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摘 要：由于受市场经济的影响，建筑施工企业的竞争也越来越激烈。建筑施工企业要想生存发展及壮大，必须注重工程项目成本的核算和管理。工程项目成本核算是建筑施工企业经营管理的一项重要内容，对于加强成本管理，促进增产节约，提高企业市场竞争力具有非常重要的意义。本文通过对建筑施工企业项目成本核算的内容、成本核算的程序进行论述，确定了与实际相联系的可行的工程成本核算措施。
关键词：建筑施工企业 成本核算内容 成本核算程序 成本核算措施
企业进行财务管理的目的是实现企业利润最大化，而成本控制就成为企业实现利润最大目标的一个手段之一。建筑施工企业之间的市场竞争也越来越激烈，工程的利润空间也越来越狭小，施工企业要想继续生存、发展、壮大，必须把管理的重点放到成本核算管理上，加强各项目成本控制，提高企业经济效率。
1、确定施工企业成本核算的对象
1.1、合理划分施工企业成本核算对象
工程成本是在工程施工过程中发生的，按照一定的成本核算对象归集的生产费用总和，它包括直接费用和间接费用两部分。直接费用包括人工费、材料费、施工机械使用费和其他直接费用。间接费用包括临时设施费、施工单位管理人员薪酬、施工管理用固定资产的折旧、物料消耗、低值易耗品摊销、水电费、办公费、差旅费、保险费、工程保修费、劳动保护费及其他费用。而直接费用的核算成为建筑施工企业工程项目成本的主要内容。
1.2、建立成本核算台帐及明细帐
确立成本核算对象以后，根据成本项目，建立成本台帐及明细帐，原始的凭证应按照已经归集的成本对象进行填制。建立各类设备物资的收发、领退、转移、报废、清查、盘点制度，设备物资，项目部应派专人保管，同时做好好费用的台帐及明细帐的统计工作。
2、施工企业成本核算方法的研究
2.1、强化项目经理责任制，完善项目经理考核机制
成本的控制与核算需要全体项目部员工共同努力，才能完成。项目部作为一个临时管理机构，必须采取战略的眼光，强化内部管理方法，严格控制成本支出。项目经理应健全和完善项目部内部各项措施及规章制度，强化项目部成本管理意识，加强项目部成本核算，提高项目部整体的素质。在实际工作中，公司应与项目经理签订内部承包责任状，明确双方的权利及应承担的义务，制定好相应的奖惩措施，充分调动项目经理的积极性和主动性，实现企业预期的经济效益。
2.2、加强成本控制的各个环节，简化成本核算手续
工程发生的成本费用，应有计划，并与工程预算相匹配，对各项成本费用的发生，相关部门应各尽其职，把好自身的关卡，施工过程中发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，保证项目成本管理目标的实现。同时，在工程施工过程中发生的成本支出，应减少中间核算环节，由项目部派专门核算人员，实行公司与项目部两级核算。
2.3、节约材料成本，控制人工使用
工程施工过程中，材料成本占工程全部成本的比重约60%-70%，因此，在工程施工过程中，需要的材料，项目部应制定材料采购计划书，公司应组织专门材料采购部门，根据计划书，采购材料，严格控制施工过程中的材料领取及使用情况，减少材料的非合理损耗，杜绝施工现场材料浪费现象，采取相关的奖励惩罚措施，降低整个工程的材料消耗，增加工程的总利润。同时，对施工的工程人员，应采取签到制度，对多余的施工人员应及时清退，降低工程施工的人工费使用。
2.4、加强施工现场的管理，降低现场费用的支出
减少施工工程成本费用发生的有效途径是加强施工现场的管理，降低施工现场费用的支出。对现场发生的临时设施费用，应采取修旧利费、节约成本的原则，减少该笔费用的支出。现场发生的其他费用，也要做到有预计、有计划，以提高工作效率为出发点，在完成工作的前提下，各项费用支出达到最低。
3、加强建筑施工企业工程项目成本核算的措施
3.1、转变工程成本管理意识
建筑施工企业应在工程施工现场引进自动化数据录入系统，利用电脑对成本核算进行录入、汇总，不仅加快成本核算的速度，也提高了成本核算的准确程度。同时对相关的成本核算人员要定期进行岗位培训，提高项目部整体的综合能力。将成本核算内容与工程施工预算相联系，核算人员根据工程施工项目进行成本分析，找出成本超降的具体原因。对规模较大工程，可以将该工程分成若干分项工程，采用项目经理承包的方式，提高项目承包人员的成本核算意识和成本控制能力，组织相关人员进行内部交流，减少成本核算人员的工作压力。
3.2、建立项目管理规划制度
建筑施工企业对费用的控制，应建立项目管理规划制度。工程施工前，项目经理应根据施工内容与公司签订项目经理承包责任状，项目经理在施工时，根据承包内容，先行控制施工费用，同时，公司领导及相关部门人员对工程发生的人工费、材料费、机械使用费进行层层审核，将实际成本与工程预算成本相对应，对超过预算的费用，找出原因，分析差额，与工程施工不相关的费用决不允许报销。将工程施工过程中发生的直接费用和间接费用在成本项目之间进行合理划分及分配，正确的反映工程项目的实际成本。
3.3、完善成本管理体制
建筑施工企业根据自身的情况，将成本管理纳入企业基本管理制度，规划出建筑施工企业进行工程项目成本核算的具体流程，对每一项核算都有明确的规定，使工程项目的成本核算做到有章可循，有章可依，才能保证工程项目核算的准确，发挥成本核算的功能。对成本核算和控制好的单位和个人给予绩效奖励，及时给予兑现，对成本核算和控制不好的单位和个人给予处罚，做到奖罚分明。
4、施工企业成本核算步骤
施工企业成本核算，应按照以下步骤进行：
4.1、工程成本预测
根据工程预算，确定各工程项目预计金额。成本核算人员应根据工程施工预算，确定工程发生费用的预计金额，确定成本核算指标，以便对成本发生金额进行有效的控制。
4.2、工程成本计划
工程成本计划，应按照工程施工图纸编制。计划成本是项目施工的基础，要结合施工项目部的整体水平、施工力量、材料价格及人员薪酬等方面编制。成本的计划，应尽量与成本预测相匹配，将成本核算的结果与成本预计进行对比分析，及时准确的反映成本计划的执行情况。
4.3、工程成本核算
成本核算人员对所发生的费用进行审核归集，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额，区分哪些应当计入的工程直接费用，哪些应由几项工程共同负担。将应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。
4.4、工程成本分析，是建筑安装企业成本核算的重要内容之一，成本分析，不仅为工程成本考核提供依据，同时，也为未来工程的成本核算指明方向。对工程成本进行科学的分析，能准确核算成本项目，对成本项目差异进行因素分析，确定成本节约差与超支差的因素。总结经验，吸取教训，对以后工程的成本核算提供历史数据和管理经验。
参考文献：
[1]毛奇耀.基于建筑施工企业工程项目成本分析[J].工程管理2010年第二十八期.
[2]刘承海.试论建筑工程项目的成本控制与管理[J].财务管理2013年第一期.
[3]范俊玲.浅谈施工企业工程项目成本控制与管理[J].科技向导2011年第二十一期.
关键词：建筑施工企业 成本核算内容 成本核算程序 成本核算措施
企业进行财务管理的目的是实现企业利润最大化，而成本控制就成为企业实现利润最大目标的一个手段之一。建筑施工企业之间的市场竞争也越来越激烈，工程的利润空间也越来越狭小，施工企业要想继续生存、发展、壮大，必须把管理的重点放到成本核算管理上，加强各项目成本控制，提高企业经济效率。
1、确定施工企业成本核算的对象
1.1、合理划分施工企业成本核算对象
工程成本是在工程施工过程中发生的，按照一定的成本核算对象归集的生产费用总和，它包括直接费用和间接费用两部分。直接费用包括人工费、材料费、施工机械使用费和其他直接费用。间接费用包括临时设施费、施工单位管理人员薪酬、施工管理用固定资产的折旧、物料消耗、低值易耗品摊销、水电费、办公费、差旅费、保险费、工程保修费、劳动保护费及其他费用。而直接费用的核算成为建筑施工企业工程项目成本的主要内容。
1.2、建立成本核算台帐及明细帐
确立成本核算对象以后，根据成本项目，建立成本台帐及明细帐，原始的凭证应按照已经归集的成本对象进行填制。建立各类设备物资的收发、领退、转移、报废、清查、盘点制度，设备物资，项目部应派专人保管，同时做好好费用的台帐及明细帐的统计工作。
2、施工企业成本核算方法的研究
2.1、强化项目经理责任制，完善项目经理考核机制
成本的控制与核算需要全体项目部员工共同努力，才能完成。项目部作为一个临时管理机构，必须采取战略的眼光，强化内部管理方法，严格控制成本支出。项目经理应健全和完善项目部内部各项措施及规章制度，强化项目部成本管理意识，加强项目部成本核算，提高项目部整体的素质。在实际工作中，公司应与项目经理签订内部承包责任状，明确双方的权利及应承担的义务，制定好相应的奖惩措施，充分调动项目经理的积极性和主动性，实现企业预期的经济效益。
2.2、加强成本控制的各个环节，简化成本核算手续
工程发生的成本费用，应有计划，并与工程预算相匹配，对各项成本费用的发生，相关部门应各尽其职，把好自身的关卡，施工过程中发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，保证项目成本管理目标的实现。同时，在工程施工过程中发生的成本支出，应减少中间核算环节，由项目部派专门核算人员，实行公司与项目部两级核算。
2.3、节约材料成本，控制人工使用
工程施工过程中，材料成本占工程全部成本的比重约60%-70%，因此，在工程施工过程中，需要的材料，项目部应制定材料采购计划书，公司应组织专门材料采购部门，根据计划书，采购材料，严格控制施工过程中的材料领取及使用情况，减少材料的非合理损耗，杜绝施工现场材料浪费现象，采取相关的奖励惩罚措施，降低整个工程的材料消耗，增加工程的总利润。同时，对施工的工程人员，应采取签到制度，对多余的施工人员应及时清退，降低工程施工的人工费使用。
2.4、加强施工现场的管理，降低现场费用的支出
减少施工工程成本费用发生的有效途径是加强施工现场的管理，降低施工现场费用的支出。对现场发生的临时设施费用，应采取修旧利费、节约成本的原则，减少该笔费用的支出。现场发生的其他费用，也要做到有预计、有计划，以提高工作效率为出发点，在完成工作的前提下，各项费用支出达到最低。
3、加强建筑施工企业工程项目成本核算的措施
3.1、转变工程成本管理意识
建筑施工企业应在工程施工现场引进自动化数据录入系统，利用电脑对成本核算进行录入、汇总，不仅加快成本核算的速度，也提高了成本核算的准确程度。同时对相关的成本核算人员要定期进行岗位培训，提高项目部整体的综合能力。将成本核算内容与工程施工预算相联系，核算人员根据工程施工项目进行成本分析，找出成本超降的具体原因。对规模较大工程，可以将该工程分成若干分项工程，采用项目经理承包的方式，提高项目承包人员的成本核算意识和成本控制能力，组织相关人员进行内部交流，减少成本核算人员的工作压力。
3.2、建立项目管理规划制度
建筑施工企业对费用的控制，应建立项目管理规划制度。工程施工前，项目经理应根据施工内容与公司签订项目经理承包责任状，项目经理在施工时，根据承包内容，先行控制施工费用，同时，公司领导及相关部门人员对工程发生的人工费、材料费、机械使用费进行层层审核，将实际成本与工程预算成本相对应，对超过预算的费用，找出原因，分析差额，与工程施工不相关的费用决不允许报销。将工程施工过程中发生的直接费用和间接费用在成本项目之间进行合理划分及分配，正确的反映工程项目的实际成本。
3.3、完善成本管理体制
建筑施工企业根据自身的情况，将成本管理纳入企业基本管理制度，规划出建筑施工企业进行工程项目成本核算的具体流程，对每一项核算都有明确的规定，使工程项目的成本核算做到有章可循，有章可依，才能保证工程项目核算的准确，发挥成本核算的功能。对成本核算和控制好的单位和个人给予绩效奖励，及时给予兑现，对成本核算和控制不好的单位和个人给予处罚，做到奖罚分明。
4、施工企业成本核算步骤
施工企业成本核算，应按照以下步骤进行：
4.1、工程成本预测
根据工程预算，确定各工程项目预计金额。成本核算人员应根据工程施工预算，确定工程发生费用的预计金额，确定成本核算指标，以便对成本发生金额进行有效的控制。
4.2、工程成本计划
工程成本计划，应按照工程施工图纸编制。计划成本是项目施工的基础，要结合施工项目部的整体水平、施工力量、材料价格及人员薪酬等方面编制。成本的计划，应尽量与成本预测相匹配，将成本核算的结果与成本预计进行对比分析，及时准确的反映成本计划的执行情况。
4.3、工程成本核算
成本核算人员对所发生的费用进行审核归集，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额，区分哪些应当计入的工程直接费用，哪些应由几项工程共同负担。将应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。
4.4、工程成本分析，是建筑安装企业成本核算的重要内容之一，成本分析，不仅为工程成本考核提供依据，同时，也为未来工程的成本核算指明方向。对工程成本进行科学的分析，能准确核算成本项目，对成本项目差异进行因素分析，确定成本节约差与超支差的因素。总结经验，吸取教训，对以后工程的成本核算提供历史数据和管理经验。
参考文献：
[1]毛奇耀.基于建筑施工企业工程项目成本分析[J].工程管理2010年第二十八期.
[2]刘承海.试论建筑工程项目的成本控制与管理[J].财务管理2013年第一期.
[3]范俊玲.浅谈施工企业工程项目成本控制与管理[J].科技向导2011年第二十一期.