“严格把关抓管理,硕果累累谱新篇。”近年来,中国农业发展银行永吉县支行强措施、严把关、抓管理,连续三年达成了无结算资金占用、无逾期贷款、无不良贷款、无风险贷款和粮食购销率100%、贷款收回率100%、利息收回率100%的“四无三百”创建目标,2009年完成利润6,261万元,实现了由业务大行向经营强行的转变。
　　一是以转变理念为突破,严把贷款信用关,在思想观念上实现大解放。该行转变了传统经营理念,在客户营销上,树立了“以客户为中心”的理念,实施优质客户战略,采取区别对待、有保有压、好中选优、严控风险的原则,择优支持还款来源可靠、抗风险能力强、示范带动明显的优质客户。在提高信贷资产质量和控制风险上,提出了“以人为本,建设一流队伍;执行政策,创造一流业绩;明礼诚信,提供一流服务”的行动口号,进一步密切了银企关系,所有开户企业视银行信用为企业生命线,在执行收购政策,服从信贷监管,接受财务会计指导监管等方面确保与农发行主动积极搞好配合。
　　 二是以完善制度为保障,严把贷款管理关,在保证措施上实现大强化。该行认真贯彻执行总行《客户经理尽职工作记录》和省分行《信贷分级管理责任制》,并结合该行实际,制定并完善了具体实施细则,进一步明确了贷款管理工作的操作要求和责任划分:行长、主管副行长定期或不定期对客户经理尽职情况进行检查和抽查,在坚持收购资金封闭运行管理时,严格执行该行信贷管理的“四项基本制度”,即定期查库制度、出库报告制度、销售先款后货制度、资金全程跟踪制度,有效防止了资金挤占挪用,保证了信贷资金运营的安全。
　　 三是以服务“三农”为重点,严把贷款使用关,在服务效果上实现大提高。该行在强化信贷管理、打造经营强行工作中,更好地发挥农发行支持“三农”的作用,切实履行好“建设新农村的银行”光荣职责,把执行信贷业务操作流程做为信贷管理和风险防控的主要手段,坚持按流程发放好每一笔贷款,切实用于服务“三农”、惠及“三农”,工作中坚持做到了“三到位”,即企业上年度贷后综合评价分析到位、对企业的贷前调查到位、企业资产和法人代表个人资产全部办理抵押手续到位。“三审查”,即企业提供的资料是否完整、齐全、真实准确、上级行批复意见是否落实、抵押担保资产是否合规合法。
　　 四是以提升效益为关键,严把指标落实关,在银企双赢上实现大发展。该行坚持改革发展,强化业务流程化管理,防控风险,实现了银企双盈,信贷各项考核指标名列全省前茅。2007—2009年,累计发放粮食收购贷款43亿元,支持企业收购粮食153万吨,剔除国家临时储备外 企业实现销售收入42亿元。其中,偿还银行贷款33亿元,偿还贷款利息2.9亿元。企业实现利润1.3亿元,民营企业资产规模由2007年初1.2亿元增加到2.9亿元。银行实现盈利1.3亿元。截止2009年末,该行贷款余额达21亿元,较2007年同期增长10亿元,增长86%,年末实现盈利6,261万元,较2007年同期增长4,142万元增长195%。该行还牢固树立市场意识,把协助企业做好粮食促销工作纳入重要日程来抓,2009年该行帮助企业累计销售库存粮食116万吨,销售收入19亿元,银行收回贷款16.2亿元,收回利息1.44亿元,提高了开户企业的经济效益,增强了抗风险能力,企业信用程度得到了不断提高。银行效益逐年增加,实现了可持续发展,真正做到了业务大行向经营强行的转变。