前阵子跟着政府部门去看拆除违法建筑的进度，郊区田野间，原来许多小作坊、小物流所在的简易工棚，都成了废墟。乡镇负责人说，这些拆除的房屋都是无证的。同时，负责人指着更远一点的厂房说，那些是有证的，但是我们也在想办法跟他们谈，希望他们腾地方。
　　“腾笼换鸟”，于情而言，多少有些不厚道，想当初也是招商引资请进来的。但于一地之发展来说，落后的产能总是要被淘汰，挥别已经不相适应的产业，也是正常不过的选择。
　　不过，对企业来说，自身转型升级的压力恐怕更大了。“必须先不断革自己的命，才能赢得新生，否则只能等别人来革你命，那还有啥生路？”过去几年中，我们看到一些企业搬到了生产成本更低的内陆城市，一些则关张结业，彻底挤出了产业格局。
　　国务院发展研究中心资源与环境政策研究所副所长李佐军最近撰文阐述中国经济九大变局，其中就讲到，移动互联网颠覆传统领域。他说，新一轮全球技术革命在移动互联网领域取得了巨大的进展，中国在移动互联网技术的研发特别是应用领域也有不错的表现。数据显示，2014年中国移动互联网用户数达7.3亿人，较上年增长11.8%，市场规模达13437.7亿元，增长183.8%。据他判断，移动互联网对人类的生产生活方式带来了革命性的影响和冲击，对几乎所有行业特别是传统行业（如商业、传媒、通讯、出租车、金融等）带来了颠覆性影响和冲击。一些传统行业若不与移动互联网连接起来，很快就会为大多数消费者所抛弃。
　　于是，我们看到更多的是，在外部形势挤压下，在现代信息技术和“互联网+”推动下，大量传统产业正经历着脱胎换骨的转型升级过程。在传统的纺织服装行业，自动化裁剪机器人正在代替纺织工人。信息技术和互联网经济让服装产业得到快速升级。机器人8个小时就可裁剪服装2万件，相当于原先10多个工人一天的工作量，裁剪出的产品十分精准，完全不需要校对处理。劳动生产率提高，成本就降低。在家居行业，传统的营销模式也在进行变革。以前几乎所有行业如银行、汽车、家电、装修、百货等，其营销模式大多是厂家——代理商（经销商）——终端用户的单向销售模式。在互联网尤其是移动互联网和电子商务环境下，很多客户已养成在网络上挑选品牌并且下单的习惯，一个集成商开设多个体验店或者打造大门店还有多大意义，是值得思考的问题。
　　确实，需要转型是很多传统行业的共识，但是怎么转才是对的、升级升到哪里才算到位，却“没有那么容易”。一位从传统行业跳出去自己创业的朋友说，很多时候只能走一步看一步，或者说走一步看三步。“说我们确定了明确的方向，这句话在我们那里就是句冷笑话。”一路走来，很多时候他们靠的是直觉和关键时刻的果断出击。
　　“转型升级必须脚踏实地，用50%的力量谋划今天的转型，用40%的力量去关注明天的发展。”一名仍在传统行业奋斗的企业家说。最近，一些舒适家居行业将营销的重点放到了“社区”，一家制造地暖的企业关掉了在建材超市的门店，却在某大型别墅区内开了一个社区体验店。以家用中央空调为主业的公司，也将重心移到社区营销，并尝到了甜头，一个楼盘一年能带来几百户的安装量，比门店生意好得多。技术和资本更加密集的工业企业，借助新技术转型升级的需求更加迫切。以清洁能源和互联网信息技术为基础的产业创新和升级是一个必然趋势。
　　转型升级道路阻且长，需进一步完善改革的配套机制。上海经信委提出，传统产业要通过“四新”予以改造，用市场的力量做总设计、总集成、总承包、总运维，创意创新、打造品牌，从全产业链的角度进行转型提升。一些企业负责人说，面对多种多样的新经济业态和转型升级，相关政策还有待进一步完善、落实，一些固有的管理方式也已不能适应发展的需要，政府出台政策同样要“转型升级”。