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摘要：随着社会城市化建设进程的快速深入，建筑行业在我国经济领域当中的地位也在不断提升，为了更好地满足社会发展对于工程建筑的实际需求，加强建筑工程管理确保建筑工程质量成为了建筑企业生存与发展的核心。然而现实层面，我国建筑工程管理实践依然存在着一些普遍性问题。本文即以此视角出发针对这些主要问题提出针对性建议举措。
关键词：：建筑工程管理;存在的问题;解决建议
引言：
随着社会经济的不断发展，人们生产生活对建筑工程的需求日益增加，越来越多的建筑工程开始被建设。建筑工程管理是工程建设的一项重要工作，管理水平的高低会直接关系到工程建设的质量，对工程成本、进度以及安全等方面也有很大影响。因此，加强对建筑工程管理的重视，及时发现并解决其中存在的问题，提升管理水平，是当前建筑行业应当重视的内容。
正文：
一、加强建筑工程质量管理的必要性
建筑工程管理是关系到建筑工程建设进度、建筑质量、建设成本的重要工作，建筑工程管理也是关系到最终项目投资收益的關键所在。建筑工程管理首先是需要在施工现场进行建设管理，进而确保施工建设资源的有效与合理配置，包括人员配置、施工材料配置、建筑机械设备配置等等。以上各方面的资源配置都是关系到最终建筑成本的重要资源，需要加强资源配置管理;第二，建筑工程施工管理需要对日常建筑材料的存储，摆放进行管理。
各类型施工材料随意堆放，配置混乱，不仅阻碍了正常的施工开展，同时也加大了火灾和安全事故的隐患，加强安全管理至关重要。
二、 建筑工程管理中存在的问题
2.1 对工程进度管理不够重视
工程进度是确保工程建设能够按时完成的重要保障，在建筑工程的施工过程中，影响工程进度的因素有很多，如施工环境、施工材料和设计的变更等都会对工程的施工的进度造成影响，那么在出现这些问题后，如果施工单位不及时的解决，就会严重的影响到工程施工的进度，从而引发一系列的质量的问题。同时，工程进度对于工程建设的质量和成本也会带来影响，然而目前很多施工单位对于工程进度的管理不够重视，在施工的过程中有时候为了追赶施工进度而忽视了工程的成本问题和质量问题，或者重视质量和成本问题而忽视了工程的进度管理。
2.2 工程管理制度不够完善
目前，我国的建筑行业取得了很大的发展，但是在各项工程管理中，尚没有完善的管理制度，缺少国家层面的法律法规和相应的工程管理者，我国现有的法律法规也不够完善，这些问题都会直接影响到建筑工程的施工，对于工程的进度和质量会带来一定程度的影响。在建筑工程的施工过程中，如果缺乏规范的措施，就会出现各种各样的问题，从而影响到建筑工程施工的顺利进行，甚至会影响到建筑工程建设的整体质量。因此，施工单位应尽快完善工程管理制度，确保施工的顺利进行。
2.3建筑工程管理人员的素质不高
在实际的建筑工程管理中，管理人员的专业管理水平较低和解决业务的能力也比较低。在建筑工程施工的过程中，建筑施工企业普遍存在重技术轻管理的现象，使一些在建筑施工过程中出现的复杂问题得不到及时的解决或者没有能力解决，不仅会影响到施工的进度，也会影响到施工企业的经济效益。
三、建筑工程管理问题的解决措施
3.1 从认识层面增加对建筑工程管理的认识
建筑市场的社会竞争程度越来越激烈，建筑企业能否力压群雄，生存在这个竞争激烈的社会上，则取决于它的业务——建筑工程质量的高低好坏，因此， 从认识层面来加强对建筑工程的管理， 则显得尤为重要。建筑工程管理中需要遵守各项管理原则，如材料原则、质量要求、服务原则等都是需要加以遵守的。只有充分强调了每个环节的认识，才能从整体上把控好建筑工程管理的全局。建筑行业具有它的行业特性，施工人员在各个方面会受到生命安全的威胁，所以，实施建筑工程管理的目的很大一部分是为了保障施工作业人员的人身安全， 因此预防大于管理。
3.2 对建筑工程管理体系加以完善
健全的建筑工程管理体系有助于提升整个建筑工程的水平和质量。完整的建筑工程管理体系的内容包括相关的立法、法规，建筑工程管理的人事责任分配等等。相应的法律法规能够使得建筑工程管理的进行做到有法可依、有章可循;而在建筑工程管理的前期，将相应的管理环节加以划分，责任加以细分， 这样能够更好地做到管理责任到人。
3.3 严格把控工程造价管理和控制
建筑企业，归根到底是一家企业， 企业的根本目的是为了获取利润，牢记成本原则才能使公司利润最大化，实施建筑工程管理的目的有一部分就是为了使得建筑工程规范化，从而带来效益上的提升，整个工程开始前，需要先对工程造价做好把控。这包括项目信息的收集、情况核实等，要对工程的各项预算加以严格的掌控，只有这样才能真正运用成本原则。
3.4 致力于培养高素质的工程管理人才
对于工程管理人才的培养，需要从多方面着手，如新入职人员的培训和考核，虽然建筑行业是动手能力和实践能力较强的行业，但是必要的理论知识还是需要具备的，尤其是对于管理人员来说。其次，还需要对目前的人员加以培训，普及工程管理的相关概念和要求， 提升现任人员的认识水平，为今后建筑工程管理的更好实施奠定基础。
4、总结
综上所述，时代是在不断发展着的，面对着市场竞争的日益严峻，作为建筑企业的管理人员，首先需要做的是将自身的管理意识和管理能力提升，强化建筑施工项目的各项管理职能，以此使项目整体的施工质量得到确保。
参考文献
[1] 刘卜瑞. 浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决办法[J].建材与装饰，2016，39：125-126.
[2] 鲁博南. 浅谈建筑工程管理存在的问题及解决的措施[J].建材与装饰，2016，43：161-162.
[3] 胡军安. 新时期建筑工程管理问题与解决策略探讨[J]. 江西建材，2017，04：267+273.
山东鲁勘工程检测鉴定有限公司 山东 济南 250118
关键词：：建筑工程管理;存在的问题;解决建议
引言：
随着社会经济的不断发展，人们生产生活对建筑工程的需求日益增加，越来越多的建筑工程开始被建设。建筑工程管理是工程建设的一项重要工作，管理水平的高低会直接关系到工程建设的质量，对工程成本、进度以及安全等方面也有很大影响。因此，加强对建筑工程管理的重视，及时发现并解决其中存在的问题，提升管理水平，是当前建筑行业应当重视的内容。
正文：
一、加强建筑工程质量管理的必要性
建筑工程管理是关系到建筑工程建设进度、建筑质量、建设成本的重要工作，建筑工程管理也是关系到最终项目投资收益的關键所在。建筑工程管理首先是需要在施工现场进行建设管理，进而确保施工建设资源的有效与合理配置，包括人员配置、施工材料配置、建筑机械设备配置等等。以上各方面的资源配置都是关系到最终建筑成本的重要资源，需要加强资源配置管理;第二，建筑工程施工管理需要对日常建筑材料的存储，摆放进行管理。
各类型施工材料随意堆放，配置混乱，不仅阻碍了正常的施工开展，同时也加大了火灾和安全事故的隐患，加强安全管理至关重要。
二、 建筑工程管理中存在的问题
2.1 对工程进度管理不够重视
工程进度是确保工程建设能够按时完成的重要保障，在建筑工程的施工过程中，影响工程进度的因素有很多，如施工环境、施工材料和设计的变更等都会对工程的施工的进度造成影响，那么在出现这些问题后，如果施工单位不及时的解决，就会严重的影响到工程施工的进度，从而引发一系列的质量的问题。同时，工程进度对于工程建设的质量和成本也会带来影响，然而目前很多施工单位对于工程进度的管理不够重视，在施工的过程中有时候为了追赶施工进度而忽视了工程的成本问题和质量问题，或者重视质量和成本问题而忽视了工程的进度管理。
2.2 工程管理制度不够完善
目前，我国的建筑行业取得了很大的发展，但是在各项工程管理中，尚没有完善的管理制度，缺少国家层面的法律法规和相应的工程管理者，我国现有的法律法规也不够完善，这些问题都会直接影响到建筑工程的施工，对于工程的进度和质量会带来一定程度的影响。在建筑工程的施工过程中，如果缺乏规范的措施，就会出现各种各样的问题，从而影响到建筑工程施工的顺利进行，甚至会影响到建筑工程建设的整体质量。因此，施工单位应尽快完善工程管理制度，确保施工的顺利进行。
2.3建筑工程管理人员的素质不高
在实际的建筑工程管理中，管理人员的专业管理水平较低和解决业务的能力也比较低。在建筑工程施工的过程中，建筑施工企业普遍存在重技术轻管理的现象，使一些在建筑施工过程中出现的复杂问题得不到及时的解决或者没有能力解决，不仅会影响到施工的进度，也会影响到施工企业的经济效益。
三、建筑工程管理问题的解决措施
3.1 从认识层面增加对建筑工程管理的认识
建筑市场的社会竞争程度越来越激烈，建筑企业能否力压群雄，生存在这个竞争激烈的社会上，则取决于它的业务——建筑工程质量的高低好坏，因此， 从认识层面来加强对建筑工程的管理， 则显得尤为重要。建筑工程管理中需要遵守各项管理原则，如材料原则、质量要求、服务原则等都是需要加以遵守的。只有充分强调了每个环节的认识，才能从整体上把控好建筑工程管理的全局。建筑行业具有它的行业特性，施工人员在各个方面会受到生命安全的威胁，所以，实施建筑工程管理的目的很大一部分是为了保障施工作业人员的人身安全， 因此预防大于管理。
3.2 对建筑工程管理体系加以完善
健全的建筑工程管理体系有助于提升整个建筑工程的水平和质量。完整的建筑工程管理体系的内容包括相关的立法、法规，建筑工程管理的人事责任分配等等。相应的法律法规能够使得建筑工程管理的进行做到有法可依、有章可循;而在建筑工程管理的前期，将相应的管理环节加以划分，责任加以细分， 这样能够更好地做到管理责任到人。
3.3 严格把控工程造价管理和控制
建筑企业，归根到底是一家企业， 企业的根本目的是为了获取利润，牢记成本原则才能使公司利润最大化，实施建筑工程管理的目的有一部分就是为了使得建筑工程规范化，从而带来效益上的提升，整个工程开始前，需要先对工程造价做好把控。这包括项目信息的收集、情况核实等，要对工程的各项预算加以严格的掌控，只有这样才能真正运用成本原则。
3.4 致力于培养高素质的工程管理人才
对于工程管理人才的培养，需要从多方面着手，如新入职人员的培训和考核，虽然建筑行业是动手能力和实践能力较强的行业，但是必要的理论知识还是需要具备的，尤其是对于管理人员来说。其次，还需要对目前的人员加以培训，普及工程管理的相关概念和要求， 提升现任人员的认识水平，为今后建筑工程管理的更好实施奠定基础。
4、总结
综上所述，时代是在不断发展着的，面对着市场竞争的日益严峻，作为建筑企业的管理人员，首先需要做的是将自身的管理意识和管理能力提升，强化建筑施工项目的各项管理职能，以此使项目整体的施工质量得到确保。
参考文献
[1] 刘卜瑞. 浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决办法[J].建材与装饰，2016，39：125-126.
[2] 鲁博南. 浅谈建筑工程管理存在的问题及解决的措施[J].建材与装饰，2016，43：161-162.
[3] 胡军安. 新时期建筑工程管理问题与解决策略探讨[J]. 江西建材，2017，04：267+273.
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