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摘 要：执行力，就是指办事的能力，即贯彻战略，完成预定目标的操作能力。企业执行力是把企业的经营决策落实为实践的过程的能力，是运用管理、组织等方法贯彻执行企业决策的力度。执行力是企业的核心竞争力，是企业管理成败的关键，决定着一个企业的前途与命运。
关键词：企业执行力 问题 办法
一、企业执行力的重要性
企业的目的是通过生产与经营活动实现盈利与股东利益最大化，进而为社会的发展做出贡献。而要实现这一目的，关键在于执行。对于一个企业，要想在日益激烈的市场竞争中赢得生存与发展，没有一个良好的执行力，再理想的目标都是空谈，再科学的规划都不会发挥作用。对于一个组织，执行力是让其脱颖而出的决定手段。只有在良好的执行环境下，这个组织才能发挥出强大的团结力、凝聚力与战斗力，体现出与其他组织不同的特质与能力，而成为一个最有价值的团队，促进企业的发展。对于一个人，执行力是一种意识、一种思想、一种习惯。海尔集团首席执行官张瑞敏曾谈到：一个企业的领导要有将一件事从头抓到底的韧性。这对于其他人同样适用。具有强执行力的人，会严格按照计划、目标或规章、标准，全力以赴地把工作做的尽善尽美。而执行意识弱的人，会投机取巧，图省事，甚至偷工减料，凑合了事。所以，一个优秀的企业，必须要有一批能够追求超越，奉献真诚，具有强执行力的员工，有了这样的员工，企业才能在激烈的市场竞争中长盛不衰，实现基业长青。
二、企业执行力存在的问题
虽然企业执行力至关重要，但很多企业仍然困扰于布置的任务或者制订的制度经常得不到落实，致使企业目标得不到实现。究其原因，即有企业层面的问题，也有员工个人的因素。主要有：
1.企业决策操作性不强。现在企业在管理上大部分采用的是一把手负责制或董事会制。一把手负责制的企业虽然可以在一定程度上提高决策的效率，形成精英管理，但是毕竟一个人的能力、精力及阅历都有一定的局限，在长期的工作中，容易形成机关与基层，管理与实践的脱节，导致决策出现这样或那样的偏差，在一定程度上形成决策的性不强。而在董事会发挥重要作用的企业里，董事会的组成多是企业利益的相关方，且多来自于社会的精英层，而鲜有一线人员，这就导致由董事会形成决策更多的反映的是股东的利益，较少的来自于基层员工的诉求，造成企业发展战略与企业实际状况的不相符合，致使执行层无法很好地完成战略目标，形成执行力的下降。
2.组织结构权责不清。组织结构不合理，权责划分不清在很多企业中都有体现。企业组织结构设置不合理，首先会导致企业各部门之间权责不清，管理混乱，遇到问题时，互相推诿，找不到责任人，使问题得不到解决。其次是在部门内部不能很好地贯彻定岗定编原则，员工职责不明确，遇到问题时，都采取明哲保身的态度，敬而远之，这样不但会使各部门形成一盘散沙，失去活力与合力，而且也会使企业的执行力大打折扣，阻碍企业的发展。
3.制度规范灵活性不足。制度规范是企业得以正常运行的保障，但有的企业在制定出台公司制度规范时是以经营者的主观判断作为依靠的，没有经过科学的论证和对公司实际情况的分析，内容空洞，条款死板，缺乏灵活性，员工只能消极应付。此外，还有的企业的制度规范已经执行了许多年，制订时的情况已与现在大相径庭，而又因各种原因，难于做出与时俱进的修改，这就使这些制度规划不但不能保障企业的正常运转，而且还会影响员工的积极性与创造性，在主观和客观上都消弱了企业的执行力。
4.企业员工整体素质不高。首先是企业员工的绝对素质不高。由于一些企业的员工是靠利益关系、人情关系入职的，这些犬牙交错的关系不但使员工的基本素质下降，而且也使一部分员工有了保护伞，形成了干与不干一个样，干多干少一个样的思想，这种思想的蔓延，就在企业员工中普遍形成了一种“差不多”的心理，这种不求实认真的态度对执行力的运行形成了严重的阻碍。
其次是企业员工的相对素质不高。主要表现在岗位设置不合理，合适的人不在合适的岗位上，每个人在工作中都不能发挥自己的特长，致使短板效应凸显，人為的造成员工素质下降，这不但使员工的工作态度和积极性大受挫伤，而且也使执行缺乏动力，阻碍企业战备目标的实现。
三、提高企业执行力的办法
执行力差是企业最大的内耗，不仅消耗掉企业大量的人力、物力、财力，而且还会错过机会，影响企业战略规划的推进与实现。而提高企业执行力，需要我们主要做好以下几点：
1.加强企业的民主化管理。现在社会，知识经济迅猛发展，员工的自我意识日趋成熟，“利之所趋”已成为人们的一种普遍心理。那么，如何使企业的整体利益与员工个体利益相统一，从而激发员工的尽责意识，这就需要加强企业的民主化管理。
民主管理是现代企业管理的核心内容之一，是以职工代表大会为基本形式的企业治理模式。因此，企业要提高职工代表大会的水平，使之真正成为员工参与企业民主决策、民主管理与民主监督的重要途径。同时，企业还要拓宽民主管理渠道，通过座谈、沟通、反馈、下基层以及电子信息等手段，保障员工对企业发展的知情权、建议权等，让员工了解企业的发展战略、经营状况，广泛收集员工意见及合理化建议，提高广大员工的工作积极性与主动性，从根本上提高企业的执行力。
2.构建行之有效的执行组织。行之有效的执行组织是企业整体执行力得以健康运转的保障。我们要在科学分析、民主决策的基础上，构建权责明确、分工合理的执行组织。执行组织即要对企业决策执行的过程进行规划设计，又要对执行中遇到的问题进行预警、制定解决方案，还要对执行的过程进行监督和引导，对执行的结果进行评估与反馈。同时，执行组织还要对每位员工的职责进行细化，即要简单明了，又不能留死角，从根本上实现人人有任务，事事有人管的工作格局。
3.建设独具特色的制度文化。制度规范着企业的价值取向，并能过对员工权利意识、自主意识的引导，通过架构尊重人、关心人、相信人的制度文化环境来提高广大员工的尽责意识，提高执行力。
企业制度的建立即要符合企业的发展实际，又要尊重员工的整体诉求，并通过行之有效的施行，形成企业员工的共同认同，进而建立起独具特色的制度文化。这些制度应当包括员工规范、奖惩条例、考核机制、人事制度、财务制度、生产经营制度等。
4.提高企业员工的综合素质。企业员工是执行力运行的主体，员工素质的高低直接影响着企业执行力运行的力度，所以我们必须努力提高企业员工的综合素质。这就需要我们首先要严控员工入口关。企业在选聘员工时要坚持不看学历看能力，打破出身避垒，选适合企业发展的人；要坚持不看关系看实力，为员工打造公平竞争的平台，唯才录用。其次要通过培训切实提高员工的职业能力。企业要通过“送出去”“领进来”的方式加强对员工职业素质的培训，在打造一批骨干员工的同时，夯实所有员工的职业基础，提升综合能力。第三是要培育优良的工作作风。通过学习宣传、通过传帮带，切实践行党的群众路线活动，有效提高“实、细、严”与“雷厉风行，日事日清”的工作作风。第四是要提高企业的凝聚力与向力心，增强员工的荣誉感与归属感，打造富有激情与活力的创业团队，从根本上提高企业的创新能力与执行能力，为企业的健康发展奠定基础。
四、结语
总之，近年来，执行力已经被越来越多的企业所重视，很多企业都在比较借鉴其他成功企业的管理经验和制度设计，结合本单位的实际情况制定独具特色的发展战略和执行力策略，以保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
关键词：企业执行力 问题 办法
一、企业执行力的重要性
企业的目的是通过生产与经营活动实现盈利与股东利益最大化，进而为社会的发展做出贡献。而要实现这一目的，关键在于执行。对于一个企业，要想在日益激烈的市场竞争中赢得生存与发展，没有一个良好的执行力，再理想的目标都是空谈，再科学的规划都不会发挥作用。对于一个组织，执行力是让其脱颖而出的决定手段。只有在良好的执行环境下，这个组织才能发挥出强大的团结力、凝聚力与战斗力，体现出与其他组织不同的特质与能力，而成为一个最有价值的团队，促进企业的发展。对于一个人，执行力是一种意识、一种思想、一种习惯。海尔集团首席执行官张瑞敏曾谈到：一个企业的领导要有将一件事从头抓到底的韧性。这对于其他人同样适用。具有强执行力的人，会严格按照计划、目标或规章、标准，全力以赴地把工作做的尽善尽美。而执行意识弱的人，会投机取巧，图省事，甚至偷工减料，凑合了事。所以，一个优秀的企业，必须要有一批能够追求超越，奉献真诚，具有强执行力的员工，有了这样的员工，企业才能在激烈的市场竞争中长盛不衰，实现基业长青。
二、企业执行力存在的问题
虽然企业执行力至关重要，但很多企业仍然困扰于布置的任务或者制订的制度经常得不到落实，致使企业目标得不到实现。究其原因，即有企业层面的问题，也有员工个人的因素。主要有：
1.企业决策操作性不强。现在企业在管理上大部分采用的是一把手负责制或董事会制。一把手负责制的企业虽然可以在一定程度上提高决策的效率，形成精英管理，但是毕竟一个人的能力、精力及阅历都有一定的局限，在长期的工作中，容易形成机关与基层，管理与实践的脱节，导致决策出现这样或那样的偏差，在一定程度上形成决策的性不强。而在董事会发挥重要作用的企业里，董事会的组成多是企业利益的相关方，且多来自于社会的精英层，而鲜有一线人员，这就导致由董事会形成决策更多的反映的是股东的利益，较少的来自于基层员工的诉求，造成企业发展战略与企业实际状况的不相符合，致使执行层无法很好地完成战略目标，形成执行力的下降。
2.组织结构权责不清。组织结构不合理，权责划分不清在很多企业中都有体现。企业组织结构设置不合理，首先会导致企业各部门之间权责不清，管理混乱，遇到问题时，互相推诿，找不到责任人，使问题得不到解决。其次是在部门内部不能很好地贯彻定岗定编原则，员工职责不明确，遇到问题时，都采取明哲保身的态度，敬而远之，这样不但会使各部门形成一盘散沙，失去活力与合力，而且也会使企业的执行力大打折扣，阻碍企业的发展。
3.制度规范灵活性不足。制度规范是企业得以正常运行的保障，但有的企业在制定出台公司制度规范时是以经营者的主观判断作为依靠的，没有经过科学的论证和对公司实际情况的分析，内容空洞，条款死板，缺乏灵活性，员工只能消极应付。此外，还有的企业的制度规范已经执行了许多年，制订时的情况已与现在大相径庭，而又因各种原因，难于做出与时俱进的修改，这就使这些制度规划不但不能保障企业的正常运转，而且还会影响员工的积极性与创造性，在主观和客观上都消弱了企业的执行力。
4.企业员工整体素质不高。首先是企业员工的绝对素质不高。由于一些企业的员工是靠利益关系、人情关系入职的，这些犬牙交错的关系不但使员工的基本素质下降，而且也使一部分员工有了保护伞，形成了干与不干一个样，干多干少一个样的思想，这种思想的蔓延，就在企业员工中普遍形成了一种“差不多”的心理，这种不求实认真的态度对执行力的运行形成了严重的阻碍。
其次是企业员工的相对素质不高。主要表现在岗位设置不合理，合适的人不在合适的岗位上，每个人在工作中都不能发挥自己的特长，致使短板效应凸显，人為的造成员工素质下降，这不但使员工的工作态度和积极性大受挫伤，而且也使执行缺乏动力，阻碍企业战备目标的实现。
三、提高企业执行力的办法
执行力差是企业最大的内耗，不仅消耗掉企业大量的人力、物力、财力，而且还会错过机会，影响企业战略规划的推进与实现。而提高企业执行力，需要我们主要做好以下几点：
1.加强企业的民主化管理。现在社会，知识经济迅猛发展，员工的自我意识日趋成熟，“利之所趋”已成为人们的一种普遍心理。那么，如何使企业的整体利益与员工个体利益相统一，从而激发员工的尽责意识，这就需要加强企业的民主化管理。
民主管理是现代企业管理的核心内容之一，是以职工代表大会为基本形式的企业治理模式。因此，企业要提高职工代表大会的水平，使之真正成为员工参与企业民主决策、民主管理与民主监督的重要途径。同时，企业还要拓宽民主管理渠道，通过座谈、沟通、反馈、下基层以及电子信息等手段，保障员工对企业发展的知情权、建议权等，让员工了解企业的发展战略、经营状况，广泛收集员工意见及合理化建议，提高广大员工的工作积极性与主动性，从根本上提高企业的执行力。
2.构建行之有效的执行组织。行之有效的执行组织是企业整体执行力得以健康运转的保障。我们要在科学分析、民主决策的基础上，构建权责明确、分工合理的执行组织。执行组织即要对企业决策执行的过程进行规划设计，又要对执行中遇到的问题进行预警、制定解决方案，还要对执行的过程进行监督和引导，对执行的结果进行评估与反馈。同时，执行组织还要对每位员工的职责进行细化，即要简单明了，又不能留死角，从根本上实现人人有任务，事事有人管的工作格局。
3.建设独具特色的制度文化。制度规范着企业的价值取向，并能过对员工权利意识、自主意识的引导，通过架构尊重人、关心人、相信人的制度文化环境来提高广大员工的尽责意识，提高执行力。
企业制度的建立即要符合企业的发展实际，又要尊重员工的整体诉求，并通过行之有效的施行，形成企业员工的共同认同，进而建立起独具特色的制度文化。这些制度应当包括员工规范、奖惩条例、考核机制、人事制度、财务制度、生产经营制度等。
4.提高企业员工的综合素质。企业员工是执行力运行的主体，员工素质的高低直接影响着企业执行力运行的力度，所以我们必须努力提高企业员工的综合素质。这就需要我们首先要严控员工入口关。企业在选聘员工时要坚持不看学历看能力，打破出身避垒，选适合企业发展的人；要坚持不看关系看实力，为员工打造公平竞争的平台，唯才录用。其次要通过培训切实提高员工的职业能力。企业要通过“送出去”“领进来”的方式加强对员工职业素质的培训，在打造一批骨干员工的同时，夯实所有员工的职业基础，提升综合能力。第三是要培育优良的工作作风。通过学习宣传、通过传帮带，切实践行党的群众路线活动，有效提高“实、细、严”与“雷厉风行，日事日清”的工作作风。第四是要提高企业的凝聚力与向力心，增强员工的荣誉感与归属感，打造富有激情与活力的创业团队，从根本上提高企业的创新能力与执行能力，为企业的健康发展奠定基础。
四、结语
总之，近年来，执行力已经被越来越多的企业所重视，很多企业都在比较借鉴其他成功企业的管理经验和制度设计，结合本单位的实际情况制定独具特色的发展战略和执行力策略，以保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。