本期电视深度报道《上海广电大改革》，聚焦上海广电新一轮改革。黎瑞刚重返SMG后的大动作，有三点尤值得关注：第一，整合影响权重极大的平台和业务—东方卫视和娱乐板块；其次，行政部门向服务化转型，围绕节目研发和生产搭建新的服务协调体系；第三，抓住产业上游，围绕核心制作人建立责权明晰、激励明确的内容研发、生产体系。
　　几乎同期，业内有消息称，湖南卫视将推出制作人工作室计划。在原来独立制作人团队基础上，再次创新机制，部分优秀制作人团队成立工作室，由卫视控股，项目内外招投标制。考虑到湖南卫视近两年核心人才的流转、几大品牌节目背后的团队价值飙升以及其机制创新风格，这条消息的确实性很大。
　　上海和湖南，两家广电机构在同一时间推出围绕卫视展开的改革，将为行业带来两大影响——将制播分离推至快车道，放大制作人在产业链上的市场价值；至少在综艺娱乐内容方面，卫视的平台价值将逐渐向品牌内容让渡权重。
　　更进一步，或可期待对平台概念的重塑。
　　用互联网概念看，卫视频道是平台型产品，而品牌节目（栏目）是内容产品。卫视发展在经历了很长—段时间的平台竞争后，不同卫视尤其是一二线卫视，各自形成了不同调性的平台定位。这种区隔要么基于内容类型，要么基于受众类型，有的干脆用描述代替划分，比如幸福、中国蓝、文化等等。在这一定位模式下，内容固然是凸显定位的重要元素，但运营模式是平台大于内容。
　　在移动互联网普及之前，这种平台驱动内容，进而在观众心目中强化平台黏性的模式确实奏效。但移动互联网时代，多终端、可移动带来的平台消解效应日益明显。用户时间和注意力向多终端、APP的迁移无可逆转。
　　在这—趋势下，通过战略重组和机制革新，拉近节目研发生产端和市场的距离，激活一线创作能量；基于强势内容整合资源，将分散的品牌和资源汇聚在统一平台下，打造富含内容价值、突出用户体验、具有多平台分发的新型强势平台，就成为有意领跑者的必然选择。