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摘要：在信息化发展迅速的时代，建筑施工企业要想获得一定的社會地位，以及提升建筑施工水平，就需要在施工过程中加入现代化技术手段，实现技术创新。然而，技术创新在带来高效益的同时也会带来风险，因此，施工企业对技术创新风险做好预警预控显得至关重要。本文依次从施工前期、施工中期以及施工后期三个环节对技术创新项目的风险做全面预警预控，在响应技术创新化管理宗旨的基础上，保障施工企业的质量，加快工程进度和减少工程成本。
关键词：建筑施工企业;技术创新;风险预警预控
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-01-213
技术创新不仅能够推动人类社会不断向前，而且促使我国社会经济飞速发展，对于施工企业来说，技术创新是提升自身业务水平最直接有效的一种措施。我国提出要建设社会主义现代化强国，建设创新型人才，指出创新是社会持续发展的不竭动力。因此，国家将创新摆在社会发展的首位，鼓励广大企业在实践中加入技术创新。
1简述技术创新风险预警预控
技术创新风险管理通常包括风险判别、估计、预测以及预警预控四个阶段，即就是建筑施工单位以技术创新风险的判别、估计、预测为前提，利用科学合理的预警预控手段对技术创新做全面把控。技术创新风险预警预控分为施工前期、施工中期以及施工后期三个环节，要在各个环节判定风险大小，以及预估风险可能带来的影响后果，并对可能引发的结果制定应对措施。总而言之，综合分析技术创新风险的直接方法就是预警预控处理，利用预警预控及时向施工单位发出不安信号，全面分析风险大小、类型及影响后果，对应制定出针对性风险处理方案，之后工作人员在执行时，要控制技术创新风险的影响力度，保障技术创新的正常进行。现如今，建筑施工企业已经成为我国经济发展的核心要素，推动建筑施工企业发展，高效性的提升我国经济水平。目前我国建筑施工企业在运用技术创新时，会引发一些高风险，施工单位必须要做好预警预控措施，实现工程的高质量，保障人们的生命安全。造成技术创新高风险的原因主要归结于三点，分别是：不确定的施工现场环境;天气等不可控因素以及地上地下同时作业，针对这些因素，本文给出对应化解决措施，保障技术创新的顺利完工。
2.技术创新风险预警预控环节
2.1施工前期预警预控
顾名思义，该环节是在技术创新项目开始之前进行预警预控，相关风险处理人员会依据技术创新的风险情况，确定和选取恰当的技术创新项目;以及做好前期风险预警预控措施。主要工作内容为：第一，建筑施工企业会对技术创新的风险做一个全面掌控，根据风险大小和可能引发的后果，对比多个技术创新方案，进一步选取最合理、科学以及可控的方案。需要注意的是，在选取技术创新方案时，还应该考虑方案成本和带来的经济收益，确保方案选取的完美性。第二，在确定好最佳的技术创新方案之后，就可以具体展开技术创新活动。对于没有足够能力担负技术创新活动各项开支的建筑施工企业，可以在不耽误工程进度和公司效益的基础上，采取分包式展开活动，通过将企业技术创新项目分包给对应的专业化企业实施，进而实现建筑施工企业的技术创新，满足建筑企业的发展。第三，确定好建筑施工企业技术创新的实施方案和活动之后，还应该对该技术创新风险进行施工前期预警预控。要求创建完善的技术创新风险预警预控体系，组建专业化的技术创新风险预警预控风险人员队伍，在全方位了解施工现场情况的基础上，对技术创新活动的运行情况进行分析，做好风险管理。
要想充分发挥预警预控方案的作用，就需要利用好风险警报体系，将警报体系同时安装在企业单位和施工现场，以此来高效督促工作人员进行技术创新的指导监督。警报体系是通过“亮灯”来表现技术创新的风险大小，例如：“绿灯”代表技术创新的风险等级处于低级;“蓝灯”代表技术创新的风险等级处于较低级;“紫灯”代表技术创新的风险等级处于高级;“红灯”代表技术创新的风险等级处于较高级。由不同颜色的亮灯判断技术创新风险大小之后，实时观察分析创新活动在实施过程中带来的风险情况，进一步分析造成风险的详细缘由，同时采取针对性的风险解决措施，尽最大程度确保技术创新活动的顺利进行。
2.2施工中期预警预控
施工中期预警预控，指的就是技术创新项目在开始至其实现价值的阶段，通俗来讲就是指建筑施工产品到达使用者手上之前的阶段。在该阶段，预警预控的核心就是实时监督和跟踪技术创新项目的实施进度及状况，观察技术创新项目在操作出可能出现的状况，全面分析技术创新项目中存在的风险及变化，一旦发现风险立即向上级部门发送“亮灯”警报，依据施工前期制定的应急方案去解决。施工中期预警预控是一个无限重复、持续操作、连续监控的过程，施工单位需要不停歇的进行计划、实施、检测和处理，计划好监控范围及时间，具体实施技术创新风险预警预控操作，检测技术创新活动中的风险状况，最后根据风险大小做出及时的处理。处理技术创新风险的过程，其实也是不断学习的过程，能够不断吸取失败经验，总结成功技巧，总结出一套适合自己的风险应对规律，方便预警预控工作的顺利进行。
施工中期预警预控的具体工作流程见图1。该环节的工作流程是以施工前期的预警预控管理体系为基础，一旦相关施工单位通知实施技术创新项目开始运行，该预警预控系统就能正式使用。专业的监管单位对技术创新项目进行不间歇的风险监控，直至技术创新项目竣工，利用监控，监控单位能够及时掌握技术创新项目的运行状态，并作相关记录上交为预警单位参考。预警单位会根据监管结果，将技术创新项目的风险预测结果分为不同级别，以施工单位对技术创新风险的接受程度和控制能力为标准，将建筑企业技术创新风险分为危机状态、警戒状态和正常状态三个等级，不同的等级会有不同的处理方案。
若监管单位检测出技术创新项目风险出于正常状态时，预警单位不做警报提示，监管单位可继续实时监控记录;若监管单位检测出技术创新项目风险出于警戒状态时，预警单位需要做出进一步分析：分析引起技术创新风险的原因、分析干扰技术创新活动正常运行的原因、分析预防风险因子的措施以及分析下一阶段的防范方法等。预警单位会将上述分析结果进行整理，之后呈交汇报给上级再做打算;若监管单位检测出技术创新项目风险出于危机状态时，预警单位需要高度重视，需要立即成立技术创新项目风险危机处理小组，进行专业化、科学化和全面化的处理，确保施工人员的人身安全，保障工程质量。 2.3施工后期警示
该阶段指的是技术创新项目实现价值的阶段，通俗来讲就是指建筑施工产品到达使用者手上之后的阶段。该阶段的工作内容包括归纳技术创新项目风险产生的原因、不同风险对技术创新项目的影响、总结风险应对措施的经验、分析本次技术创新项目带来的收益以及技术创新风险管理过程中存在的隐患等等。不断总结和归纳会为下一次建筑施工企业技术创新风险带来便利，高效预防技术创新项目的各类风险，促进技术创新项目的顺利运行，最大程度的提高施工企业的经济收益。
3建筑工程中风险防范的具体措施
3.1风险自留
风险自留又称为风险承担，指的就是建筑施工企业采取一些理性或者非理性措施主动去承担技术创新项目风险的一种处理方式，是建筑施工企业利用自己公司的内部资源去解决问题，弥补损失。对于不能用内部资源解决的风险，可以不采取任何措施，也不实施施工。与其他风险处理方式不同的是，风险自留不会改变技术创新项目的客观性质，也不会减小或者增加技术创新项目风险的发生率，同时不会改变技术创新项目风险潜在的严重性。
3.2风险控制
风险控制属于一种较为积极的风险处理方式，指的是在对技术创新项目风险做预估之后，采取一些方法或者技术降低风险系数，或者高效预防风险带来的严重后果。在建筑施工企业中，风险控制使用的较为普遍，通过该方法一方面会保障施工人员的人身安全和提高施工人员的风险意识，另一方面会鼓励更多人参与到风险管理之中，大幅度降低技术创新项目的高风险。
3.3风险转移
风险转移，顾名思义就是将技术创新项目的风险可能引起的损失转移给其他企业或者个人，利用风险转移措施能够确保技术创新项目实施的可靠性和科学性，现如今风险转移是试验效果最佳、使用率最高的一门处理技术。依据风险转移的方式，将其分为非保险转移和保险转移两种类型，其中非保险转移就是双方通过签署经济合同，把风险部分或者全部转移给别人，譬如租赁、互助保障和基金制度等;保险转移同样是双方签署保险合同，把技术创新项目的风险转移给公司或者个人，譬如个人在面对风险时，向保险负责人上缴一定数额的保险费，进而实现风险转移，若个人的预期风险发生并有所损失，保险人需要按照合同要求对其予以赔偿。
4结束语
伴随着社会的不断发展及进步，我们得知只有在建筑施工企业发展中引进技术创新，才能保证建筑施工企业的可持续发展。文章分别从施工前期、施工中期以及施工后期三个环节对建筑施工企业的技术创新风险做全面预警预控，确保建筑施工企业技术创新项目的高质量、低风险和高效率，保障建筑施工企业獲取较高的经济收益。
参考文献
[1]李晓峰.企业技术创新项目风险预警系统构建研究[J].四川大学学报：哲学社会科学版，2010（5）：88-95.
[2]黄张萍.建筑施工企业技术创新风险预测研究]D].芜湖：安徽工程大学，2013.
[3]陈斌.建筑施工管理的影响因素与对策分析[J].工程技术研究，2017（11）：152+158.
关键词：建筑施工企业;技术创新;风险预警预控
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-01-213
技术创新不仅能够推动人类社会不断向前，而且促使我国社会经济飞速发展，对于施工企业来说，技术创新是提升自身业务水平最直接有效的一种措施。我国提出要建设社会主义现代化强国，建设创新型人才，指出创新是社会持续发展的不竭动力。因此，国家将创新摆在社会发展的首位，鼓励广大企业在实践中加入技术创新。
1简述技术创新风险预警预控
技术创新风险管理通常包括风险判别、估计、预测以及预警预控四个阶段，即就是建筑施工单位以技术创新风险的判别、估计、预测为前提，利用科学合理的预警预控手段对技术创新做全面把控。技术创新风险预警预控分为施工前期、施工中期以及施工后期三个环节，要在各个环节判定风险大小，以及预估风险可能带来的影响后果，并对可能引发的结果制定应对措施。总而言之，综合分析技术创新风险的直接方法就是预警预控处理，利用预警预控及时向施工单位发出不安信号，全面分析风险大小、类型及影响后果，对应制定出针对性风险处理方案，之后工作人员在执行时，要控制技术创新风险的影响力度，保障技术创新的正常进行。现如今，建筑施工企业已经成为我国经济发展的核心要素，推动建筑施工企业发展，高效性的提升我国经济水平。目前我国建筑施工企业在运用技术创新时，会引发一些高风险，施工单位必须要做好预警预控措施，实现工程的高质量，保障人们的生命安全。造成技术创新高风险的原因主要归结于三点，分别是：不确定的施工现场环境;天气等不可控因素以及地上地下同时作业，针对这些因素，本文给出对应化解决措施，保障技术创新的顺利完工。
2.技术创新风险预警预控环节
2.1施工前期预警预控
顾名思义，该环节是在技术创新项目开始之前进行预警预控，相关风险处理人员会依据技术创新的风险情况，确定和选取恰当的技术创新项目;以及做好前期风险预警预控措施。主要工作内容为：第一，建筑施工企业会对技术创新的风险做一个全面掌控，根据风险大小和可能引发的后果，对比多个技术创新方案，进一步选取最合理、科学以及可控的方案。需要注意的是，在选取技术创新方案时，还应该考虑方案成本和带来的经济收益，确保方案选取的完美性。第二，在确定好最佳的技术创新方案之后，就可以具体展开技术创新活动。对于没有足够能力担负技术创新活动各项开支的建筑施工企业，可以在不耽误工程进度和公司效益的基础上，采取分包式展开活动，通过将企业技术创新项目分包给对应的专业化企业实施，进而实现建筑施工企业的技术创新，满足建筑企业的发展。第三，确定好建筑施工企业技术创新的实施方案和活动之后，还应该对该技术创新风险进行施工前期预警预控。要求创建完善的技术创新风险预警预控体系，组建专业化的技术创新风险预警预控风险人员队伍，在全方位了解施工现场情况的基础上，对技术创新活动的运行情况进行分析，做好风险管理。
要想充分发挥预警预控方案的作用，就需要利用好风险警报体系，将警报体系同时安装在企业单位和施工现场，以此来高效督促工作人员进行技术创新的指导监督。警报体系是通过“亮灯”来表现技术创新的风险大小，例如：“绿灯”代表技术创新的风险等级处于低级;“蓝灯”代表技术创新的风险等级处于较低级;“紫灯”代表技术创新的风险等级处于高级;“红灯”代表技术创新的风险等级处于较高级。由不同颜色的亮灯判断技术创新风险大小之后，实时观察分析创新活动在实施过程中带来的风险情况，进一步分析造成风险的详细缘由，同时采取针对性的风险解决措施，尽最大程度确保技术创新活动的顺利进行。
2.2施工中期预警预控
施工中期预警预控，指的就是技术创新项目在开始至其实现价值的阶段，通俗来讲就是指建筑施工产品到达使用者手上之前的阶段。在该阶段，预警预控的核心就是实时监督和跟踪技术创新项目的实施进度及状况，观察技术创新项目在操作出可能出现的状况，全面分析技术创新项目中存在的风险及变化，一旦发现风险立即向上级部门发送“亮灯”警报，依据施工前期制定的应急方案去解决。施工中期预警预控是一个无限重复、持续操作、连续监控的过程，施工单位需要不停歇的进行计划、实施、检测和处理，计划好监控范围及时间，具体实施技术创新风险预警预控操作，检测技术创新活动中的风险状况，最后根据风险大小做出及时的处理。处理技术创新风险的过程，其实也是不断学习的过程，能够不断吸取失败经验，总结成功技巧，总结出一套适合自己的风险应对规律，方便预警预控工作的顺利进行。
施工中期预警预控的具体工作流程见图1。该环节的工作流程是以施工前期的预警预控管理体系为基础，一旦相关施工单位通知实施技术创新项目开始运行，该预警预控系统就能正式使用。专业的监管单位对技术创新项目进行不间歇的风险监控，直至技术创新项目竣工，利用监控，监控单位能够及时掌握技术创新项目的运行状态，并作相关记录上交为预警单位参考。预警单位会根据监管结果，将技术创新项目的风险预测结果分为不同级别，以施工单位对技术创新风险的接受程度和控制能力为标准，将建筑企业技术创新风险分为危机状态、警戒状态和正常状态三个等级，不同的等级会有不同的处理方案。
若监管单位检测出技术创新项目风险出于正常状态时，预警单位不做警报提示，监管单位可继续实时监控记录;若监管单位检测出技术创新项目风险出于警戒状态时，预警单位需要做出进一步分析：分析引起技术创新风险的原因、分析干扰技术创新活动正常运行的原因、分析预防风险因子的措施以及分析下一阶段的防范方法等。预警单位会将上述分析结果进行整理，之后呈交汇报给上级再做打算;若监管单位检测出技术创新项目风险出于危机状态时，预警单位需要高度重视，需要立即成立技术创新项目风险危机处理小组，进行专业化、科学化和全面化的处理，确保施工人员的人身安全，保障工程质量。 2.3施工后期警示
该阶段指的是技术创新项目实现价值的阶段，通俗来讲就是指建筑施工产品到达使用者手上之后的阶段。该阶段的工作内容包括归纳技术创新项目风险产生的原因、不同风险对技术创新项目的影响、总结风险应对措施的经验、分析本次技术创新项目带来的收益以及技术创新风险管理过程中存在的隐患等等。不断总结和归纳会为下一次建筑施工企业技术创新风险带来便利，高效预防技术创新项目的各类风险，促进技术创新项目的顺利运行，最大程度的提高施工企业的经济收益。
3建筑工程中风险防范的具体措施
3.1风险自留
风险自留又称为风险承担，指的就是建筑施工企业采取一些理性或者非理性措施主动去承担技术创新项目风险的一种处理方式，是建筑施工企业利用自己公司的内部资源去解决问题，弥补损失。对于不能用内部资源解决的风险，可以不采取任何措施，也不实施施工。与其他风险处理方式不同的是，风险自留不会改变技术创新项目的客观性质，也不会减小或者增加技术创新项目风险的发生率，同时不会改变技术创新项目风险潜在的严重性。
3.2风险控制
风险控制属于一种较为积极的风险处理方式，指的是在对技术创新项目风险做预估之后，采取一些方法或者技术降低风险系数，或者高效预防风险带来的严重后果。在建筑施工企业中，风险控制使用的较为普遍，通过该方法一方面会保障施工人员的人身安全和提高施工人员的风险意识，另一方面会鼓励更多人参与到风险管理之中，大幅度降低技术创新项目的高风险。
3.3风险转移
风险转移，顾名思义就是将技术创新项目的风险可能引起的损失转移给其他企业或者个人，利用风险转移措施能够确保技术创新项目实施的可靠性和科学性，现如今风险转移是试验效果最佳、使用率最高的一门处理技术。依据风险转移的方式，将其分为非保险转移和保险转移两种类型，其中非保险转移就是双方通过签署经济合同，把风险部分或者全部转移给别人，譬如租赁、互助保障和基金制度等;保险转移同样是双方签署保险合同，把技术创新项目的风险转移给公司或者个人，譬如个人在面对风险时，向保险负责人上缴一定数额的保险费，进而实现风险转移，若个人的预期风险发生并有所损失，保险人需要按照合同要求对其予以赔偿。
4结束语
伴随着社会的不断发展及进步，我们得知只有在建筑施工企业发展中引进技术创新，才能保证建筑施工企业的可持续发展。文章分别从施工前期、施工中期以及施工后期三个环节对建筑施工企业的技术创新风险做全面预警预控，确保建筑施工企业技术创新项目的高质量、低风险和高效率，保障建筑施工企业獲取较高的经济收益。
参考文献
[1]李晓峰.企业技术创新项目风险预警系统构建研究[J].四川大学学报：哲学社会科学版，2010（5）：88-95.
[2]黄张萍.建筑施工企业技术创新风险预测研究]D].芜湖：安徽工程大学，2013.
[3]陈斌.建筑施工管理的影响因素与对策分析[J].工程技术研究，2017（11）：152+158.