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好比一个人挑一担白菜到这卖，卖得不错，旁边就会出现卖豆腐的，然后卖豆腐的旁边就会出现一个剃头挑子，然后旁边会出现邮局，再出现银行，这个势就起来了。
罗振宇，自称罗胖，自媒体视频脱口秀《罗辑思维》主讲人，互联网知识型社群试水者，资深媒体人和传播专家。个人倡导“U盘化生存”，不依附于任何组织，基于兴趣，打磨专能，在市场中寻求个人定价。
《罗辑思维》的团队在去年进行了重新整合，更有目的性地往社群概念深入了一步。这正是罗振宇罗胖一直所期望的理想模式，认为媒体道路最终都会走向灭亡，所以另辟蹊径，搭建一个互联网时代的相对密切的群体部落，运营社群商业。
“等包养”的自媒体
罗胖凭借《罗辑思维》的爆红已然是一个成功的自媒体，但他坦言并不只是想做众多自媒体里的一个，《罗辑思维》最终是想实现另一种形式的自营。让人奇怪的是，罗胖为什么不看好媒体道路，而做媒体呢？早在他做《罗辑思维》之前，就已经明确，一个组织没有粉丝很难生存。所以，第一步就以媒体平台为跳板，让大家先看到《罗辑思维》，看到罗振宇，再关注你，然后涌来一批泛泛的粉丝，但就不做粉丝经济，那接下来要做什么？
“等包养”。
拿罗胖的话来说，建好一个自媒体就像处于训练期的李师师，先懂琴棋书画，再等着哪位恩客来宠幸，不知道谁来，但一定会有人来。
尽管在当时未来不可知，《罗辑思维》仍守着“等包养”新模式，毕竟在罗胖的观点里，传统的媒体道路始终是条死胡同，至于为什么认为媒体道路将会一条道走到黑？可以这样理解，现在的互联网时代是个碎片化集成的世界，而传统的资讯体系就好比大陆，在大陆时代，我们关心边境有多长，囤了多少粮草，身边多少妹子，但是突然之间醒来，发现陆地变了群岛，只站在一个孤岛上的时候，才发现囤积的东西越多，死得越快，因为这个时候有多少变得不重要，有多少人愿意跟你往来才变得重要。
群岛时代来了
群岛时代来了，聪慧者多学学新加坡模式，跟你联络的人越多，愿意到岛上补给、修船、上岸、娱乐才是重要的，这是最基本的差别，随之几乎所有的商业版图都面临变化。但当这个世界碎片到最后的时候，它又会止步于人，止步到人和人的联合，互联网正是自由人的自由联合，也呈现了做社群的契机。
我们比较熟悉的社群，在PC互联网时代，常见的有论坛、社区、贴吧，都是“大陆式”的体系。到了现在的移动互联网时代，已经演变成朋友圈、公众号的“海岛”形态，更容易聚集起调性相同的人，也就是社群概念的人。
同类人的大量聚集必定带来庞大的商业价值，不过前面已经提到，罗胖不做粉丝经济，或者会选择广告？但罗胖又说了，广告模式不是带来价值越多越挣钱，而恰恰是带来越多的钱，就越毁灭原来的价值。于是，他做了“有种、有料、有趣”的另外一种模式。
《罗辑思维》的第一次会员招募，5000会员，进账160万元，第二次2万会员，800万。两次招募付费会员，入账近千万。这一场成功的互联网时代的商业试验，罗振宇与他探寻的宏大目标也离得更近。
十万手艺人
诚然卖会员这事，网络上出现了不同态度的声音，但作为自媒体第一拨挣到钱的，总有他的道理。这实际上是《罗辑思维》一次用户的筛选，以付费会员形式实现粉丝到社群成员的过渡。罗胖认为国内在自己领域比较优秀的人，能够聚集到的规模也就是10万左右，所以《罗辑思维》能服务的会员也就10万上限。不可能是一个更大众的群体了，在这聚集的社群，能统一地被贴上模糊的标签，像纯真、自由、阳光，开放心态等等。罗胖还强调的是，《罗辑思维》不是粉丝经济的本质在于，粉丝经济是一个人牛逼，一群人围着崇拜，买你的账。而社群经济则是去掉中心化，一群人在一起，互相觉得自己和对方在不同领域牛逼，这里面会出现旅游达人、吃货达人、读书达人，各种各样的高逼格产品。《罗辑思维》自去年开始，频繁推崇“手艺人”，其实罗胖早就视自己为“走江湖的手艺人”，导引会员从各领域的达人发展为手艺人，不是真的制作器物，而是将自身优势化作一门手艺。比方说有个会员他就是会做excel，5000元一节课，在社群售卖30个名额；还有个会员他就有一个本事，教小孩骑自行车，把一个5岁的孩子交给他，他用两个小时让小孩学会骑自行车不摔。这都是手艺，都可以拿来卖。靠手艺人的商业发动，商品慢慢就一个个地做起来了。就好比一个人挑一担白菜到这卖，卖得不错，旁边就会出现卖豆腐的，然后卖豆腐的旁边就会出现一个剃头挑子，然后旁边会出现邮局，再出现银行，这个势就起来了，原本的消费者也可以卖货当老板，让消费者互相消费，社群的商业模式也显现了雏形。现在的《罗辑思维》对非规模化的手艺人卖课，免费提供服务，只对规模化的商业行为收取佣金，鼓励手艺人们都出来“摆摊”。只是为了卖货加入进来，罗胖表示一点都不担心，做生意本就是一种特别有尊严的生活方式，因为你创造出了价值，你在人际关系互动中是善意的。
拉拢资源，互生商机
《罗辑思维》还专门设有一个会员来信的平台，这个平台拥有强大的链接效应。有的会员在创业，通过来信平台找到了整条产业链的人们来与他合作。社群正是希望形成这样一个拉拢资源、互生商机的闭环，绝不是招呼一群乌合之众。
罗胖也曾表示说一旦会员进来了，《罗辑思维》这个视频节目就变得不重要。虽然现阶段他百分之六十的精力都扑在这视频节目中，从意义上讲它已经成了根基，因为节目的名片效应，很多人才加入了进来，在未来也有可能会放弃媒体产品，最重要的，只是组合自由人。
在聚合起这群相同价值主张、口碑和兴趣的人之后，才开始真正有价值的运营。这里有会员，有会员自带的产品，并且有基于共同品味建立起的情感关联，能信任合作的利益链结，能实现自生长、自消化的价值反哺。
而对于《罗辑思维》下一步会怎么走，未来会怎么样，罗胖直言继续死磕，不接受创新，不考虑长远，脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里，只求做好当下。
罗振宇，自称罗胖，自媒体视频脱口秀《罗辑思维》主讲人，互联网知识型社群试水者，资深媒体人和传播专家。个人倡导“U盘化生存”，不依附于任何组织，基于兴趣，打磨专能，在市场中寻求个人定价。
《罗辑思维》的团队在去年进行了重新整合，更有目的性地往社群概念深入了一步。这正是罗振宇罗胖一直所期望的理想模式，认为媒体道路最终都会走向灭亡，所以另辟蹊径，搭建一个互联网时代的相对密切的群体部落，运营社群商业。
“等包养”的自媒体
罗胖凭借《罗辑思维》的爆红已然是一个成功的自媒体，但他坦言并不只是想做众多自媒体里的一个，《罗辑思维》最终是想实现另一种形式的自营。让人奇怪的是，罗胖为什么不看好媒体道路，而做媒体呢？早在他做《罗辑思维》之前，就已经明确，一个组织没有粉丝很难生存。所以，第一步就以媒体平台为跳板，让大家先看到《罗辑思维》，看到罗振宇，再关注你，然后涌来一批泛泛的粉丝，但就不做粉丝经济，那接下来要做什么？
“等包养”。
拿罗胖的话来说，建好一个自媒体就像处于训练期的李师师，先懂琴棋书画，再等着哪位恩客来宠幸，不知道谁来，但一定会有人来。
尽管在当时未来不可知，《罗辑思维》仍守着“等包养”新模式，毕竟在罗胖的观点里，传统的媒体道路始终是条死胡同，至于为什么认为媒体道路将会一条道走到黑？可以这样理解，现在的互联网时代是个碎片化集成的世界，而传统的资讯体系就好比大陆，在大陆时代，我们关心边境有多长，囤了多少粮草，身边多少妹子，但是突然之间醒来，发现陆地变了群岛，只站在一个孤岛上的时候，才发现囤积的东西越多，死得越快，因为这个时候有多少变得不重要，有多少人愿意跟你往来才变得重要。
群岛时代来了
群岛时代来了，聪慧者多学学新加坡模式，跟你联络的人越多，愿意到岛上补给、修船、上岸、娱乐才是重要的，这是最基本的差别，随之几乎所有的商业版图都面临变化。但当这个世界碎片到最后的时候，它又会止步于人，止步到人和人的联合，互联网正是自由人的自由联合，也呈现了做社群的契机。
我们比较熟悉的社群，在PC互联网时代，常见的有论坛、社区、贴吧，都是“大陆式”的体系。到了现在的移动互联网时代，已经演变成朋友圈、公众号的“海岛”形态，更容易聚集起调性相同的人，也就是社群概念的人。
同类人的大量聚集必定带来庞大的商业价值，不过前面已经提到，罗胖不做粉丝经济，或者会选择广告？但罗胖又说了，广告模式不是带来价值越多越挣钱，而恰恰是带来越多的钱，就越毁灭原来的价值。于是，他做了“有种、有料、有趣”的另外一种模式。
《罗辑思维》的第一次会员招募，5000会员，进账160万元，第二次2万会员，800万。两次招募付费会员，入账近千万。这一场成功的互联网时代的商业试验，罗振宇与他探寻的宏大目标也离得更近。
十万手艺人
诚然卖会员这事，网络上出现了不同态度的声音，但作为自媒体第一拨挣到钱的，总有他的道理。这实际上是《罗辑思维》一次用户的筛选，以付费会员形式实现粉丝到社群成员的过渡。罗胖认为国内在自己领域比较优秀的人，能够聚集到的规模也就是10万左右，所以《罗辑思维》能服务的会员也就10万上限。不可能是一个更大众的群体了，在这聚集的社群，能统一地被贴上模糊的标签，像纯真、自由、阳光，开放心态等等。罗胖还强调的是，《罗辑思维》不是粉丝经济的本质在于，粉丝经济是一个人牛逼，一群人围着崇拜，买你的账。而社群经济则是去掉中心化，一群人在一起，互相觉得自己和对方在不同领域牛逼，这里面会出现旅游达人、吃货达人、读书达人，各种各样的高逼格产品。《罗辑思维》自去年开始，频繁推崇“手艺人”，其实罗胖早就视自己为“走江湖的手艺人”，导引会员从各领域的达人发展为手艺人，不是真的制作器物，而是将自身优势化作一门手艺。比方说有个会员他就是会做excel，5000元一节课，在社群售卖30个名额；还有个会员他就有一个本事，教小孩骑自行车，把一个5岁的孩子交给他，他用两个小时让小孩学会骑自行车不摔。这都是手艺，都可以拿来卖。靠手艺人的商业发动，商品慢慢就一个个地做起来了。就好比一个人挑一担白菜到这卖，卖得不错，旁边就会出现卖豆腐的，然后卖豆腐的旁边就会出现一个剃头挑子，然后旁边会出现邮局，再出现银行，这个势就起来了，原本的消费者也可以卖货当老板，让消费者互相消费，社群的商业模式也显现了雏形。现在的《罗辑思维》对非规模化的手艺人卖课，免费提供服务，只对规模化的商业行为收取佣金，鼓励手艺人们都出来“摆摊”。只是为了卖货加入进来，罗胖表示一点都不担心，做生意本就是一种特别有尊严的生活方式，因为你创造出了价值，你在人际关系互动中是善意的。
拉拢资源，互生商机
《罗辑思维》还专门设有一个会员来信的平台，这个平台拥有强大的链接效应。有的会员在创业，通过来信平台找到了整条产业链的人们来与他合作。社群正是希望形成这样一个拉拢资源、互生商机的闭环，绝不是招呼一群乌合之众。
罗胖也曾表示说一旦会员进来了，《罗辑思维》这个视频节目就变得不重要。虽然现阶段他百分之六十的精力都扑在这视频节目中，从意义上讲它已经成了根基，因为节目的名片效应，很多人才加入了进来，在未来也有可能会放弃媒体产品，最重要的，只是组合自由人。
在聚合起这群相同价值主张、口碑和兴趣的人之后，才开始真正有价值的运营。这里有会员，有会员自带的产品，并且有基于共同品味建立起的情感关联，能信任合作的利益链结，能实现自生长、自消化的价值反哺。
而对于《罗辑思维》下一步会怎么走，未来会怎么样，罗胖直言继续死磕，不接受创新，不考虑长远，脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里，只求做好当下。