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摘要：精细化管理模式是当前市场经济发展的必然要求，对国有企业的可持续发展具有重要影响。本文首先分析了国有企业党建工作的现状，探讨了做好国有企业党建工作精细化管理的途径，并提出了相应的对策。
关键词：党群工作机制;精细化管理;员工激励
1、国有企业党建工作现状
新时期，国有企业的建设工作要符合时代要求，促进建设工作的高质量发展。但是，目前国有企业的工作方法和能力还存在一些问题。
1.1党建工作方法单一
国有企业党组织在党建工作中普遍存在着教育形式单一、党建方法创新不足、推进党建发展的途径不多等问题。大多数党组织只完成上级要求的规定行动和行政指令，缺乏主动的党建活动与党建方式的创新，党员教育仅限于上传和分发。主要集中在利用传统的教育形式，如文献报道和集体观看教育视频。使用的媒体技术与媒体信息较少，多是单一的活动形式，对党员教育的效果不好，不利于建立高素质的党员团队。
1.2基层党建领导能力不足
目前，国有企业基层党组织的党建领导责任制还不完善，导致上级党组织管理松散，领导疏忽大意，监督不力。党的建设责任只在支部一级实施，使党的建设工作的基层影响显著减少。一些基层党组织的领导担心在党的建设工作中遇到困难。他们认为，繁重的业务和不充分的党建工作使党的建设工作处于薄弱环节，导致党建工作的主要责任履行不充分，责任传递不充分，党建活动缺失经常发生。
1.3党和群众工作者的组织不够完善和健全
在市场经济环境下，大多数国有企业重视经济建设、生产经营，忽视党和群众的工作，限制党和群眾的工作经费。这就使得党的工作部门和国有企业的广大群众的工作出现缺失，使党和群众的全部工作不能顺利、有效地进行。此外，在党的工作和国有企业的群众工作中缺乏明确的分工，使得党的建设和群众工作滞后，不能充分发挥人员的优势。
2、搞好国有企业党建工作精细化管理的途径
2.1分级管理机制的实施
长期以来，国有企业的建设工作没有强有力的领导核心支持，独立党建设工作的的行动力无法释放，基层党建的活力和动力不足。这需要我们不断细化党委领导机构的职责，加强对党的建设的精细化管理，及时修订文件和规章制度，不断完善党的建设工作。党的总支部要确保上级规定的活动到位，加强自主教育创新。党的支部是党的工作的关键，各党支部通过支部标准、建立支部特色党建等主体，树立党的建设工作特色，发挥党支部建设领头羊的作用。党群是公司加强党的建设的“前沿阵地”，也是公司加强党的建设的“提示”。坚持党的领导和精细化管理的原则，根据公司业务指标和单位规模，设立基层党组织建设联络员，由党组织负责人担任。明确党的联络员在队伍建设中的职责，明确联络员作为发动者、监督者和指导员的职责。探索建立“团队建设党的联络员成长信息卡”，加强对联络员的培训和考核，提高联络员的业务能力和工作的整体效能。
2.2完善物质与精神的双重激励机制
首先，要做好党群的特色建设，为员工提供展示自我的平台，突出基层党建工作的强劲势头和后劲。同时，利用威查公共平台进行宣传，提高员工的荣誉感和集体归属感。二是充分建设起双重激励机制，积极探索物质与精神激励项目的实施，通过对党员工作任务进行有针对性的量化配置，提高工作的针对性和效率，同时在工作过程中，激发党员干部创造一流优秀的积极性，促进党的建设工作与生产经营的深度融合。第三，做好服务和联系机制工作，开展广泛的党员优秀故事收集活动，采取模范带头的形式，开展党员和群众的配对工作。使党员能够深入群众，做好人文关怀和心理咨询工作，与人民群众的血肉之躯紧密相连。探索多样化的服务载体，充分利用信息技术，丰富党组织联系党员和党员联系群众的服务渠道。通过企业的党建工作组网络公示平台，群众可以通过网络及时反馈需求和服务评价，提出建议，从而促进服务能力和服务水平的提高。
2.3创新基层党组织形式
一是探索建立党的组织网络，挖掘基层党的建设“动力源”，以确保党的组织在领导中的核心作用得到充分发挥，全面覆盖党的建设，实行党员区域管理。运动。不再把党员的组织关系纳入日常教育、学习和进步的范围，同本单位党员一起突破组织制约，走向社会，互相学习，优势互补，共同开展多种形式的党建活动，进一步推进党的建设事业，推进党务工作中的交流与协调。二是探索不同特色的党群，分类运用措施，聚集全党建设“智慧点”，从党员分布、专业工作、兴趣爱好等特点出发，建立管理型、服务型、技术型等功能性党群，提高党员和职工日常管理的灵活性和有效性。三是探索“互联网+微型党建设”，拓宽基层党的建设“加速器”，针对广泛的点位、分散的班别、党员集中学习的困难，运用互联网思维，探索“互联网+微型党建设”模式。逐步扩大党建工作岗位，丰富党建服务载体，促进党建工作同步展开。四是探索党建工作联动考核，严格落实党建责任“覆盖面”。探索以党的建设责任制为核心，量化党群党建目标，明确考核依据，结合年底群众民主考核比例，全面考核各方面党建工作绩效。
3.优化精细管理的实施能力建设
现阶段，国有企业的领导对党和群众工作的执行力认识不够，使党和群众的工作不可能顺利有效地进行。因此，国有企业要确保高级领导人充分认识党和群众工作的重要性和意义，根据国有企业的发展情况和未来发展方向，建立完善的管理模式，从全局看问题，确保国有企业健康有序地运行。国有企业管理者要充分认识和认识党和群众工作的重要性，以便在国有企业面临困难和风险时能够站起来，从源头上调查问题，及时批评和纠正工作中存在问题的员工，从根本上提高国有企业的内部管理水平，保证优秀的工作能力。充分实施，保证党和群众工作的有效进行。
4、结束语
一般来说，国有企业需要对党建工作实行精细化管理，用多种方法加强员工与党群工作的关系，坚持从基层做起的原则。在今后的党群建设工作中，国有企业还需要不断加强自身精细化的管理方法，不断加强党群建设工作与职工的关系，确保党建工作的顺利管理。
关键词：党群工作机制;精细化管理;员工激励
1、国有企业党建工作现状
新时期，国有企业的建设工作要符合时代要求，促进建设工作的高质量发展。但是，目前国有企业的工作方法和能力还存在一些问题。
1.1党建工作方法单一
国有企业党组织在党建工作中普遍存在着教育形式单一、党建方法创新不足、推进党建发展的途径不多等问题。大多数党组织只完成上级要求的规定行动和行政指令，缺乏主动的党建活动与党建方式的创新，党员教育仅限于上传和分发。主要集中在利用传统的教育形式，如文献报道和集体观看教育视频。使用的媒体技术与媒体信息较少，多是单一的活动形式，对党员教育的效果不好，不利于建立高素质的党员团队。
1.2基层党建领导能力不足
目前，国有企业基层党组织的党建领导责任制还不完善，导致上级党组织管理松散，领导疏忽大意，监督不力。党的建设责任只在支部一级实施，使党的建设工作的基层影响显著减少。一些基层党组织的领导担心在党的建设工作中遇到困难。他们认为，繁重的业务和不充分的党建工作使党的建设工作处于薄弱环节，导致党建工作的主要责任履行不充分，责任传递不充分，党建活动缺失经常发生。
1.3党和群众工作者的组织不够完善和健全
在市场经济环境下，大多数国有企业重视经济建设、生产经营，忽视党和群众的工作，限制党和群眾的工作经费。这就使得党的工作部门和国有企业的广大群众的工作出现缺失，使党和群众的全部工作不能顺利、有效地进行。此外，在党的工作和国有企业的群众工作中缺乏明确的分工，使得党的建设和群众工作滞后，不能充分发挥人员的优势。
2、搞好国有企业党建工作精细化管理的途径
2.1分级管理机制的实施
长期以来，国有企业的建设工作没有强有力的领导核心支持，独立党建设工作的的行动力无法释放，基层党建的活力和动力不足。这需要我们不断细化党委领导机构的职责，加强对党的建设的精细化管理，及时修订文件和规章制度，不断完善党的建设工作。党的总支部要确保上级规定的活动到位，加强自主教育创新。党的支部是党的工作的关键，各党支部通过支部标准、建立支部特色党建等主体，树立党的建设工作特色，发挥党支部建设领头羊的作用。党群是公司加强党的建设的“前沿阵地”，也是公司加强党的建设的“提示”。坚持党的领导和精细化管理的原则，根据公司业务指标和单位规模，设立基层党组织建设联络员，由党组织负责人担任。明确党的联络员在队伍建设中的职责，明确联络员作为发动者、监督者和指导员的职责。探索建立“团队建设党的联络员成长信息卡”，加强对联络员的培训和考核，提高联络员的业务能力和工作的整体效能。
2.2完善物质与精神的双重激励机制
首先，要做好党群的特色建设，为员工提供展示自我的平台，突出基层党建工作的强劲势头和后劲。同时，利用威查公共平台进行宣传，提高员工的荣誉感和集体归属感。二是充分建设起双重激励机制，积极探索物质与精神激励项目的实施，通过对党员工作任务进行有针对性的量化配置，提高工作的针对性和效率，同时在工作过程中，激发党员干部创造一流优秀的积极性，促进党的建设工作与生产经营的深度融合。第三，做好服务和联系机制工作，开展广泛的党员优秀故事收集活动，采取模范带头的形式，开展党员和群众的配对工作。使党员能够深入群众，做好人文关怀和心理咨询工作，与人民群众的血肉之躯紧密相连。探索多样化的服务载体，充分利用信息技术，丰富党组织联系党员和党员联系群众的服务渠道。通过企业的党建工作组网络公示平台，群众可以通过网络及时反馈需求和服务评价，提出建议，从而促进服务能力和服务水平的提高。
2.3创新基层党组织形式
一是探索建立党的组织网络，挖掘基层党的建设“动力源”，以确保党的组织在领导中的核心作用得到充分发挥，全面覆盖党的建设，实行党员区域管理。运动。不再把党员的组织关系纳入日常教育、学习和进步的范围，同本单位党员一起突破组织制约，走向社会，互相学习，优势互补，共同开展多种形式的党建活动，进一步推进党的建设事业，推进党务工作中的交流与协调。二是探索不同特色的党群，分类运用措施，聚集全党建设“智慧点”，从党员分布、专业工作、兴趣爱好等特点出发，建立管理型、服务型、技术型等功能性党群，提高党员和职工日常管理的灵活性和有效性。三是探索“互联网+微型党建设”，拓宽基层党的建设“加速器”，针对广泛的点位、分散的班别、党员集中学习的困难，运用互联网思维，探索“互联网+微型党建设”模式。逐步扩大党建工作岗位，丰富党建服务载体，促进党建工作同步展开。四是探索党建工作联动考核，严格落实党建责任“覆盖面”。探索以党的建设责任制为核心，量化党群党建目标，明确考核依据，结合年底群众民主考核比例，全面考核各方面党建工作绩效。
3.优化精细管理的实施能力建设
现阶段，国有企业的领导对党和群众工作的执行力认识不够，使党和群众的工作不可能顺利有效地进行。因此，国有企业要确保高级领导人充分认识党和群众工作的重要性和意义，根据国有企业的发展情况和未来发展方向，建立完善的管理模式，从全局看问题，确保国有企业健康有序地运行。国有企业管理者要充分认识和认识党和群众工作的重要性，以便在国有企业面临困难和风险时能够站起来，从源头上调查问题，及时批评和纠正工作中存在问题的员工，从根本上提高国有企业的内部管理水平，保证优秀的工作能力。充分实施，保证党和群众工作的有效进行。
4、结束语
一般来说，国有企业需要对党建工作实行精细化管理，用多种方法加强员工与党群工作的关系，坚持从基层做起的原则。在今后的党群建设工作中，国有企业还需要不断加强自身精细化的管理方法，不断加强党群建设工作与职工的关系，确保党建工作的顺利管理。