公司總会有几个又能干又能教的重量级老大,找到他,跟着老大干是没错的,因为这个社会永远都是老大带老二的。
　　
　　当年,我的朋友有一个选择的机会:或去公司的强势部门,或去公司的新兴业务部。看上去都是不错的选择。朋友向我咨询时,重点放在对公司业务的分析上,告诉我新兴业务如何有前景,强势部门如何有资源,自己不知怎么抉择。
　　我的第一个问题,很是出乎他的意料:“哪个部门的老总曾经带过更多的手下出头?”他听了很奇怪,问我这是什么意思。我告诉他,有的老总自己强,同时,也会愿意提携手下,有的老总自己强,却不愿带人,这样,你所有的努力都会被笼罩在他的光环下,很难有出头的机会。他听了部分认同,可是不知道如何识别这两类老总的习惯。“去看他的过去”我告诉他,一个人的习惯非常难改。
　　朋友去调查了一番两个老总的过去,强势部门的老总培养了不少人才,其中几个已经调到其他部门当了老总。新兴部门的老总是个明星经理人,升迁得很快,非常能干,但是,在他工作过的部门,没有什么出类拔萃的人。“那是因为他以前工作过的部门人不行”。朋友这样评价自己未来的新老板。他决定去新兴业务部,那里的机会多,会有更大的发展空间。
　　很快,三年的时间过去了,新兴业务部门发展得非常迅速,明星经理人从公司各个部门争取了很多资源,自己独当一面,解决了很多重大的问题,并成功升迁到公司另外一个强势部门当老总。
　　可是,朋友没有什么太大的变化,只是在部门的职位上原地打转。因为很多锻炼自己的机会都被明星经理以他经验不足的理由,自己完美地处理了,朋友却没有得到发挥与锻炼的机会。
　　公司又从其他部门调来了老板,来管理这个业务,因为明星老板经理把这个位子作为自己的政治筹码和别的部门做了交换。同时,部门也的确没有什么可以接替的人选——所有的光环都罩在了这个明星经理人身上。
　　又过了三年,当年的新兴业务部已经变成公司的另外一个强势部门,各个部门的未来之星纷纷争取这里的位置,其中,也包括当初选择去强势部门的另外一个小老弟,因为他已经是独当一面的大将了。
　　“新老板当年是给我打杂的,我这么多年都没有什么机会得到锻炼。”朋友说起这些年的努力就愤愤不已,认为自己遇人不淑。
　　我让他仔细看看那个明星经理人在新部门的作为,依然强势得无以复加,把所有功劳和风险都揽在自己身上。手下连个想当烈士的机会都没有,更别提当将军了。
　　公司总是有那么几个圈子,人才大都出自于此——你要找到那个圈子。公司总会有几个又能干又能教的重量级老大,找到他,跟着老大干是没错的,因为这个社会永远都是老大带老二的。没有赵本山这些年大彻大悟的提拔,能有小沈阳的今天吗?■