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摘 要：固定资产是企业的一项重要资产，固定资产管理的好坏关系到公司的正常经营发展，因此加强企业固定资产管理对于企业发展具有重要意义。本文通过对我国企业固定资产管理中存在的问题进行分析，提出几点加强企业固定资产管理的有效途径以供各位学者探讨。
关键词：企业 固定资产 途径
一、引言
固定资产指的是为了保证企业能够正常运转而持有的使用年限在一年以上的有形资产，需要经过多个生产经营周期才能够将其价值全部转移的那部分资产。企业的固定资产是企业生产经营活动的物质基础，也是企业提高资产优化配置、合理地使用企业资金的前提，更是企业占领市场、提高企业的经济效益以及推动企业稳步向前发展的动力源泉。
二、我国企业固定资产管理中存在的问题
1.企业固定资产管理意识不强。目前，我国多数企业在日常工作中只重视固定资产的购置，固定资产管理工作相对弱化，未形成固定资产管理理念。由于理念的缺失及企业各部门、工作人员在思想上认识不足、缺少对本单位固定资产管理工作热情，片面地认为资产管理工作只是财务部门的职责内容，加之企业领导对资产管理的漠视，最终导致企业固定资产长期闲置、损毁、侵吞，重复、过度采购及私自报废处置资产现象频发，在严重阻碍企业的发展。
2.企业固定资产日常管理工作不到位。目前，我国个别企业未制定本单位固定资产日常管理制度，或者一味照搬其他单位制度后进行盲目使用，未能根据本单位自身规模、固定资产类型制定符合本单位实际情况的管理制度，导致本单位在固定资产管理工作中无章可循。例如，固定资产购置申请审批不严，未对购置可行性进行分析及集体决策；未对新购入资产进行验收，导致无法及时发现固定资产型号、质量与采购合同存在的差异；个别部门在未取得本单位、同级财政部门审批的情况下，擅自报废本部门使用的固定资产，造成资产账实不符，极易产生资产被个人恶意侵吞现象发生。同时，由于企业领导对固定资产管理工作的漠视及内部监管的缺失，当本单位工作人员违反管理制度时，未能对其行为进行一定的处罚。
3.企业固定资产购置、保管、使用、处置过程不规范。一是购置方面。个别企业在申请采购固定资产前，未能掌握本单位闲置资产使用情况，造成固定资产重复采购。同时，由于采购前未对拟采购重大设备进行可行性分析，未能根据本单位经营需要进行盲目采购，造成采购设备个别功能未能被充分发挥作用，造成财政资金浪费。二是保管、使用方面。由于企业对各部门固定资产使用、维护、管理缺少监管。三是处置方面。由于企业未对本单位固定资产进行定期盘点、清查，个别部门、工作人员存在未经审批擅自将本部门使用资产进行报废、变卖等现象，导致固定资产长期挂账、账存实亡。
三、加强企业固定资产管理的有效途径
1.企业应树立正确的资产管理理念。一是企业领导应带头重视固定资产管理对于提高资产效率与安全性等方面所发挥的作用，督促内部各个部门给予财务及固定资产管理部门必要的配合，为其顺利开展工作提供保证。同时，将固定资产管理作为部门、工作人员业绩考核、晋升的重要参考标准，调动企业所有部门及员工参与固定资产管理工作的积极性，促使单位内部形成良好的固定资产管理氛围。二是就单位固定资产管理制度对企业财务、资产管理部门相关人员进行培训，在提高工作人员综合业务能力的同时，促使其能够在日常管理工作日中自觉遵守资产管理制度及充分发挥工作人员主观能动性。
2.企业内部应建立健全固定资产管理制度。制定内部固定资产管理制度是企业提高固定资产管理水平的首要任务，建议企业根据相关政策、法规，结合企业自身经营特点、资产规模设计、制定符合自身实际情况的内部资产管理制度，从固定资产采购可行性论证到报废处置整个过程进行详细规定，并详细规定各个业务部门在固定资产管理工作中的职责，保证企业全体工作人员能够各司其职，避免管理工作中各个处室、工作人员之间推诿、扯皮，提高企业内部固定资产管理制度化、规范化水平。
3.严格强化企业的固定资产的监督管理。近年来，因为缺少监督管理，曾经发生了许许多多的浪费行为。所以，在接下来的发展中，我们要将重心放在规范管理资产中，严格强化企业的固定资产的监督管理。企业对于固定资产的监督管理必须要加强，保证企业固定资产的每一部分都能为其所用，并且严格按照企业和国家的相关政策严格进行，不弄虚作假。并且要强化单位内的管理部门，定期或不定期的对单位的固定资产进行审查、盘点，而且，在这个过程中，不仅仅要严格查询是否账目与实际情况符合，还要根据记录观察固定资产是否按照国家制度进行使用，这样不仅可以在发展中发现问题，还可以及时根据发现的问题，制定解决方案，如果制定的单位制度适用，还可以加到正常的制度当中，这样也会加强规范固定资产管理。
4.充分利用会计电算化，提高企业固定资产管理水平。固定资产在企业生产经营中发挥着重要的作用，其具有单位价值高、存在地点分散、资产损耗难以计量等特点，且在财务核算中，财务人员只对固定资产在单价、数量及型号进行计量，但由于固定资产分别在企业各部门、生产车间中使用，其实物减少、损毁无法及时反映在账簿中，极易导致资产账实不符，使企业承受较大的经济损失，加之企业各部门、车间之间缺少沟通及采购人员无法掌握资产闲置情况，造成企业资产重复采购，资产使用效率低下。因此，企业可根据自身固定资产价值、型号、体积等指标设计、研发固定资产管理软件，并在各部门安装使用该软件，保证各部门使用的固定资产增减变动情况被企业采购、财务部门及时掌握，以便企业将拟采购资产通过部门之间调剂使用，减少企业资金浪费及提高资产使用效率。
5.开展资产管理人员培训及业务考核，提高固定资产管理人员综合业务能力。一是开展业务培训。企业应聘请会计软件公司或会计师事务所等中介机构对固定资产管理人员进行业务培训，培训内容应包含软件操作、安全防范及其他财经、税收法律法规，以提高资产管理人员业务素质。二是强化职业道德建设。企业工会组织应关注员工在工作、生活中情绪变化，耐心倾听员工的面临的各种困难，使员工保持愉悦、积极的工作态度。同时，企业应聘请专家通过对员工讲述财经违法案例进行警示教育，以促使员工严格遵守职业操手，从源头避免工作人员因追求个人利益而进行贪污舞弊、侵吞资产事件的发生。三是建立业务考核机制。企业应对在固定资产使用、保管、核算管理中表现突出的员工给予精神、物质上的奖励，以鼓励全体员工积极执行企业制定的各项资产管理制度。
四、结语
综上所述，我国企业的固定资产管理中还残存着许许多多没能解决的问题，这就需要企业相关领导能够重视起固定资产管理工作，企业的其他部门也要积极的配合，相关的职务负责人要严格要求自己，也要严格要求他人。这样，才能使企业的固定资产管理增值保值，实现我们的最终目的。
参考文献：
[1]王棣华：企业固定资产管理相关内容的探讨，商业会计，2012年01期.
[2]劉杰：对当前企业固定资产管理现状及改进对策的思考，经济师，2014年03期.
[3]张雅荣：中小企业固定资产管理问题与对策，企业研究，2012年04期.
关键词：企业 固定资产 途径
一、引言
固定资产指的是为了保证企业能够正常运转而持有的使用年限在一年以上的有形资产，需要经过多个生产经营周期才能够将其价值全部转移的那部分资产。企业的固定资产是企业生产经营活动的物质基础，也是企业提高资产优化配置、合理地使用企业资金的前提，更是企业占领市场、提高企业的经济效益以及推动企业稳步向前发展的动力源泉。
二、我国企业固定资产管理中存在的问题
1.企业固定资产管理意识不强。目前，我国多数企业在日常工作中只重视固定资产的购置，固定资产管理工作相对弱化，未形成固定资产管理理念。由于理念的缺失及企业各部门、工作人员在思想上认识不足、缺少对本单位固定资产管理工作热情，片面地认为资产管理工作只是财务部门的职责内容，加之企业领导对资产管理的漠视，最终导致企业固定资产长期闲置、损毁、侵吞，重复、过度采购及私自报废处置资产现象频发，在严重阻碍企业的发展。
2.企业固定资产日常管理工作不到位。目前，我国个别企业未制定本单位固定资产日常管理制度，或者一味照搬其他单位制度后进行盲目使用，未能根据本单位自身规模、固定资产类型制定符合本单位实际情况的管理制度，导致本单位在固定资产管理工作中无章可循。例如，固定资产购置申请审批不严，未对购置可行性进行分析及集体决策；未对新购入资产进行验收，导致无法及时发现固定资产型号、质量与采购合同存在的差异；个别部门在未取得本单位、同级财政部门审批的情况下，擅自报废本部门使用的固定资产，造成资产账实不符，极易产生资产被个人恶意侵吞现象发生。同时，由于企业领导对固定资产管理工作的漠视及内部监管的缺失，当本单位工作人员违反管理制度时，未能对其行为进行一定的处罚。
3.企业固定资产购置、保管、使用、处置过程不规范。一是购置方面。个别企业在申请采购固定资产前，未能掌握本单位闲置资产使用情况，造成固定资产重复采购。同时，由于采购前未对拟采购重大设备进行可行性分析，未能根据本单位经营需要进行盲目采购，造成采购设备个别功能未能被充分发挥作用，造成财政资金浪费。二是保管、使用方面。由于企业对各部门固定资产使用、维护、管理缺少监管。三是处置方面。由于企业未对本单位固定资产进行定期盘点、清查，个别部门、工作人员存在未经审批擅自将本部门使用资产进行报废、变卖等现象，导致固定资产长期挂账、账存实亡。
三、加强企业固定资产管理的有效途径
1.企业应树立正确的资产管理理念。一是企业领导应带头重视固定资产管理对于提高资产效率与安全性等方面所发挥的作用，督促内部各个部门给予财务及固定资产管理部门必要的配合，为其顺利开展工作提供保证。同时，将固定资产管理作为部门、工作人员业绩考核、晋升的重要参考标准，调动企业所有部门及员工参与固定资产管理工作的积极性，促使单位内部形成良好的固定资产管理氛围。二是就单位固定资产管理制度对企业财务、资产管理部门相关人员进行培训，在提高工作人员综合业务能力的同时，促使其能够在日常管理工作日中自觉遵守资产管理制度及充分发挥工作人员主观能动性。
2.企业内部应建立健全固定资产管理制度。制定内部固定资产管理制度是企业提高固定资产管理水平的首要任务，建议企业根据相关政策、法规，结合企业自身经营特点、资产规模设计、制定符合自身实际情况的内部资产管理制度，从固定资产采购可行性论证到报废处置整个过程进行详细规定，并详细规定各个业务部门在固定资产管理工作中的职责，保证企业全体工作人员能够各司其职，避免管理工作中各个处室、工作人员之间推诿、扯皮，提高企业内部固定资产管理制度化、规范化水平。
3.严格强化企业的固定资产的监督管理。近年来，因为缺少监督管理，曾经发生了许许多多的浪费行为。所以，在接下来的发展中，我们要将重心放在规范管理资产中，严格强化企业的固定资产的监督管理。企业对于固定资产的监督管理必须要加强，保证企业固定资产的每一部分都能为其所用，并且严格按照企业和国家的相关政策严格进行，不弄虚作假。并且要强化单位内的管理部门，定期或不定期的对单位的固定资产进行审查、盘点，而且，在这个过程中，不仅仅要严格查询是否账目与实际情况符合，还要根据记录观察固定资产是否按照国家制度进行使用，这样不仅可以在发展中发现问题，还可以及时根据发现的问题，制定解决方案，如果制定的单位制度适用，还可以加到正常的制度当中，这样也会加强规范固定资产管理。
4.充分利用会计电算化，提高企业固定资产管理水平。固定资产在企业生产经营中发挥着重要的作用，其具有单位价值高、存在地点分散、资产损耗难以计量等特点，且在财务核算中，财务人员只对固定资产在单价、数量及型号进行计量，但由于固定资产分别在企业各部门、生产车间中使用，其实物减少、损毁无法及时反映在账簿中，极易导致资产账实不符，使企业承受较大的经济损失，加之企业各部门、车间之间缺少沟通及采购人员无法掌握资产闲置情况，造成企业资产重复采购，资产使用效率低下。因此，企业可根据自身固定资产价值、型号、体积等指标设计、研发固定资产管理软件，并在各部门安装使用该软件，保证各部门使用的固定资产增减变动情况被企业采购、财务部门及时掌握，以便企业将拟采购资产通过部门之间调剂使用，减少企业资金浪费及提高资产使用效率。
5.开展资产管理人员培训及业务考核，提高固定资产管理人员综合业务能力。一是开展业务培训。企业应聘请会计软件公司或会计师事务所等中介机构对固定资产管理人员进行业务培训，培训内容应包含软件操作、安全防范及其他财经、税收法律法规，以提高资产管理人员业务素质。二是强化职业道德建设。企业工会组织应关注员工在工作、生活中情绪变化，耐心倾听员工的面临的各种困难，使员工保持愉悦、积极的工作态度。同时，企业应聘请专家通过对员工讲述财经违法案例进行警示教育，以促使员工严格遵守职业操手，从源头避免工作人员因追求个人利益而进行贪污舞弊、侵吞资产事件的发生。三是建立业务考核机制。企业应对在固定资产使用、保管、核算管理中表现突出的员工给予精神、物质上的奖励，以鼓励全体员工积极执行企业制定的各项资产管理制度。
四、结语
综上所述，我国企业的固定资产管理中还残存着许许多多没能解决的问题，这就需要企业相关领导能够重视起固定资产管理工作，企业的其他部门也要积极的配合，相关的职务负责人要严格要求自己，也要严格要求他人。这样，才能使企业的固定资产管理增值保值，实现我们的最终目的。
参考文献：
[1]王棣华：企业固定资产管理相关内容的探讨，商业会计，2012年01期.
[2]劉杰：对当前企业固定资产管理现状及改进对策的思考，经济师，2014年03期.
[3]张雅荣：中小企业固定资产管理问题与对策，企业研究，2012年04期.