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為了家人，從零開始
上世紀八十年代，陳志育先生與家人從福建移民香港，並在此接受教育。進入九十年代，隨着内地房地產市場的升温，不少香港地產商入駐内地發展業務，由於當時會普通話和了解内地文化的香港人並不多，因而從内地遷往香港的新移民，成為香港地產商派駐内地的最佳人選。抓住此機遇，年輕有為的陳志育先生成為其中的一位幸運兒。
受聘於香港某知名地產商，陳志育先生赴上海、北京等地負責地產開發項目，因此前有在内地生活的經歷，加上過硬的專業素質，他在房地產領域發展得如魚得水，同時坐擁高薪，是同龄人中的佼佼者。
幾年後，隨着孩子的出生，陳志育先生晋升為父親，其家庭責任更增一籌。但因工作原因，他每月頻繁奔波在内地城市與香港之間，為了能全心全意照顧家人，他面臨着兩難境地，辭職還是留守内地？
然而，那時内地的房地產剛剛起步，發展態势喜人，與此同時，陳志育先生在本職工作上做得得心應手，薪水等福利又十分可觀，是許多年輕人都夢寐以求的好工作。倘若放棄，實在可惜。但為了能陪在家人身邊，他理智地作出選擇，果斷辭職，返回香港轉行重新開始。
“香港的安老行業始於八十年代，因當時經濟騰飛，許多家庭主婦為釋放勞動力，長者無暇照顧，因而出現了安老服務。當年，從事這一行的大多是從内地遷往香港的醫護人員，因他們的專業資質無法得到當局認可，從而轉至從事安老服務工作，成為香港安老行業的第一代從業者。”陳志育先生的母親正是其中一位，雖說在内地是一位專業醫護人員，由於資質不被認可無法從事本行，隨即轉向開辦小型安老院。
早在回香港之前，陳志育先生就積極為轉行為準備。利用休息時間，他對上海的養老情况進行了基本的調查，得出的結論是：上海護老院的硬件條件好過香港許多，但香港的資源有限，缺乏有利條件，隨着社會發展之需，香港護老行業尚有很大發展空間，值得放手一搏。
1999年，陳志育先生大膽轉行，進軍香港護老行業，從零開始。
千里之行，他一邊摸索一邊完善
拿定主意，陳志育先生義無反顧地往前衝。當時，他才三十多歲，對於大部分進入安老行業的人來講，這樣的年龄十分年輕，不過他有自己的規劃與考慮，“我下定决心，希望用自己未來三十年的時間專注於做一件事——安老行業，社會的快速發展只會對安老服務提出越來越高的要求，因此，我對安老行業的發展擁有十足的信心。”
凡事追求完美的他，對於成立一家安老院亦有着嚴格的要求。僅為尋得一處理想之地，他就花了整整一年時間，最終在九龍塘找到一個滿意之處，從此也能看出其對安老行業的高標準與高要求。
安老院開辦之後，困難卻是接踵而來。因初初入行，陳志育先生無論是管理方面還是實際服務方面，有許多細節值得一一去完善和調整，行政方面的工作更是需要親力親為。“這是一個學習過程，亦是一個必經階段。”開辦安老院的六年時間内，他每天都待在安老院工作，從培訓、管理到服務長者，事無巨細，投入了大量的精力和心血。
以往，與陳志育先生同事的皆為高學歷的精英人士，而如今整天打交道的都是長者，對於工作環境的巨大落差，一般人常常顯得不適應，但他卻是個例外，因為他内心裝着一個樹立安老行業品牌的夢。
在安老院親力親為的過程中，陳志育先生很快摸清了許多實際情况，懂得長者和員工的所需，更清楚了自己工作和努力的方向。一方面，他呼籲社會不要將在安老院工作視為一件厭惡性工作，“安老服務是一項專業服務，而非厭惡性工作，它與護理幼兒一樣，需要傾注愛心與責任心，是一件十分有意義的工作。”他建議安老從業人員多提升自我素質、倡議社會改變觀念；另一方面，他重申“安老服務應引起各界重視，因香港今日的成功有赖上一代人亦是當前長者們的貢獻，社會應多為長者提供更多幫助，政府應投放更多資源於此，從而使家庭能更大限度地釋放勞動力，使安老服務對社會做出更大貢獻。”
然而，整個社會在安老方面的規劃並不完善。在香港回歸之後，政府才真正開始對安老方面進行規劃，至今為止尚有許多空間以待完善和改進，“現在，我們業界從業人員就要開始作出規劃：三十年後安老服務需要什麽？我們將眼光放遠，按照未來所需去倣這件事，將有助於解决這一社會性問題。”在陳志育先生進入行業第八年，他產生了一個强烈的想法：專注創建一間護老院精品，引領業界潮流。
“二心二專一尊重”，只為樹立業界品牌：紫雲間沁怡護養院
2008年，依憑數年的資質積累，陳志育先生有幸中得位於黄大仙一處用於開設安老院的場所，成立了“紫雲間沁怡護養院”。
為了能打造更高水準的護養院，在香港老年學會推出“香港安老院舍評審計劃”之際，陳志育先生自發地報名參與認證。據悉，該計劃旨在回應社會訴求，提供全面而客觀的參考指標，幫助市民選擇合適的院舍，同時又望通過認證促進安老服務的發展，推動業界提升服務水平。
“該評審計劃須通過超過四十項符合國際水平的安老院舍評審標準”為通過認證，陳志育先生對員工進行了大量的培訓工作，加緊了各項服務細節的提升……經過一番努力，順利通過評審，獲得頒發相關認證。但是，問題來了，“由於服務水平提升，員工們普通反映工作强度過大，員工紛紛跳槽。”這一消息使陳志育先生大為吃驚，但這並末打擊他開辦精品護養院的念頭，從中對症下藥，想辦法解决。
在員工培訓當中，陳志育先生十分注重服務理念的灌輸，“安老服務，愛心與責任心必不可少，其次，要做到‘二專一尊重’。所謂‘二專一尊重’即專業、專注和尊重。首先，專業是我們一直所强調的，中西治療、專業護理、復康治療及心靈支持，是我們專業服務的特色，這將我們與其他的安老院區分開來；其次，是專注，只有專注服務的每一個細節，才能真正將服務提升；另外，是尊重。尊重長者是一個容易被忽視的問題，從業人員應像尊重自己的長輩一樣尊重每一位長者。做到這三點，方能真正樂業敬業，提供高品質服務。”將這些服務定位深植於員工們的腦中，將服務理念與技巧在員工之間薪火相傳，從而形成可持續的優質服務文化，成為該院傳統。
如今，紫雲間沁怡護養院佔地六萬平方呎，提供205張床位，配比成員高達120位的專業醫護團隊，及具世界水平的設備及器材，結合護理安老服務及日間康復護理中心之中心，提供多元化一站式的服務模式，能為體弱病患長者進行全方位照顧。特别值得一提的是，該護養院除獲得護理安老院牌照外，更獲得與開設醫院同等規格的護養院牌照，其服務在全港七百多家安老院中名列前茅。
“心靈需要、社交需要在西方很重視，但在華人社會的安老事業中還是比較忽略的，因為我們還處於起步階段。”在這方面，陳志育先生也在做些努力，他在强化長者身健機體、均衡飲食，還嘗試培養長者們在書法等傳統文化方面的興趣，使其在一個寬鬆的環境下陶冶性情，使長者能在優雅的環境中進行康復和安享一個舒適的晚年。
在發展自身事業的同時，陳志育先生多年前就積極為業界出力，近年内更擔任香港安老服務協會主席。在任職過程中，他全力扮演着業界與政府相關部門溝通的橋樑，努力為業界爭取合理權益；亦加强與内地、台灣、日本等地的業界交流，汲取經驗，自我增值……
據香港特區政府近5年的人口普查統計數據顯示：香港人口老化加劇。2009年65歲以上人口佔13%（約910，000人），2039年將上升至28%。急劇上升的人口老化，更需要像紫雲間沁怡護養院這樣的精品護養院，更需要像陳志育先生這樣的安老業精英人才。
“到現在回望以前，我不悔當初的决定，那是一個很明智的選擇。身置安老行業，可達成自己想做的事，這讓我很開心。”而陳志育先生一路走來，不斷挑戰自己，樹立目標，終而有所成。其故事，正是映證了那句“成功是留給有準備之人的。”《禮記·中庸》曰：“凡事豫則立，不豫則廢。”古往今來，但凡成功之人，莫不如是。
上世紀八十年代，陳志育先生與家人從福建移民香港，並在此接受教育。進入九十年代，隨着内地房地產市場的升温，不少香港地產商入駐内地發展業務，由於當時會普通話和了解内地文化的香港人並不多，因而從内地遷往香港的新移民，成為香港地產商派駐内地的最佳人選。抓住此機遇，年輕有為的陳志育先生成為其中的一位幸運兒。
受聘於香港某知名地產商，陳志育先生赴上海、北京等地負責地產開發項目，因此前有在内地生活的經歷，加上過硬的專業素質，他在房地產領域發展得如魚得水，同時坐擁高薪，是同龄人中的佼佼者。
幾年後，隨着孩子的出生，陳志育先生晋升為父親，其家庭責任更增一籌。但因工作原因，他每月頻繁奔波在内地城市與香港之間，為了能全心全意照顧家人，他面臨着兩難境地，辭職還是留守内地？
然而，那時内地的房地產剛剛起步，發展態势喜人，與此同時，陳志育先生在本職工作上做得得心應手，薪水等福利又十分可觀，是許多年輕人都夢寐以求的好工作。倘若放棄，實在可惜。但為了能陪在家人身邊，他理智地作出選擇，果斷辭職，返回香港轉行重新開始。
“香港的安老行業始於八十年代，因當時經濟騰飛，許多家庭主婦為釋放勞動力，長者無暇照顧，因而出現了安老服務。當年，從事這一行的大多是從内地遷往香港的醫護人員，因他們的專業資質無法得到當局認可，從而轉至從事安老服務工作，成為香港安老行業的第一代從業者。”陳志育先生的母親正是其中一位，雖說在内地是一位專業醫護人員，由於資質不被認可無法從事本行，隨即轉向開辦小型安老院。
早在回香港之前，陳志育先生就積極為轉行為準備。利用休息時間，他對上海的養老情况進行了基本的調查，得出的結論是：上海護老院的硬件條件好過香港許多，但香港的資源有限，缺乏有利條件，隨着社會發展之需，香港護老行業尚有很大發展空間，值得放手一搏。
1999年，陳志育先生大膽轉行，進軍香港護老行業，從零開始。
千里之行，他一邊摸索一邊完善
拿定主意，陳志育先生義無反顧地往前衝。當時，他才三十多歲，對於大部分進入安老行業的人來講，這樣的年龄十分年輕，不過他有自己的規劃與考慮，“我下定决心，希望用自己未來三十年的時間專注於做一件事——安老行業，社會的快速發展只會對安老服務提出越來越高的要求，因此，我對安老行業的發展擁有十足的信心。”
凡事追求完美的他，對於成立一家安老院亦有着嚴格的要求。僅為尋得一處理想之地，他就花了整整一年時間，最終在九龍塘找到一個滿意之處，從此也能看出其對安老行業的高標準與高要求。
安老院開辦之後，困難卻是接踵而來。因初初入行，陳志育先生無論是管理方面還是實際服務方面，有許多細節值得一一去完善和調整，行政方面的工作更是需要親力親為。“這是一個學習過程，亦是一個必經階段。”開辦安老院的六年時間内，他每天都待在安老院工作，從培訓、管理到服務長者，事無巨細，投入了大量的精力和心血。
以往，與陳志育先生同事的皆為高學歷的精英人士，而如今整天打交道的都是長者，對於工作環境的巨大落差，一般人常常顯得不適應，但他卻是個例外，因為他内心裝着一個樹立安老行業品牌的夢。
在安老院親力親為的過程中，陳志育先生很快摸清了許多實際情况，懂得長者和員工的所需，更清楚了自己工作和努力的方向。一方面，他呼籲社會不要將在安老院工作視為一件厭惡性工作，“安老服務是一項專業服務，而非厭惡性工作，它與護理幼兒一樣，需要傾注愛心與責任心，是一件十分有意義的工作。”他建議安老從業人員多提升自我素質、倡議社會改變觀念；另一方面，他重申“安老服務應引起各界重視，因香港今日的成功有赖上一代人亦是當前長者們的貢獻，社會應多為長者提供更多幫助，政府應投放更多資源於此，從而使家庭能更大限度地釋放勞動力，使安老服務對社會做出更大貢獻。”
然而，整個社會在安老方面的規劃並不完善。在香港回歸之後，政府才真正開始對安老方面進行規劃，至今為止尚有許多空間以待完善和改進，“現在，我們業界從業人員就要開始作出規劃：三十年後安老服務需要什麽？我們將眼光放遠，按照未來所需去倣這件事，將有助於解决這一社會性問題。”在陳志育先生進入行業第八年，他產生了一個强烈的想法：專注創建一間護老院精品，引領業界潮流。
“二心二專一尊重”，只為樹立業界品牌：紫雲間沁怡護養院
2008年，依憑數年的資質積累，陳志育先生有幸中得位於黄大仙一處用於開設安老院的場所，成立了“紫雲間沁怡護養院”。
為了能打造更高水準的護養院，在香港老年學會推出“香港安老院舍評審計劃”之際，陳志育先生自發地報名參與認證。據悉，該計劃旨在回應社會訴求，提供全面而客觀的參考指標，幫助市民選擇合適的院舍，同時又望通過認證促進安老服務的發展，推動業界提升服務水平。
“該評審計劃須通過超過四十項符合國際水平的安老院舍評審標準”為通過認證，陳志育先生對員工進行了大量的培訓工作，加緊了各項服務細節的提升……經過一番努力，順利通過評審，獲得頒發相關認證。但是，問題來了，“由於服務水平提升，員工們普通反映工作强度過大，員工紛紛跳槽。”這一消息使陳志育先生大為吃驚，但這並末打擊他開辦精品護養院的念頭，從中對症下藥，想辦法解决。
在員工培訓當中，陳志育先生十分注重服務理念的灌輸，“安老服務，愛心與責任心必不可少，其次，要做到‘二專一尊重’。所謂‘二專一尊重’即專業、專注和尊重。首先，專業是我們一直所强調的，中西治療、專業護理、復康治療及心靈支持，是我們專業服務的特色，這將我們與其他的安老院區分開來；其次，是專注，只有專注服務的每一個細節，才能真正將服務提升；另外，是尊重。尊重長者是一個容易被忽視的問題，從業人員應像尊重自己的長輩一樣尊重每一位長者。做到這三點，方能真正樂業敬業，提供高品質服務。”將這些服務定位深植於員工們的腦中，將服務理念與技巧在員工之間薪火相傳，從而形成可持續的優質服務文化，成為該院傳統。
如今，紫雲間沁怡護養院佔地六萬平方呎，提供205張床位，配比成員高達120位的專業醫護團隊，及具世界水平的設備及器材，結合護理安老服務及日間康復護理中心之中心，提供多元化一站式的服務模式，能為體弱病患長者進行全方位照顧。特别值得一提的是，該護養院除獲得護理安老院牌照外，更獲得與開設醫院同等規格的護養院牌照，其服務在全港七百多家安老院中名列前茅。
“心靈需要、社交需要在西方很重視，但在華人社會的安老事業中還是比較忽略的，因為我們還處於起步階段。”在這方面，陳志育先生也在做些努力，他在强化長者身健機體、均衡飲食，還嘗試培養長者們在書法等傳統文化方面的興趣，使其在一個寬鬆的環境下陶冶性情，使長者能在優雅的環境中進行康復和安享一個舒適的晚年。
在發展自身事業的同時，陳志育先生多年前就積極為業界出力，近年内更擔任香港安老服務協會主席。在任職過程中，他全力扮演着業界與政府相關部門溝通的橋樑，努力為業界爭取合理權益；亦加强與内地、台灣、日本等地的業界交流，汲取經驗，自我增值……
據香港特區政府近5年的人口普查統計數據顯示：香港人口老化加劇。2009年65歲以上人口佔13%（約910，000人），2039年將上升至28%。急劇上升的人口老化，更需要像紫雲間沁怡護養院這樣的精品護養院，更需要像陳志育先生這樣的安老業精英人才。
“到現在回望以前，我不悔當初的决定，那是一個很明智的選擇。身置安老行業，可達成自己想做的事，這讓我很開心。”而陳志育先生一路走來，不斷挑戰自己，樹立目標，終而有所成。其故事，正是映證了那句“成功是留給有準備之人的。”《禮記·中庸》曰：“凡事豫則立，不豫則廢。”古往今來，但凡成功之人，莫不如是。