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（记者 刘丽丽）国内外各大IT厂商早已穿上了“SOA外衣”，软件业老大微软也终于按捺不住加入了这一行列，他们之中到底谁能撑起“SOA大船”？
IDC调查数据显示，到2010年将会有更多的企业全范围部署SOA。正是看准了这一巨大的利益市场，国内外各大IT厂商开始了轰轰烈烈的SOA“圈地运动”。先是IBM在今年举行了大规模的全球SOA战略发布巡回演出；再是SAP针对SOA架构召开了全球研发技术大会，表达了自己对SOA坚定不移的支持立场；随后BEA也在华部署了SOA 360度平台战略，还有Oracle、国内的普元等，几乎大大小小的软件厂商都发表了自己的“SOA宣言”。
终于，软件业老大微软再也按捺不住对SOA的渴望，出来挑明了它渊源的SOA历史，但是为了区别于这些应用软件提供商，微软提出了“S S”（软件 服务）模式，试图将SOA与SaaS结合起来，实现企业内外的业务以及IT和业务本身的融合。
他们中到底谁能够撑起“SOA大船”？
厂商：谁是真英雄？
SOA的争端不仅表现在那些“口水战”上，人才之争也能很有力地说明问题。为了表明对SOA的“衷心”，在两年时间里，微软把在IBM工作了多年、号称“WebSphere之父”的Donald Ferguson博士纳入自己旗下，负责微软平台与产品策略规划，其正式职位是“CTO办公室成员”，同时拥有“微软院士”称号。
为了填补自己看似在SOA领域的空白，Donald亲自做了澄清，“几年以来，微软一直在针对S S进行研究和思索，我在IBM工作的时候就与微软的同事有过关于SOA的许多合作。”但是此次微软发布S S，目标并不仅仅是表现自己悠久的“SOA历史”，Donald 强调，“在实际的工作中，我们发现用户并不是只需要软件或者只需要服务，而往往是对两者都有欲罢不能的需求，因此S S的核心要义在于两者兼备。”软件与服务在S S中扮演了互补的角色，S S模式几乎能够囊括它所有的软件产品。
然而，也有人提出，“微软推S S的初衷其实是针对IBM的SOA战略的，因为IBM在SOA方面已经抢占了领先地位，微软是不会选择跟进策略的，所以另辟蹊径，创造了“S S”的概念。但现在SaaS流行起来之后，微软发现真正的竞争对手并不是IBM，而是Google，所以现在在宣传中开始着重突出用户体验和协作等。”
据了解，Google的Desktop和AmazonAWS都是SaaS的代表产品，无论是面向个人还是企业的服务，都取得了不小的成绩。微软在这时推出S S是否源于SaaS的压力不得而知，但可以知道的是，微软的S S战略与SOA的巧妙结合确实是当前很多企业开发人员比较能接受的。
首先，作为近10年来微软最大的赌注，.NET仍然是微软所仰仗的支柱，而微软的主打产品BizTalk Server就是基于.NET平台和SOA架构的中间件；其次，微软的WCF（Windows Communication Foundation）已经成为微软SOA方面的实现基础；第三，微软Office已经成为不可或缺的基本应用软件。
虽然微软在面向服务领域的脚步貌似迟缓了一些，但谁也不敢忽视“软件霸主”的每一次出招。
平台：Java EE还是.NET？
“在未来的5年内，Java平台企业版（Java EE）将不再是主流的标准程序设计模型。SOA的发展是导致这一结果的主要原因之一。”Burton集团高级分析师Richard Monson-Haefel这样预测说。 “Java EE 5的复杂性预示着Java企业版平台将从企业开发平台领域的统治地位上落败。”在面对SOA的时候，Java EE似乎显出太多的不合适。
对于这样的预测，来自BEA、IBM、Oracle、Sun、JBoss等SOA领域领先厂商尽管不完全反对Richard关于Java EE平台复杂性的观点，但是没有人同意他关于Java EE的应用已经走到尽头的这个结论。
与此同时，来自微软的竞争也开始变得明显：微软.NET所提供的解决方案与Java EE同样全面，但是.NET的开发过程要简单得多。“.NET在中小企业中应用广泛。” Donald一直强调这一点。
尽管如此，.NET平台依旧不能让所有人信服，清华大学从事软件研究多年的一位教授对记者说：“SOA的精髓是既相对简单又具备普遍跨平台性，即不完全依赖.NET也不完全依赖J2EE。”
除此之外，Ruby on Rails的出现已经让越来越多的人关注；而IBM作为Eclipse基础的开发商以及主要的支持者，也正在努力使其自身的产品成为主流平台。
用户：怎样才算SOA？
“当几乎所有的IT厂商都在为争夺大块SOA蛋糕绞尽脑汁时，用户们反而还被蒙在鼓里，到底怎样才算是SOA，多数中国的企业至今还没有想明白。”一位研究SOA多年的业内人士如此描述这个产品链的现状。
对于开发人员来说，SOA是松耦合的软件体系架构，承载着前沿的软件工程思想；对于软件厂商，SOA是推动市场的新理念、触发企业IT投资的兴奋剂; 对于企业用户，SOA意味着什么呢？
通过和一些企业的IT主管探讨，记者发现其中一个说法比较令他们满意：SOA是一种表现形式，是通过服务实现企业的应用需求，SOA将使设计、开发新应用程序，以及这二者与原有业务应用程序集成的方式出现根本变化，它将企业应用程序的开发简化为轻松进行集成和重用的模块化业务服务，使得企业内部甚至企业之间，能够基于相同的服务框架实现信息和数据的共享与交互。
IDC《2007年中国企业SOA应用调查》也显示，目前，77.5%的企业开始考虑或者着手实现SOA架构，其中已部署SOA项目的企业占10%，已经规划或正在部署的占30%，正在进行SOA项目论证的为37.5%，而尚未考虑SOA项目的占到了22.5%。该报告说明，尽管困难重重，但是SOA已经在中国迈出了很大的一步。
IT卖场如何应对
“鼎好二期开业，对于我们经销商来说是一个好消息。”北京联众恒通网络技术有限公司客户部经理李艳梅的态度颇具代表性。她在接受记者采访时表示，中关村的IT卖场虽然很多，但是客流主要还是集中在鼎好、海龙，也存在着购物环境拥挤局促、客户购物体验不佳等问题。但是随着中关村e世界和鼎好二期的开业，中关村IT卖场将真正实现升级换代。
业内分析人士认为，中关村e世界和“大鼎好”两个超大规模的IT卖场渐成气候，将引领中关村IT卖场走上以规模制胜的道路。在接受记者采访时，身为台湾人的李忠晋谈到了当年台湾IT卖场从鼎盛走向衰败的情形。由于台湾“电子一条街”受到土地面积限制，规模没有得到及时扩展，使得类似国美这样的3C连锁卖场得以乘虚而入。
“对比韩、日两国，中关村IT卖场的规模和专业度在亚洲都是数一数二的。我认为，至少在未来的10年内，中关村IT卖场都不可能被家电连锁卖场所取代。”李忠晋表示。
另一方面，专业化也将成为IT卖场对抗家电连锁卖场进攻的撒手锏。记者在鼎好二期看到，卖场在规划设计方面朝着更专业化的方向迈进了一大步。产品分区以楼层划分，清晰便利，经营特色得到进一步突出。除了主体的数码产品外，鼎好二期还开辟了各种主题活动区及户外的活动场所，增加了IT精品产品展厅和销售厅。另外，在卖场的6层，还为专业人士和爱好者们特别开辟了摄影器材城和投影城。这种具有专业性质的区域划分，将有针对性地吸引和指导特定的消费群体，其多元化的卖场特征更加明显。
同时，李忠晋还强调说：“过多地关注IT卖场之间的竞争实际上没有多大意义。当前，最关键的是各IT卖场应该联合起来，扩大IT卖场的吸引力和影响力，强化IT卖场在IT渠道中的核心地位。”而早在2006年的一次IT卖场高峰论坛上，他就曾强烈呼吁，“IT卖场应合力控制家电连锁市场乘虚而入的趋势。”
不可避免的三重竞争
IDC认为，由于北京以及周边地区宏观环境的积极影响，行业采购持续增长，个人消费能力的不断提升以及北京2008年奥运会带来的一些市场机会，从2006年到2010年这5年中，中关村地区的IT产品经营趋势还是非常良好的。2010年，中关村IT产品销售额预计将达到820亿元人民币，贸易额达到1770亿元人民币，5年复合增长率分别为10.2%和10.1%。
但是，IT卖场之间、家电连锁卖场与IT卖场之间、经销商之间这三重竞争都将愈演越愈烈。
IDC分析师袁勃在“白皮书”发布会上表示，卖场之间的竞争有一个明显的趋势，就是强者恒强。而一些调查数据也显示，中关村IT卖场的市场份额继续向一些大卖场集中。2004年，中关村前4位IT卖场的销售额占整个区域的比重不到70%，但是到了2006年，这前4家卖场的份额已经达到整个区域的80%。这就意味着，中小卖场如果没有经营特色，没有合适的发展策略，会逐渐被淘汰掉。
“2008年，IT卖场与家电连锁卖场的争斗将大有看头。”一位业内人士向记者表示，就IT卖场与家电卖场之间的竞争而言，虽然目前家电卖场对IT卖场的挑战还只是“蚕食”之势，但其“鲸吞”野心已经开始显现。记者在中关村采访中还了解到，位于中关村科贸中心五、六两层、共1.3万平方米的国美电器科贸店已进入装修尾声，将于岁末年初开门营业。据知情人士透露，国美电器科贸店是国美在中关村乃至在全国最大的家电旗舰店。除了经营家电卖场应有的彩电、空调、洗衣机等传统商品外，还加强了对电脑、数码、手机等IT卖场产品的经营。国美直入中关村卖场心脏地带的野心昭然若揭。
无论是IT卖场之间的竞争还是家电卖场与IT卖场之间的对垒，都将给中关村的商户带来冲击和影响。北京鸿日东方数码科技有限公司杨小姐就认为，对于实力强劲的经销商来说，一个新卖场开业，就多了一个销售出口；但是一些实力小、规模小、竞争力弱的经销商如果没有能力去开新店，也就丧失了新的市场机会，如果老的客源再被分走就很难生存了。“中关村商家之间的竞争会更加充分，那些资源好、产品好的公司会强者恒强，而一些小的公司会被淘汰出局。而整个环境会向着更正规和专业化的方向发展。”
IDC调查数据显示，到2010年将会有更多的企业全范围部署SOA。正是看准了这一巨大的利益市场，国内外各大IT厂商开始了轰轰烈烈的SOA“圈地运动”。先是IBM在今年举行了大规模的全球SOA战略发布巡回演出；再是SAP针对SOA架构召开了全球研发技术大会，表达了自己对SOA坚定不移的支持立场；随后BEA也在华部署了SOA 360度平台战略，还有Oracle、国内的普元等，几乎大大小小的软件厂商都发表了自己的“SOA宣言”。
终于，软件业老大微软再也按捺不住对SOA的渴望，出来挑明了它渊源的SOA历史，但是为了区别于这些应用软件提供商，微软提出了“S S”（软件 服务）模式，试图将SOA与SaaS结合起来，实现企业内外的业务以及IT和业务本身的融合。
他们中到底谁能够撑起“SOA大船”？
厂商：谁是真英雄？
SOA的争端不仅表现在那些“口水战”上，人才之争也能很有力地说明问题。为了表明对SOA的“衷心”，在两年时间里，微软把在IBM工作了多年、号称“WebSphere之父”的Donald Ferguson博士纳入自己旗下，负责微软平台与产品策略规划，其正式职位是“CTO办公室成员”，同时拥有“微软院士”称号。
为了填补自己看似在SOA领域的空白，Donald亲自做了澄清，“几年以来，微软一直在针对S S进行研究和思索，我在IBM工作的时候就与微软的同事有过关于SOA的许多合作。”但是此次微软发布S S，目标并不仅仅是表现自己悠久的“SOA历史”，Donald 强调，“在实际的工作中，我们发现用户并不是只需要软件或者只需要服务，而往往是对两者都有欲罢不能的需求，因此S S的核心要义在于两者兼备。”软件与服务在S S中扮演了互补的角色，S S模式几乎能够囊括它所有的软件产品。
然而，也有人提出，“微软推S S的初衷其实是针对IBM的SOA战略的，因为IBM在SOA方面已经抢占了领先地位，微软是不会选择跟进策略的，所以另辟蹊径，创造了“S S”的概念。但现在SaaS流行起来之后，微软发现真正的竞争对手并不是IBM，而是Google，所以现在在宣传中开始着重突出用户体验和协作等。”
据了解，Google的Desktop和AmazonAWS都是SaaS的代表产品，无论是面向个人还是企业的服务，都取得了不小的成绩。微软在这时推出S S是否源于SaaS的压力不得而知，但可以知道的是，微软的S S战略与SOA的巧妙结合确实是当前很多企业开发人员比较能接受的。
首先，作为近10年来微软最大的赌注，.NET仍然是微软所仰仗的支柱，而微软的主打产品BizTalk Server就是基于.NET平台和SOA架构的中间件；其次，微软的WCF（Windows Communication Foundation）已经成为微软SOA方面的实现基础；第三，微软Office已经成为不可或缺的基本应用软件。
虽然微软在面向服务领域的脚步貌似迟缓了一些，但谁也不敢忽视“软件霸主”的每一次出招。
平台：Java EE还是.NET？
“在未来的5年内，Java平台企业版（Java EE）将不再是主流的标准程序设计模型。SOA的发展是导致这一结果的主要原因之一。”Burton集团高级分析师Richard Monson-Haefel这样预测说。 “Java EE 5的复杂性预示着Java企业版平台将从企业开发平台领域的统治地位上落败。”在面对SOA的时候，Java EE似乎显出太多的不合适。
对于这样的预测，来自BEA、IBM、Oracle、Sun、JBoss等SOA领域领先厂商尽管不完全反对Richard关于Java EE平台复杂性的观点，但是没有人同意他关于Java EE的应用已经走到尽头的这个结论。
与此同时，来自微软的竞争也开始变得明显：微软.NET所提供的解决方案与Java EE同样全面，但是.NET的开发过程要简单得多。“.NET在中小企业中应用广泛。” Donald一直强调这一点。
尽管如此，.NET平台依旧不能让所有人信服，清华大学从事软件研究多年的一位教授对记者说：“SOA的精髓是既相对简单又具备普遍跨平台性，即不完全依赖.NET也不完全依赖J2EE。”
除此之外，Ruby on Rails的出现已经让越来越多的人关注；而IBM作为Eclipse基础的开发商以及主要的支持者，也正在努力使其自身的产品成为主流平台。
用户：怎样才算SOA？
“当几乎所有的IT厂商都在为争夺大块SOA蛋糕绞尽脑汁时，用户们反而还被蒙在鼓里，到底怎样才算是SOA，多数中国的企业至今还没有想明白。”一位研究SOA多年的业内人士如此描述这个产品链的现状。
对于开发人员来说，SOA是松耦合的软件体系架构，承载着前沿的软件工程思想；对于软件厂商，SOA是推动市场的新理念、触发企业IT投资的兴奋剂; 对于企业用户，SOA意味着什么呢？
通过和一些企业的IT主管探讨，记者发现其中一个说法比较令他们满意：SOA是一种表现形式，是通过服务实现企业的应用需求，SOA将使设计、开发新应用程序，以及这二者与原有业务应用程序集成的方式出现根本变化，它将企业应用程序的开发简化为轻松进行集成和重用的模块化业务服务，使得企业内部甚至企业之间，能够基于相同的服务框架实现信息和数据的共享与交互。
IDC《2007年中国企业SOA应用调查》也显示，目前，77.5%的企业开始考虑或者着手实现SOA架构，其中已部署SOA项目的企业占10%，已经规划或正在部署的占30%，正在进行SOA项目论证的为37.5%，而尚未考虑SOA项目的占到了22.5%。该报告说明，尽管困难重重，但是SOA已经在中国迈出了很大的一步。
IT卖场如何应对
“鼎好二期开业，对于我们经销商来说是一个好消息。”北京联众恒通网络技术有限公司客户部经理李艳梅的态度颇具代表性。她在接受记者采访时表示，中关村的IT卖场虽然很多，但是客流主要还是集中在鼎好、海龙，也存在着购物环境拥挤局促、客户购物体验不佳等问题。但是随着中关村e世界和鼎好二期的开业，中关村IT卖场将真正实现升级换代。
业内分析人士认为，中关村e世界和“大鼎好”两个超大规模的IT卖场渐成气候，将引领中关村IT卖场走上以规模制胜的道路。在接受记者采访时，身为台湾人的李忠晋谈到了当年台湾IT卖场从鼎盛走向衰败的情形。由于台湾“电子一条街”受到土地面积限制，规模没有得到及时扩展，使得类似国美这样的3C连锁卖场得以乘虚而入。
“对比韩、日两国，中关村IT卖场的规模和专业度在亚洲都是数一数二的。我认为，至少在未来的10年内，中关村IT卖场都不可能被家电连锁卖场所取代。”李忠晋表示。
另一方面，专业化也将成为IT卖场对抗家电连锁卖场进攻的撒手锏。记者在鼎好二期看到，卖场在规划设计方面朝着更专业化的方向迈进了一大步。产品分区以楼层划分，清晰便利，经营特色得到进一步突出。除了主体的数码产品外，鼎好二期还开辟了各种主题活动区及户外的活动场所，增加了IT精品产品展厅和销售厅。另外，在卖场的6层，还为专业人士和爱好者们特别开辟了摄影器材城和投影城。这种具有专业性质的区域划分，将有针对性地吸引和指导特定的消费群体，其多元化的卖场特征更加明显。
同时，李忠晋还强调说：“过多地关注IT卖场之间的竞争实际上没有多大意义。当前，最关键的是各IT卖场应该联合起来，扩大IT卖场的吸引力和影响力，强化IT卖场在IT渠道中的核心地位。”而早在2006年的一次IT卖场高峰论坛上，他就曾强烈呼吁，“IT卖场应合力控制家电连锁市场乘虚而入的趋势。”
不可避免的三重竞争
IDC认为，由于北京以及周边地区宏观环境的积极影响，行业采购持续增长，个人消费能力的不断提升以及北京2008年奥运会带来的一些市场机会，从2006年到2010年这5年中，中关村地区的IT产品经营趋势还是非常良好的。2010年，中关村IT产品销售额预计将达到820亿元人民币，贸易额达到1770亿元人民币，5年复合增长率分别为10.2%和10.1%。
但是，IT卖场之间、家电连锁卖场与IT卖场之间、经销商之间这三重竞争都将愈演越愈烈。
IDC分析师袁勃在“白皮书”发布会上表示，卖场之间的竞争有一个明显的趋势，就是强者恒强。而一些调查数据也显示，中关村IT卖场的市场份额继续向一些大卖场集中。2004年，中关村前4位IT卖场的销售额占整个区域的比重不到70%，但是到了2006年，这前4家卖场的份额已经达到整个区域的80%。这就意味着，中小卖场如果没有经营特色，没有合适的发展策略，会逐渐被淘汰掉。
“2008年，IT卖场与家电连锁卖场的争斗将大有看头。”一位业内人士向记者表示，就IT卖场与家电卖场之间的竞争而言，虽然目前家电卖场对IT卖场的挑战还只是“蚕食”之势，但其“鲸吞”野心已经开始显现。记者在中关村采访中还了解到，位于中关村科贸中心五、六两层、共1.3万平方米的国美电器科贸店已进入装修尾声，将于岁末年初开门营业。据知情人士透露，国美电器科贸店是国美在中关村乃至在全国最大的家电旗舰店。除了经营家电卖场应有的彩电、空调、洗衣机等传统商品外，还加强了对电脑、数码、手机等IT卖场产品的经营。国美直入中关村卖场心脏地带的野心昭然若揭。
无论是IT卖场之间的竞争还是家电卖场与IT卖场之间的对垒，都将给中关村的商户带来冲击和影响。北京鸿日东方数码科技有限公司杨小姐就认为，对于实力强劲的经销商来说，一个新卖场开业，就多了一个销售出口；但是一些实力小、规模小、竞争力弱的经销商如果没有能力去开新店，也就丧失了新的市场机会，如果老的客源再被分走就很难生存了。“中关村商家之间的竞争会更加充分，那些资源好、产品好的公司会强者恒强，而一些小的公司会被淘汰出局。而整个环境会向着更正规和专业化的方向发展。”