有人把那些言过其实的歌功颂德称之为“活着听悼词”，有道是追悼会上无坏人。悼词就是这样一个文种，满篇都是颂扬，除了丰功伟绩，便是德艺双馨。人去世了，送他最后一程，说点漂亮话，倒也无妨。可对于活人，一味地歌功颂德其实与念悼词咒其早死无异。
　　 我坐单位班车上班，班车上人们议论最多的是我们单位领导如何“英明”，有时夸领导达到热烈而喧闹的程度，班车成了夸领导沙龙。实际上大家心里都清楚，领导并没有那么好，有些人“迫切”想进步，便做了“领导好”的舆论工具。还有很多人也想进步，所以随声附和。
　　 如果只有巴结领导才有出路的话，对领导的歌功颂德只会一浪高过一浪并最终成为一种病态：罔顾事实，不讲是非。比如，一个人一旦坐上某一个位子，立刻德、能、才全方位升华了，官升一级，才高一丈，德高八尺，打个喷嚏都是“重要讲话”，空话套话里还能找出“关键词”。
　　 为什么要把权力“关在笼子里”？这是把权力视为“兽”，狮子老虎在远离人群的丛林里，无须笼子和锁链，如果在动物园或我们身边，必须关牢它。
　　犯上
　　 何种人会犯上呢？先说第一种，这种人背后的靠山一定比领导硬，所以他敢犯上。犯上的后果不被穿小鞋，不会遭报复，反而提高自己的身价，让身边的人敬重，这是一种精神上的赢家。这种人往往没有什么才能，不堪重用，偏又自负，仗着自己有靠山，就才高八斗啦，在单位里乱点乱说。领导对付这种人自有办法，就是置之不理，你犯我，我不犯你，你无内涵，我有老狐狸经。
　　 第二种犯上的人是要在单位里“耍存在感”，他们是被边缘化甚至被领导遗忘的人，升官无门，好处无望，不被领导待见，干脆搅局。他老是挑刺，戳领导的漏，把好多捂着盖着的事给挑破了，让领导在单位里很没面子，直接挑战领导的权威。这类犯上，不是出于什么正义，他们很容易被招安，很简单，只要领导正眼看他一眼，他一转身就变成领导的铁杆拥护者。可惜这些人永远得不到这样的机会，领导对这些人有一种骨子里的仇视和蔑视。
　　 第三种犯上就是敢和领导叫板，这一种往往是被领导逼到墙角，升职无望的人。如果不换领导，他们到老都没有出头之日，只能在单位里熬。犯上无非是出一口气，这口气不出，一个人就无法再正常呼吸。我从前呆过一个单位，副职与正职不睦，在一次职工全员大会上，一正一副挨坐在主席台上，台下是单位几百号人，两个在台上顶撞起来，副职占了上风，正职显得很稳重，台下的人都隱隐感到副职不妙。果然，不出一个月，副职被调出了这个单位。
　　 最后一种就是不顾个人得失一身正气的人，如果这样有胆气和正气的人多一些，那些身在权位的人就会有所顾忌。下级本是弱势，靠的是正气和正义壮胆，如果正气和正义得不到伸张，犯上只能碰墙。
　　王玉才/图