论文部分内容阅读
摘 要：房地产开发行业作为一个高投资行业，其经营发展极容易受到各个方面的影响，从而导致财务风险。本文就从这一角度出发，深入分析房地产企业所面临的风险问题，并提出相应的解决措施。
关键词：房地产开发企业 财务风险 分析 控制策略
一、房地产企业所需要面临的财务风险类型
财务风险是房地产企业急需要解决的一个重要问题，一旦处理不当，它不仅会影响房地产企业的正常经营，还会给房地产企业造成巨大的损失。
1.企业筹资的风险。筹资风险是大多数房地产企业都需要面临的一个大的风险。对于大部分的房地产企业来说，他们都无法进行有效的筹资或者融资，且所选择的融资渠道、筹资渠道过于单一，方式的单一性使得房地产企业潜在的财务风险大大的增加，过于依赖某一种融资或筹资方式，所以一旦这种方式出现了问题，那么房地产企业便极有可能面临资金链断裂的风险，融资方式作用无法被有效发挥，企业资金也无法得到持续供应，影响企业的正常经营，甚至很有可能因为资金的堵塞，导致房地产企业面临破产的风险。
2.企业资金回收的风险。房地产企业资金回收风险主要体现在以下方面：在房产建设完成之后，大多数的房地产开发企业都有可能面临低价销售、房产滞销等问题，这些问题的出现，将直接导致房地产企业的资金无法回收，经济收入无法达到房地产企业的预期目标，资金回源缓慢，房地产企业的偿债能力下降，很有可能面临严重的财务危机。一旦企业的需求与资金回收出现问题，企业的经营负担加重，企业很有可能陷入更重的债务危机，面临更复杂的财务困境，长此以往，企业的形象信誉都会得到极大的损坏，严重的，更有可能使得企业面临破产危机。
3.企业的投资风险。房地产企业因为经营周期过长，且极容易受到外界影响，因此，房地产开发企业极容易面临投资的风险。就目前来说，大部分的房地产企业都只是将目光聚焦于如何筹资、如何创效益，忽视了对财务风险的预测、控制及分析，从而导致企业面对财务风险时没有任何应对措施，未对市场进行系统的调查就盲目投资，使得企业面临极大地投资风险，企业的债务繁重，企业的债务量增加，企业的预期效益也得不到保障。
二、控制房地产企业财务风险的相关措施
1.构建完善的财务风险预警系统。财务风险的预警系统主要是依靠相关的技术指标，利用创设形成相关的、科学的财务指标，从形成的之一系列指标之中，房地产开发企业的偿债能力、资金实力、发展程度及盈利能力等各个方面都可以得到系统的数据分析，除此以外，预警系统还需要根据金融、财务、营销管理等多个手段，通过量化测算、比例分析及质化分析等多个模式提前测试出企业的相关经营状况，从而为企业在决策时提供数据参考，提高企业决策的科学性，从而做到对于企业财务风险的有效控制。
2.构建完善的财务战略系统。科学的企业战略是房地产企业正常运营、经营的前提保证，科学的企业战略更是企业发展的推动力。因此，对于房地产开发企业来说，根据自身的发展特点制定相应的财务发展战略，形成系统的财务风险控制防范系统是必不可少的。完善的财务战略系统，可以在企业进行决策投资的过程中起到良好的监督作用及制约作用，帮助企业制定正确的投资发展战略，充分利用财务战略系统，积极引导房地产企业向着和谐、健康、科学的方向发展，及时有效的预测财务风险，并且及时的采取相应的解决措施，有效控制风险。除此之外，房地产企业必须对房地产市场有一个准确、清晰的把握，及时更新房地产市场信息，并根据市场的变化情况，及时的调整自己的发展战略，在不断地调整中，完善房地产开发企业的财务战略系统，以便于财务战略系统抵御财务风险的作用可以得到有效的发挥。
3.做好财务管控及预算工作。①做到预算的全面管理。房地产企业的正常经营运作离不开有效的、科学的预算系统。预算系统不仅可以帮助房地产开发企业对非计划性的经济业务进行有效科学的控制，还可以帮助企业将自身的经济损失控制到最低。除此以外，房地产开发企业还可以通过定期比较预算与企业经营状况的差异，及时调整自身的经济项目活动，从根部解决财务风险问题，实现企业对于财务风险的有效防控，从而使得各个房地产开发企业可以将自身的经营根据相关的预算进行有计划地、有目标的开展。②优化房地产企业的资金结构。完善科学的资金结构可以帮助房地产企业对于自身的资金资源进行合理科学的分配，并实现资金资源的充分利用。因此，房地产开发企业可以通过不断地调整自身的资金结构，并以预测自身偿债能力、资金实力为基础，从而有效控制企业的负债经营比例，同时，企业还可以采取各种各样的方式、通过各式各样的渠道来进行资金的筹集，以此减少企业的筹资风险，防止企业陷入复杂的债务困境。房地产企业还应该加强对应收账款的回收，减速资金的回笼，从而确保企业资金的有效供应，实现企业运营资金的持续支持。除此以外，房地产企业还可以开辟资金筹集新渠道，通过购买债券、发放股票等其他方式进行自己的筹集，增加自己的储备资金，从而实现企业经营规模的有效扩展，实现房地产开发企业的持续、高效经营。③增强企业资金的流动性管理。根据通常情况来说，大部分的房地产开发企业的房地产开发项目经历的时间周期较长，需要较多的时间，而在这较长的周期内，一旦某一个环节出现问题，那么该项目的整个资金链条供应都会出现相应的问题，使得相关的房地产企业面临资金问题，严重者甚至会影响到房地产企业整个的经营运行。因此，房地产开发企业必须要提高对于资金问题的重视程度，进一步的增强对于资金的流动性管理，对企业的财务资金收支情况进行详细的、科学的测算及审核，从而合理科学的安排企业的资金资源，实现企业资金的高效运转，从而保证该企业各个开发项目的正常持续经营。同时，房地产开发企业还应该对资金进行积极地周转完善，通过根据实际情况不断地调整资金结构，从而确保企业的库存资金可以在合理有效的范围之内，并以此来提高企业自身的资金支付能力，为企业项目的开发工作提供相应的资金支持。④加强企业的成本管理。有效的成本管理可以帮助房地产开发企业有效的防范财务风险，实现企业的正常运营。房地产企业应该加强对于成本管理的重视程度，加强对于成本的控制力度，采用积极有效的管理方法和模式来提高企业自身对成本管理的水平。房地产开发企业还可以根据企业的预算目标来制定不同时期的成本控制标准，并坚持在这些标准的制约下进行监督房地产企业的日常经营及科学投资决策，在这一个过程之中，房地产企业应该对开发过程中的投资控制进行加强，对施工的预算进行集中地控制，以保证各个项目工程款的正确结算，最后真正实现企业对财务风险的有效控制。⑤研究项目开发的可行性。在所有房地产项目实施之前，房地产开发企业应该对该项目的可行性首先进行一个可行性的研究，充分考虑该项目可能遇到的问题、所需要的成本及项目最后的盈利大小。为了保证项目可行性研究的科学性，房地产企业可以构建专业的研究小组，有條件的企业还可以聘请这个领域的专家、行业的领军人物及经济人士等对项目进行集中地研究讨论，从该项目开发所面临的市场形势、经济形势等各个方面进行深入而论证分析，通过多次的研究研究讨论，分析论证，来明确开发项目的规模、类型，预测该项目的成本造价等等，从而为该项目的开发提供一定的科学依据。
三、结语
为了实现财务风险的有效控制，房地产开发企业应该提高对财务风险防范的重视程度，积极采取相应的措施，制定相应的风险防范策略，营造积极的财务风险控制环境，尽可能的避免不良风险的出现，实现风险影响力的最小化，最后实现企业持续、正常的经营发展。
参考文献：
[1]于东智.董事会、公司治理与绩效---对中国上市公司的经验分析[J]中国社会科学2011.
[2]张俊瑞.赵进文.张建.高级管理层激励与上市公司经营绩效相关性的实证分析[J].会计研究.2011.
关键词：房地产开发企业 财务风险 分析 控制策略
一、房地产企业所需要面临的财务风险类型
财务风险是房地产企业急需要解决的一个重要问题，一旦处理不当，它不仅会影响房地产企业的正常经营，还会给房地产企业造成巨大的损失。
1.企业筹资的风险。筹资风险是大多数房地产企业都需要面临的一个大的风险。对于大部分的房地产企业来说，他们都无法进行有效的筹资或者融资，且所选择的融资渠道、筹资渠道过于单一，方式的单一性使得房地产企业潜在的财务风险大大的增加，过于依赖某一种融资或筹资方式，所以一旦这种方式出现了问题，那么房地产企业便极有可能面临资金链断裂的风险，融资方式作用无法被有效发挥，企业资金也无法得到持续供应，影响企业的正常经营，甚至很有可能因为资金的堵塞，导致房地产企业面临破产的风险。
2.企业资金回收的风险。房地产企业资金回收风险主要体现在以下方面：在房产建设完成之后，大多数的房地产开发企业都有可能面临低价销售、房产滞销等问题，这些问题的出现，将直接导致房地产企业的资金无法回收，经济收入无法达到房地产企业的预期目标，资金回源缓慢，房地产企业的偿债能力下降，很有可能面临严重的财务危机。一旦企业的需求与资金回收出现问题，企业的经营负担加重，企业很有可能陷入更重的债务危机，面临更复杂的财务困境，长此以往，企业的形象信誉都会得到极大的损坏，严重的，更有可能使得企业面临破产危机。
3.企业的投资风险。房地产企业因为经营周期过长，且极容易受到外界影响，因此，房地产开发企业极容易面临投资的风险。就目前来说，大部分的房地产企业都只是将目光聚焦于如何筹资、如何创效益，忽视了对财务风险的预测、控制及分析，从而导致企业面对财务风险时没有任何应对措施，未对市场进行系统的调查就盲目投资，使得企业面临极大地投资风险，企业的债务繁重，企业的债务量增加，企业的预期效益也得不到保障。
二、控制房地产企业财务风险的相关措施
1.构建完善的财务风险预警系统。财务风险的预警系统主要是依靠相关的技术指标，利用创设形成相关的、科学的财务指标，从形成的之一系列指标之中，房地产开发企业的偿债能力、资金实力、发展程度及盈利能力等各个方面都可以得到系统的数据分析，除此以外，预警系统还需要根据金融、财务、营销管理等多个手段，通过量化测算、比例分析及质化分析等多个模式提前测试出企业的相关经营状况，从而为企业在决策时提供数据参考，提高企业决策的科学性，从而做到对于企业财务风险的有效控制。
2.构建完善的财务战略系统。科学的企业战略是房地产企业正常运营、经营的前提保证，科学的企业战略更是企业发展的推动力。因此，对于房地产开发企业来说，根据自身的发展特点制定相应的财务发展战略，形成系统的财务风险控制防范系统是必不可少的。完善的财务战略系统，可以在企业进行决策投资的过程中起到良好的监督作用及制约作用，帮助企业制定正确的投资发展战略，充分利用财务战略系统，积极引导房地产企业向着和谐、健康、科学的方向发展，及时有效的预测财务风险，并且及时的采取相应的解决措施，有效控制风险。除此之外，房地产企业必须对房地产市场有一个准确、清晰的把握，及时更新房地产市场信息，并根据市场的变化情况，及时的调整自己的发展战略，在不断地调整中，完善房地产开发企业的财务战略系统，以便于财务战略系统抵御财务风险的作用可以得到有效的发挥。
3.做好财务管控及预算工作。①做到预算的全面管理。房地产企业的正常经营运作离不开有效的、科学的预算系统。预算系统不仅可以帮助房地产开发企业对非计划性的经济业务进行有效科学的控制，还可以帮助企业将自身的经济损失控制到最低。除此以外，房地产开发企业还可以通过定期比较预算与企业经营状况的差异，及时调整自身的经济项目活动，从根部解决财务风险问题，实现企业对于财务风险的有效防控，从而使得各个房地产开发企业可以将自身的经营根据相关的预算进行有计划地、有目标的开展。②优化房地产企业的资金结构。完善科学的资金结构可以帮助房地产企业对于自身的资金资源进行合理科学的分配，并实现资金资源的充分利用。因此，房地产开发企业可以通过不断地调整自身的资金结构，并以预测自身偿债能力、资金实力为基础，从而有效控制企业的负债经营比例，同时，企业还可以采取各种各样的方式、通过各式各样的渠道来进行资金的筹集，以此减少企业的筹资风险，防止企业陷入复杂的债务困境。房地产企业还应该加强对应收账款的回收，减速资金的回笼，从而确保企业资金的有效供应，实现企业运营资金的持续支持。除此以外，房地产企业还可以开辟资金筹集新渠道，通过购买债券、发放股票等其他方式进行自己的筹集，增加自己的储备资金，从而实现企业经营规模的有效扩展，实现房地产开发企业的持续、高效经营。③增强企业资金的流动性管理。根据通常情况来说，大部分的房地产开发企业的房地产开发项目经历的时间周期较长，需要较多的时间，而在这较长的周期内，一旦某一个环节出现问题，那么该项目的整个资金链条供应都会出现相应的问题，使得相关的房地产企业面临资金问题，严重者甚至会影响到房地产企业整个的经营运行。因此，房地产开发企业必须要提高对于资金问题的重视程度，进一步的增强对于资金的流动性管理，对企业的财务资金收支情况进行详细的、科学的测算及审核，从而合理科学的安排企业的资金资源，实现企业资金的高效运转，从而保证该企业各个开发项目的正常持续经营。同时，房地产开发企业还应该对资金进行积极地周转完善，通过根据实际情况不断地调整资金结构，从而确保企业的库存资金可以在合理有效的范围之内，并以此来提高企业自身的资金支付能力，为企业项目的开发工作提供相应的资金支持。④加强企业的成本管理。有效的成本管理可以帮助房地产开发企业有效的防范财务风险，实现企业的正常运营。房地产企业应该加强对于成本管理的重视程度，加强对于成本的控制力度，采用积极有效的管理方法和模式来提高企业自身对成本管理的水平。房地产开发企业还可以根据企业的预算目标来制定不同时期的成本控制标准，并坚持在这些标准的制约下进行监督房地产企业的日常经营及科学投资决策，在这一个过程之中，房地产企业应该对开发过程中的投资控制进行加强，对施工的预算进行集中地控制，以保证各个项目工程款的正确结算，最后真正实现企业对财务风险的有效控制。⑤研究项目开发的可行性。在所有房地产项目实施之前，房地产开发企业应该对该项目的可行性首先进行一个可行性的研究，充分考虑该项目可能遇到的问题、所需要的成本及项目最后的盈利大小。为了保证项目可行性研究的科学性，房地产企业可以构建专业的研究小组，有條件的企业还可以聘请这个领域的专家、行业的领军人物及经济人士等对项目进行集中地研究讨论，从该项目开发所面临的市场形势、经济形势等各个方面进行深入而论证分析，通过多次的研究研究讨论，分析论证，来明确开发项目的规模、类型，预测该项目的成本造价等等，从而为该项目的开发提供一定的科学依据。
三、结语
为了实现财务风险的有效控制，房地产开发企业应该提高对财务风险防范的重视程度，积极采取相应的措施，制定相应的风险防范策略，营造积极的财务风险控制环境，尽可能的避免不良风险的出现，实现风险影响力的最小化，最后实现企业持续、正常的经营发展。
参考文献：
[1]于东智.董事会、公司治理与绩效---对中国上市公司的经验分析[J]中国社会科学2011.
[2]张俊瑞.赵进文.张建.高级管理层激励与上市公司经营绩效相关性的实证分析[J].会计研究.2011.