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摘 要：在工程质量控制的过程中建筑装饰施工流程与质量管理的控制占据首要地位，这直接决定一个施工项目的成败与否。工程质量更是我公司管理水平、技术水平以及综合实力的集中体现，保证和提高工程质量是我公司生存和发展的基础，我公司所有施工和管理人员只有实现最佳产品和优质服务，才能使我公司在激烈的竞争中立足于不败之地。本章将对建筑装饰工程建筑装饰施工流程与质量管理控制做简要探讨。
关键词：装饰施工；要点；控制；质量
Abstract: The architectural decoration construction process and quality control in engineering quality control process occupies a foremost position, which directly determines the success or failure of a construction project. The quality of the project, the company management level, technical level and comprehensive strength, concentrated expression, to ensure and improve the quality of the project is the basis of the survival and development of the company, all construction and management of only the best products and services in order to make my company a foothold in the fierce competition in an invincible position. This chapter describes the architectural engineering architectural decoration construction process and quality control to make a brief discussion
Keywords: decorative construction; points; control; quality
中图分類号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
在建筑装饰工程中，现场施工项目管理工作是我们企业生产经营活动的基础，也是创造经济效益的最基本的条件，同时，也是建筑装饰企业整体管理工作中最主要的组成部分。从某种意义上来讲，企业的形象在施工项目现场管理水平上能够体现出来，它代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设过程的综合表现。以我从事建筑装饰施工项目管理数年以来所积累的经验出发，本人认为要做好施工项目的现场管理必须做到以下几方面的工作。
1 施工项目现场管理
1.1 技术方面掌握。作为一个工程项目———建筑装饰工程，其施工工艺较为复杂，工艺材料品种繁多，各工种施工的班组也较多，要求我们作为现场的施工管理人员，做好充分的施工技术准备和临时设施的配备到位工作。作为项目的负责人在充分熟悉施工图纸基础上，进行现场核对定位放线，针对具体的施工合同要求，施工工艺以及设计技术要求去深化每道工序，每一分部（项）工程的节点。同时结合自身的资源（施工技术队伍、机械设备、材料配送、施工班组人员安排等）以及气候包括自然条件，合理地做好施工组织计划，并以横道图表示出来。根椐施工实际情况、从小入大、由点到面，确保每项工程纳入受控之中。
针对项目工程特点；除了合理的组织计划安排，还必须在施工工艺技术上做好充分的准备，特别是新工艺、新材料、包括高新技术要求的施工工艺。然后进行技术力量的储备，其中对（技术管理人员、技术工长、技术工人）进行高新工艺的探讨研究，按照施工工艺规范进行技术交底。
作为项目负责人，应拥有高素质的技术管理能力，全面掌握施工工艺流程，保证控制施工过程中的工序实施，有计划、有目标的培训技术交底，让施工人员熟悉高新工艺新材料的特性。还必须保质保量地按照进度计划按时完成任务，同时做好各方面突发事件应急预案工作。
从施工工艺技术的角度出发、施工操作过程中的质量问题满足相关的设计要求与有关质量规范标准要求，建立有相应的过程控制和质量检查制度，完善的“质检制度”。由此可见，必须做好技术力量的储备，用科学管理的方法才能够确保工程质量达标与预期的目标达标。
2 施工现场材料仓管
装钸工程使用的材料种类繁多，并经常出现有许多新型材料应用问题。所以、针对材料这方面的问题，必须做好以下几个方面工作。
2.1 材料配送：根椐设计方案与工程量清单确定所需材料的品牌，规格、型号、材质、统计测算所需材料的数量，合理安排组织材供商配送进场。
2.2 材料采购：针对品种繁多的材料采购，首先确认样品、务必将数量（含正常损耗）品牌、规格型号、产地、检验报告、合格证等资料随货入库，避免材料供货不及时而影响工期。（1）材料分类：根椐现场施工进展、合理采购配送品种材料，对进场的材料做好验收以及抽样报检工作，（包括报送甲方、监理单位）。并对进场材料根据施工组织设计的平面布置图分类整齐堆放指定于不同材料的位置。（2）材料报验与发放：对于施工进场所用的各种进场材料首先应及时做报验资料，同时做好入库清点造册登记，严格按照制度凭材料出库单发放使用，控制材料浪费或丢失。特别是对易碎、易潮、易燃物品需采取相应的保护措施，库管员应对各种材料分类堆放、便于整理盘点库存量。
3 施工现场成品保护
对于装饰工程来讲非常重要，它不同于土建工程、作为施工完毕后的最后一段工序、任何一个工种只要有一点的损坏都会影响整体的美观，影响工程的验收。因此，必须对成品采取相应的保护措施，措施分为两种：（1）主动保护措施：对施工人员加强教育保护成品。（2）被动保护措施：对施工完的成品做相应的防碰撞保护措施。
4 施工过程质量控制
保证施工过程质量，要严格按照施工工艺、按照相关的国家规范和有关的质量验收标准来控制完成每一道工序。坚决贯彻执行“三检”制度，通过班组、项目部、现场监理、甲方现场代表各层次的检查，发现问题及时整改到位，验收合格后方可再进行下道工序施工，从而确保整体工程的质量。
5 项目中人员管理
从某种意义上来讲，人的因素是决定一切因素的根本。作为工程项目来讲、人是决定工程成败的关健。对各方人员要奖罚分明，从精神物质上双管齐下、调动各方人员生产和管理积极性。健全施工管理体制、制定岗位职责明确权利，只有制度和规章才能保质保量完成施工质量。
6 施工中的安全管理
坚持“安全第一、预防为主”的方针、贯彻落实安全防范措施、健全安全管理制度、确保安全监管有章可循，违章必究。作为项目工程，主要是做好防火、防盗、安全用电、严禁违章作业，高空作业佩戴安全带、进入工地必须正确戴安全帽、做好临边洞口的防范措施、施工人员的“三级教育”，使安全生产工作真正落实到实处，确保工程顺利进行。
7 工程资料归档
一个施工项目的管理；除了材料、施工技术、人员管理之外，还有一个不能忽视的就是项目工程资料管理。建筑装饰工程的竣工验收资料必须齐全，便于决算、为审计提供依据，竣工资料包含有材料合格证、检验报告、验收报告、工序报验、分项分部报验、测量放线记录、工作联系单、设计变更、技术核定单、工程签证单、竣工图纸、竣工验收报告以及有关技术参数测定验收记录，因此要求我们在整个项目施工过程中注意收集归类、分册存档，万一丢失将会造成不可估量的损失。
8 工程施工质量工序材料控制
建筑装饰工程的施工质量好坏、不仅仅是工程质量评定等级影响的问题，轻者整改修复，给自已造成经济损失浪费时间耽误工期，重者给业主方今后的使用功能上造成事故隐患，其后果不可估量。因此，在整过施工过程中的质量控制必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制显得特别重要。
8.1 施工项目施工前实行图纸会审制度，图纸没熟阅理解、未经会审、没有经过图纸技术交底最好不要施工，以免图纸上存在的错、漏、不可行的方案问题，建立图纸质量连带责任制度，作为一个施工项目来讲非常重要。
8.2 施工项目的施工工序的合理安排是关健，根椐施工现场作业面的实际情况、制定实施方案细则规划、有计划的按排劳动力、有计划的对材料物资进场、尽量做到满负荷的状态，控制施工总体计划目标。
8.3 施工项目过程中推行工序样板制度，可以严格控制工程中的质量通病，从样板运作中吸取经验教训，进行专项技术交底，对较容易发生的各种质量通病加以控制，为大批量施工打下良好的基础。
8.4 施工项目过程中进行工序交接验收制度。建筑装饰项目是多工种交叉施工、上道工序交接给下道施工班组进行施工、必须進行交接互验制度层层把关、弥补施工过程中不足之处，控制施工质量。
8.5 施工过程中的材料控制制度。对施工过程中的用材必须进行从以下四个方面的过程控制：一是现场配制材料的控制；二是定货材料时的控制；三是进货后的材料控制、四是现场施工使用时的材料控制。
9 实行监理工程质量监督
遵重监理单位的管理条例：执行监理单位合理化建议、保证监理单位的协调、监督控制、指令有效。坚持做到未经监理批准不开工、未经监理签字的进场材料不使用、未经监理验收的隐蔽工程不进行工序覆盖，未经监理验收的各道工序不进行下道工序的施工。
10结论
作为施工现场负责人来讲，是“项目工程的指挥者”也是“项目工程管理的决策人”，必须具备责任感，要有事前事中事后考虑和分析的能力，对整体工程的方方面面都要考虑周到。这项工作可以说一个辛苦而劳累的差使、但能锻炼人的意志，能从中学到很多知识，充实自己提高自己的业务水平。虽说项目的负责人是指挥者，但是也离不开团队的力量和精神，只有通过团队齐心协力合作才能战胜一切困难，才能保质保量顺利的完成预期的目标。
参考文献
[1]刘敬.谈建筑工程项目质量控制与管理的重要因素[J].陕西建筑，2007（6）.
[2]刘志芳.综述加强建筑施工安全管理的几点措施[J].广东科技，2007（S1）.
[3]安平.浅析建筑施工安全管理[J].建筑设计管理，2010（3）.
[4]刘占奎，徐元义.建筑工程施工质量控制的措施探讨[J].科技创新导报，2010（35）.
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
关键词：装饰施工；要点；控制；质量
Abstract: The architectural decoration construction process and quality control in engineering quality control process occupies a foremost position, which directly determines the success or failure of a construction project. The quality of the project, the company management level, technical level and comprehensive strength, concentrated expression, to ensure and improve the quality of the project is the basis of the survival and development of the company, all construction and management of only the best products and services in order to make my company a foothold in the fierce competition in an invincible position. This chapter describes the architectural engineering architectural decoration construction process and quality control to make a brief discussion
Keywords: decorative construction; points; control; quality
中图分類号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
在建筑装饰工程中，现场施工项目管理工作是我们企业生产经营活动的基础，也是创造经济效益的最基本的条件，同时，也是建筑装饰企业整体管理工作中最主要的组成部分。从某种意义上来讲，企业的形象在施工项目现场管理水平上能够体现出来，它代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设过程的综合表现。以我从事建筑装饰施工项目管理数年以来所积累的经验出发，本人认为要做好施工项目的现场管理必须做到以下几方面的工作。
1 施工项目现场管理
1.1 技术方面掌握。作为一个工程项目———建筑装饰工程，其施工工艺较为复杂，工艺材料品种繁多，各工种施工的班组也较多，要求我们作为现场的施工管理人员，做好充分的施工技术准备和临时设施的配备到位工作。作为项目的负责人在充分熟悉施工图纸基础上，进行现场核对定位放线，针对具体的施工合同要求，施工工艺以及设计技术要求去深化每道工序，每一分部（项）工程的节点。同时结合自身的资源（施工技术队伍、机械设备、材料配送、施工班组人员安排等）以及气候包括自然条件，合理地做好施工组织计划，并以横道图表示出来。根椐施工实际情况、从小入大、由点到面，确保每项工程纳入受控之中。
针对项目工程特点；除了合理的组织计划安排，还必须在施工工艺技术上做好充分的准备，特别是新工艺、新材料、包括高新技术要求的施工工艺。然后进行技术力量的储备，其中对（技术管理人员、技术工长、技术工人）进行高新工艺的探讨研究，按照施工工艺规范进行技术交底。
作为项目负责人，应拥有高素质的技术管理能力，全面掌握施工工艺流程，保证控制施工过程中的工序实施，有计划、有目标的培训技术交底，让施工人员熟悉高新工艺新材料的特性。还必须保质保量地按照进度计划按时完成任务，同时做好各方面突发事件应急预案工作。
从施工工艺技术的角度出发、施工操作过程中的质量问题满足相关的设计要求与有关质量规范标准要求，建立有相应的过程控制和质量检查制度，完善的“质检制度”。由此可见，必须做好技术力量的储备，用科学管理的方法才能够确保工程质量达标与预期的目标达标。
2 施工现场材料仓管
装钸工程使用的材料种类繁多，并经常出现有许多新型材料应用问题。所以、针对材料这方面的问题，必须做好以下几个方面工作。
2.1 材料配送：根椐设计方案与工程量清单确定所需材料的品牌，规格、型号、材质、统计测算所需材料的数量，合理安排组织材供商配送进场。
2.2 材料采购：针对品种繁多的材料采购，首先确认样品、务必将数量（含正常损耗）品牌、规格型号、产地、检验报告、合格证等资料随货入库，避免材料供货不及时而影响工期。（1）材料分类：根椐现场施工进展、合理采购配送品种材料，对进场的材料做好验收以及抽样报检工作，（包括报送甲方、监理单位）。并对进场材料根据施工组织设计的平面布置图分类整齐堆放指定于不同材料的位置。（2）材料报验与发放：对于施工进场所用的各种进场材料首先应及时做报验资料，同时做好入库清点造册登记，严格按照制度凭材料出库单发放使用，控制材料浪费或丢失。特别是对易碎、易潮、易燃物品需采取相应的保护措施，库管员应对各种材料分类堆放、便于整理盘点库存量。
3 施工现场成品保护
对于装饰工程来讲非常重要，它不同于土建工程、作为施工完毕后的最后一段工序、任何一个工种只要有一点的损坏都会影响整体的美观，影响工程的验收。因此，必须对成品采取相应的保护措施，措施分为两种：（1）主动保护措施：对施工人员加强教育保护成品。（2）被动保护措施：对施工完的成品做相应的防碰撞保护措施。
4 施工过程质量控制
保证施工过程质量，要严格按照施工工艺、按照相关的国家规范和有关的质量验收标准来控制完成每一道工序。坚决贯彻执行“三检”制度，通过班组、项目部、现场监理、甲方现场代表各层次的检查，发现问题及时整改到位，验收合格后方可再进行下道工序施工，从而确保整体工程的质量。
5 项目中人员管理
从某种意义上来讲，人的因素是决定一切因素的根本。作为工程项目来讲、人是决定工程成败的关健。对各方人员要奖罚分明，从精神物质上双管齐下、调动各方人员生产和管理积极性。健全施工管理体制、制定岗位职责明确权利，只有制度和规章才能保质保量完成施工质量。
6 施工中的安全管理
坚持“安全第一、预防为主”的方针、贯彻落实安全防范措施、健全安全管理制度、确保安全监管有章可循，违章必究。作为项目工程，主要是做好防火、防盗、安全用电、严禁违章作业，高空作业佩戴安全带、进入工地必须正确戴安全帽、做好临边洞口的防范措施、施工人员的“三级教育”，使安全生产工作真正落实到实处，确保工程顺利进行。
7 工程资料归档
一个施工项目的管理；除了材料、施工技术、人员管理之外，还有一个不能忽视的就是项目工程资料管理。建筑装饰工程的竣工验收资料必须齐全，便于决算、为审计提供依据，竣工资料包含有材料合格证、检验报告、验收报告、工序报验、分项分部报验、测量放线记录、工作联系单、设计变更、技术核定单、工程签证单、竣工图纸、竣工验收报告以及有关技术参数测定验收记录，因此要求我们在整个项目施工过程中注意收集归类、分册存档，万一丢失将会造成不可估量的损失。
8 工程施工质量工序材料控制
建筑装饰工程的施工质量好坏、不仅仅是工程质量评定等级影响的问题，轻者整改修复，给自已造成经济损失浪费时间耽误工期，重者给业主方今后的使用功能上造成事故隐患，其后果不可估量。因此，在整过施工过程中的质量控制必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制显得特别重要。
8.1 施工项目施工前实行图纸会审制度，图纸没熟阅理解、未经会审、没有经过图纸技术交底最好不要施工，以免图纸上存在的错、漏、不可行的方案问题，建立图纸质量连带责任制度，作为一个施工项目来讲非常重要。
8.2 施工项目的施工工序的合理安排是关健，根椐施工现场作业面的实际情况、制定实施方案细则规划、有计划的按排劳动力、有计划的对材料物资进场、尽量做到满负荷的状态，控制施工总体计划目标。
8.3 施工项目过程中推行工序样板制度，可以严格控制工程中的质量通病，从样板运作中吸取经验教训，进行专项技术交底，对较容易发生的各种质量通病加以控制，为大批量施工打下良好的基础。
8.4 施工项目过程中进行工序交接验收制度。建筑装饰项目是多工种交叉施工、上道工序交接给下道施工班组进行施工、必须進行交接互验制度层层把关、弥补施工过程中不足之处，控制施工质量。
8.5 施工过程中的材料控制制度。对施工过程中的用材必须进行从以下四个方面的过程控制：一是现场配制材料的控制；二是定货材料时的控制；三是进货后的材料控制、四是现场施工使用时的材料控制。
9 实行监理工程质量监督
遵重监理单位的管理条例：执行监理单位合理化建议、保证监理单位的协调、监督控制、指令有效。坚持做到未经监理批准不开工、未经监理签字的进场材料不使用、未经监理验收的隐蔽工程不进行工序覆盖，未经监理验收的各道工序不进行下道工序的施工。
10结论
作为施工现场负责人来讲，是“项目工程的指挥者”也是“项目工程管理的决策人”，必须具备责任感，要有事前事中事后考虑和分析的能力，对整体工程的方方面面都要考虑周到。这项工作可以说一个辛苦而劳累的差使、但能锻炼人的意志，能从中学到很多知识，充实自己提高自己的业务水平。虽说项目的负责人是指挥者，但是也离不开团队的力量和精神，只有通过团队齐心协力合作才能战胜一切困难，才能保质保量顺利的完成预期的目标。
参考文献
[1]刘敬.谈建筑工程项目质量控制与管理的重要因素[J].陕西建筑，2007（6）.
[2]刘志芳.综述加强建筑施工安全管理的几点措施[J].广东科技，2007（S1）.
[3]安平.浅析建筑施工安全管理[J].建筑设计管理，2010（3）.
[4]刘占奎，徐元义.建筑工程施工质量控制的措施探讨[J].科技创新导报，2010（35）.
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。