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摘 要：随着我国经济体制的不断改革，建筑行业也得到了迅速的发展。但在建筑企业的经济管理过程中，逐渐凸显出了较多的问题，这些问题很大程度上会导致资金的大量浪费。因此，为了获取更好的积极效益，企业必须采取有效的措施加强对工程项目中的经济管理改革与完善。本文将会对当前建筑企业在经济管理过程中凸显的问题进行整合，并针对性分析提升经济管理水平的有效对策，进而为建筑行业管理水平的提升奠定基础。
关键词：建筑企业 经济管理 策略
我国建筑企业在经济管理方面的问题随着当前项目数量的增加在不断积累，如不及时解决必然会对工程项目的建设形成严重阻碍。如何采取有效的建筑企业的经济管理措施，从工程进度、材料成本、成本控制等环节中进一步优化企业的工程管理水平，是目前需要考虑的难题。在市场竞争机制的作用下，经济管理上的不足势必会降低企业的竞争优势。只有做好经济管理工作，才能降低企业的建筑成本，避免资金与资源的浪费，为企业提供更多的经济效益，对于建筑行业未来的发展也有着深远的意义。虽然经济管理工作经过多年的发展已经取得了较大的突破，但是对于目前存在的问题必须引起重视，才能为建筑行业未来的发展提供有力的支持。
一、目前我国建筑企业经济管理中存在的问题
1.管理组织落后。建筑企业经过了多年的发展，现代化的管理经逐渐渗透到企业管理的各个环节中。但是，目前市场中依然存在一部分不顾及企业的产品销售规模等现状依然实行“直线职能制”。并且在日常的管理工作中，企业的管理者普遍对自己约束不足，虽然大多数的工作时间一直持续在12小时以上，但是他们更多的是将重心放在应酬上，在企业的重要问题决策上投入不足，导致企业的管理水平得不到充分的发挥。另外企业各个部门之间的职能往往出现相互交叉的现象，且信息传递不畅通，导致企业管理者在进行决策时没有获取到足够充分的决策依据，加之管理者的组织适应性差，工作效率无法提升。
2.传统粗放型管理的局限性。企业在粗放型的管理模式下生产规模逐渐扩大，利用追加投资的方式获取经济效益。在企业的进一步发展下，产品生产数量增加，内部的管理体制也随之改变。当企业的管理无法跟进生产经营规模的扩张时，即便企业在其他方面发展势头较好，也会影响到企业的整体水平，甚至会加快企业的破产速度。在当前企业的实践过程中，更多的是将精力放在了对外扩张上而忽略了对企业内部的管理，而这种粗放型的管理模式必然会在未来日益激烈的市场环境中被淘汰。因此，企业必须转变传统的管理观念，借助先进的技术与管理方法，以集约化的管理方向为发展目标，提升企业自身的竞争水平。
二、完善建筑企业经济管理的有效对策
1.加强对建筑工程的进度控制。建筑工程进度的控制影响着整个建筑工程的实施过程。无论是什么性质的建筑工程，必须按照事先约定好的实施进度执行，才能充分控制建筑工程的成本。一旦出现进度推后的现象，将会很容易造成工程造价成本的提高，必然会影响到建筑工程的整体经济效益，甚至建筑工程的质量也无法得到有效的保证。因此，相关的建筑企业必须对工程的施工进度做好有效的控制，在进度可控的范围内确保建筑工程的质量能够得到充分的落实，促进整个工程的顺利完成。建筑工程中施工人员的变动、材料的供应以及周围环境的变化等都会在一定程度上对施工进度造成影响。因此，为更好的提高建筑工程的控制水平，可以从以下方面予以着手。
第一，工程进度计划。建立全面系统的工程进度计划，它不仅能够确保整个建筑工程质量，也是施工项目有序进行的重要前提。因此相关的设计人员必须在施工开始之前，根据施工的规模、施工人员的数量等因素制定好相应的进度计划，并确保每一个环节都能够在一定的时间内得以落实。
第二，加强建筑工程团队管理。形成一支效率高、素质好的专业建筑工程管理团队。这也是建筑工程施工顺利进行的重要保障。并且在工程管理部门的设置中，对具体工作的划分形成责权利三者相互融合的管理机制，并制定严格的奖惩制度，提高企业职工的参与热情。
第三，确保建筑工程的顺利实施。在施工计划，准备工作落实之后，建筑工程质量得以保障的关键环节便是建筑工程的实施。必须确保每一项工作严格按照计划实施，各个责任部门要强化对工程进度的管理，确保每一个环节的工作都能够落实到位，进而提高建筑工程的整体管理水平。
2.加强建筑工程成本与质量管理。在建筑工程实施的过程中，质量管理是工程实施的重要内容。企业必须构建全面的质量管理激励机制，让员工树立好质量意识，确保每一个施工环节都能够达到预期的要求。另外，在成本管理方面，企业需明确成本管理的重要性，并构建相应的成本与责任管理机制，建立工程目标成本，对工程作业的每一项环节做好充分的监督。工程在实施之前，需要根据合同规定的内容，编制工程施工的成本预算，进而确定工程的目标成本，通过层层分解并做好相应的监督工作。
3.加强建筑工程材料价格的管理。工程造价计算的前提便是每项工程所需材料的预算额，这中间包括了材料、机械等多项费用，其中建筑工程材料是工程造价中主要内容。因此，建筑工程材料的动态管理将会直接影响到工程造价的管理水平，也是造价预算中的需要突破的一大难点。
首先，定期公布建筑工程材料价。对于建筑工程材料的预算管理是建筑工程造价中一项重要内容。在实际的管理工作中，以减低建筑工程造价为原则整合差价是一种较为有效的选择。一般情况下公布的材料价不仅是市场价格水平体现的一种方式，也是市场竞争机制下的必然产物。这种方法可以在工期与质量保证的前提下帮助选取最佳的进货时间，并降低建筑材料成本的投入，促进企业经济效益的提升，为建筑工程的造價控制提供可借鉴的依据。
其次，做好市场材料价格调查。在调查市场价格过程中，一般会涉及到以下两个方面。一是在工程项目施工的过程中，根据成本控制计划工程项目的管理者来发放相应的任务单与限额领料单。其中，强化工程项目材料管理是成本控制过程中最为关键的环节，因此在材料进入施工现场之前，必须对材料的数目以及质量进行认真仔细检查，确保施工中每一个环节所需要的材料都能够与领取的材料相一致，一旦出现质量不过关等问题，必须做好及时上报给相关管理部门，确保施工中的每一个环节所使用的材料质量。二是质量成本的控制也是施工阶段中不容忽视的一项环节。在执行项目的过程中，质量控制中涉及到的成本主要包含故障处理与质量控制两种。必须做好这质量成本控制两项环节才能切实提高工程的整体建造水平。
三、结语
建筑企业在进行经济管理过程中，包括工程进度控制、材料成本控制、材料价格控制等多方面的环节。建筑工程每个环节中的执行情况都会影响到工程实施的最终效果。为了建立更好的企业发展条件，必须落实好管理中的各个环节，才能为工程作业的顺利开展奠定良好的基础。对当前企业施工过程中存在的问题进行有效分析，并结合问题采取的相关经济管理策略，能够实现推动建筑行业的可持续发展的目标。
参考文献：
[1]李娓娜.浅谈建筑企业经济管理有效策略[J].科技风，2014，05：276.
[2]李建勋.国有建筑企业经济管理现状与对策[J].时代金融，2012，36：
90.
[3]梅惠.建筑企业经济管理的对策措施探索[J].产业与科技论坛，2013，
17：238-239.
[4]张政.加强企业经济管理的有效对策[J].现代营销（下旬刊），2016，
11：31.
关键词：建筑企业 经济管理 策略
我国建筑企业在经济管理方面的问题随着当前项目数量的增加在不断积累，如不及时解决必然会对工程项目的建设形成严重阻碍。如何采取有效的建筑企业的经济管理措施，从工程进度、材料成本、成本控制等环节中进一步优化企业的工程管理水平，是目前需要考虑的难题。在市场竞争机制的作用下，经济管理上的不足势必会降低企业的竞争优势。只有做好经济管理工作，才能降低企业的建筑成本，避免资金与资源的浪费，为企业提供更多的经济效益，对于建筑行业未来的发展也有着深远的意义。虽然经济管理工作经过多年的发展已经取得了较大的突破，但是对于目前存在的问题必须引起重视，才能为建筑行业未来的发展提供有力的支持。
一、目前我国建筑企业经济管理中存在的问题
1.管理组织落后。建筑企业经过了多年的发展，现代化的管理经逐渐渗透到企业管理的各个环节中。但是，目前市场中依然存在一部分不顾及企业的产品销售规模等现状依然实行“直线职能制”。并且在日常的管理工作中，企业的管理者普遍对自己约束不足，虽然大多数的工作时间一直持续在12小时以上，但是他们更多的是将重心放在应酬上，在企业的重要问题决策上投入不足，导致企业的管理水平得不到充分的发挥。另外企业各个部门之间的职能往往出现相互交叉的现象，且信息传递不畅通，导致企业管理者在进行决策时没有获取到足够充分的决策依据，加之管理者的组织适应性差，工作效率无法提升。
2.传统粗放型管理的局限性。企业在粗放型的管理模式下生产规模逐渐扩大，利用追加投资的方式获取经济效益。在企业的进一步发展下，产品生产数量增加，内部的管理体制也随之改变。当企业的管理无法跟进生产经营规模的扩张时，即便企业在其他方面发展势头较好，也会影响到企业的整体水平，甚至会加快企业的破产速度。在当前企业的实践过程中，更多的是将精力放在了对外扩张上而忽略了对企业内部的管理，而这种粗放型的管理模式必然会在未来日益激烈的市场环境中被淘汰。因此，企业必须转变传统的管理观念，借助先进的技术与管理方法，以集约化的管理方向为发展目标，提升企业自身的竞争水平。
二、完善建筑企业经济管理的有效对策
1.加强对建筑工程的进度控制。建筑工程进度的控制影响着整个建筑工程的实施过程。无论是什么性质的建筑工程，必须按照事先约定好的实施进度执行，才能充分控制建筑工程的成本。一旦出现进度推后的现象，将会很容易造成工程造价成本的提高，必然会影响到建筑工程的整体经济效益，甚至建筑工程的质量也无法得到有效的保证。因此，相关的建筑企业必须对工程的施工进度做好有效的控制，在进度可控的范围内确保建筑工程的质量能够得到充分的落实，促进整个工程的顺利完成。建筑工程中施工人员的变动、材料的供应以及周围环境的变化等都会在一定程度上对施工进度造成影响。因此，为更好的提高建筑工程的控制水平，可以从以下方面予以着手。
第一，工程进度计划。建立全面系统的工程进度计划，它不仅能够确保整个建筑工程质量，也是施工项目有序进行的重要前提。因此相关的设计人员必须在施工开始之前，根据施工的规模、施工人员的数量等因素制定好相应的进度计划，并确保每一个环节都能够在一定的时间内得以落实。
第二，加强建筑工程团队管理。形成一支效率高、素质好的专业建筑工程管理团队。这也是建筑工程施工顺利进行的重要保障。并且在工程管理部门的设置中，对具体工作的划分形成责权利三者相互融合的管理机制，并制定严格的奖惩制度，提高企业职工的参与热情。
第三，确保建筑工程的顺利实施。在施工计划，准备工作落实之后，建筑工程质量得以保障的关键环节便是建筑工程的实施。必须确保每一项工作严格按照计划实施，各个责任部门要强化对工程进度的管理，确保每一个环节的工作都能够落实到位，进而提高建筑工程的整体管理水平。
2.加强建筑工程成本与质量管理。在建筑工程实施的过程中，质量管理是工程实施的重要内容。企业必须构建全面的质量管理激励机制，让员工树立好质量意识，确保每一个施工环节都能够达到预期的要求。另外，在成本管理方面，企业需明确成本管理的重要性，并构建相应的成本与责任管理机制，建立工程目标成本，对工程作业的每一项环节做好充分的监督。工程在实施之前，需要根据合同规定的内容，编制工程施工的成本预算，进而确定工程的目标成本，通过层层分解并做好相应的监督工作。
3.加强建筑工程材料价格的管理。工程造价计算的前提便是每项工程所需材料的预算额，这中间包括了材料、机械等多项费用，其中建筑工程材料是工程造价中主要内容。因此，建筑工程材料的动态管理将会直接影响到工程造价的管理水平，也是造价预算中的需要突破的一大难点。
首先，定期公布建筑工程材料价。对于建筑工程材料的预算管理是建筑工程造价中一项重要内容。在实际的管理工作中，以减低建筑工程造价为原则整合差价是一种较为有效的选择。一般情况下公布的材料价不仅是市场价格水平体现的一种方式，也是市场竞争机制下的必然产物。这种方法可以在工期与质量保证的前提下帮助选取最佳的进货时间，并降低建筑材料成本的投入，促进企业经济效益的提升，为建筑工程的造價控制提供可借鉴的依据。
其次，做好市场材料价格调查。在调查市场价格过程中，一般会涉及到以下两个方面。一是在工程项目施工的过程中，根据成本控制计划工程项目的管理者来发放相应的任务单与限额领料单。其中，强化工程项目材料管理是成本控制过程中最为关键的环节，因此在材料进入施工现场之前，必须对材料的数目以及质量进行认真仔细检查，确保施工中每一个环节所需要的材料都能够与领取的材料相一致，一旦出现质量不过关等问题，必须做好及时上报给相关管理部门，确保施工中的每一个环节所使用的材料质量。二是质量成本的控制也是施工阶段中不容忽视的一项环节。在执行项目的过程中，质量控制中涉及到的成本主要包含故障处理与质量控制两种。必须做好这质量成本控制两项环节才能切实提高工程的整体建造水平。
三、结语
建筑企业在进行经济管理过程中，包括工程进度控制、材料成本控制、材料价格控制等多方面的环节。建筑工程每个环节中的执行情况都会影响到工程实施的最终效果。为了建立更好的企业发展条件，必须落实好管理中的各个环节，才能为工程作业的顺利开展奠定良好的基础。对当前企业施工过程中存在的问题进行有效分析，并结合问题采取的相关经济管理策略，能够实现推动建筑行业的可持续发展的目标。
参考文献：
[1]李娓娜.浅谈建筑企业经济管理有效策略[J].科技风，2014，05：276.
[2]李建勋.国有建筑企业经济管理现状与对策[J].时代金融，2012，36：
90.
[3]梅惠.建筑企业经济管理的对策措施探索[J].产业与科技论坛，2013，
17：238-239.
[4]张政.加强企业经济管理的有效对策[J].现代营销（下旬刊），2016，
11：31.