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摘要：随着我国经济社会的快速发展，不断加快的城市化进程，以及持续提高的生活水平，建筑业特别是工民建筑得到了迅猛发展。对于建筑企业而言，其生存和发展的前提基础是要确保工程的施工质量，而这就要求必须切实提高工民建建筑施工现场的管理水平。基于此，在对我国当前工民建建筑施工现场管理上存在的问题的基础上，提出提高施工现场管理水平的有效措施，以期推动我国建筑业健康快速持续发展。
关键词：工民建施工；现场管理；问题；改进措施
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
我国经济的迅猛发展，城市化进程的加快，人们生活水平的提高，为工民建筑行业的发展提供了更广阔的空间。同时，对工民建筑工程的质量也提出了更高的要求。而施工现场管理技术是与工程建设技术并重的工程设计内容。因此，在整个工程建设中，施工现场的管理工作是重点之一，促进工民建建筑施工现场的管理水平的提高，对于保障建筑工程的质量具有重要的决定性的意义。
一、工民建施工现场管理潜在的问题
1、在工民建建筑施工现场的部分管理人员素质不高
目前，我国的民建建筑施工现场的绝大部分工管理人员存在着素质不高的问题，基本的基础和专业知识不够，受此限制，很难保证工民建建筑施工现场的管理质量。
2、现场安全管理水平问题
根据相关资料显示，建筑行业的技术、管理人员很少，在工民建施工過程中缺少具有较强专业技能的人。他们的知识结构、工作方式、习惯意识等还不能适应建筑业的特殊工作和环境，他们普遍未经过基本培训和教育，缺乏应有的安全知识和安全防范意识。
3、资料管理不到位
工民建的施工管理涉及面比较广，既有施工材料的管理，也有施工工艺的管理，同时资料管理也是其中重要的部分。可是，工民建施工管理中所投入的人力与财力大部分花在材料管理与工艺管理方面，但是资料管理却不够重视，落实也不到位，资料不够真实，即使上级来检查也是凭记忆随意不充，这在很大程度上严重影响到了工民建工程的施工质量。
4、工程施工过程复杂，难以进行有效管理
工民建建筑工程在施工时涉及的施工人员素质参差不齐、材料种类繁多、设备复杂，因此要想实现对施工现场的统一、有序管理很难。因为实际的施工现场很难做到监管到每个人员，而往往因为一个施工工人的不当操作就会影响整个工程的施工进度和质量。施工涉及到的材料种类、质量层级都不同，实际的施工过程中很容易出错，难以做到精准管理。、
二、促进工民建建筑施工现场管理水平提高的改进措施
1、提高素质，加强从业人员培养
工民建施工人员涉及面比较广，一般分成决策层、管理层以及作业层。每一层都有自己的工作岗位职责。每一层的多要求工作人员的素质是不一样的。不过，一般而言，施工人员在进行施工活动中，应该具备决策能力与管理能力，以及经营能力与控制能力。此外工作人员的思想品质要很高，并具有相应的从业“资格”。新时期工民建行业的竞争其实就是工民建人才的竞争。人才就是工民建领域的核心竞争力，直接关系到工民建的建设质量。全部的工民建工程项目都是运用人把各种建筑材料按照一定的程序进行组织及创造而成的。要打造出质量优良的精品工程，与技术过硬、素质高的施工队伍才密切相关。所以，在我国工民建行业中，有关单位应该重视施工人员素质的提升，积极培育一支优良的施工人才队伍。
2、安全管理
为确保安全施工，维持正常的施工秩序，坚决贯彻“安全生产，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，保证规范施工场所的各项安全防护措施，坚决治理施工人员的习惯性违章行为，做到岗位无隐患，个人无违章。工程施工期间在工地现场安全科，由专职的安全科长和保安人员负责管理工地的安全生产工作。。要不定期的检查各种安全措施，制定完善的安全管理规定，也可以采取奖惩制度，激发全体工人重视安全施工，既要保证安全生产，又要经济合理。成立工地安全领导小组，由项目管理成员、各职能部门负责人和工区负责人组成，定期召开安全生产会议，提出安全生产目标，并针对安全员在工作中发现的安全隐患进行通报，并确定消除隐患的方案。
3、提升工程施工现场质量管
工程质量直接关乎着工民建施工单位在竞争激烈的市场中的未来生存和发展，为此，施工单位一定要永远坚持“质量第一”的理念。针对建筑工程施工项目来讲，质量通常包含了建筑产品总体质量、目测感观质量及使用性能质量。上述质量其实就是建筑工程的生命体现，不仅仅直接关乎着建筑物的生命周期，并且将直接对使用者的安全带来很大的影响，是一个需要特别注意的问题。比如在施工作业当中潜在质量方面的问题通常有开裂或者渗漏，就存在的这些问题要找出其形成的原因开展相关浅析，提出与之对应的处理方案，同时做好有关预防措施，以引起施工单位的特别注意。除此之外，在工程作业当中，必要要严格按照有关规范来进行施工，具备有关管理理念、完善的管理制度，从当下市场的实际情况入手，促使企业管理能够科学有效的开展，努力创造出高质量的精品工程。
4、实现工民建建筑施工现场的科学有序管理
我们都清楚的认识到工民建施工现场管理的复杂性，越是复杂其中存在的隐形问题就越多。因此必须建立科学有序的管理机制，对整个施工过程从设计阶段到施工阶段都做到层层监控，特别是涉及到工程质量的方面要引起高度的重视，不留死角。并在施工现场建立科学有效的管理制度，以此来提高工程质量的时效性。
5、加强工民建施工进度控制工作，确保施工有序进行
进度控制也是施工现场管理的重要内容。在编制工民建工程进度计划的时候，应该对工程量和工序进行全面的了解，合理编制计划，对施工进行妥善的安排。同时，还应该确定计划工期，工民建单位在招标的时候，应该根据企业和工程建设的具体情况，提供合理的计划工期。最后，对工民建施工进度进行监控。进度计划编制之后，应该加强监控，保证每个阶段的进度计划目标按时完成，保证工民建施工的顺利进行。
6、完善施工项目的成本控制制度
在工程建设的施工现场，项目经理接受企业的法定代表人对其的授权行为，指挥该工程建设项目的主要生产以及经营活动，并对工程建设项目中的人员、资金以及物资等生产品进行科学调配与管理。与此同时，接受授权的项目经理有权决定工程项目内部的具体分配方案以及具体的分配形式，对施工的设备进行合理购置，对施工的材料进行合理采购。对于项目的管理班子来说，由于其严重关系到施工项目的运行，所以施工单位需要按照优化和动态原则对其进行科学组建，同时，项目班子的成员不仅需要接受工程项目经理的领导，还需要接受有关职能部门的检查、指导、培训、监督以及考核等环节。
7、加强工民建建筑施工过程的全程监控
对施工实行全程监控是指对工程施工之前进行预防控制，在施工过程中对人员、材料、设备的控制，在施工完成后对建成建筑进行核查。所谓的对工程进行预防控制是指要在工程进行之前就要全方位、多角度的对工程将来可能遇到的问题进行预想，将可能出现的质量问题扼杀在萌芽中。在施工的过程中，要对施工使用的原材料、施工人员的调配及施工设备的安排等都要进行严格的管理，保证施工按时保质的完成。工程完成之后并不意味着施工的结束，对建筑进行复检也是一个十分重要的过程，当发现存在质量问题时必须解决，不能将不合格的产品交付使用，从而造成后续的安全事故。
结束语
工民建建筑工程的质量关系到国民经济的发展和人民的生命财产安全，对工民建建筑施工现场管理工作也是一个复杂的过程。因此，采取一系列有效措施提高工民建建筑施工现场的管理水平，可以在一定程度上保障工民建建筑行业的健康快速发展。
参考文献
[1]吕志丹.浅谈工民建施工中的现场管理[J].科技创新与应用.2012(01).
[2]陈兴武.浅谈如何加强工民建工程施工管理[J].价值工程.2010(18).
[3]周琦.建筑工程项目的现场施工管理分析探讨[J].建筑知识：学术刊.2012（10）.
关键词：工民建施工；现场管理；问题；改进措施
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
我国经济的迅猛发展，城市化进程的加快，人们生活水平的提高，为工民建筑行业的发展提供了更广阔的空间。同时，对工民建筑工程的质量也提出了更高的要求。而施工现场管理技术是与工程建设技术并重的工程设计内容。因此，在整个工程建设中，施工现场的管理工作是重点之一，促进工民建建筑施工现场的管理水平的提高，对于保障建筑工程的质量具有重要的决定性的意义。
一、工民建施工现场管理潜在的问题
1、在工民建建筑施工现场的部分管理人员素质不高
目前，我国的民建建筑施工现场的绝大部分工管理人员存在着素质不高的问题，基本的基础和专业知识不够，受此限制，很难保证工民建建筑施工现场的管理质量。
2、现场安全管理水平问题
根据相关资料显示，建筑行业的技术、管理人员很少，在工民建施工過程中缺少具有较强专业技能的人。他们的知识结构、工作方式、习惯意识等还不能适应建筑业的特殊工作和环境，他们普遍未经过基本培训和教育，缺乏应有的安全知识和安全防范意识。
3、资料管理不到位
工民建的施工管理涉及面比较广，既有施工材料的管理，也有施工工艺的管理，同时资料管理也是其中重要的部分。可是，工民建施工管理中所投入的人力与财力大部分花在材料管理与工艺管理方面，但是资料管理却不够重视，落实也不到位，资料不够真实，即使上级来检查也是凭记忆随意不充，这在很大程度上严重影响到了工民建工程的施工质量。
4、工程施工过程复杂，难以进行有效管理
工民建建筑工程在施工时涉及的施工人员素质参差不齐、材料种类繁多、设备复杂，因此要想实现对施工现场的统一、有序管理很难。因为实际的施工现场很难做到监管到每个人员，而往往因为一个施工工人的不当操作就会影响整个工程的施工进度和质量。施工涉及到的材料种类、质量层级都不同，实际的施工过程中很容易出错，难以做到精准管理。、
二、促进工民建建筑施工现场管理水平提高的改进措施
1、提高素质，加强从业人员培养
工民建施工人员涉及面比较广，一般分成决策层、管理层以及作业层。每一层都有自己的工作岗位职责。每一层的多要求工作人员的素质是不一样的。不过，一般而言，施工人员在进行施工活动中，应该具备决策能力与管理能力，以及经营能力与控制能力。此外工作人员的思想品质要很高，并具有相应的从业“资格”。新时期工民建行业的竞争其实就是工民建人才的竞争。人才就是工民建领域的核心竞争力，直接关系到工民建的建设质量。全部的工民建工程项目都是运用人把各种建筑材料按照一定的程序进行组织及创造而成的。要打造出质量优良的精品工程，与技术过硬、素质高的施工队伍才密切相关。所以，在我国工民建行业中，有关单位应该重视施工人员素质的提升，积极培育一支优良的施工人才队伍。
2、安全管理
为确保安全施工，维持正常的施工秩序，坚决贯彻“安全生产，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，保证规范施工场所的各项安全防护措施，坚决治理施工人员的习惯性违章行为，做到岗位无隐患，个人无违章。工程施工期间在工地现场安全科，由专职的安全科长和保安人员负责管理工地的安全生产工作。。要不定期的检查各种安全措施，制定完善的安全管理规定，也可以采取奖惩制度，激发全体工人重视安全施工，既要保证安全生产，又要经济合理。成立工地安全领导小组，由项目管理成员、各职能部门负责人和工区负责人组成，定期召开安全生产会议，提出安全生产目标，并针对安全员在工作中发现的安全隐患进行通报，并确定消除隐患的方案。
3、提升工程施工现场质量管
工程质量直接关乎着工民建施工单位在竞争激烈的市场中的未来生存和发展，为此，施工单位一定要永远坚持“质量第一”的理念。针对建筑工程施工项目来讲，质量通常包含了建筑产品总体质量、目测感观质量及使用性能质量。上述质量其实就是建筑工程的生命体现，不仅仅直接关乎着建筑物的生命周期，并且将直接对使用者的安全带来很大的影响，是一个需要特别注意的问题。比如在施工作业当中潜在质量方面的问题通常有开裂或者渗漏，就存在的这些问题要找出其形成的原因开展相关浅析，提出与之对应的处理方案，同时做好有关预防措施，以引起施工单位的特别注意。除此之外，在工程作业当中，必要要严格按照有关规范来进行施工，具备有关管理理念、完善的管理制度，从当下市场的实际情况入手，促使企业管理能够科学有效的开展，努力创造出高质量的精品工程。
4、实现工民建建筑施工现场的科学有序管理
我们都清楚的认识到工民建施工现场管理的复杂性，越是复杂其中存在的隐形问题就越多。因此必须建立科学有序的管理机制，对整个施工过程从设计阶段到施工阶段都做到层层监控，特别是涉及到工程质量的方面要引起高度的重视，不留死角。并在施工现场建立科学有效的管理制度，以此来提高工程质量的时效性。
5、加强工民建施工进度控制工作，确保施工有序进行
进度控制也是施工现场管理的重要内容。在编制工民建工程进度计划的时候，应该对工程量和工序进行全面的了解，合理编制计划，对施工进行妥善的安排。同时，还应该确定计划工期，工民建单位在招标的时候，应该根据企业和工程建设的具体情况，提供合理的计划工期。最后，对工民建施工进度进行监控。进度计划编制之后，应该加强监控，保证每个阶段的进度计划目标按时完成，保证工民建施工的顺利进行。
6、完善施工项目的成本控制制度
在工程建设的施工现场，项目经理接受企业的法定代表人对其的授权行为，指挥该工程建设项目的主要生产以及经营活动，并对工程建设项目中的人员、资金以及物资等生产品进行科学调配与管理。与此同时，接受授权的项目经理有权决定工程项目内部的具体分配方案以及具体的分配形式，对施工的设备进行合理购置，对施工的材料进行合理采购。对于项目的管理班子来说，由于其严重关系到施工项目的运行，所以施工单位需要按照优化和动态原则对其进行科学组建，同时，项目班子的成员不仅需要接受工程项目经理的领导，还需要接受有关职能部门的检查、指导、培训、监督以及考核等环节。
7、加强工民建建筑施工过程的全程监控
对施工实行全程监控是指对工程施工之前进行预防控制，在施工过程中对人员、材料、设备的控制，在施工完成后对建成建筑进行核查。所谓的对工程进行预防控制是指要在工程进行之前就要全方位、多角度的对工程将来可能遇到的问题进行预想，将可能出现的质量问题扼杀在萌芽中。在施工的过程中，要对施工使用的原材料、施工人员的调配及施工设备的安排等都要进行严格的管理，保证施工按时保质的完成。工程完成之后并不意味着施工的结束，对建筑进行复检也是一个十分重要的过程，当发现存在质量问题时必须解决，不能将不合格的产品交付使用，从而造成后续的安全事故。
结束语
工民建建筑工程的质量关系到国民经济的发展和人民的生命财产安全，对工民建建筑施工现场管理工作也是一个复杂的过程。因此，采取一系列有效措施提高工民建建筑施工现场的管理水平，可以在一定程度上保障工民建建筑行业的健康快速发展。
参考文献
[1]吕志丹.浅谈工民建施工中的现场管理[J].科技创新与应用.2012(01).
[2]陈兴武.浅谈如何加强工民建工程施工管理[J].价值工程.2010(18).
[3]周琦.建筑工程项目的现场施工管理分析探讨[J].建筑知识：学术刊.2012（10）.