【摘要】人才是强军兴军的重要因素，要想解决好人才建设制约战斗力提升的诸多问题，就必须聚焦强军目标，着眼"能打仗、打胜仗"的要求，以战斗力标准为唯一标准，大力倡导实施人才强军战略，推进人才队伍建设机制创新，提升人才培养质量，为强军兴军储蓄强大的生力军。
　　【关键词】强军目标；人才建设；机制体系
　　当今时代，人才竞争已经成为制约全局发展的核心关键因素。在实现强军目标的道路上，如何吸纳、培育和留住优秀人才，创新适应部队全面建设和发展的人才队伍建设机制已经成为重要课题。结合武警部队实际，建立健全人才评价机制、任用机制、培育机制、融合机制和激励机制，打造适应"能打仗、打胜仗"强军使命的人才群落，激发强军人才潜在能量已经成为部队发展的当务之急。
　　一、建立科學的人才评价机制
　　如何评价人才，事关人才队伍建设的整体素质和人才能量的发挥。在人才评价机制中，我们一定要坚持"德才兼备"的基本原则，坚持"考德"与"考绩"相结合的方法，既重实绩又重道德水平。坚持"考德"，就要在干部提拔任用之前，先要进行严格的"廉政体检"，深入甄别，准确鉴定干部的德才表现，在道德水平考核过程中，一定要高度关注群众公论，坚持多方面了解、多渠道考察、多侧面审视、全面掌握人才的德才表现。坚持"考绩"不光看表面，更不唯政绩视之、唯"表子"观之和唯材料察之，关键要把人才的实绩和实际能力深入考察准确，并拓展评价渠道，吸收广大群众为"考官"和"观察员"全面检验干部，真正考出"含金量"，将那些有本事、有能力、有素养、有发展潜力的青年人才通过考察、考核、评价机制"淘沙捡金"优选出来。
　　二、建立公正的人才任用机制
　　选拔任用优秀人才，是军队全面建设和进步发展继往开来、薪火相传的根本大计，也是影响强军梦顺利实现的关键。当前，在一些单位仍然存在一些老观念、老思想，其严重制约优秀人才挑选、提拔到合适岗位上，影响了人才使用的质量，制约了岗位职能发挥。有的地方依然坚持"论资排辈"的思想，造成"后起之秀"机会少，慢慢削弱积极性；有的地方依然坚持"求全责备"的思想，造成"稍有缺点"的人才失去发展机遇；有的地方依然坚持"平衡求全"的思想，优秀年轻干部很难脱颖而出，等等。"潮平两岸阔，风正一帆悬。"在人才的选拔任用上，各级一定要坚持开阔思想、开阔思路、开阔胸襟的思想，任人唯贤，公平公正，为优秀年轻人才打开更加宽广光明的康庄大道。
　　三、建立前瞻的人才培育机制
　　人才是强军兴军的主力军和关键力量组成。要为强军目标储备好人才，就要创新人才培育机制，抓紧培育造就青年英才，这是一项事关国防和军队建设发展，事关强军梦想实现的战略任务。纵观世界各国，都很重视军事人才的培育培养，比如美国就根据其军队建设的特点，不拘一格培育人才，他们根据军队建设需要，每年按计划向社会招募牧师、律师以及部分医生、工程师和科学家等，经训练后授予军衔；韩国军队有35%的新任军官来自设在地方大学的军事训练团；印军30%的新任军官是地方普通高等院校获得学士学位的毕业生。这些事实都在启示我们，在没有硝烟的"人才战争"中，我军依然面临着巨大压力和挑战。发展的希望在创新，创新的希望在青年。我们必须建立富有前瞻思维理性的人才培育培养机制，放开视野发现任用青年人才，放开思路培育造就青年人才，真正激发其广大青年才俊为强军梦成长、为强军梦献身的青春激情。
　　四、建立合理的人才融合机制
　　所谓"人才融合机制"， 就是指通过统筹社会和军队人力资源配置，优化人才结构模式和生成路径，建立高效的军队人才培养、使用和管理机制。真正的人才，应是着眼部队建设的长远发展，以推进战斗力提升和破解发展难题为己任的。要实现人才的全面融合发展，就要在确保内部安全的前提下，勇于打破军地人才融合的"壁垒"，促进军队"共享"社会人才资源。畅通社会人才进入军队、军队人才融入社会的绿色渠道和良性保障，将社会各领域的优秀人才聚集到军队建设人才队伍行列中。通过分享社会人才资源成果，实现人才融合，改变军事人才单一的选拔途径，丰富人才来源渠道，优化人才队伍结构。
　　五、建立灵活的人才激励机制
　　人才激励机制是增强人才活力、挖掘人才潜在能量的重要途径。建立完善并灵活运用好人才激励机制，关键在于要结合实际，坚持遵循民主、公正、公正、法治的激励原则，综合运用个人与集体目标相结合、物质与精神激励相结合、外部激励与内部激励相结合、正激励与负激励相结合等等多重激励方式，充分调动青年人才的工作积极性和主动性，切实提高工作绩效，不断促进军队人才队伍的健康成长。比尔.盖茨曾说："激励不难，难的是持续激励。"任何人才激励手段与方法都需要随着发展、环境变化而持续不断地改进，也只有这样，才能通过灵活的激励更新和手法手段变换充分发挥人才的作用，促进部队各项事业健康快速发展。