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服装作为人们生活中的首选，又是世界文化交流的媒介，是随时代的发展而发展的一种形式载体，最快的反映着时代的变迁。而当下是流行文化和通俗艺术领军的时代，服装当仁不让的成为最佳的时尚话题之一时，遗憾的是我们似乎找不到中国自己的服装影子来。中国的服饰发展究竟该何去何从，个人认为可以从这样几个方面来突破。
一、加强服装供应链的管理，提高时效即供求的效率
何谓供应链管理？这是我们首先必须清楚的概念。供应链管理——是对从原材料采购到产品销售的整个过程加以管理，其原则和目标是最大程度上满足客户（顾客）的实际需要，与此同时也要努力降低企业的运营成本。这一概念真正受到人们重视是在上个世纪90年代以后，是目前世界服装巨头极力完善的运营管理模式，为的是实现服装行业的可持续性发展的目标。随着信息产业的飞速发展，在我国也通过网路这个平台建立了此类体系，现在独立的服装网站比比皆是，这种供过于求得倾向按道理讲是件好事，然而我国的服装供应链管理之路走得并不顺利，也是顺应了一句老话：“船能载舟，亦能覆舟”的道理。信息时代使得网络这一平台能为经销商与服装企业之间建立互动的关系，使彼此能在最短的时间内找到最佳的选择，最终达到双赢的目的。然我国现有的网站多而杂，有绝对权威的机构屈指可数，从而降低了可信度，使选择的范围变的狭窄，利用率降低。从国内的供应结构上来看，站在同一水平线上的经销商过多，拉不开等级，使服装企业在选择自身特点的原材料商时增大了范围，同时也提高了难度。最终的结果就是——要么选择国外的开发商，要么就是投放市场的产品相对雷同，任何一种都是弊大于利。
二、统一多种文化诉求并与时尚联婚，最终构成一个时尚体系
服装能体现一个国家的面貌，也是时代的象征，与一个国家的政治、经济、文化息息相关，是随之变化而变化的。在这里仅本着发展为依托，要走出一条自己的道路来可将多种经济、文化的诉求统一起来，看作是一种整体上的文化概念，再将其转化成一种符号语言运用到服装上，是服装的深层含义得到外延，从而使服装变化成主动的因素去推动经济、文化的发展，最终形成一个时尚体系。目前韩国风大行其道，他们正在走的就是这样的一条道路。上个世纪末，全球都在热衷性感修身的服装时，这个民族将 全新演绎，加上独树一帜的人物形象均是通过服装的形式将非主流的文化引领起来，果然星星之火可以燎原，韩国人没有为此沾沾自喜或是借此倒入西方的主流风格，而是将这把火越烧越旺。他们利用旅游、影视传媒、音乐、歌舞剧、美容等当下人们关心的产业与服装结合起来，始终抓住“爱美是人的天性”这一恒久不变的定律，试图给人们提供一种生活方式。即走出了一条本国特色的服装之路，又给众多的行业带来了无限商机，同时又弘扬了本国的文化。互惠互利之下相互促进，久而久之使该国的文化底蕴及民族精神深入人心，逐渐产生信任和喜爱。这种运用时尚再打造新的时尚，将围绕生活运转的食物链滚动起来构成一个体系，彼此之间又提供了创作空间，何乐而不为呢？我国对链式结构的概念显得非常薄弱，各行各业都各自为阵，并购联营不是中国人擅长的作风，信息时代一切都讲求高质量高效率，规模效应，墨守成规不进则退。
三、加强品质的概念，优良的品质依然是产品制胜的关键
优良的品质依然是产品制胜的关键。在这里我所指代的品质涵盖两层意思，第一是服装本身的品质，也就是我们通常意义上的质量标准。无论是从面料、设计还是制作上都应从消费者的立场为根本，要能经得起考验，获得相对持久的消费群体才是企业生存的箔依。另一层意义上的品质是指商家的形象及后期服务的品质。人类对服装的需求是无止境的，需要和不需要的状态都会去购买，到了今天几乎80%以上的人都是在满足心理需求的基础上来选择服装，因而这个过程更趋向于感性的色彩，那么能否满足人们的心理需求就显得尤为重要了。今天的服装市场可供选择的范围很大，当价格、款式、质量处于同一级别时，能否吸引顾客的眼球，能否提供优质全面的服务，能否迎合时代的需求，这种意义上的品质在当下已越来越突出的浮现出来。
四、企业文化在宏观上须局部清晰，这是引领设计师思维的关键因素
我国是世界上最大的服装加工王国，相当比重的企业都是以来料加工的形式存在，我们已经完全具备了制作最优秀品牌的能力，但至今我国还没有一个世界文明的本土品牌，这与国情及现代服装在我国发展的时间较短都有着直接的关系。很多企业都还处在探索的阶段，加上中国人口众多，市场复杂迫使企业为寻求更加广泛的利益，将企业的发展目标从一开始就定得非常“长远”。最突出的就是目标群体囊括的范围太广，一个品牌就有20、30 岁的年龄跨越，有的甚至更高。这样很容易导致设计师群难于统一思想，或是为了满足广泛的人群，降低设计概念变得更加大众化、市场化。去研究当下人们的消费心理我们不难发现，人们越来越注重去挖掘自身的特点来选择服装，就意味着人们对服装的要求也就越来越高。对一个企业来说确定服装的风格是非常重要的，正如很多人认为，成功是许多微笑努力的结果的集合。事实上，无论你是否努力，表现在市场上的结果没有本质的区别。历史证明：真正在市场上卓有成效的是单一的，持续的，坚持不懈的抓住核心策略进行诉求。更进一步的说，在任何既定的情况下，只有一个方向上的市场努力才能得到真正的回报。有价值的品牌才有市场着力点，而始终如一的坚持才会使品牌具有生命力。故此那些希望获取更长久的消费群体的企业，广泛的定位也有可能适得其反。
五、加大设计的力度，设计最终将成为重要的价值标准
设计的重要性会随着市场的逐步完善，企业间的硬件力量，管理方式都趋于平衡的时候，越来越突出的体现出来，最终将是企业竞争的核心。目前法国，意大利，日本等，引领世界时尚的服装大国就已经走到了这个状态。我国的服装设计只能算处在发展的阶段，目前设计师的作用体现得并不明显，因为几乎90%以上的服装企业都是“拿来主义”的模式在运作，设计师等同于工匠。我们要走出自己的服装之路，就需要从现在开始加强设计的概念，只有创新才能求发展，现在我们已经度过了一味去模仿先进服装国家的阶段，迫切需要一条符合自己发展的道路来，归根到底就是设计的创新。真正要提高设计的概念并非一朝一夕就能办到的，因为文化需要积淀，设计师是站在文化的基石上引领潮流的人，更需要经验和实践的积淀，这就是当今的中国服装——缺少民族特色的服装；缺少文化思想的服装；缺少美学观点的服装。可能有人会问，真的如此不堪吗？答案是——没有。然我们的同胞们再日益抛弃自己的“文化”，就真的变的不堪回首了！
一、加强服装供应链的管理，提高时效即供求的效率
何谓供应链管理？这是我们首先必须清楚的概念。供应链管理——是对从原材料采购到产品销售的整个过程加以管理，其原则和目标是最大程度上满足客户（顾客）的实际需要，与此同时也要努力降低企业的运营成本。这一概念真正受到人们重视是在上个世纪90年代以后，是目前世界服装巨头极力完善的运营管理模式，为的是实现服装行业的可持续性发展的目标。随着信息产业的飞速发展，在我国也通过网路这个平台建立了此类体系，现在独立的服装网站比比皆是，这种供过于求得倾向按道理讲是件好事，然而我国的服装供应链管理之路走得并不顺利，也是顺应了一句老话：“船能载舟，亦能覆舟”的道理。信息时代使得网络这一平台能为经销商与服装企业之间建立互动的关系，使彼此能在最短的时间内找到最佳的选择，最终达到双赢的目的。然我国现有的网站多而杂，有绝对权威的机构屈指可数，从而降低了可信度，使选择的范围变的狭窄，利用率降低。从国内的供应结构上来看，站在同一水平线上的经销商过多，拉不开等级，使服装企业在选择自身特点的原材料商时增大了范围，同时也提高了难度。最终的结果就是——要么选择国外的开发商，要么就是投放市场的产品相对雷同，任何一种都是弊大于利。
二、统一多种文化诉求并与时尚联婚，最终构成一个时尚体系
服装能体现一个国家的面貌，也是时代的象征，与一个国家的政治、经济、文化息息相关，是随之变化而变化的。在这里仅本着发展为依托，要走出一条自己的道路来可将多种经济、文化的诉求统一起来，看作是一种整体上的文化概念，再将其转化成一种符号语言运用到服装上，是服装的深层含义得到外延，从而使服装变化成主动的因素去推动经济、文化的发展，最终形成一个时尚体系。目前韩国风大行其道，他们正在走的就是这样的一条道路。上个世纪末，全球都在热衷性感修身的服装时，这个民族将 全新演绎，加上独树一帜的人物形象均是通过服装的形式将非主流的文化引领起来，果然星星之火可以燎原，韩国人没有为此沾沾自喜或是借此倒入西方的主流风格，而是将这把火越烧越旺。他们利用旅游、影视传媒、音乐、歌舞剧、美容等当下人们关心的产业与服装结合起来，始终抓住“爱美是人的天性”这一恒久不变的定律，试图给人们提供一种生活方式。即走出了一条本国特色的服装之路，又给众多的行业带来了无限商机，同时又弘扬了本国的文化。互惠互利之下相互促进，久而久之使该国的文化底蕴及民族精神深入人心，逐渐产生信任和喜爱。这种运用时尚再打造新的时尚，将围绕生活运转的食物链滚动起来构成一个体系，彼此之间又提供了创作空间，何乐而不为呢？我国对链式结构的概念显得非常薄弱，各行各业都各自为阵，并购联营不是中国人擅长的作风，信息时代一切都讲求高质量高效率，规模效应，墨守成规不进则退。
三、加强品质的概念，优良的品质依然是产品制胜的关键
优良的品质依然是产品制胜的关键。在这里我所指代的品质涵盖两层意思，第一是服装本身的品质，也就是我们通常意义上的质量标准。无论是从面料、设计还是制作上都应从消费者的立场为根本，要能经得起考验，获得相对持久的消费群体才是企业生存的箔依。另一层意义上的品质是指商家的形象及后期服务的品质。人类对服装的需求是无止境的，需要和不需要的状态都会去购买，到了今天几乎80%以上的人都是在满足心理需求的基础上来选择服装，因而这个过程更趋向于感性的色彩，那么能否满足人们的心理需求就显得尤为重要了。今天的服装市场可供选择的范围很大，当价格、款式、质量处于同一级别时，能否吸引顾客的眼球，能否提供优质全面的服务，能否迎合时代的需求，这种意义上的品质在当下已越来越突出的浮现出来。
四、企业文化在宏观上须局部清晰，这是引领设计师思维的关键因素
我国是世界上最大的服装加工王国，相当比重的企业都是以来料加工的形式存在，我们已经完全具备了制作最优秀品牌的能力，但至今我国还没有一个世界文明的本土品牌，这与国情及现代服装在我国发展的时间较短都有着直接的关系。很多企业都还处在探索的阶段，加上中国人口众多，市场复杂迫使企业为寻求更加广泛的利益，将企业的发展目标从一开始就定得非常“长远”。最突出的就是目标群体囊括的范围太广，一个品牌就有20、30 岁的年龄跨越，有的甚至更高。这样很容易导致设计师群难于统一思想，或是为了满足广泛的人群，降低设计概念变得更加大众化、市场化。去研究当下人们的消费心理我们不难发现，人们越来越注重去挖掘自身的特点来选择服装，就意味着人们对服装的要求也就越来越高。对一个企业来说确定服装的风格是非常重要的，正如很多人认为，成功是许多微笑努力的结果的集合。事实上，无论你是否努力，表现在市场上的结果没有本质的区别。历史证明：真正在市场上卓有成效的是单一的，持续的，坚持不懈的抓住核心策略进行诉求。更进一步的说，在任何既定的情况下，只有一个方向上的市场努力才能得到真正的回报。有价值的品牌才有市场着力点，而始终如一的坚持才会使品牌具有生命力。故此那些希望获取更长久的消费群体的企业，广泛的定位也有可能适得其反。
五、加大设计的力度，设计最终将成为重要的价值标准
设计的重要性会随着市场的逐步完善，企业间的硬件力量，管理方式都趋于平衡的时候，越来越突出的体现出来，最终将是企业竞争的核心。目前法国，意大利，日本等，引领世界时尚的服装大国就已经走到了这个状态。我国的服装设计只能算处在发展的阶段，目前设计师的作用体现得并不明显，因为几乎90%以上的服装企业都是“拿来主义”的模式在运作，设计师等同于工匠。我们要走出自己的服装之路，就需要从现在开始加强设计的概念，只有创新才能求发展，现在我们已经度过了一味去模仿先进服装国家的阶段，迫切需要一条符合自己发展的道路来，归根到底就是设计的创新。真正要提高设计的概念并非一朝一夕就能办到的，因为文化需要积淀，设计师是站在文化的基石上引领潮流的人，更需要经验和实践的积淀，这就是当今的中国服装——缺少民族特色的服装；缺少文化思想的服装；缺少美学观点的服装。可能有人会问，真的如此不堪吗？答案是——没有。然我们的同胞们再日益抛弃自己的“文化”，就真的变的不堪回首了！