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摘要：近年来，随着经济的快速发展，生活节奏也越来越快，人们的物质需求、精神需求不断加大，巨大的生活和工作压力，严重影响着职工的生活和工作状态。如何让干部职工感受到在工作中的幸福感，体现出集体的内聚力，笔者依托于日常工作，总结了一些颇为可行的方法。
关键词：提升职工；幸福感；内聚力
一、影响职工的幸福感和内聚力的因素
人是生活在社会中的，因此工作环境、职业需求、家庭状况、人际关系等诸多因素，都对干部职工的幸福感体现和内聚力的凝结有着一定的影响，只有全面了解分析这些影响因素，才能采取有效措施完善机制，不断提升干部职工的幸福感和内聚力。
1.舒适的工作环境是提升干部职工幸福感和内聚力的先决条件。一天的生活中，有三分之一是在工作中度过的，对于企业职工而言，与同事相处可能超过与家人在一起的时间。高强度的工作往往会给职工带来精神压力，长时间保持高效的工作状态，得益于舒心舒适的工作环境，和谐的工作氛围，能够有效缓解压力，充分调动职工的热情，提高工作效率。
2.和谐的家庭是提升干部职工幸福感和内聚力的内在因素。家庭生活是否和谐美满，直接影响到职工的工作状态。很难想象存在着疾病、金钱困扰等问题的家庭成员，能够开心快乐的投入工作，问题不解决，就谈不上有幸福感。
3.良好的人际关系是提升干部职工幸福感和内聚力的基本保障。融洽的人际关系有助于职工体会到幸福，一个赞许、一个微笑、一份理解、信任与支持的良好氛围，能促进职工之间，职工与干部间的沟通与交流，增加职工的归属感和凝聚力。
4.加强个人能力是提升干部职工幸福感和内聚力的重要途径。每位职工的工作能力各有不同，能否胜任工作，是影响心情的一个因素。有些职工面临着新岗位、新技能、新的人际关系的挑战，心理上感到不适，产生了无力感和紧迫感。因此，要根据职工自身掌握的工作技能，安排适合其个人能力的岗位。
二、提升职工幸福感和内聚力的方法和措施
根据企业职工的工作现状，坚持以人为本，从环境、生活、工作、文化等方面，采取积极有效措施，提升职工满意度，让职工以更加饱满的精神、投入到工作中去。
（一）改善工作环境
注重对职工办公环境的建设，特别是一线职工办公地点的基础设施，不断加大投入，为职工配备五小设施，添置冰箱、空调、热水器、取暖器、微波炉，有专门的休息间，同时在工作空间内种植各种花草植物，增添绿色生机。环境改善，能有效提升职工工作积极性。
（二）关心职工生活
贴近职工生活，心系职工冷暖，秉承“将职工需求放在第一位”的理念。随时掌握职工生活和思想状况，全面了解职工的生活工作情况，帮助他们解决生活中的难题。经常性走访困难职工，探望生病职工，嘘寒问暖、扶贫助困，为患病职工、家庭困难的职工发起捐助倡议，鼓励他们走出困境。注重从细节入手，冬送棉、夏送扇，细致入微，赢得职工的信任，使他们把自身价值的体现与企业的发展紧密相连，工作上更有激情和热情。
（三）注重人才培养
提升企业职工的幸福感和内聚力，必须使他们拥有一个实现自我价值的上升空间。应加强对干部职工的岗位培训和培养，科学调配、发挥特长、人尽其用、加大储备。为提高全体员工整体素质，开展各岗位、不同内容的技能培训和讲课，通过系列培训，达到高思想觉悟和工作技能水平的目的。此外，通过实行干部考核、推荐、培养体系，为职工搭建上行通道，创造“让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人得重用”的展示平台，确保人才培养工作稳步推进。
（四）加强民主管理
落实好职工民主管理的各项权利，鼓励职工踊跃参与合理化建议活动，通过定期收集合理化建议、召开座谈会等形式，倾听职工的意见和心声，保障了职工的民主权益。注重所务公开，每年在职工代表大会上公布经济运行和支出情况，笔笔清晰的账目，使职工心明眼亮，赢得职工的理解和支持，营造干部职工参与决策和管理的氛围，提高干部职工的认同感、忠诚度，使内部呈现出互相支持，齊心协力谋求发展的局面。
（五）丰富职工业余生活
积极组织开展职工喜闻乐见、形式多样、内容丰富的文化活动，并为基层站组职工配备专用文体用品，建立流动书屋，设立职工健身中心，成立书画爱好班，定期组织职工活动，体现出企业的文化号召力和底蕴，得到职工的广泛好评和热烈欢迎。
（六）企业文化凝心聚力
“以工作促稳定，以稳定保发展”，内部团结统一是干好一切工作的源头，互相猜忌、互相嫉妒、互相诋毁，只会让企业成为最终的受害者。营造团结奋进的企业氛围，对个别职工出现的思想波动及时发现和疏导，抓住和抓准第一块可能倒下的多米诺牌。因人施策，使每一个职工都怀着“追求高水平，更好更快发展”的心愿，发挥出主观能动性，展示出自身的潜能。
三、提升职工幸福感和内聚力的效果
任何成绩都会不会单属于领导团队，而是在职工整体的衬托和努力下共同取得的，团队取得的成绩属于大家。水可载舟亦可覆舟，“金杯银杯不如职工的口碑”，人员思想稳定，局面才能保持稳定，有一个坚强团结的集体，能最大程度的发挥出工作效果。强化个人使命感和责任心，职工有主人翁意识，他们才愿意主动参与到企业的发展中来。董明珠为格力职工所做的点点滴滴，任正非对华为职工要求的每一件事，无一不体现出企业文化内涵，企业无论大小，如果拥有了强大的职工队伍，就像拥有了源源动力的发展内核，才能够编织共同的信念，使干部职工以坚定的信心、积极的态度投身于工作之中，企业的发展道路也就更为顺畅。
关键词：提升职工；幸福感；内聚力
一、影响职工的幸福感和内聚力的因素
人是生活在社会中的，因此工作环境、职业需求、家庭状况、人际关系等诸多因素，都对干部职工的幸福感体现和内聚力的凝结有着一定的影响，只有全面了解分析这些影响因素，才能采取有效措施完善机制，不断提升干部职工的幸福感和内聚力。
1.舒适的工作环境是提升干部职工幸福感和内聚力的先决条件。一天的生活中，有三分之一是在工作中度过的，对于企业职工而言，与同事相处可能超过与家人在一起的时间。高强度的工作往往会给职工带来精神压力，长时间保持高效的工作状态，得益于舒心舒适的工作环境，和谐的工作氛围，能够有效缓解压力，充分调动职工的热情，提高工作效率。
2.和谐的家庭是提升干部职工幸福感和内聚力的内在因素。家庭生活是否和谐美满，直接影响到职工的工作状态。很难想象存在着疾病、金钱困扰等问题的家庭成员，能够开心快乐的投入工作，问题不解决，就谈不上有幸福感。
3.良好的人际关系是提升干部职工幸福感和内聚力的基本保障。融洽的人际关系有助于职工体会到幸福，一个赞许、一个微笑、一份理解、信任与支持的良好氛围，能促进职工之间，职工与干部间的沟通与交流，增加职工的归属感和凝聚力。
4.加强个人能力是提升干部职工幸福感和内聚力的重要途径。每位职工的工作能力各有不同，能否胜任工作，是影响心情的一个因素。有些职工面临着新岗位、新技能、新的人际关系的挑战，心理上感到不适，产生了无力感和紧迫感。因此，要根据职工自身掌握的工作技能，安排适合其个人能力的岗位。
二、提升职工幸福感和内聚力的方法和措施
根据企业职工的工作现状，坚持以人为本，从环境、生活、工作、文化等方面，采取积极有效措施，提升职工满意度，让职工以更加饱满的精神、投入到工作中去。
（一）改善工作环境
注重对职工办公环境的建设，特别是一线职工办公地点的基础设施，不断加大投入，为职工配备五小设施，添置冰箱、空调、热水器、取暖器、微波炉，有专门的休息间，同时在工作空间内种植各种花草植物，增添绿色生机。环境改善，能有效提升职工工作积极性。
（二）关心职工生活
贴近职工生活，心系职工冷暖，秉承“将职工需求放在第一位”的理念。随时掌握职工生活和思想状况，全面了解职工的生活工作情况，帮助他们解决生活中的难题。经常性走访困难职工，探望生病职工，嘘寒问暖、扶贫助困，为患病职工、家庭困难的职工发起捐助倡议，鼓励他们走出困境。注重从细节入手，冬送棉、夏送扇，细致入微，赢得职工的信任，使他们把自身价值的体现与企业的发展紧密相连，工作上更有激情和热情。
（三）注重人才培养
提升企业职工的幸福感和内聚力，必须使他们拥有一个实现自我价值的上升空间。应加强对干部职工的岗位培训和培养，科学调配、发挥特长、人尽其用、加大储备。为提高全体员工整体素质，开展各岗位、不同内容的技能培训和讲课，通过系列培训，达到高思想觉悟和工作技能水平的目的。此外，通过实行干部考核、推荐、培养体系，为职工搭建上行通道，创造“让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人得重用”的展示平台，确保人才培养工作稳步推进。
（四）加强民主管理
落实好职工民主管理的各项权利，鼓励职工踊跃参与合理化建议活动，通过定期收集合理化建议、召开座谈会等形式，倾听职工的意见和心声，保障了职工的民主权益。注重所务公开，每年在职工代表大会上公布经济运行和支出情况，笔笔清晰的账目，使职工心明眼亮，赢得职工的理解和支持，营造干部职工参与决策和管理的氛围，提高干部职工的认同感、忠诚度，使内部呈现出互相支持，齊心协力谋求发展的局面。
（五）丰富职工业余生活
积极组织开展职工喜闻乐见、形式多样、内容丰富的文化活动，并为基层站组职工配备专用文体用品，建立流动书屋，设立职工健身中心，成立书画爱好班，定期组织职工活动，体现出企业的文化号召力和底蕴，得到职工的广泛好评和热烈欢迎。
（六）企业文化凝心聚力
“以工作促稳定，以稳定保发展”，内部团结统一是干好一切工作的源头，互相猜忌、互相嫉妒、互相诋毁，只会让企业成为最终的受害者。营造团结奋进的企业氛围，对个别职工出现的思想波动及时发现和疏导，抓住和抓准第一块可能倒下的多米诺牌。因人施策，使每一个职工都怀着“追求高水平，更好更快发展”的心愿，发挥出主观能动性，展示出自身的潜能。
三、提升职工幸福感和内聚力的效果
任何成绩都会不会单属于领导团队，而是在职工整体的衬托和努力下共同取得的，团队取得的成绩属于大家。水可载舟亦可覆舟，“金杯银杯不如职工的口碑”，人员思想稳定，局面才能保持稳定，有一个坚强团结的集体，能最大程度的发挥出工作效果。强化个人使命感和责任心，职工有主人翁意识，他们才愿意主动参与到企业的发展中来。董明珠为格力职工所做的点点滴滴，任正非对华为职工要求的每一件事，无一不体现出企业文化内涵，企业无论大小，如果拥有了强大的职工队伍，就像拥有了源源动力的发展内核，才能够编织共同的信念，使干部职工以坚定的信心、积极的态度投身于工作之中，企业的发展道路也就更为顺畅。