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摘要：本文先对管理会计体系和财务共享服务中心建设现状的阐述，提出以管理会计为导向建立财务共享中心建设的作用和意义，并提出以管理会计为导向建立财务共享中心建设对策，希望同时提升工作效率和企业管理水平，引导企业健康稳定发展。
关键词：管理会计;财务共享中心;现状;意义
为贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，深入推进会计强国战略，全面提升会计工作总体水平，提升企业内部管理水平，促进国内经济转型升级，财政部提出了要促进各企业加强管理会计工作，相繼发布了财会〔2014〕27号《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》及财会[2016]10号《关于印发<管理会计基本指引>的通知》两个文件，可见财务部对管理会计体系建设的重视。要做好管理会计体系建设光喊口号是不行的，要有一定的方式和方法。
近年来，财务共享服务作为一种新型管理方式，凭借自身优势，在各个领域中均有涉及。然而，目前国内许多企业的财务中心更多的是强调业务集中、统一处理、提高效率，着重于财务中的核算方面，对财务中的管理方面重视不够。如果管理会计信息化与财务共享服务中心结合在一起，以管理会计为导向建立财务共享中心，必将能同时提升工作效率和企业管理水平，引导企业健康稳定发展。
一、以管理会计为导向建立财务共享中心建设现状
在上个世纪七十年代，西方国家管理会计理念逐渐进入到我国，但是其整体发展并不如意，不但实践领域设计不全面，相关探究理论少之又少。要想引导管理会计全面发展，财政部门于2014年发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导建议》，同时于2016年颁布了《管理会计基本指引》。此外，结合当前我国管理会计执行情况下，要想将管理会计自身作用充分发挥，就要从预算管理、成本管理、运营管理及投资管理等多个方面入手，实现企业管理水平以及经济效益的提高。
从管理会计自身角度来说，其和企业财务信息化之间呈现出相互相成的关系，两者自身具备较强的独立性。导致这种现象出现的主要因素在于，大部分企业在进行财务信息化体系建设的过程中，没有从管理会计角度入手。当前，大部分多元化企业均构建了完善的信息化体系，并且把财务信息化当作核心内容，而在技术方面，仅仅将其当作财务管理的主要方式。技术服务对象和服务理念占据重要地位。诸多企业信息化体系建设主要依赖于财务信息化，财务和业务脱节、实际数据和预算数据背离等现象屡见不鲜。从企业自身角度来说，最为普遍的问题在于，集团企业管理不深入，使得子公司各自为政，无法形成发展合力。或者集团企业管理过于严谨，约制子公司未来发展。所以，要想在集权和放权方面寻找平衡，满足集团企业财务管理需求，构建把管理会计当作导向的财务共享中心已成为迫切要求。
二、以管理会计为导向建立财务共享中心建设的意义
从管理会计角度来说，其作为会计工作中的一个分支，其作用在于给企业内部管理工作开展提供给服务，通过借助一系列会计信息，促进财务工作和业务工作的结合，在企业内部有规划、有针对性进行管理。而财务共享中心则是企业各项财务信息进行整合和分析，之后将其传递给各个部门，便于各个部门更好的落实财务工作，起到财务信息共享的目的。随着改革开放不断深入，尤其是市场经济体系全面构建，我国大部分企业在开展会计工作时，主要是结合经济财政工作需求来进行，会计改革和发展取得了一定成果;会计准则、内部控制、财务信息化管理等会计准备体系得到充分构建，同时并稳定落实;会计团队建设也取得了一定成效;注册会计师行业稳定发展。然而，从目前情况来说，我国管理会计发展较为落后，迫切需要进行改革和深化，促进管理会计工作方式的创新。
基于管理会计下，加强财务共享中心建设，是构建现代化财政体系、引导社会经济问帝国发展的主要对策，对推动企业建设和发展起到了关键性作用。通过全面开展以管理会计为导向建立财务共享中心建设工作，不但可以有效提升企业创造能力，同时还能引导企业更好的落实预算管理工作，是财政部门强化政府职责的主要方式，对促进会计工作发展起到了重要意义。
三、以管理会计为导向建立财务共享中心建设对策
（一）加强财务共享服务系统建设
为了促进管理会计水平，就要把财务共享服务理念融合其中，达到财务会计数据传递共享的目的。企业可以结合自身实际运营需求，在内部设定专业的财务共享机构，并把管理会计工作理念结合其中，实现业务方式和会计工作形式的改变，更好的迎合企业会计工作要求，促进工作水平提升。在开展财务共享中心建设工作时，需要从整体角度入手，保证财务共享中心具备统一性和整体性，对企业各项财务业务内容进行改革，实现财务数据共享。在落实财务共享中心建设工作时，相关人员需要根据企业实际情况，做好财务数据传递工作，确保其满足企业内部财务数据共享需求，保证财务数据的真实性，将财务共享自身作用充分发挥。
（二）推进管理会计理论体系建设
全面开展管理会计理论、知识框架以及工具方式的探究工作，结合我国发展需求建立迎合我国基本国情的管理会计理论机制。首先，整合我国现有管理会计资源，促进管理会计产学研联合，协调发展，引导管理会计理论探究结果的强化。其次，加强科研投放，引导科研机构和部门建立管理会计探究场所，在系统上进行探究资源整合，总结工作经验，加强管理会计理论知识宣传，将示范作用进行全面激发。最后，优化现有的会计科研评估方式，促进管理会计理论和实物内容的探究。并且，将会计团队在管理会计理论探究中起到的组织引导作用深入发挥，加强管理亏埃及理论探究成果的推广，提高我国管理会计理论探究在国际中的影响力。
（三）强化管理会计指引体系建设
建立把管理会计基础理论当作引导，把管理会计应用当作核心依据，把管理会计案例示范当作补充的管理会计引导机制。首先，在科研探究上，科学设定管理会计引导机制，并全面推广和应用。其次，加强管理会计专家咨询体系构建，给管理会计引导体系构建和应用提供条件。最后，引导企业采用和科研机构合作的方式，总结工作经验，建设管理会计数据库，给管理会计普及和推广奠定基础。 （四）完善管理会计人才队伍建设
全面建设管理会计人才能力了框架，优化现有的会计人才评估机制。首先，把管理会计知识融合到会计人员以及注册会计师再培训活动中，全面提升会计工作人员综合素养。其次，加强会计专业技术资格考核以及注册会计师考试内容转变，适当的把管理会计专业内容融合其中，适当提升管理会计内容占比。并且，引导各个高校落实到管理会计专业教育活动，加强对管理会计专业人才的培育，和企业之间建立友好的合作关系，给管理会计人员实践提供条件，强化管理会计人员培育方式。最后，摸索和创新管理会计人才培育方式，促进管理会计国际之间交流和合作。
（五）推广管理会计信息系统建设
引导企业构建基于管理会计背景下的信息系统，把信息化技术当作依据，促进会计和业务活动的充分结合，引导管理会计自身作用的发挥。首先，鼓励企业把管理会计信息化内容融合到信息化建设活动中，从基础上避免发生“信息孤岛”现象，加强组织保障。采用重新构建、重新改造等方式，促进管理会计在企业中应用作用的发挥。其次，鼓励企业充分借助专业化分工以及信息化技术，建立财务共享服务中心，并促进管理会计职责的结合，引导管理会计工作有序落实。最后，鼓励会计软件企业和对应中介服务部门全面开展管理会计信息化服务活动，给管理会计工作更好落实提供条件。
（六）设定规范的信息安全目标
在建立信息化安全管理标准的过程中，需要根据企业管理要求，科学设定信息安全管理体系和对策，其中包含了财务数据采集、应用、管理、预算和整合等内容。全面实施管理会计信息化工作，在迎合企业发展需求的基础上，还能促进企业的更好发展。在此过程中，也会面临诸多安全隐患。在企业运营过程中，会把重要信息保存在计算机系统中，一旦计算机系统遭受威胁，必将会加剧信息泄漏。要想从基础上保证数据安全，企业还要建立安全监管系统以及防护墙，定期对计算机安全情况进行核查，加强信息监管。并且，通过设定数据访问权限，能够防止企业信息泄漏现象出现。各个部门在应用财务数据时，假设操作缺少合理性，使得在数据传递时，发生泄漏。所以，应该科学设定信息应用和管理标准，在保证工作效率的基础上，提升数据应用安全性，给企业运营发展戰略设定提供精准依据。
（七） 全面开展管理会计活动
第一，管理会计活动作为企业借助管理会计数据，采取一系列管理会计方式，有规划、有针对性的开展一系列和管理会计有关的活动。第二，企业可以借助管理会计，给其各项会计工作开展提供数据支持，引导企业战略规划方案的设定，从支持定位、目标规划等多个方面入手，给企业设定战略部署提供支持。第三，企业通过应用管理会计，把财务活动和业务活动进行有机结合，及时提供和应用财务信息，引导企业各个层级科学建立发展决策。第四，在管理会计的引导下，能够引导企业合理编制定量定性标准，强化分析和交流体系，促进企业高效精准的实现战略规划。第五，企业应用管理会计，可以通过设定评估机制，利用管理会计数据，对企业战略部署执行情况进行考察，并在此基础上实现考核，完善激励机制，提升管理会计活动的合理性和完善性，对管理会计活动情况进行考核，便于后期管理会计方案的改进和优化。
（八）加强跟踪服务
各个部门需要根据企业管理方针落实到对应工作，并对管理会计执行情况有所认识，构建完善的新型交流体系，加强工作追踪和分析。全面建设管理会计咨询服务机构，支持和引导包含注册会计师在内的会计服务机构落实管理会计咨询服务，把现代化服务理念和体系融合其中，促进会计服务水平提升。此外，加强会计服务机构研发投放力度，扩充服务范畴，提升服务层次，迎合市场对管理会计咨询服务要求，促进管理会计咨询工作更好发展。
四、结束语
财务共享服务中心是管理会计体系建设的基础，同时，管理会计理念为财务共享服务中心建设的核心和方向，两者结合起来，引导财务和业务的结合，将管理会计自身作用全面发挥，提高企业管理水平，增强企业核心竞争力，从而引导企业健康稳定发展。
参考文献：
[1]李洋.浅析“互联网+”背景下财务共享对管理会计发展的影响[J].现代营销（经营版），2018，（07）：143.
[2]田全荣.新科技时代推动财务转型经验路径总结——基于财务共享服务视角[J].经贸实践，2018，（12）：152+154.
[3]熊露，范陈秀.财务共享模式下管理会计人才队伍建设探讨[J].中国总会计师，2018，（06）：60-61.
[4]孙成弢.财务共享服务下管理会计信息化的实施策略[J].企业改革与管理，2018，（08）：116+140.
[5]袁成敏.财务共享服务中心建设若干问题的探讨[J].中国集体经济，2018，（15）：135-136.
作者简介：吴壮兰，中国华西企业有限公司。
关键词：管理会计;财务共享中心;现状;意义
为贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，深入推进会计强国战略，全面提升会计工作总体水平，提升企业内部管理水平，促进国内经济转型升级，财政部提出了要促进各企业加强管理会计工作，相繼发布了财会〔2014〕27号《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》及财会[2016]10号《关于印发<管理会计基本指引>的通知》两个文件，可见财务部对管理会计体系建设的重视。要做好管理会计体系建设光喊口号是不行的，要有一定的方式和方法。
近年来，财务共享服务作为一种新型管理方式，凭借自身优势，在各个领域中均有涉及。然而，目前国内许多企业的财务中心更多的是强调业务集中、统一处理、提高效率，着重于财务中的核算方面，对财务中的管理方面重视不够。如果管理会计信息化与财务共享服务中心结合在一起，以管理会计为导向建立财务共享中心，必将能同时提升工作效率和企业管理水平，引导企业健康稳定发展。
一、以管理会计为导向建立财务共享中心建设现状
在上个世纪七十年代，西方国家管理会计理念逐渐进入到我国，但是其整体发展并不如意，不但实践领域设计不全面，相关探究理论少之又少。要想引导管理会计全面发展，财政部门于2014年发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导建议》，同时于2016年颁布了《管理会计基本指引》。此外，结合当前我国管理会计执行情况下，要想将管理会计自身作用充分发挥，就要从预算管理、成本管理、运营管理及投资管理等多个方面入手，实现企业管理水平以及经济效益的提高。
从管理会计自身角度来说，其和企业财务信息化之间呈现出相互相成的关系，两者自身具备较强的独立性。导致这种现象出现的主要因素在于，大部分企业在进行财务信息化体系建设的过程中，没有从管理会计角度入手。当前，大部分多元化企业均构建了完善的信息化体系，并且把财务信息化当作核心内容，而在技术方面，仅仅将其当作财务管理的主要方式。技术服务对象和服务理念占据重要地位。诸多企业信息化体系建设主要依赖于财务信息化，财务和业务脱节、实际数据和预算数据背离等现象屡见不鲜。从企业自身角度来说，最为普遍的问题在于，集团企业管理不深入，使得子公司各自为政，无法形成发展合力。或者集团企业管理过于严谨，约制子公司未来发展。所以，要想在集权和放权方面寻找平衡，满足集团企业财务管理需求，构建把管理会计当作导向的财务共享中心已成为迫切要求。
二、以管理会计为导向建立财务共享中心建设的意义
从管理会计角度来说，其作为会计工作中的一个分支，其作用在于给企业内部管理工作开展提供给服务，通过借助一系列会计信息，促进财务工作和业务工作的结合，在企业内部有规划、有针对性进行管理。而财务共享中心则是企业各项财务信息进行整合和分析，之后将其传递给各个部门，便于各个部门更好的落实财务工作，起到财务信息共享的目的。随着改革开放不断深入，尤其是市场经济体系全面构建，我国大部分企业在开展会计工作时，主要是结合经济财政工作需求来进行，会计改革和发展取得了一定成果;会计准则、内部控制、财务信息化管理等会计准备体系得到充分构建，同时并稳定落实;会计团队建设也取得了一定成效;注册会计师行业稳定发展。然而，从目前情况来说，我国管理会计发展较为落后，迫切需要进行改革和深化，促进管理会计工作方式的创新。
基于管理会计下，加强财务共享中心建设，是构建现代化财政体系、引导社会经济问帝国发展的主要对策，对推动企业建设和发展起到了关键性作用。通过全面开展以管理会计为导向建立财务共享中心建设工作，不但可以有效提升企业创造能力，同时还能引导企业更好的落实预算管理工作，是财政部门强化政府职责的主要方式，对促进会计工作发展起到了重要意义。
三、以管理会计为导向建立财务共享中心建设对策
（一）加强财务共享服务系统建设
为了促进管理会计水平，就要把财务共享服务理念融合其中，达到财务会计数据传递共享的目的。企业可以结合自身实际运营需求，在内部设定专业的财务共享机构，并把管理会计工作理念结合其中，实现业务方式和会计工作形式的改变，更好的迎合企业会计工作要求，促进工作水平提升。在开展财务共享中心建设工作时，需要从整体角度入手，保证财务共享中心具备统一性和整体性，对企业各项财务业务内容进行改革，实现财务数据共享。在落实财务共享中心建设工作时，相关人员需要根据企业实际情况，做好财务数据传递工作，确保其满足企业内部财务数据共享需求，保证财务数据的真实性，将财务共享自身作用充分发挥。
（二）推进管理会计理论体系建设
全面开展管理会计理论、知识框架以及工具方式的探究工作，结合我国发展需求建立迎合我国基本国情的管理会计理论机制。首先，整合我国现有管理会计资源，促进管理会计产学研联合，协调发展，引导管理会计理论探究结果的强化。其次，加强科研投放，引导科研机构和部门建立管理会计探究场所，在系统上进行探究资源整合，总结工作经验，加强管理会计理论知识宣传，将示范作用进行全面激发。最后，优化现有的会计科研评估方式，促进管理会计理论和实物内容的探究。并且，将会计团队在管理会计理论探究中起到的组织引导作用深入发挥，加强管理亏埃及理论探究成果的推广，提高我国管理会计理论探究在国际中的影响力。
（三）强化管理会计指引体系建设
建立把管理会计基础理论当作引导，把管理会计应用当作核心依据，把管理会计案例示范当作补充的管理会计引导机制。首先，在科研探究上，科学设定管理会计引导机制，并全面推广和应用。其次，加强管理会计专家咨询体系构建，给管理会计引导体系构建和应用提供条件。最后，引导企业采用和科研机构合作的方式，总结工作经验，建设管理会计数据库，给管理会计普及和推广奠定基础。 （四）完善管理会计人才队伍建设
全面建设管理会计人才能力了框架，优化现有的会计人才评估机制。首先，把管理会计知识融合到会计人员以及注册会计师再培训活动中，全面提升会计工作人员综合素养。其次，加强会计专业技术资格考核以及注册会计师考试内容转变，适当的把管理会计专业内容融合其中，适当提升管理会计内容占比。并且，引导各个高校落实到管理会计专业教育活动，加强对管理会计专业人才的培育，和企业之间建立友好的合作关系，给管理会计人员实践提供条件，强化管理会计人员培育方式。最后，摸索和创新管理会计人才培育方式，促进管理会计国际之间交流和合作。
（五）推广管理会计信息系统建设
引导企业构建基于管理会计背景下的信息系统，把信息化技术当作依据，促进会计和业务活动的充分结合，引导管理会计自身作用的发挥。首先，鼓励企业把管理会计信息化内容融合到信息化建设活动中，从基础上避免发生“信息孤岛”现象，加强组织保障。采用重新构建、重新改造等方式，促进管理会计在企业中应用作用的发挥。其次，鼓励企业充分借助专业化分工以及信息化技术，建立财务共享服务中心，并促进管理会计职责的结合，引导管理会计工作有序落实。最后，鼓励会计软件企业和对应中介服务部门全面开展管理会计信息化服务活动，给管理会计工作更好落实提供条件。
（六）设定规范的信息安全目标
在建立信息化安全管理标准的过程中，需要根据企业管理要求，科学设定信息安全管理体系和对策，其中包含了财务数据采集、应用、管理、预算和整合等内容。全面实施管理会计信息化工作，在迎合企业发展需求的基础上，还能促进企业的更好发展。在此过程中，也会面临诸多安全隐患。在企业运营过程中，会把重要信息保存在计算机系统中，一旦计算机系统遭受威胁，必将会加剧信息泄漏。要想从基础上保证数据安全，企业还要建立安全监管系统以及防护墙，定期对计算机安全情况进行核查，加强信息监管。并且，通过设定数据访问权限，能够防止企业信息泄漏现象出现。各个部门在应用财务数据时，假设操作缺少合理性，使得在数据传递时，发生泄漏。所以，应该科学设定信息应用和管理标准，在保证工作效率的基础上，提升数据应用安全性，给企业运营发展戰略设定提供精准依据。
（七） 全面开展管理会计活动
第一，管理会计活动作为企业借助管理会计数据，采取一系列管理会计方式，有规划、有针对性的开展一系列和管理会计有关的活动。第二，企业可以借助管理会计，给其各项会计工作开展提供数据支持，引导企业战略规划方案的设定，从支持定位、目标规划等多个方面入手，给企业设定战略部署提供支持。第三，企业通过应用管理会计，把财务活动和业务活动进行有机结合，及时提供和应用财务信息，引导企业各个层级科学建立发展决策。第四，在管理会计的引导下，能够引导企业合理编制定量定性标准，强化分析和交流体系，促进企业高效精准的实现战略规划。第五，企业应用管理会计，可以通过设定评估机制，利用管理会计数据，对企业战略部署执行情况进行考察，并在此基础上实现考核，完善激励机制，提升管理会计活动的合理性和完善性，对管理会计活动情况进行考核，便于后期管理会计方案的改进和优化。
（八）加强跟踪服务
各个部门需要根据企业管理方针落实到对应工作，并对管理会计执行情况有所认识，构建完善的新型交流体系，加强工作追踪和分析。全面建设管理会计咨询服务机构，支持和引导包含注册会计师在内的会计服务机构落实管理会计咨询服务，把现代化服务理念和体系融合其中，促进会计服务水平提升。此外，加强会计服务机构研发投放力度，扩充服务范畴，提升服务层次，迎合市场对管理会计咨询服务要求，促进管理会计咨询工作更好发展。
四、结束语
财务共享服务中心是管理会计体系建设的基础，同时，管理会计理念为财务共享服务中心建设的核心和方向，两者结合起来，引导财务和业务的结合，将管理会计自身作用全面发挥，提高企业管理水平，增强企业核心竞争力，从而引导企业健康稳定发展。
参考文献：
[1]李洋.浅析“互联网+”背景下财务共享对管理会计发展的影响[J].现代营销（经营版），2018，（07）：143.
[2]田全荣.新科技时代推动财务转型经验路径总结——基于财务共享服务视角[J].经贸实践，2018，（12）：152+154.
[3]熊露，范陈秀.财务共享模式下管理会计人才队伍建设探讨[J].中国总会计师，2018，（06）：60-61.
[4]孙成弢.财务共享服务下管理会计信息化的实施策略[J].企业改革与管理，2018，（08）：116+140.
[5]袁成敏.财务共享服务中心建设若干问题的探讨[J].中国集体经济，2018，（15）：135-136.
作者简介：吴壮兰，中国华西企业有限公司。