党的十九大提出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。在当前重大转型期间，高质量成为发展的核心要求。中国核电始终以追求卓越、超越自我为文化引领，坚守核安全文化基石、坚持卓越价值导向和目标追求，立足核电行业特色，提升上市公司质量。
　　中国核电目前控股股东持股比例69.50%，为公司唯一持股超过5%的股东;前10大股东共计持股78%，层级清晰，稳定而多元。公司董事会共有15名董事，其中内部董事4名（包括职工董事1名），控股股东提名的专职派出董事4名，其他股东派出的董事2名，独立董事5名;内部董事直接把握公司战略及日常事务，控股股东以专职派出董事制度为董事勤勉尽责履职创造了条件，小股东通过股权投资获得董事席位参与公司治理，独立董事以独立判断对控股股东和管理层进行监督，保障中小投资者和公司整体的利益。
　　公司董事会根据国家有关法律法规、上市公司治理要求及公司实际情况，对标世界先进企业的治理模式，搭建了现代国有企业治理体系和内控制度体系;引领公司规模化、标准化、国际化战略拓展及落地;监督公司运营，对于董事会议定事项认真督办，狠抓落实，不断提升公司治理效率;在董事会运作中紧密跟踪新法规、新要求，及时修订制度体系并认真执行，控制经营风险、确保股东权益，确保公司可持续与高质量发展。
　　公司在建立健全中国特色现代国有企业治理体系方面开展了有益的实践，通过“一章三制四规则”制度体系建设、“3+1+N”党委议事决策清单模式、“3655 经营管理体系”、“大监督”工作格局等方式，积极推动建立健全中国特色现代国有企业制度，进一步理清了各治理主体权责边界，形成既各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的治理体系。
　　为了进一步落实“两个一以贯之”要求，加强公司现代治理体系建设，公司统一重大决议事项跟踪及督办，整合董事会办公室、党委办公室、总经理办公室职能，实现“三办合一”，同时保留上市公司特点，将投资者关系部（董事会办公室）/宣传部中除宣传外的其他职能与综合办公室合并，成立综合管理部（党委办公室、董事会办公室）/证券部。
　　未来公司将进一步加强董事会和党委、董事长和董事、董事和经理层之间的沟通交流，丰富沟通渠道，同时注意加强公司治理文化建设，加深公司上下对董事会重要性的认识，促进现代企业治理理念进一步深入，营造和谐向上的董事会文化。
　　公司始终坚持信息披露真实、准确、完整，信披工作连续5年获得上交所A级评价。在定期报告、董事会工作报告、社会责任报告、ESG报告等信披文件中，公司全面披露了公司持续加强党建和企业文化工作、提升规范治企水平、积极践行央企社会责任等方面的信息。
　　ESG是上市公司风险管理的重要组成部分，上市公司公开发布ESG报告，能有效彰显出公司在ESG管理上的成熟度，形成公司与环境、社会积极正向的互动，增强利益相关方，尤其是投资者、监管机构对公司发展的了解。《中国核能电力股份有限公司2018環境、社会及公司治理（ESG）报告》于2019年4月董事会审议通过后披露，是中国核电编制的首份ESG报告，自此公司每年与年报同步编制并披露ESG报告。报告以议题化的形式，对上交所及MSCI对于上市公司ESG方面的相关要求进行了回应，集中展示公司当年在运营绩效、环境、社会及管治方面采取的行动及成效。报告分开篇、管治、环境、社会和附录五个章节，管治章节从治理架构、治理机制、投资者关系、风险与内控管理、反腐倡廉等主要方面展示了公司在管治方面的举措及成效，环境章节从清洁能源开发利用、水资源管理、碳排放管理、放射性废物管理、环境影响监测、生物多样性保护六个方面展示公司在环境方面的管理方法与策略、具体实践与绩效，社会章节突出展示了公司在员工权益、精准扶贫、社区发展、公益慈善等议题方面的实践和绩效。