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摘要：建筑工程的施工现场管理实际上就是建筑企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理中重要的组成部分。也就是说，在社会日益发展的今天，企业要想在市场竞争中占有一席之地，就必须加强施工现场的管理水平，增强现场管理的规范与标准。施工现场的管理水平提高了，企业在市场竞争中就又多了些许胜算。因此，施工企业应该在内抓住现场，在外抓住市场，并在此前提下，不断提高施工现场管理的规范化。本文阐述了建筑施工现场施工管理存在的问题及对策分析，力图对现场施工管理水平的提高有所帮助。
关键词：建筑工程施工现场管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
由于施工企业各种生产要素都集结在施工现场，建筑产品的价值和使用价值的实现，主要是在施工现场完成的。因此，施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。从系统的观点来看，企业管理作为一个大系统，施工现场管理则是其中一个分系统，大系统的运转和目标实现有赖于系统的正常运行和目标实现。由此可见，施工现场管理水平高低直接影响建筑产品的质量和建筑企业的经济效益。施工企业只有不断地优化施工现场管理，才能实现企业管理整体优化，最终实现企业的经营目标。
一、关于建筑工程施工现场管理存在的问题分析
1.安全管理的复杂性，建筑施工现场的安全管理具有复杂性，会受到不同因素的影响。例如，施工的天气、地质、气候和地貌等环境条件；不同的噪音、热量、粉尘和有害气体等污染；作业对象、照明强度、劳动强度、温度和湿度等变化。这些建筑施工现场管理中的问题，具有多变性，造成了建筑施工现场安全管理的复杂性。
2.计量控制不足，建筑工程的计量控制，是建筑施工现场管理工作中的一项重要内容。做好建筑工程的积累量控制工作，不仅是施工管理人员的职责，也是建筑单位支付工程款给施工单位的依据和凭证。这关系到经济效益和利益问题，需要管理人员全面的把握和掌控。但是，在实际的建筑施工过程中，大部分的工程管理人员忽略了计量控制工作的重要性，造成工作水平的不合格。例如，在建筑工程的施工準备阶段，没有及时对整个建筑工程进行工作的计量掌控，增加了后期建筑施工的难度。
3.现场安全管理执行较难，建筑工程现场施工的安全管理，包括建设、监理、分包和总包等施工方法，相互之间的关系比较复杂，增加了施工现场的安全生产管理难度，安全管理执行起来比较困难。在建筑招标和投标的过程中，容易出现过分压价的现象；在建筑施工的过程中，过于重视施工进度，忽略了安全生产和工程质量；在施工现场出现劳动力过剩和劳动力素质较低的情况。这些因素增加了建筑工程施工现场安全管理的难度，不利于建筑工程施工的安全管理。
4.施工材料的质量较差，建筑施工中所需的建筑材料是工程施工的基础条件，在建筑工程的生产成本中占有很大的比例。一些建筑施工单位为了减少成本，偷工减料、以次充好，甚至在建筑主体结构的钢筋型号上擅自改变；还有一些采购员为了一己之私，接受贿赂，致使建筑材料的质量得不到保证，对建筑工程的质量造成影响，发生建筑安全事故。
二、关于建筑工程施工现场管理策略分析
1.施工现场安全的管理。第一施工机械安全措施高空坠落半径范围内的砂浆搅拌机、搅拌站等要搭设防砸、防雨操作棚。启动装置、离合器、保险链、防护罩必须齐全完好，安全可靠。第二脚手架脚手架上的料具，必须放置稳妥，砍砖应面向墙面，防止坠落伤人。里脚手架砌墙时，严禁在墙上操作或行走。工作完毕，应将脚手板和墙上的碎块、石渣、灰浆等清扫干净，防止掉下砸人。拆除的模板及连接件、支撑件应逐层吊下，不得直接抛掷，防止伤人。第三“三宝、四口、五临边”防护进入现场人员必须戴安全帽并系紧帽带，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚，高处作业必须戴安全带。做好“四口”的防护工作：在楼梯口、电梯口、预留洞口设置围栏、盖板和架网，建筑物出入口和进出料口，必须搭设符合要求的防护棚，并设置醒目的标志。
2.加强对施工质量管理。施工质量管理是每一个建筑工程顺利完工的关键，也是每个客户最关心的问题。高质量的建筑工程是施工单位在激烈的竞争中占取优势的重要手段，也是有效的拓展自身建筑市场，增加自身信誉优势的重要保障。在施工过程中只要出现的一个环节的漏洞，就可能导致整个建筑工程出现不可估量的损失。第一依据审核后的工程施工计划进度表确定现场的施工方法和措施是否科学得当，是否按照预定好的施工顺序进行施工，是否存在建筑工程质量问题，并且按照实际的施工进度情况调节施工计划，保证施工工作顺利进行。第二在工程竣工之前，协助各部门做好工程的验收工作，做好技术资料的收集、记录和保管工作，同时加强建筑工程的施工质量管理，保证各部分的工程实体质量与预期的相同，，做到施工现场的规范化管理。
3.加强技术指导，建筑工程施工现场由于机械种类多、施工流程和作业程序较为复杂，所涉及的技术种类也较为丰富，因而作业人员难免在一些技术方面存在欠缺，而由违规操作造成的安全事故和质量问题屡屡发生，可见强化技术指导是施工现场管理中的基础措施也是重要措施。具体地，首先要熟悉图纸和施工合同，对工程技术要求和质量要求有准确的了解；其次，要要求技术指导人员和管理人员有十足的责任心和耐心，向作业人员详细讲解工序流程并作出严格的质量要求。
4.强化材料管理，优化资源配置材料管理的优化要从以下两个方面入手：第一采购建筑材料时要对建材市场充分了解，进行有效的市场调查，保证选购的材料价格合理以节约成本，保证材料质量过关以确保施工质量；第二规范施工现场的材料配置和取用，结合施工需要合理分配材料，并对建筑材料的供应、运输、存放、取用等环节作出明确要求。
5.加强施工现场成本管理，一是控制物资采购成本。就是对主材、大宗材实行招标采购，通过招标，显现最低价格透明度，各销售商压价竞标，有效地挤掉销售方正常利润以上的利润水分，采购到质优价廉的物资。二是加强物资发放管理。物资发放是在计划任务材料定额基础上运行的，物资部门对生产工班首先要按任务量测算出物资品种及数量，以台帐进行管理，并抓好限额发料、使用过程控制、修旧利废、节奖超罚等环节，有效地节约工程成木。
三、关于完善建筑施工现场管理的建议
1.严格按照建筑施工技术规范和制度进行施工，建筑施工中，相关的施工技术管理人员必须严格按照相关的施工技术规范和制度进行施工控制，对施工过程中的每一道工序都要严格进行要求。对于那些重点施工部分，责任必须到具体的人。对监理人员、建筑材料也要加强管理。
2.利用先进施工设备来提升施工技术，单纯的利用体力、手工进行施工，其工程的质量不会有很好的保证。例如，混凝土的人工的振捣，由于人力容易出现松懈和怠慢，振捣不实就属必然。因此，在施工现场，合理地利用先进的施工设备以及合理的施工技术，再配合人工的方法，不仅可以有效的加快施工速度，而且可以提升工程施工质量和降低施工成本。
3.加大施工管理强度与人才引进工作，质量管理是施工管理的根本，应该建立施工管理体系。施工单位应吸引进人才做好人才的储备和开发，才能有工程质量的保证和业务的发展。
结束语
建筑工程施工现场管理是整个工程管理的重中之重，科学有效的现场管理是确保工程质量，保证项目工期和实现有效成本控制的基础。因而应结合实际工作中发现的问题，采取相应的改进措施来不断完善现场管理水平。
参考文献：
[1]肖同军.建筑工程现场施工技术管理措施之我见[J].大陆桥视野.2012(22):24
[2]周琦.建筑工程项目的现场施工管理分析探讨[J].建筑知识：学术刊.2012（10）:140-141
[3]王德雷.浅谈建筑工程现场施工管理[J].建筑知识：学术刊.2012（10）:160-161
[4] 黄东、汤洪光.优化建筑施工企业的现场管理［J］.管理观察，2010（1）
[5] 伊伟冠.如何做好建筑施工企业的现场管理提高经济效益［J］.建材与装饰，2010（1）
关键词：建筑工程施工现场管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
由于施工企业各种生产要素都集结在施工现场，建筑产品的价值和使用价值的实现，主要是在施工现场完成的。因此，施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。从系统的观点来看，企业管理作为一个大系统，施工现场管理则是其中一个分系统，大系统的运转和目标实现有赖于系统的正常运行和目标实现。由此可见，施工现场管理水平高低直接影响建筑产品的质量和建筑企业的经济效益。施工企业只有不断地优化施工现场管理，才能实现企业管理整体优化，最终实现企业的经营目标。
一、关于建筑工程施工现场管理存在的问题分析
1.安全管理的复杂性，建筑施工现场的安全管理具有复杂性，会受到不同因素的影响。例如，施工的天气、地质、气候和地貌等环境条件；不同的噪音、热量、粉尘和有害气体等污染；作业对象、照明强度、劳动强度、温度和湿度等变化。这些建筑施工现场管理中的问题，具有多变性，造成了建筑施工现场安全管理的复杂性。
2.计量控制不足，建筑工程的计量控制，是建筑施工现场管理工作中的一项重要内容。做好建筑工程的积累量控制工作，不仅是施工管理人员的职责，也是建筑单位支付工程款给施工单位的依据和凭证。这关系到经济效益和利益问题，需要管理人员全面的把握和掌控。但是，在实际的建筑施工过程中，大部分的工程管理人员忽略了计量控制工作的重要性，造成工作水平的不合格。例如，在建筑工程的施工準备阶段，没有及时对整个建筑工程进行工作的计量掌控，增加了后期建筑施工的难度。
3.现场安全管理执行较难，建筑工程现场施工的安全管理，包括建设、监理、分包和总包等施工方法，相互之间的关系比较复杂，增加了施工现场的安全生产管理难度，安全管理执行起来比较困难。在建筑招标和投标的过程中，容易出现过分压价的现象；在建筑施工的过程中，过于重视施工进度，忽略了安全生产和工程质量；在施工现场出现劳动力过剩和劳动力素质较低的情况。这些因素增加了建筑工程施工现场安全管理的难度，不利于建筑工程施工的安全管理。
4.施工材料的质量较差，建筑施工中所需的建筑材料是工程施工的基础条件，在建筑工程的生产成本中占有很大的比例。一些建筑施工单位为了减少成本，偷工减料、以次充好，甚至在建筑主体结构的钢筋型号上擅自改变；还有一些采购员为了一己之私，接受贿赂，致使建筑材料的质量得不到保证，对建筑工程的质量造成影响，发生建筑安全事故。
二、关于建筑工程施工现场管理策略分析
1.施工现场安全的管理。第一施工机械安全措施高空坠落半径范围内的砂浆搅拌机、搅拌站等要搭设防砸、防雨操作棚。启动装置、离合器、保险链、防护罩必须齐全完好，安全可靠。第二脚手架脚手架上的料具，必须放置稳妥，砍砖应面向墙面，防止坠落伤人。里脚手架砌墙时，严禁在墙上操作或行走。工作完毕，应将脚手板和墙上的碎块、石渣、灰浆等清扫干净，防止掉下砸人。拆除的模板及连接件、支撑件应逐层吊下，不得直接抛掷，防止伤人。第三“三宝、四口、五临边”防护进入现场人员必须戴安全帽并系紧帽带，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚，高处作业必须戴安全带。做好“四口”的防护工作：在楼梯口、电梯口、预留洞口设置围栏、盖板和架网，建筑物出入口和进出料口，必须搭设符合要求的防护棚，并设置醒目的标志。
2.加强对施工质量管理。施工质量管理是每一个建筑工程顺利完工的关键，也是每个客户最关心的问题。高质量的建筑工程是施工单位在激烈的竞争中占取优势的重要手段，也是有效的拓展自身建筑市场，增加自身信誉优势的重要保障。在施工过程中只要出现的一个环节的漏洞，就可能导致整个建筑工程出现不可估量的损失。第一依据审核后的工程施工计划进度表确定现场的施工方法和措施是否科学得当，是否按照预定好的施工顺序进行施工，是否存在建筑工程质量问题，并且按照实际的施工进度情况调节施工计划，保证施工工作顺利进行。第二在工程竣工之前，协助各部门做好工程的验收工作，做好技术资料的收集、记录和保管工作，同时加强建筑工程的施工质量管理，保证各部分的工程实体质量与预期的相同，，做到施工现场的规范化管理。
3.加强技术指导，建筑工程施工现场由于机械种类多、施工流程和作业程序较为复杂，所涉及的技术种类也较为丰富，因而作业人员难免在一些技术方面存在欠缺，而由违规操作造成的安全事故和质量问题屡屡发生，可见强化技术指导是施工现场管理中的基础措施也是重要措施。具体地，首先要熟悉图纸和施工合同，对工程技术要求和质量要求有准确的了解；其次，要要求技术指导人员和管理人员有十足的责任心和耐心，向作业人员详细讲解工序流程并作出严格的质量要求。
4.强化材料管理，优化资源配置材料管理的优化要从以下两个方面入手：第一采购建筑材料时要对建材市场充分了解，进行有效的市场调查，保证选购的材料价格合理以节约成本，保证材料质量过关以确保施工质量；第二规范施工现场的材料配置和取用，结合施工需要合理分配材料，并对建筑材料的供应、运输、存放、取用等环节作出明确要求。
5.加强施工现场成本管理，一是控制物资采购成本。就是对主材、大宗材实行招标采购，通过招标，显现最低价格透明度，各销售商压价竞标，有效地挤掉销售方正常利润以上的利润水分，采购到质优价廉的物资。二是加强物资发放管理。物资发放是在计划任务材料定额基础上运行的，物资部门对生产工班首先要按任务量测算出物资品种及数量，以台帐进行管理，并抓好限额发料、使用过程控制、修旧利废、节奖超罚等环节，有效地节约工程成木。
三、关于完善建筑施工现场管理的建议
1.严格按照建筑施工技术规范和制度进行施工，建筑施工中，相关的施工技术管理人员必须严格按照相关的施工技术规范和制度进行施工控制，对施工过程中的每一道工序都要严格进行要求。对于那些重点施工部分，责任必须到具体的人。对监理人员、建筑材料也要加强管理。
2.利用先进施工设备来提升施工技术，单纯的利用体力、手工进行施工，其工程的质量不会有很好的保证。例如，混凝土的人工的振捣，由于人力容易出现松懈和怠慢，振捣不实就属必然。因此，在施工现场，合理地利用先进的施工设备以及合理的施工技术，再配合人工的方法，不仅可以有效的加快施工速度，而且可以提升工程施工质量和降低施工成本。
3.加大施工管理强度与人才引进工作，质量管理是施工管理的根本，应该建立施工管理体系。施工单位应吸引进人才做好人才的储备和开发，才能有工程质量的保证和业务的发展。
结束语
建筑工程施工现场管理是整个工程管理的重中之重，科学有效的现场管理是确保工程质量，保证项目工期和实现有效成本控制的基础。因而应结合实际工作中发现的问题，采取相应的改进措施来不断完善现场管理水平。
参考文献：
[1]肖同军.建筑工程现场施工技术管理措施之我见[J].大陆桥视野.2012(22):24
[2]周琦.建筑工程项目的现场施工管理分析探讨[J].建筑知识：学术刊.2012（10）:140-141
[3]王德雷.浅谈建筑工程现场施工管理[J].建筑知识：学术刊.2012（10）:160-161
[4] 黄东、汤洪光.优化建筑施工企业的现场管理［J］.管理观察，2010（1）
[5] 伊伟冠.如何做好建筑施工企业的现场管理提高经济效益［J］.建材与装饰，2010（1）