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三流企业抓产品,二流企业抓营销,一流企业抓文化。企业文化是价值观、神话、英雄、象征的集结,是一种精神,是一种意识,是一种境界,是如影随形、飘飘欲仙的企业灵魂。
地方金融文化应与传统文化、乡土社会相结合
我国的地方金融企业植根地方、服务地方,大多都在小气候、小环境中诞生、成长与发展,无论如何也割不断浓郁的乡情和传统文化渊源。
明清山西商人用孔子“天下熙熙,皆为利来;天下壤壤,皆为利往。夫千乘之王,万家之侯,百室之君,尚犹患贫,而况匹夫编户之民乎”之观点来发起利益追逐的进取精神;用“执事敬,事思敬,修己以敬”的主张,倡导敬业精神;用宗法社会的家族孝悌和睦、乡谊团结之乡情建立商帮群体,完成“团队建设”,因而称雄国内商界五个多世纪,出现了“生意兴隆通四海,财源茂盛达三江”的鼎盛局面。
中国传统的“儒文化”强调“仁、义、礼、智、信”。“诚信”是立身之本,修养之首,齐家之基,立国之本。对此,儒学给予了前所未有的重视和广泛而深入的阐发。孟子曰:“诚者天之道也,思诚者人道也”;荀子道:“君子养心莫善于诚,至诚则无他事矣。”。“货之粗精好歹,实告经纪,使好裁夺售卖,若昧之不言,希为侥幸出脱,恐自误也”;“赊须诚实,约议还期,切莫食言”。可见,儒学的诚,指的是胸怀坦荡,真实无伪。以诚相伴而生的是“信”,有诚才有信,诚实不欺,谓之“信”。言而有信,取信于人是儒家学说推崇备至的伦理准则。儒学乃国之瑰宝,乡规乡俗与民约乃传统文化之要略。在儒家文化和乡土风情基础上建立的票号钱庄应成为现今地方金融企业尤其是农商行文化建设的重要参照和借鉴。正本请源,票号钱庄是我们的根,伦理道德、儒家思想是地方金融文化的源。
地方金融文化应实际而前瞻
地方金融的企业文化建设无疑应该是民族文化的传承和风土人情与行业特性、市场定位、发展战略相结合的企业价值观与精神境界的全面体现。地方金融企业一是要有拖不垮、打不烂、不卑不亢的进取精神。许多地方金融企业偏安一隅、规模小、条件差,有时还要受到各方面的挤压。那种在夹缝中生存的艰难,如果企业领导人没有强烈的事业心和坚忍不拔的毅力是无法形成团队力量和企业精神的。二是要培育优秀的地方金融银行家。银行家的精神就是银行的精神。有思想、有德行的优秀银行家就会带出优秀的金融团队。许多地方金融企业的董事长、行长发挥自身的聪明才智和高尚情操打造了本行非常出色的企业文化。三是要把企业的价值取向、经营理念和发展战略作为企业文化的重要内容。地方金融企业要从自身实际出发,不攀比,不求大而全。有实力和条件的,作强作大;条件有限的,办特色银行,办精品银行,办社区银行,办平民银行。四是打造地方金融坚固的诚信大厦。地方金融企业的生命线是得到当地政府、经济组织和当地百姓的信任与支持。
地方金融企业大多没有纵向的领导体系和横向的网路支撑。这从表面上看,是一个很大的缺陷,但细一琢磨,这恰是梁山好汉,是出英豪的好机会,是建立自身特色文化的绝好条件,在好的领导、好的团队行为和良好风气与传统下形成的企业文化就是农商行企业文化的“魂”!是一种高尚的、飘飘欲仙的、如影随形的精神境界。
(文/燕跃)
地方金融文化应与传统文化、乡土社会相结合
我国的地方金融企业植根地方、服务地方,大多都在小气候、小环境中诞生、成长与发展,无论如何也割不断浓郁的乡情和传统文化渊源。
明清山西商人用孔子“天下熙熙,皆为利来;天下壤壤,皆为利往。夫千乘之王,万家之侯,百室之君,尚犹患贫,而况匹夫编户之民乎”之观点来发起利益追逐的进取精神;用“执事敬,事思敬,修己以敬”的主张,倡导敬业精神;用宗法社会的家族孝悌和睦、乡谊团结之乡情建立商帮群体,完成“团队建设”,因而称雄国内商界五个多世纪,出现了“生意兴隆通四海,财源茂盛达三江”的鼎盛局面。
中国传统的“儒文化”强调“仁、义、礼、智、信”。“诚信”是立身之本,修养之首,齐家之基,立国之本。对此,儒学给予了前所未有的重视和广泛而深入的阐发。孟子曰:“诚者天之道也,思诚者人道也”;荀子道:“君子养心莫善于诚,至诚则无他事矣。”。“货之粗精好歹,实告经纪,使好裁夺售卖,若昧之不言,希为侥幸出脱,恐自误也”;“赊须诚实,约议还期,切莫食言”。可见,儒学的诚,指的是胸怀坦荡,真实无伪。以诚相伴而生的是“信”,有诚才有信,诚实不欺,谓之“信”。言而有信,取信于人是儒家学说推崇备至的伦理准则。儒学乃国之瑰宝,乡规乡俗与民约乃传统文化之要略。在儒家文化和乡土风情基础上建立的票号钱庄应成为现今地方金融企业尤其是农商行文化建设的重要参照和借鉴。正本请源,票号钱庄是我们的根,伦理道德、儒家思想是地方金融文化的源。
地方金融文化应实际而前瞻
地方金融的企业文化建设无疑应该是民族文化的传承和风土人情与行业特性、市场定位、发展战略相结合的企业价值观与精神境界的全面体现。地方金融企业一是要有拖不垮、打不烂、不卑不亢的进取精神。许多地方金融企业偏安一隅、规模小、条件差,有时还要受到各方面的挤压。那种在夹缝中生存的艰难,如果企业领导人没有强烈的事业心和坚忍不拔的毅力是无法形成团队力量和企业精神的。二是要培育优秀的地方金融银行家。银行家的精神就是银行的精神。有思想、有德行的优秀银行家就会带出优秀的金融团队。许多地方金融企业的董事长、行长发挥自身的聪明才智和高尚情操打造了本行非常出色的企业文化。三是要把企业的价值取向、经营理念和发展战略作为企业文化的重要内容。地方金融企业要从自身实际出发,不攀比,不求大而全。有实力和条件的,作强作大;条件有限的,办特色银行,办精品银行,办社区银行,办平民银行。四是打造地方金融坚固的诚信大厦。地方金融企业的生命线是得到当地政府、经济组织和当地百姓的信任与支持。
地方金融企业大多没有纵向的领导体系和横向的网路支撑。这从表面上看,是一个很大的缺陷,但细一琢磨,这恰是梁山好汉,是出英豪的好机会,是建立自身特色文化的绝好条件,在好的领导、好的团队行为和良好风气与传统下形成的企业文化就是农商行企业文化的“魂”!是一种高尚的、飘飘欲仙的、如影随形的精神境界。
(文/燕跃)