论文部分内容阅读
摘 要：从事园林工程施工多年，笔者多次直接参予组织了公园、广场、住宅小区等综合性园林工程的施工实践；从分析当前综合性园林工程的施工现状和工程特点入手，针对施工过程中的重点和难点提出了相应的对策，在保证实现预定景观效果的前提下，围绕实现园林企业社会效益和经济效益最大化，提出了一些具体的方法和措施。
关键词：综合性园林工程、管理特点、质量控制
中图分类号：TU986文献标识码： A
一、综合性园林工程施工的特点
笔者通过近几年的施工实践，发现综合性园林施工主要有以下几方面的特点：
1、范围广，涵盖专业多。
主要内容包括施工测量、地形整理、排水系统、给水系统、电气照明系统、小品工程（假山、雕塑、喷泉等）、建筑工程（如古典建筑）、装饰工程（铺装）、钢结构按装工程、绿化及养护工程、休闲体育设施及标识等。涵盖专业包括建筑、市政道路、装饰、给水、排水、电气、钢结构、绿化等。
2、工程量少，施工工艺复杂。
同大型建筑工程不同，综合性园林工程为了给人营造一种“视觉新颖”、“内涵丰富”“小中见大”的感觉，设计中经常采用“复杂多变”的手法，各分部分项工程通常工程量较小，同时，由于出现国外设计公司新的设计理念，形成了现代综合性园林，形成了中西园林的大融合，给施工带来了一定的难度，造成施工成本上升。
3、工期紧，各工种交叉施工频繁。
通常综合性园林工程由于社会影响力较大，领导及市民的期望值较高，预定工期大多不足；比正常工期减少较多，这就迫使施工单位调整组织设计，增加赶工措施，组织多工种交叉施工。
4、变更量大，造价及施工成本控制难度大。
造成变更量大的原因主要有：①设计同现场脱节，设计图纸同现场不符。②建设单位特别是有关领导对大型园林工程均寄予厚望，到现场视察指导较多，很多指导意见形成了建设单位的变更。③为了赶工期，在施工方案及材料上变更较多。
5、资料复杂锁碎，结算难度大。
由于上述原因，造成施工过程资料特别是签证、变更资料复杂，工程量及造价变动大，中间计量及竣工结算难度较大。
6、资金投入量大，运转困难。
因变更较多，根据审计原则，变更单价或总价待审计部门和建设单位确认后才能按合同付款比例进行支付，而审计建设部门常常要等到工程竣工后半年到一年才能确认，这就增加了施工单位工程资金运转的困难，从而影响了工程进度和质量。
二、综合性园林工程施工的重点、难点及其对策
从施工技术及管理角度来看，综合性园林工程的重点和难点主要有以下几点。
1 项目部的建设
组建一个内部团结、运转高效的项目部是一个大型园林综合工程顺利实施的根本保证，特别是项目经理、项目总工的综合素质及技术水平，项目部管理人员的综合素质，是保证工程进度、质量、效益的关键。
1.1 综合性人才缺少
現代园林工程学已成为许多专业学科的边缘科，它的专业涉及到建筑、市政、水电、绿化、艺术（雕塑等）、装饰、安装、管理等，而现有院校专业设置仅仅包括2―3个专业，专业缺陷较大。特别是项目经理、项目总工尤为奇缺，项目经理必须是具备土建、市政、水电、绿化、装饰、艺术管理等专业知识的综合性人才。
1.2 对策
从公司内部各项目部选聘项目部管理人员；从外单位特别是园林同行单位招聘。将各专业人才细化，如测量、水电、预决算、土建装饰、绿化分别选聘、招聘，对于需要复合型人才的项目经理、项目总工则侧重其管理水平，出身于园林专业或土建专业的即可。对于所有选招聘人员以具有同类工程施工经验的优先。
2 正确把握设计理念，灵活运用设计变更
园林工程的特点决定了在园林工程施工过程中“变更是正常的，不变更才不正常”。由于变更的增多，将直接影响到设计效果（质量）、进度和造价，如何控制和灵活运用设计变更是施工过程中的重点和难点。具体对策如下：
2.1 高度重视图纸会审，特别是开工前有施工单位参加的设计交底，把握好事前控制，减少不必要的返工和设计变更。
2.2 争取在施工现场派驻设计代表，针对现场出现的变更特别是建设方提出的变更及时设计补充。
2.3 园林施工单位要求拥有雄厚的技术力量、丰富的施工经验和高度的责任心，配备高水平的技术人才，正确理解设计意图，及时提出变更，完善变更图设计，供业主、设计确认，这是降低设计变更组织对进度影响的最主要措施。
2.4 及时调整施工方案，实施设计变更，项目部应当及时调整组织设计和施工方案，调配人、机、料，组织交叉施工，实施赶工措施，重点保证变更项目的优先实施。
3 施工进度保证措施
由前面叙述可知，由于各级领导和市民对园林工程的期望值高，大多数园林综合工程都会出现因规定的工期不足和工程变更的实施而出现日夜赶工的现象。为了保证预期进度目标的实现，必须采取以下几个方面的措施。
3.1 技术措施
由项目经理牵头项目总工组织各专业工种负责人考察现场后再对施工图进行全面会审，对施工图中因设计不足有可能出现变更并影响进度的内容及时提出合理化建设，将影响进度的变更及早解决在开工前。编制施工方案：在考虑技术的先进性和经济合理的前提下，还要考虑是否满足进度的需要。
3.2 管理措施
编制切实可行的施工总进度计划和月进度计划，进度计划的编制要充分考虑到阴雨天和施工过程中出现变更对进度的影响，将不可预见因素有可能造成的进度滞后也要考虑进去。
4 质量控制的保证措施
园林工程的施工质量和景观效果最终要通过各级政府、各部门领导和普通民众的检验和认可。因“众口难调”，同时园林工程的施工质量主要通过景观效果来实现的。因此，这就更加凸显对园林工程的施工质量保证措施的重要性.
4.1 设计质量是确保园林景观效果的首要因素
事前控制的保证方法主要通过设计招标，组织专家对施工图进行全面细致的会审，施工单位对施工图的会审意见和施工过程中对设计的合理调整四个方面来实现的。特别是设计招标和施工中的结合现场实际进行的设计调整是事前、事中质量控制的重要体现。设计招标在国外运用普遍，实践证明是非常行之有效的方法。
4.2 施工过程中的质量控制
施工过程中的质量控制主要是通过承包单位为主体来实现的，具体通过施工主体、施工对象、施工方法、施工手段、施工环境等五大要素进行质量控制。
4.2.1 施工主体：即人员的素质包括项目部管理者一线作业班组人员的素质，要求在项目部组建时必须选择有丰富管理和施工经验的人员，承担园林综合工程的管理和施工。在施工前和施工过程中充分理解设计意图，全面逐级进行技术交底，对图纸要求的质量标准及国家有关质量标准、施工规范做到心中有数，并自觉地付诸到施工实践中。
4.2.2 施工对象及原材料、半成品、工程用品、设备等的质量控制，特别是对原材料、半成品的质量控制如花岗岩、防腐木、钢材、水泥、大树等要求严格按照设计规定的质量标准采购，必要时到材料供应单位采购考察，防止不合格材料进场带来不必要的损失。
4.2.3 施工方法即施工工艺和技术措施的正确运用，是确保施工质量的重要方面。园林工程的施工顺序应遵循：先地下管线，后地上安装；先基础垫层，后铺装安装；先土方造坡整理，后绿化栽植；先乔木、灌木，后地被、草坪栽植。若顺序颠倒就会严重破坏原有的施工质量、效果，给总体施工质量埋下隐患。
4.2.4 正确运用施工机械、设备等施工手段，以确保施工质量，特别是测量仪器如全站仪、水准仪在施工前及施工过程中要定时校核，防止出现误差给测量放线质量带来严重的后果。
结束语
园林工程具有范围广、量小、复杂、多变、工期短、结算难等特点，因此，对于具体施工项目的管理必须是全方位的, 要求项目经营者对施工项目的质量、进度、投资及成本等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动园林建筑市场不断发展，开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断摸索,最终创造出一条园林施工项目管理的成功之路。
关键词：综合性园林工程、管理特点、质量控制
中图分类号：TU986文献标识码： A
一、综合性园林工程施工的特点
笔者通过近几年的施工实践，发现综合性园林施工主要有以下几方面的特点：
1、范围广，涵盖专业多。
主要内容包括施工测量、地形整理、排水系统、给水系统、电气照明系统、小品工程（假山、雕塑、喷泉等）、建筑工程（如古典建筑）、装饰工程（铺装）、钢结构按装工程、绿化及养护工程、休闲体育设施及标识等。涵盖专业包括建筑、市政道路、装饰、给水、排水、电气、钢结构、绿化等。
2、工程量少，施工工艺复杂。
同大型建筑工程不同，综合性园林工程为了给人营造一种“视觉新颖”、“内涵丰富”“小中见大”的感觉，设计中经常采用“复杂多变”的手法，各分部分项工程通常工程量较小，同时，由于出现国外设计公司新的设计理念，形成了现代综合性园林，形成了中西园林的大融合，给施工带来了一定的难度，造成施工成本上升。
3、工期紧，各工种交叉施工频繁。
通常综合性园林工程由于社会影响力较大，领导及市民的期望值较高，预定工期大多不足；比正常工期减少较多，这就迫使施工单位调整组织设计，增加赶工措施，组织多工种交叉施工。
4、变更量大，造价及施工成本控制难度大。
造成变更量大的原因主要有：①设计同现场脱节，设计图纸同现场不符。②建设单位特别是有关领导对大型园林工程均寄予厚望，到现场视察指导较多，很多指导意见形成了建设单位的变更。③为了赶工期，在施工方案及材料上变更较多。
5、资料复杂锁碎，结算难度大。
由于上述原因，造成施工过程资料特别是签证、变更资料复杂，工程量及造价变动大，中间计量及竣工结算难度较大。
6、资金投入量大，运转困难。
因变更较多，根据审计原则，变更单价或总价待审计部门和建设单位确认后才能按合同付款比例进行支付，而审计建设部门常常要等到工程竣工后半年到一年才能确认，这就增加了施工单位工程资金运转的困难，从而影响了工程进度和质量。
二、综合性园林工程施工的重点、难点及其对策
从施工技术及管理角度来看，综合性园林工程的重点和难点主要有以下几点。
1 项目部的建设
组建一个内部团结、运转高效的项目部是一个大型园林综合工程顺利实施的根本保证，特别是项目经理、项目总工的综合素质及技术水平，项目部管理人员的综合素质，是保证工程进度、质量、效益的关键。
1.1 综合性人才缺少
現代园林工程学已成为许多专业学科的边缘科，它的专业涉及到建筑、市政、水电、绿化、艺术（雕塑等）、装饰、安装、管理等，而现有院校专业设置仅仅包括2―3个专业，专业缺陷较大。特别是项目经理、项目总工尤为奇缺，项目经理必须是具备土建、市政、水电、绿化、装饰、艺术管理等专业知识的综合性人才。
1.2 对策
从公司内部各项目部选聘项目部管理人员；从外单位特别是园林同行单位招聘。将各专业人才细化，如测量、水电、预决算、土建装饰、绿化分别选聘、招聘，对于需要复合型人才的项目经理、项目总工则侧重其管理水平，出身于园林专业或土建专业的即可。对于所有选招聘人员以具有同类工程施工经验的优先。
2 正确把握设计理念，灵活运用设计变更
园林工程的特点决定了在园林工程施工过程中“变更是正常的，不变更才不正常”。由于变更的增多，将直接影响到设计效果（质量）、进度和造价，如何控制和灵活运用设计变更是施工过程中的重点和难点。具体对策如下：
2.1 高度重视图纸会审，特别是开工前有施工单位参加的设计交底，把握好事前控制，减少不必要的返工和设计变更。
2.2 争取在施工现场派驻设计代表，针对现场出现的变更特别是建设方提出的变更及时设计补充。
2.3 园林施工单位要求拥有雄厚的技术力量、丰富的施工经验和高度的责任心，配备高水平的技术人才，正确理解设计意图，及时提出变更，完善变更图设计，供业主、设计确认，这是降低设计变更组织对进度影响的最主要措施。
2.4 及时调整施工方案，实施设计变更，项目部应当及时调整组织设计和施工方案，调配人、机、料，组织交叉施工，实施赶工措施，重点保证变更项目的优先实施。
3 施工进度保证措施
由前面叙述可知，由于各级领导和市民对园林工程的期望值高，大多数园林综合工程都会出现因规定的工期不足和工程变更的实施而出现日夜赶工的现象。为了保证预期进度目标的实现，必须采取以下几个方面的措施。
3.1 技术措施
由项目经理牵头项目总工组织各专业工种负责人考察现场后再对施工图进行全面会审，对施工图中因设计不足有可能出现变更并影响进度的内容及时提出合理化建设，将影响进度的变更及早解决在开工前。编制施工方案：在考虑技术的先进性和经济合理的前提下，还要考虑是否满足进度的需要。
3.2 管理措施
编制切实可行的施工总进度计划和月进度计划，进度计划的编制要充分考虑到阴雨天和施工过程中出现变更对进度的影响，将不可预见因素有可能造成的进度滞后也要考虑进去。
4 质量控制的保证措施
园林工程的施工质量和景观效果最终要通过各级政府、各部门领导和普通民众的检验和认可。因“众口难调”，同时园林工程的施工质量主要通过景观效果来实现的。因此，这就更加凸显对园林工程的施工质量保证措施的重要性.
4.1 设计质量是确保园林景观效果的首要因素
事前控制的保证方法主要通过设计招标，组织专家对施工图进行全面细致的会审，施工单位对施工图的会审意见和施工过程中对设计的合理调整四个方面来实现的。特别是设计招标和施工中的结合现场实际进行的设计调整是事前、事中质量控制的重要体现。设计招标在国外运用普遍，实践证明是非常行之有效的方法。
4.2 施工过程中的质量控制
施工过程中的质量控制主要是通过承包单位为主体来实现的，具体通过施工主体、施工对象、施工方法、施工手段、施工环境等五大要素进行质量控制。
4.2.1 施工主体：即人员的素质包括项目部管理者一线作业班组人员的素质，要求在项目部组建时必须选择有丰富管理和施工经验的人员，承担园林综合工程的管理和施工。在施工前和施工过程中充分理解设计意图，全面逐级进行技术交底，对图纸要求的质量标准及国家有关质量标准、施工规范做到心中有数，并自觉地付诸到施工实践中。
4.2.2 施工对象及原材料、半成品、工程用品、设备等的质量控制，特别是对原材料、半成品的质量控制如花岗岩、防腐木、钢材、水泥、大树等要求严格按照设计规定的质量标准采购，必要时到材料供应单位采购考察，防止不合格材料进场带来不必要的损失。
4.2.3 施工方法即施工工艺和技术措施的正确运用，是确保施工质量的重要方面。园林工程的施工顺序应遵循：先地下管线，后地上安装；先基础垫层，后铺装安装；先土方造坡整理，后绿化栽植；先乔木、灌木，后地被、草坪栽植。若顺序颠倒就会严重破坏原有的施工质量、效果，给总体施工质量埋下隐患。
4.2.4 正确运用施工机械、设备等施工手段，以确保施工质量，特别是测量仪器如全站仪、水准仪在施工前及施工过程中要定时校核，防止出现误差给测量放线质量带来严重的后果。
结束语
园林工程具有范围广、量小、复杂、多变、工期短、结算难等特点，因此，对于具体施工项目的管理必须是全方位的, 要求项目经营者对施工项目的质量、进度、投资及成本等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动园林建筑市场不断发展，开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断摸索,最终创造出一条园林施工项目管理的成功之路。