从“星光大道”走向“班组社群生态圈” 中国移动陕西公司企业文化标杆管理探析

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早在2010年,为应对复杂多变的外部环境,中国移动开始了面向移动信息化服务的深入转型。转型战略总是"自上而下"提出的,转型战略的实施则总是也必须渗透至企业基层的最小单元。就如同大脑的指令,最终总是作用于末梢神经,是"重拳一击"还是"兰花绕指",都是大脑的指令在手指上的反应。所不同的是,大脑指挥的是没有思维的"骨肉",而企业战略指挥的却是由无数有思想的人所构成的复杂的单元。随着战略转型走向深入,转型的布局越发细密,内容也愈发清晰,向组织单元的基层细胞——班组的渗透力越大,基层班组对战略转型效果的"反作用力"也越大。如何发挥基础性力量,"助力公司战略转型"?围绕这一核心课题,中国移动陕西公司(以下简称陕西公司)自2009年开始进行持续探索。
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