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摘 要：财务管理是军队管理一项不可忽视的重要内容。军队财务管理水平影响军队保障水平。特别是在新的历史时期，在军队现代化、信息化建设日益完善的前提下，如何与时俱进、创新方法，全面提升军队财务管理水平，是军队财务人员的重要课题。本文探讨了新时期军队财务管理问题，针对提高军队财务管理水平，提出一些粗浅的看法。
关键词：军队财务;财务管理;水平;措施
财务管理是军队保障的基础，对于军队“保障有力”有着不可或缺的重要作用。军队财务管理的水平，直接影响军队保障水平。在新的时期，随着军队正规化、现代化和信息化建设的发展，传统的财务管理手段和模式已经不能适应时代的要求。全面提升军队财务管理水平，己成为当前军队财务管理的重要任务之一。
一、当前军队财务管理现状
隨着新时期军队建设的发展，军队财务管理工作也越来越重要，军队对财务管理也越来越重视。出台了一系列有关财务管理的法规制度，改革了军队财务管理体制，对军队财务会计处理、财务规范管理都有了明确的规定。在遵循集中统一原则的同时，兼顾了不同兵种、不同军区、不同职能、不同级别部队的财务管理复杂性和多样性，有效地促进了军队财务管理水平的提升。
同时，在军队信息化、现代化建设加速的前提下，财务管理工作也普及了信息化管理模式，使军队财务管理效率和水平，都得到了有效提升。
二、当前军队财务管理面临的问题
（一）财务管理制度很多，法规很少
军队财务管理的法规制度大多是针对某项具体的经费、特殊业务或项目而制定的专门性规定，是单项性的，对综合性的、全军普适性的、统一性的规范性制度却很少，这就导致财务管理各行其是，既不统一，也缺少规范，使财务管理的整体水平提升有限。
（二）财务管理法规制度落后
一些财务管理法规修订不及时，使一些财务管理法规的内容严重滞后，与新形势下的财务管理活动严重不符，阻碍了财务管理水平的发展。
（三）财务监督不力，致使财务管理易出现漏洞
军队的财务监督制度不完善，导致监督不力，造成财务管理不严格。在经费审批、报销、使用上都易流于松懈而导致一些问题出现。
（四）财务管理人员素质不高
由于军队财务人员流动性很强，经常调配，导致一些单位财会人员短缺，甚至有将非财务人员安排到会计岗位的现象，导致一些财务人员业务素质不强，业务能力有限。有的财会人员知识结构老化，跟不上新时期的新要求。尽管每年都有财会人员的学习和培训，但收效并不明显，一些财会人员对新知识吸收慢，一知半解，导致财会人员素质提升较慢，影响了财务管理的水平提升。
三、提升军队财务管理水平的几点思考
（一）建立和健全财务管理法规制度
不断建立和完善财务法规体系是新时期提高军队财务管理水平的重要手段之一。财务管理制度也要与时俱进，适应时代，及时废止过时法规、修改不适应时代的法规，制定具有前瞻性的新法规，使军队的各项财务管理活动有法可依、依法而为，做到违法必究、执法必严，减少财务漏洞，提高军队的财务管理水平。
（二）加强财务监督体系的完善，强化财务监督的作用
要不断完善规章制度，加强监督管理，提升军队财务管理水平。一要设立多层监督体系，而不仅仅依靠“班务会”。在新的形势下，军队财务监督要由静态监督转向动态监督，由事后监督向全程监督发展，把监督贯穿于财务管理的全过程，坚持内部监督规范化，明确内部监督秩序，实行有效监督;二要加强内部财务审计工作。审计部门要充分发挥监督管理的作用，监督军队财务工作中的各种情况，促使军队财务管理更加标准化和规范化，减少会计漏洞，提高管理水平;三是强化财会部门的自我审查，经常性地自查自纠，不断反思和剖析工作中出现的新问题新情况，不断提高财务管理水平。
（三）全面提升财务人员业务水平，建设高素质的财务管理队伍
全面提升业务人员的职业素质和专业水平，对于提升财务管理水平尤为重要。一要从选拨开始，以引进高学历、高能力人才为目标，层层把关，挑选业务能力过硬、专业水平过关的人才进入财务系统，要杜绝“兼任”现象，并减少流动性，保证岗位相对稳定，以利于财会人员提升业务水平;二要加强财务人员的业务培训，更新知识结构，打造高素质的财会队伍。要建立科学、完善的培训机制，定期对财会人员进行全面培训，提高整体素质，确保工作质量，提高工作效率;三要对财会人员实行动态管理，建立考核淘汰和从业资格认证制度。通过严格的考核和认证制度，淘汰不符合要求的人员，促使财务人员不断学习，提高素质，从而建设起一支政治信念坚定、本职业务精通、工作作风扎实、管理水平超前的高素质财务队伍。
四、结束语
总之，军队财务管理工作极为重要，财务管理水平的高低直接影响保障工作的水平。作为新时期军队财务人员，面对新形势新情况新特点新问题，有责任和义务不断研究探索新时期的新方法、新举措，有效防范财务风险，提高军队财务管理水平，更好地实现财务部门做好保障工作、提高部队战斗力的目标。
参考文献：
[1]高晨力.新时期提高军队财务管理水平的措施研究[J].财经界（学新术版），2016（21）：225.
[2]李彩霞.关于如何做好新时期军队财务的创新工作[J].财会学习，2016.
[3]李伟，代林林，付昊.新时期提高军队财务管理水平的措施研究[J].经贸实践，2017（23）：301-302.
[4]于波.新时期提高军队财务管理水平的措施研究[J].行政事业资产与财务，2013（11）：58-59.
关键词：军队财务;财务管理;水平;措施
财务管理是军队保障的基础，对于军队“保障有力”有着不可或缺的重要作用。军队财务管理的水平，直接影响军队保障水平。在新的时期，随着军队正规化、现代化和信息化建设的发展，传统的财务管理手段和模式已经不能适应时代的要求。全面提升军队财务管理水平，己成为当前军队财务管理的重要任务之一。
一、当前军队财务管理现状
隨着新时期军队建设的发展，军队财务管理工作也越来越重要，军队对财务管理也越来越重视。出台了一系列有关财务管理的法规制度，改革了军队财务管理体制，对军队财务会计处理、财务规范管理都有了明确的规定。在遵循集中统一原则的同时，兼顾了不同兵种、不同军区、不同职能、不同级别部队的财务管理复杂性和多样性，有效地促进了军队财务管理水平的提升。
同时，在军队信息化、现代化建设加速的前提下，财务管理工作也普及了信息化管理模式，使军队财务管理效率和水平，都得到了有效提升。
二、当前军队财务管理面临的问题
（一）财务管理制度很多，法规很少
军队财务管理的法规制度大多是针对某项具体的经费、特殊业务或项目而制定的专门性规定，是单项性的，对综合性的、全军普适性的、统一性的规范性制度却很少，这就导致财务管理各行其是，既不统一，也缺少规范，使财务管理的整体水平提升有限。
（二）财务管理法规制度落后
一些财务管理法规修订不及时，使一些财务管理法规的内容严重滞后，与新形势下的财务管理活动严重不符，阻碍了财务管理水平的发展。
（三）财务监督不力，致使财务管理易出现漏洞
军队的财务监督制度不完善，导致监督不力，造成财务管理不严格。在经费审批、报销、使用上都易流于松懈而导致一些问题出现。
（四）财务管理人员素质不高
由于军队财务人员流动性很强，经常调配，导致一些单位财会人员短缺，甚至有将非财务人员安排到会计岗位的现象，导致一些财务人员业务素质不强，业务能力有限。有的财会人员知识结构老化，跟不上新时期的新要求。尽管每年都有财会人员的学习和培训，但收效并不明显，一些财会人员对新知识吸收慢，一知半解，导致财会人员素质提升较慢，影响了财务管理的水平提升。
三、提升军队财务管理水平的几点思考
（一）建立和健全财务管理法规制度
不断建立和完善财务法规体系是新时期提高军队财务管理水平的重要手段之一。财务管理制度也要与时俱进，适应时代，及时废止过时法规、修改不适应时代的法规，制定具有前瞻性的新法规，使军队的各项财务管理活动有法可依、依法而为，做到违法必究、执法必严，减少财务漏洞，提高军队的财务管理水平。
（二）加强财务监督体系的完善，强化财务监督的作用
要不断完善规章制度，加强监督管理，提升军队财务管理水平。一要设立多层监督体系，而不仅仅依靠“班务会”。在新的形势下，军队财务监督要由静态监督转向动态监督，由事后监督向全程监督发展，把监督贯穿于财务管理的全过程，坚持内部监督规范化，明确内部监督秩序，实行有效监督;二要加强内部财务审计工作。审计部门要充分发挥监督管理的作用，监督军队财务工作中的各种情况，促使军队财务管理更加标准化和规范化，减少会计漏洞，提高管理水平;三是强化财会部门的自我审查，经常性地自查自纠，不断反思和剖析工作中出现的新问题新情况，不断提高财务管理水平。
（三）全面提升财务人员业务水平，建设高素质的财务管理队伍
全面提升业务人员的职业素质和专业水平，对于提升财务管理水平尤为重要。一要从选拨开始，以引进高学历、高能力人才为目标，层层把关，挑选业务能力过硬、专业水平过关的人才进入财务系统，要杜绝“兼任”现象，并减少流动性，保证岗位相对稳定，以利于财会人员提升业务水平;二要加强财务人员的业务培训，更新知识结构，打造高素质的财会队伍。要建立科学、完善的培训机制，定期对财会人员进行全面培训，提高整体素质，确保工作质量，提高工作效率;三要对财会人员实行动态管理，建立考核淘汰和从业资格认证制度。通过严格的考核和认证制度，淘汰不符合要求的人员，促使财务人员不断学习，提高素质，从而建设起一支政治信念坚定、本职业务精通、工作作风扎实、管理水平超前的高素质财务队伍。
四、结束语
总之，军队财务管理工作极为重要，财务管理水平的高低直接影响保障工作的水平。作为新时期军队财务人员，面对新形势新情况新特点新问题，有责任和义务不断研究探索新时期的新方法、新举措，有效防范财务风险，提高军队财务管理水平，更好地实现财务部门做好保障工作、提高部队战斗力的目标。
参考文献：
[1]高晨力.新时期提高军队财务管理水平的措施研究[J].财经界（学新术版），2016（21）：225.
[2]李彩霞.关于如何做好新时期军队财务的创新工作[J].财会学习，2016.
[3]李伟，代林林，付昊.新时期提高军队财务管理水平的措施研究[J].经贸实践，2017（23）：301-302.
[4]于波.新时期提高军队财务管理水平的措施研究[J].行政事业资产与财务，2013（11）：58-59.