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企业在经济发展过程中之所以一定要做好统计管理工作，不仅仅是因为统计管理工作能够帮助企业及时且全面的掌握自身的实时经营数据，更是因为统计管理对进一步健全企业的管理体系，优化企业的管理模式都有着极为重要的作用。然而目前部分企业在统计管理工作的开展上还存在一些问题，严重影响到企业统计管理工作的开展。所以，如何针对这一问题加以改进则成为当前企业面临的重大课题，也是以下笔者重点阐述的对象。
一、企业统计工作的背景和新任务
随着我国经济的快速发展，政府部门的宏观引领作用日益突出，企业统计信息可以帮助国家进行宏观决策，政府需要更多准确的统计信息。企业作为经济的主体，在促进国民经济发展中起着重要作用。在企业经营运作中，只有掌握了第一手市场信息，及时获得市场的最新情况，以对市场做出最正确的判断，采取合适的应对措施，保证企业的长期稳定发展。企业统计信息帮助企业展示自身形象，提高市场竞争力。
二、企业统计管理工作中存在的问题
（一）部分企业尚缺乏一个相对完善的统计管理机构体系
目前仍有许多企业并未配备专门的统计机构与统计人员，以至于不少企业根本没有办法对相关数据信息开展统计管理工作。此外部分企业即便设置了统计机构，但是由于其本身的科室设计相对较为简单，只是在生产等部门开展了简单的统计管理工作，也就仅仅针对生产记录进行了数据统计工作。在一定程度上造成了企业在技术进步、质量保证等诸多方面尚缺乏专门的统计管理工作，严重制约了企业统计管理工作的发展水平。
（二）部分企业尚缺乏对统计管理的正确认识
我国仍有许多企业在统计管理工作的开展过程中严重受到传统工作模式的束缚，处于被动的管理状态之下，并没有给予应有的重视。以至于许多领导面对企业经济效益下滑的情况，多半在总结管理、决策失误的时候才能够想起统计管理工作是否出现了失真问题。以至于在企业经营管理过程中统计管理工作根本无法发挥出其应有的职能与作用。
（三）统计人员综合素质有待提高
企业忽视统计工作的重要性，在企业的人员配置中，存在很大的问题，尤其是在统计部门中，时常出现企业上层不了解统计工作，导致招募的工作人员的专业素质不高，追求高学历的人员，但是这些人员一些不具备实践能力，很多企业存在工作人员无相关证件，企业中大量兼职人员，企业没有专门的业务培训计划，在相关人员的实际工作中，以经验解决问题，导致工作效率低，统计数据信息不准确，不能为企业经营发展提供有效决策指导。
三、改进企业统计管理工作的对策
（一）创新管理机制和制度建设，做到与时俱进
现阶段，只有企业做好统计工作，不断完善企业的统计管理机制，根据市场的变化，不断调整企业的统计工作，不断收集统计信息，配合政府做好统计工作管理机制，与政府部门不断交流，保证统计数据信息系统的建立，提高统计管理工作整体水平，保证统计数据信息的科学严谨。企业创新统计制度，以人民为本，相关部门对于统计工作存在不足，从实际出发，不断调整统计调查范围，选择合适的统计方法。保证企业尽到自己应尽的责任，为社会服务。
（二）强化统计信息网络建设
随着现代社会科技进步和经济的发展，网络信息早已进入到各行各业，并发挥出重要的作用。一是利用企业互联网为政府或统计部门提供必要的统计资料，满足国家和行业的需求；二是将数据信息运用现代化的手段形成网络数据，对这些数据还要进行定期的更新；三是结合企业自身特点，对企业内部數据进行统计与整理，为企业管理者的决策提供服务；四是使企业运用先进的计算机技术和现代化科技的管理水平，对信息进行广泛的收集，并对获得的信息进行快速的处理、传递以及反馈，使数据信息质量能够有所提高，而对信息数据进行传递，会使统计信息的网络建设得到加强。
（三）加快统计队伍的建设
统计队伍是否完整，直接会影响到企业的管理状态，企业的统计工作具有全面性，应及时组建统计队伍，提高统计人员的综合素质，尽快加入到统计工作中去。并且企业的管理者要多为统计人员创造学习的机会，适时的参加业务方面技能的培训，主动加入到管理的工作中去，使企业的管理水平得到新的提高。
（四）科学设置并完善统计指标体系
对企业的统计工作进行规范，科学设置并完善统计指标体系。要想对经济核算指标体系进行完善，就需要做到：一是要坚持规定性的要求，从指标的概念、名称、审核等方面要进行统一，使得指标体系可以规范化、科学化；二是要坚持客观性的原则，指标体系能够为企业在经济发展和市场竞争力上提供重要的信息；三是要坚持全面性原则，指标体系的内容要包含企业业务的发展状况、经济效益、人力资源等诸多方面的信息，对指标体系要求细化；四是要坚持及时性原则，要根据不同企业的生产规模和生产状况，制定合理的指标体系，在一定的时间内对其进行合理的调整，统计指标的建立要满足企业发展业务的需求，相应的扩大统计指标的规模，为企业进行科学决策提供服务。
（五）注重方式方法创新，整合各类统计信息资源
在新时代下，相关部门不断创新，保障统计工作的方式方法不断优化，相关人员可以从以下几个方面进行，首先在收集信息资源中，相关部门可以从市场预测、投资决策等方面入手。其次从统计管理模式，发展第三产业，调整统计指标，将企业内部情况与市场环境相结合，相关部门还要保证统计数据信息的真实。相关人员在统计工作中，一定要按照流程实施，保证信息支持。
总之，企业统计工作能够帮助企业的稳定发展，企业只有不断适应现阶段国家发展的新形势，满足现阶段政府对统计工作的需求，不断完善统计管理体系，不断完善统计工作方法，相关部门一定要加强对统计人员培训管理，促进统计工作与互联网相结合，更好发挥统计工作作用。（作者单位：山西汾西矿业集团劳资处）
一、企业统计工作的背景和新任务
随着我国经济的快速发展，政府部门的宏观引领作用日益突出，企业统计信息可以帮助国家进行宏观决策，政府需要更多准确的统计信息。企业作为经济的主体，在促进国民经济发展中起着重要作用。在企业经营运作中，只有掌握了第一手市场信息，及时获得市场的最新情况，以对市场做出最正确的判断，采取合适的应对措施，保证企业的长期稳定发展。企业统计信息帮助企业展示自身形象，提高市场竞争力。
二、企业统计管理工作中存在的问题
（一）部分企业尚缺乏一个相对完善的统计管理机构体系
目前仍有许多企业并未配备专门的统计机构与统计人员，以至于不少企业根本没有办法对相关数据信息开展统计管理工作。此外部分企业即便设置了统计机构，但是由于其本身的科室设计相对较为简单，只是在生产等部门开展了简单的统计管理工作，也就仅仅针对生产记录进行了数据统计工作。在一定程度上造成了企业在技术进步、质量保证等诸多方面尚缺乏专门的统计管理工作，严重制约了企业统计管理工作的发展水平。
（二）部分企业尚缺乏对统计管理的正确认识
我国仍有许多企业在统计管理工作的开展过程中严重受到传统工作模式的束缚，处于被动的管理状态之下，并没有给予应有的重视。以至于许多领导面对企业经济效益下滑的情况，多半在总结管理、决策失误的时候才能够想起统计管理工作是否出现了失真问题。以至于在企业经营管理过程中统计管理工作根本无法发挥出其应有的职能与作用。
（三）统计人员综合素质有待提高
企业忽视统计工作的重要性，在企业的人员配置中，存在很大的问题，尤其是在统计部门中，时常出现企业上层不了解统计工作，导致招募的工作人员的专业素质不高，追求高学历的人员，但是这些人员一些不具备实践能力，很多企业存在工作人员无相关证件，企业中大量兼职人员，企业没有专门的业务培训计划，在相关人员的实际工作中，以经验解决问题，导致工作效率低，统计数据信息不准确，不能为企业经营发展提供有效决策指导。
三、改进企业统计管理工作的对策
（一）创新管理机制和制度建设，做到与时俱进
现阶段，只有企业做好统计工作，不断完善企业的统计管理机制，根据市场的变化，不断调整企业的统计工作，不断收集统计信息，配合政府做好统计工作管理机制，与政府部门不断交流，保证统计数据信息系统的建立，提高统计管理工作整体水平，保证统计数据信息的科学严谨。企业创新统计制度，以人民为本，相关部门对于统计工作存在不足，从实际出发，不断调整统计调查范围，选择合适的统计方法。保证企业尽到自己应尽的责任，为社会服务。
（二）强化统计信息网络建设
随着现代社会科技进步和经济的发展，网络信息早已进入到各行各业，并发挥出重要的作用。一是利用企业互联网为政府或统计部门提供必要的统计资料，满足国家和行业的需求；二是将数据信息运用现代化的手段形成网络数据，对这些数据还要进行定期的更新；三是结合企业自身特点，对企业内部數据进行统计与整理，为企业管理者的决策提供服务；四是使企业运用先进的计算机技术和现代化科技的管理水平，对信息进行广泛的收集，并对获得的信息进行快速的处理、传递以及反馈，使数据信息质量能够有所提高，而对信息数据进行传递，会使统计信息的网络建设得到加强。
（三）加快统计队伍的建设
统计队伍是否完整，直接会影响到企业的管理状态，企业的统计工作具有全面性，应及时组建统计队伍，提高统计人员的综合素质，尽快加入到统计工作中去。并且企业的管理者要多为统计人员创造学习的机会，适时的参加业务方面技能的培训，主动加入到管理的工作中去，使企业的管理水平得到新的提高。
（四）科学设置并完善统计指标体系
对企业的统计工作进行规范，科学设置并完善统计指标体系。要想对经济核算指标体系进行完善，就需要做到：一是要坚持规定性的要求，从指标的概念、名称、审核等方面要进行统一，使得指标体系可以规范化、科学化；二是要坚持客观性的原则，指标体系能够为企业在经济发展和市场竞争力上提供重要的信息；三是要坚持全面性原则，指标体系的内容要包含企业业务的发展状况、经济效益、人力资源等诸多方面的信息，对指标体系要求细化；四是要坚持及时性原则，要根据不同企业的生产规模和生产状况，制定合理的指标体系，在一定的时间内对其进行合理的调整，统计指标的建立要满足企业发展业务的需求，相应的扩大统计指标的规模，为企业进行科学决策提供服务。
（五）注重方式方法创新，整合各类统计信息资源
在新时代下，相关部门不断创新，保障统计工作的方式方法不断优化，相关人员可以从以下几个方面进行，首先在收集信息资源中，相关部门可以从市场预测、投资决策等方面入手。其次从统计管理模式，发展第三产业，调整统计指标，将企业内部情况与市场环境相结合，相关部门还要保证统计数据信息的真实。相关人员在统计工作中，一定要按照流程实施，保证信息支持。
总之，企业统计工作能够帮助企业的稳定发展，企业只有不断适应现阶段国家发展的新形势，满足现阶段政府对统计工作的需求，不断完善统计管理体系，不断完善统计工作方法，相关部门一定要加强对统计人员培训管理，促进统计工作与互联网相结合，更好发挥统计工作作用。（作者单位：山西汾西矿业集团劳资处）