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走出农村，立足城市，小小的愿望，成就了他独立和坚持的性格；从一个小作坊发展到西部鞋业的排头兵企业，这仿佛又是一部现实版的《钢铁是怎么样炼成的》的励志故事，主角就是冯永刚——成都卡美多鞋业董事长。
冯永刚的“脚力”：商而优则金融
在四川瑞联行投资有限公司副总徐建民的陪同下，记者来到了位于中国女鞋之都的卡美多鞋业总部。虽然已是傍晚，但是我们赶到的时候，冯董仍然在开会。秘书告诉记者，年末，很多东西要总结，还要布置明年的工作，其实平时也是这样，只是年末更甚。
在冯永刚的办公室等候时，记者注意到，书柜和壁画占了半边天，整个办公桌上也整齐的堆放了很多书籍，仿佛书香天地。据记者了解，即使经营着如此大的企业，平日里很忙，冯永刚始终会抽出时间来看书——这也许就是为什么卡美多能够在一系列危机中总能化险为夷，并且在逆境中愈发强大最有力的解释。
专注，坚持，梦想就能到达
办公室的门打开了，一位精干的男士走进来，非常随和的和记者握手打招呼。来者正是卡美多董事长、四川制鞋业协会会长、四川百联安集团监事长、四川瑞联行发起人——冯永刚董事长。
冯永刚给人的第一印象是坦诚、健谈、经历丰富。谈到自己和卡美多公司初期的成长岁月，他坦言，自己是农村出身，当时只想一心走出农村，创造新生活，改变自己，在城市立足。在成都，从卖鞋开始，那个时候都是自己骑着自行车去拉货，去卖，起五更睡半夜，甚至一度骑在自行车上都会睡觉，冯永刚说，那个时候，最想的就是美美的睡一觉，“但是作家矛盾说过一句话，必须在奋斗中求生存，求发展”，所以再苦，一想到自己的梦想和目标，就觉得一切苦都是值得的。
卡美多鞋业创建于1995年，现在已经是国内较大的集女鞋研发设计、加工制造、国际国内贸易、品牌运营为一体的专业化鞋业企业。谈及创业期，冯永刚说这行大多数都是从小作坊开始，家族式的做。他自己，则最先是在成都办厂，2002年卡美多鞋业（成都）工业园落成，同时启动卡美多品牌战略。那个时候他发现，成都的鞋类制造业面临的最大难题是对品牌的不认可，而在沿海地区，有成熟的配套资源和较高素质的劳动力，所以，后来他决定把卡美多公司内销业务搬迁到广州，2005年建立卡美多广州工厂设立卡美多贸易公司，卡美多品牌营销总部移师广州，并且实施品牌战略，大力塑造卡美多的品牌形象。“行销管理大师”Philip Kotler说过，品牌的意义在于企业的骄傲与优势，当公司成立后，品牌力就因为服务或品质，形成无形的商业定位。
在经历了2008年世界金融危机和后来持续到现在的欧债危机，中国的制造业和出口导向型企业都面临一个非常困难的局面，同时还面临欧美许多国家的反倾销调查，在这样一个恶化的外部环境面前，卡美多不仅没受影响，还反而逆势增长和扩张。问及企业是如何做到的，冯永刚言语里透着自信。
他说，首先就是企业的领导者和管理层一定要有预见性，提前做好准备，在这一波危机之中，我们主要做了两件事，第一就是拓展多个市场，由于鞋是属于刚性需求品，所以每个市场都存在需求，我们针对不同的市场特性采取了不同的经营策略，并不只盲目追逐短期的高利润。其实08年对波动最大的是俄罗斯市场，之前俄罗斯的市场利润很高，很多企业都把产品全部销往俄罗斯，但是卡美多没有这样做，而是坚持走出口市场多元化的道路；第二个就是坚持国内市场品牌化运营。国内政治经济环境稳定，市场需求稳步增长。以上两点使我们得以平稳度过这轮危机，我们坚持做自己的，不去随波逐流，所以我们的业绩也在稳步增长。
记者观察了解到，除了外围环境恶化，在十二五，其实在国内，一些经济微观的变化方面，也对制造业尤其是服装鞋类制造业造成了大而持久的影响，比如劳动力成本的上升，人口红利的消失，同时招工难也越来越普遍，这些不利因素，对于卡美多这样劳动力密集型企业，是如何应对的呢？冯永刚表示，卡美多在这方面采取了两种办法，一：实施精细化管理，控制管理成本，提高管理效率，二：加强技术创新，尤其是硬件方面的提升，使得单位产值不断加大。
目前，卡美多在成都和广州两地建有研发中心和鞋业工业园，拥有厂房约8万平方米，员工3000余人，年产高档真皮女鞋400万双以上。产品遍及全国并出口美国、意大利、日本等国家。同时，卡美多及其产品还获得了中国质量检验协会“全国质量诚信承诺优秀示范企业”，中国皮革工业协会“中国真皮鞋王”，“中国质量诚信企业”，中国轻工业联合会“全国轻工业卓越绩效先进企业”，“中国驰名商标”“四川省著名商标”“四川省名牌”等一系列荣誉。
冯永刚说，我觉得卡美多走到今天，主要还是因为专注和坚持，我们专注鞋业，坚持做高品质的鞋，做有影响力的品牌。
冯永刚是一个感恩的人。在自己的事业发展壮大的过程中，在公司成立了卡美多爱心慈善基金，帮助公司内部困难员工及家人；他还联合成都慈善总会，设立了卡美多爱心专项基金，在金堂资助了卡美多宏志班，并救助了社会贫困人群中的“木里男孩”，“无耳女孩”……“企业在前进的过程中一定不要忘记自己的社会责任…….”，这是冯永刚经常挂在嘴边儿的一句话。
四川瑞联行投资：闯滩金融，推动鞋业共赢
提到瑞联行投资，我们就不得不提闻名业界的百联安基金，这只基金由川大MBA同学会组建发起设立，主要对房地产、市政建设、新兴制造业、节能环保、餐饮等行业中寻找具有行业领导力、效益增长力、高效管理力的成长型企业，对其进行股权投资，获取资本增值。且入选成为清华大学等高校教科书的案例。卡美多董事长冯永刚就是百联安的监事长。所以由卡美多牵头组建的四川瑞联行投资，在延续了百联安基金非常成功的模式基础上，又吸取了川大、财大、交大及千联安投资等很多机构各自先进的盈利模式，进行了更多的资源优化和管理升级。
为什么要设立瑞联行？这会不会影响到冯永刚所提到的卡美多的专注精神呢？
对此，随行的瑞联行副总徐建民介绍说，瑞联行的设立，其本身出发点也是为了促使制鞋业的良性发展。因为我们看到，在这轮危机中，包括在头次的温州金融动荡中，其实很多企业并不是经营不善亏损造成的，而是由于资金断裂造成的。同时在另一方面，如果我们由企业自有资金去发展壮大，那速度是很慢的，而银行一般只能锦上添花，难以雪中送炭，并不能为企业的发展做保障。卡美多作为中国女鞋的一个标杆，四川鞋业的一面旗帜，看到了这其中的利弊，加之通过多年发展，有了雄厚的资金沉淀，所以就想整合行业资源，寻觅共谋发展。
徐建民自豪地说，四川瑞联行投资有限公司的发起设立是四川鞋业十年成长，成就光荣与梦想的一次破冰之举；一次抱团出击响应中央十八大新一代领导人提出的振兴实业，发展金融，西部开发大政方针的尝试；一个互帮共盈的理想。作为制鞋业的第一个金融类公司，它将是一个整合平台，打通行业内和各社会阶层的优秀人才、产品资源，同时借鉴和创新百联安基金等各投资公司的成功模式，以“快捷”，“方便”，"信誉至上"的理念，立足行业，服务社会。
徐建民表示，在十八大以后和十二五期间，中国将会在经济金融领域不断深化改革，寻找破解中小企业融资难的现状，所以在金融领域这块，将会出现更多的机遇，瑞联行的设立，将会带领制鞋业闯出一片新的天地，为其他资金和项目带来最优质最大化的第三方服务。
冯永刚的“脚力”：商而优则金融
在四川瑞联行投资有限公司副总徐建民的陪同下，记者来到了位于中国女鞋之都的卡美多鞋业总部。虽然已是傍晚，但是我们赶到的时候，冯董仍然在开会。秘书告诉记者，年末，很多东西要总结，还要布置明年的工作，其实平时也是这样，只是年末更甚。
在冯永刚的办公室等候时，记者注意到，书柜和壁画占了半边天，整个办公桌上也整齐的堆放了很多书籍，仿佛书香天地。据记者了解，即使经营着如此大的企业，平日里很忙，冯永刚始终会抽出时间来看书——这也许就是为什么卡美多能够在一系列危机中总能化险为夷，并且在逆境中愈发强大最有力的解释。
专注，坚持，梦想就能到达
办公室的门打开了，一位精干的男士走进来，非常随和的和记者握手打招呼。来者正是卡美多董事长、四川制鞋业协会会长、四川百联安集团监事长、四川瑞联行发起人——冯永刚董事长。
冯永刚给人的第一印象是坦诚、健谈、经历丰富。谈到自己和卡美多公司初期的成长岁月，他坦言，自己是农村出身，当时只想一心走出农村，创造新生活，改变自己，在城市立足。在成都，从卖鞋开始，那个时候都是自己骑着自行车去拉货，去卖，起五更睡半夜，甚至一度骑在自行车上都会睡觉，冯永刚说，那个时候，最想的就是美美的睡一觉，“但是作家矛盾说过一句话，必须在奋斗中求生存，求发展”，所以再苦，一想到自己的梦想和目标，就觉得一切苦都是值得的。
卡美多鞋业创建于1995年，现在已经是国内较大的集女鞋研发设计、加工制造、国际国内贸易、品牌运营为一体的专业化鞋业企业。谈及创业期，冯永刚说这行大多数都是从小作坊开始，家族式的做。他自己，则最先是在成都办厂，2002年卡美多鞋业（成都）工业园落成，同时启动卡美多品牌战略。那个时候他发现，成都的鞋类制造业面临的最大难题是对品牌的不认可，而在沿海地区，有成熟的配套资源和较高素质的劳动力，所以，后来他决定把卡美多公司内销业务搬迁到广州，2005年建立卡美多广州工厂设立卡美多贸易公司，卡美多品牌营销总部移师广州，并且实施品牌战略，大力塑造卡美多的品牌形象。“行销管理大师”Philip Kotler说过，品牌的意义在于企业的骄傲与优势，当公司成立后，品牌力就因为服务或品质，形成无形的商业定位。
在经历了2008年世界金融危机和后来持续到现在的欧债危机，中国的制造业和出口导向型企业都面临一个非常困难的局面，同时还面临欧美许多国家的反倾销调查，在这样一个恶化的外部环境面前，卡美多不仅没受影响，还反而逆势增长和扩张。问及企业是如何做到的，冯永刚言语里透着自信。
他说，首先就是企业的领导者和管理层一定要有预见性，提前做好准备，在这一波危机之中，我们主要做了两件事，第一就是拓展多个市场，由于鞋是属于刚性需求品，所以每个市场都存在需求，我们针对不同的市场特性采取了不同的经营策略，并不只盲目追逐短期的高利润。其实08年对波动最大的是俄罗斯市场，之前俄罗斯的市场利润很高，很多企业都把产品全部销往俄罗斯，但是卡美多没有这样做，而是坚持走出口市场多元化的道路；第二个就是坚持国内市场品牌化运营。国内政治经济环境稳定，市场需求稳步增长。以上两点使我们得以平稳度过这轮危机，我们坚持做自己的，不去随波逐流，所以我们的业绩也在稳步增长。
记者观察了解到，除了外围环境恶化，在十二五，其实在国内，一些经济微观的变化方面，也对制造业尤其是服装鞋类制造业造成了大而持久的影响，比如劳动力成本的上升，人口红利的消失，同时招工难也越来越普遍，这些不利因素，对于卡美多这样劳动力密集型企业，是如何应对的呢？冯永刚表示，卡美多在这方面采取了两种办法，一：实施精细化管理，控制管理成本，提高管理效率，二：加强技术创新，尤其是硬件方面的提升，使得单位产值不断加大。
目前，卡美多在成都和广州两地建有研发中心和鞋业工业园，拥有厂房约8万平方米，员工3000余人，年产高档真皮女鞋400万双以上。产品遍及全国并出口美国、意大利、日本等国家。同时，卡美多及其产品还获得了中国质量检验协会“全国质量诚信承诺优秀示范企业”，中国皮革工业协会“中国真皮鞋王”，“中国质量诚信企业”，中国轻工业联合会“全国轻工业卓越绩效先进企业”，“中国驰名商标”“四川省著名商标”“四川省名牌”等一系列荣誉。
冯永刚说，我觉得卡美多走到今天，主要还是因为专注和坚持，我们专注鞋业，坚持做高品质的鞋，做有影响力的品牌。
冯永刚是一个感恩的人。在自己的事业发展壮大的过程中，在公司成立了卡美多爱心慈善基金，帮助公司内部困难员工及家人；他还联合成都慈善总会，设立了卡美多爱心专项基金，在金堂资助了卡美多宏志班，并救助了社会贫困人群中的“木里男孩”，“无耳女孩”……“企业在前进的过程中一定不要忘记自己的社会责任…….”，这是冯永刚经常挂在嘴边儿的一句话。
四川瑞联行投资：闯滩金融，推动鞋业共赢
提到瑞联行投资，我们就不得不提闻名业界的百联安基金，这只基金由川大MBA同学会组建发起设立，主要对房地产、市政建设、新兴制造业、节能环保、餐饮等行业中寻找具有行业领导力、效益增长力、高效管理力的成长型企业，对其进行股权投资，获取资本增值。且入选成为清华大学等高校教科书的案例。卡美多董事长冯永刚就是百联安的监事长。所以由卡美多牵头组建的四川瑞联行投资，在延续了百联安基金非常成功的模式基础上，又吸取了川大、财大、交大及千联安投资等很多机构各自先进的盈利模式，进行了更多的资源优化和管理升级。
为什么要设立瑞联行？这会不会影响到冯永刚所提到的卡美多的专注精神呢？
对此，随行的瑞联行副总徐建民介绍说，瑞联行的设立，其本身出发点也是为了促使制鞋业的良性发展。因为我们看到，在这轮危机中，包括在头次的温州金融动荡中，其实很多企业并不是经营不善亏损造成的，而是由于资金断裂造成的。同时在另一方面，如果我们由企业自有资金去发展壮大，那速度是很慢的，而银行一般只能锦上添花，难以雪中送炭，并不能为企业的发展做保障。卡美多作为中国女鞋的一个标杆，四川鞋业的一面旗帜，看到了这其中的利弊，加之通过多年发展，有了雄厚的资金沉淀，所以就想整合行业资源，寻觅共谋发展。
徐建民自豪地说，四川瑞联行投资有限公司的发起设立是四川鞋业十年成长，成就光荣与梦想的一次破冰之举；一次抱团出击响应中央十八大新一代领导人提出的振兴实业，发展金融，西部开发大政方针的尝试；一个互帮共盈的理想。作为制鞋业的第一个金融类公司，它将是一个整合平台，打通行业内和各社会阶层的优秀人才、产品资源，同时借鉴和创新百联安基金等各投资公司的成功模式，以“快捷”，“方便”，"信誉至上"的理念，立足行业，服务社会。
徐建民表示，在十八大以后和十二五期间，中国将会在经济金融领域不断深化改革，寻找破解中小企业融资难的现状，所以在金融领域这块，将会出现更多的机遇，瑞联行的设立，将会带领制鞋业闯出一片新的天地，为其他资金和项目带来最优质最大化的第三方服务。