论文部分内容阅读
[摘要]起重机技术在自动化、机械化程度不断提高的推动下，获得了高速发展，同时起重机也在各种工程建设现场发挥了极大作用。但是，传统的起重机维修管理模式已凸显滞后，很难适应企业高效、集约化经营的需求。对于企业来说怎样开展切实有效的维修管理活动，提高起重机的维修管理水平，影响着其竞争力的提高，被设备管理者普遍重视。本文分析了未来起重机维修管理的发展方向，重点探讨了起重机维修管理模式的创新。
[关键词]起重机维修管理创新
中图分类号：U653.921 文献标识码：U 文章编号：1009―914X（2013）28―0510―01
伴随着国民经济的增长及人民生活水平的不断提高，工程建设中建筑的质量和高度要求也发生了新的变化，作为建设的重要工具起重机的使用频率也更高，起重机的要求也随之提升。虽然目前科技水平下的起重机综合性能得到很大的提高，但是在实际的运行中也出现了一系列的问题，甚至影响人民的生命财产安全。突出表现集中在起重机出现事故，很容易造成设备的损失，并给工作人员的安全构成极大威胁。所以，起重机正常工作意义重大，关键环节要预防，做好日常维修和管理工作，把安全隐患消灭在初始阶段。对起重机进行良好的日常维护，还可以延长起重机的使用寿命，对整个工程以及工作人员都是十分有利的。
1. 起重机维修管理的发展方向
（1）预防维修
为了保证起重机的正常运行，防止出现故障，就需要对其进行维修，因此，应该把注意力转移到如何去防止或者是预防起重机出现故障，而不是侧重于起重机的统计故障问题上来。
（2）预测维修
起重机在可以使用的整个过程当中，如果可以预测维修，那么其维修费用将会大大减少，机器的无故障时间久会更长，预测维修就是指对潜在的故障进行预测，有明确的修复步骤，相比于大修，就可以大大缩短维修时间和工作量，而且，这样所需要的维修零部件也是最小的。
（3）探测性维修
假如起重机的故障比较隐蔽，或者问题比较细小时，其维修就需要探测性维修，去发现一些隐藏的问题，如果解决了隐藏问题，也就进一步的保护了装置。从起重机故障的统计数据当中可以看出，有大于4成的故障都是比较隐蔽的，而这些故障有将近8成是需要采用探测性的方法来进行维修。
2．起重机管理与维修模式的创新
（1）健全起重机信息化档案管理体系
目前，社会当中有很多的软件可以管理设备，企业就可以利用这些软件来设置系统的一些基本信息，这当中就包括了日常维修管理数据、起重机基础信息管理以及定义设备等。在设备管理当中，最为重要的就是要保证起重机档案体系的完整，进而可以知道该起重机的结构的问题，了解操作步骤，合理定制维修和检测方案。设备的各种性能情况、设备零部件的更换时间、损坏情况或者是检修时所要花费的费用、时间，这样对设备的检修、储备零部件等方面都起到积极作用。只要管理好这些信息，就可以让设备管理逐渐规范、科学、合理，让设备的维修更加快捷、合理。
（2）维修服务外包模式
企业要从自己角度进行考虑和分析，了解市场的动态和方向，把自己不太重要的业务下放给其它专业公司，总结自己的特点，这样在竞争中才能获得优势。因此，设备维修可以转移给其它的一些专业公司，让他们对设备进行维护和管理，这样就弥补了传统模式下的弊端。当然在选择维修队伍时，也要注重他们的资格，寻找具有《特种设备安装/维修安全认可证》的，不过，最好还是选择原设备生产商对设备进行维护，因为他们对设备更了解，更专业，人员的培训也更加系统、合理。企业要及时了解自己的生产状况，要让外包公司尽早提供出维修方案、管理制度、检测方案等等，这些信息可以及时、动态的保证机器的正常运作和维修，进而让起重机工作更加顺利、安全、高效。
（3）制定科学的维修管理预算
科学的管理还包括对预算费用的合理计算，当然，预算费用包括对设备的维修费用、技术升级费用以及设备零部件的采购费用等等，制造部门的预算费用包括起重机的零部件费用以及对设备的维修费用，而且每个月和每年都要进行相应的考核。因此，在制定预算费用时，就要结合多方面的因素，综合考虑，然后制定出科学、合理的预算制度。年度维修计划则需要根据不同的设备维修情况、不同维修人员和不同的维修进展来综合制定，并且，一旦计划制定出，就一定要严格执行。假如企业的运营中的生产与维修出现了矛盾时，就要综合考虑，看是生产重要，还是维修重要，在这种情况下，预测维修就显得十分重要了。
如何制定出合理的维修方案以及有效的实施方法，是起重机维修人员的首要任务，并且，他们还要考虑到如何才能让维修更加低廉，损失最小，因此，他们要从起重机的故障、功能、性能情况以及出现的问题等方面进行考虑，充分了解起重机的各项维修情况和维修方法。而要让维修费用最低，则更多的要去考虑在维修当中的程序与计划是否合理。
（4）以可靠性为中心的维修模式
为了保证起重机在整个工作周期内最为高效，维修费用最为低廉，因此提出了两种模式，即全员生产维修以及设备综合工程学、后勤学。这两种模式的不同点是：第一种模式是设备工程学的一个发展，它是以设备为对象，监控整个设备的运行情况，让设备达到高效的运作状态下，它的目的主要是提高企业的素质，因此就需要提高人和设备的素质，这样才能让设备的利用率最高；而后勤学的对象主要包括设备、产品、计划以及系统等，其目的是为了让设备维修费用最低，可以运用到所有资源的整个周期当中，比如，系统设计、系统管理、生产流通等方法。针对起重机而言，起重机的综合利用效率主要是从TPM角度考虑的，但是其终极目标是让人员与设备都达到最佳工作状态，充分挖掘人员与设备的潜力，保证设备的零故障以及产品100%合格为目标，让生产效率最大化。
另外一种模式则是让起重机工作时间最长，经济效益最高，RCM为了实现该目标，提出了维修、改进或者是更新方案，以最低廉的价格来达到最高效的目的。不同点是，RCM与传统意义上的维修方式以及维修行为是不同的，而且维修策略也是以设备的故障问题、造成后果等方面为基础，而采用的一种预防维修、预测维修以及主动维修相结合的维修方法，采用RCM方法，可以让起重机工作在更加高效和安全的环境下，设备的运行效率更高，维修人员的工作量以及维修费用也大大减少。
对于提出的一些先进的管理和维修方法、理论，应该认真学习、总结，结合起重机自身的情况，建立起完备的维修和管理模式，因此，首先要解決的问题，就是要更新自己的传统维修观念，重新领悟新的维修方案和维修思想，要全员参与，充分保证起重机的运作，并且使维修费用更加经济，低廉，并且人员管理上，也要更加科学、合理。
3.结束语
设备的正常运行，才能减少事故发生的概率，因此，应该注重预防方面，一旦出现问题，有配套的措施和人员进行快速抢修，这强调的不仅是一种工作态度，而且还是对工作的一种责任，对他人性命的关心。针对起重机而言，一定要注重其在工程技术当中的应用，因为起重机的维修工作是至关重要的。详细说来，就是在起重机的应用、分析、采集以及评定等方面要与维修的情况、维修数据、改进计划等方面呼应，保证起重机在出现问题或者是故障的情况下可以利用低廉的维修成本进行修复。保证设备的正常运行与安全、可靠性，让设备都处于最佳的工作状态，让其在工程建设当中起到其应用的作用。
参考文献
[1] 王彦良. 企业设备维修管理问题及对策研究[J]. 现代商贸工业. 2011（13）.
[2] 王守奇.塔式起重机的事故因素和管理维修[J].黑龙江科技信息，2011（27）.
[3] 张铁军.桁架式起重机故障分析及防护措施 [J].建设机械技术与管理2009（5）.
[4] 安振木.起重机械维修保养与故障排除［M］.郑州：河南科学技术出版社，2005.
[关键词]起重机维修管理创新
中图分类号：U653.921 文献标识码：U 文章编号：1009―914X（2013）28―0510―01
伴随着国民经济的增长及人民生活水平的不断提高，工程建设中建筑的质量和高度要求也发生了新的变化，作为建设的重要工具起重机的使用频率也更高，起重机的要求也随之提升。虽然目前科技水平下的起重机综合性能得到很大的提高，但是在实际的运行中也出现了一系列的问题，甚至影响人民的生命财产安全。突出表现集中在起重机出现事故，很容易造成设备的损失，并给工作人员的安全构成极大威胁。所以，起重机正常工作意义重大，关键环节要预防，做好日常维修和管理工作，把安全隐患消灭在初始阶段。对起重机进行良好的日常维护，还可以延长起重机的使用寿命，对整个工程以及工作人员都是十分有利的。
1. 起重机维修管理的发展方向
（1）预防维修
为了保证起重机的正常运行，防止出现故障，就需要对其进行维修，因此，应该把注意力转移到如何去防止或者是预防起重机出现故障，而不是侧重于起重机的统计故障问题上来。
（2）预测维修
起重机在可以使用的整个过程当中，如果可以预测维修，那么其维修费用将会大大减少，机器的无故障时间久会更长，预测维修就是指对潜在的故障进行预测，有明确的修复步骤，相比于大修，就可以大大缩短维修时间和工作量，而且，这样所需要的维修零部件也是最小的。
（3）探测性维修
假如起重机的故障比较隐蔽，或者问题比较细小时，其维修就需要探测性维修，去发现一些隐藏的问题，如果解决了隐藏问题，也就进一步的保护了装置。从起重机故障的统计数据当中可以看出，有大于4成的故障都是比较隐蔽的，而这些故障有将近8成是需要采用探测性的方法来进行维修。
2．起重机管理与维修模式的创新
（1）健全起重机信息化档案管理体系
目前，社会当中有很多的软件可以管理设备，企业就可以利用这些软件来设置系统的一些基本信息，这当中就包括了日常维修管理数据、起重机基础信息管理以及定义设备等。在设备管理当中，最为重要的就是要保证起重机档案体系的完整，进而可以知道该起重机的结构的问题，了解操作步骤，合理定制维修和检测方案。设备的各种性能情况、设备零部件的更换时间、损坏情况或者是检修时所要花费的费用、时间，这样对设备的检修、储备零部件等方面都起到积极作用。只要管理好这些信息，就可以让设备管理逐渐规范、科学、合理，让设备的维修更加快捷、合理。
（2）维修服务外包模式
企业要从自己角度进行考虑和分析，了解市场的动态和方向，把自己不太重要的业务下放给其它专业公司，总结自己的特点，这样在竞争中才能获得优势。因此，设备维修可以转移给其它的一些专业公司，让他们对设备进行维护和管理，这样就弥补了传统模式下的弊端。当然在选择维修队伍时，也要注重他们的资格，寻找具有《特种设备安装/维修安全认可证》的，不过，最好还是选择原设备生产商对设备进行维护，因为他们对设备更了解，更专业，人员的培训也更加系统、合理。企业要及时了解自己的生产状况，要让外包公司尽早提供出维修方案、管理制度、检测方案等等，这些信息可以及时、动态的保证机器的正常运作和维修，进而让起重机工作更加顺利、安全、高效。
（3）制定科学的维修管理预算
科学的管理还包括对预算费用的合理计算，当然，预算费用包括对设备的维修费用、技术升级费用以及设备零部件的采购费用等等，制造部门的预算费用包括起重机的零部件费用以及对设备的维修费用，而且每个月和每年都要进行相应的考核。因此，在制定预算费用时，就要结合多方面的因素，综合考虑，然后制定出科学、合理的预算制度。年度维修计划则需要根据不同的设备维修情况、不同维修人员和不同的维修进展来综合制定，并且，一旦计划制定出，就一定要严格执行。假如企业的运营中的生产与维修出现了矛盾时，就要综合考虑，看是生产重要，还是维修重要，在这种情况下，预测维修就显得十分重要了。
如何制定出合理的维修方案以及有效的实施方法，是起重机维修人员的首要任务，并且，他们还要考虑到如何才能让维修更加低廉，损失最小，因此，他们要从起重机的故障、功能、性能情况以及出现的问题等方面进行考虑，充分了解起重机的各项维修情况和维修方法。而要让维修费用最低，则更多的要去考虑在维修当中的程序与计划是否合理。
（4）以可靠性为中心的维修模式
为了保证起重机在整个工作周期内最为高效，维修费用最为低廉，因此提出了两种模式，即全员生产维修以及设备综合工程学、后勤学。这两种模式的不同点是：第一种模式是设备工程学的一个发展，它是以设备为对象，监控整个设备的运行情况，让设备达到高效的运作状态下，它的目的主要是提高企业的素质，因此就需要提高人和设备的素质，这样才能让设备的利用率最高；而后勤学的对象主要包括设备、产品、计划以及系统等，其目的是为了让设备维修费用最低，可以运用到所有资源的整个周期当中，比如，系统设计、系统管理、生产流通等方法。针对起重机而言，起重机的综合利用效率主要是从TPM角度考虑的，但是其终极目标是让人员与设备都达到最佳工作状态，充分挖掘人员与设备的潜力，保证设备的零故障以及产品100%合格为目标，让生产效率最大化。
另外一种模式则是让起重机工作时间最长，经济效益最高，RCM为了实现该目标，提出了维修、改进或者是更新方案，以最低廉的价格来达到最高效的目的。不同点是，RCM与传统意义上的维修方式以及维修行为是不同的，而且维修策略也是以设备的故障问题、造成后果等方面为基础，而采用的一种预防维修、预测维修以及主动维修相结合的维修方法，采用RCM方法，可以让起重机工作在更加高效和安全的环境下，设备的运行效率更高，维修人员的工作量以及维修费用也大大减少。
对于提出的一些先进的管理和维修方法、理论，应该认真学习、总结，结合起重机自身的情况，建立起完备的维修和管理模式，因此，首先要解決的问题，就是要更新自己的传统维修观念，重新领悟新的维修方案和维修思想，要全员参与，充分保证起重机的运作，并且使维修费用更加经济，低廉，并且人员管理上，也要更加科学、合理。
3.结束语
设备的正常运行，才能减少事故发生的概率，因此，应该注重预防方面，一旦出现问题，有配套的措施和人员进行快速抢修，这强调的不仅是一种工作态度，而且还是对工作的一种责任，对他人性命的关心。针对起重机而言，一定要注重其在工程技术当中的应用，因为起重机的维修工作是至关重要的。详细说来，就是在起重机的应用、分析、采集以及评定等方面要与维修的情况、维修数据、改进计划等方面呼应，保证起重机在出现问题或者是故障的情况下可以利用低廉的维修成本进行修复。保证设备的正常运行与安全、可靠性，让设备都处于最佳的工作状态，让其在工程建设当中起到其应用的作用。
参考文献
[1] 王彦良. 企业设备维修管理问题及对策研究[J]. 现代商贸工业. 2011（13）.
[2] 王守奇.塔式起重机的事故因素和管理维修[J].黑龙江科技信息，2011（27）.
[3] 张铁军.桁架式起重机故障分析及防护措施 [J].建设机械技术与管理2009（5）.
[4] 安振木.起重机械维修保养与故障排除［M］.郑州：河南科学技术出版社，2005.