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摘 要：企业的会计财务管理工作是内部控制管理工作中的重要内容之一，同时也是保障企业正常运转，获得更高经济效益的基本管理内容。但是在实际管理过程中，因企业管理人员对财务管理工作的重视程度不高，加上管理制度不完善和从业人员工作素质不高等因素，严重阻碍了企业内部控制管理工作的正常运行，基于此，本文结合工作经验，提出几点相应的解决对策，以强化企业会计财务管理中的内部控制工作。
关键词：企业会计 财务管理 内部控制 问题 对策
企业在发展过程中需要不断完善自身财务管理工作才能获得更好的发展，因为企业会计财务管理工作内部控制关系到企业的发展进程，同时内部控制管理水平也反应了企业财务管理工作的有效性，基于此，加强会计财务管理工作管理力度，减少财务管理工作内部控制存在的风险，能够保证企业在新时期的市场经济竞争中获得较高的竞争力，进而不断扩充企业的发展势力，敢于面对国际竞争下的更大挑战，所以，企业想获得更大的发展规模和更多的发展机遇，就需要完善自身的会计财务管理工作。
一、企业会计财务管理内部控制存在的问题
1.管理人员的重视程度不高。企业财务管理人员对财务管理工作的重视程度不高主要有两个方面的原因，一是理论知识不充分，大部分企业对会计管理内部控制的理论知识接受时间较迟，所以在企业内部控制管理中未形成统一的管理理念和管理目标，因此会计财务管理内部控制工作开展过程中缺乏有效性和规范性，进而得不到重视；二是企业内部控制核心管理理念不成熟，未与企业实际管理情况相结合，以固化的形式生搬国家推行的经济管理理念，导致财务管理工作理念和目标不符合企业实际发展需要。
2.缺乏会计财务管理风险预警管理。大部分企业在发展过程中，更多的是注重自身的发展规模和投资项目，而轻视会计财务管理内部控制工作，从而导致财务支出与收入不平衡等情况，严重时还会引发财务风险，完全不利于企业的管理和发展。企业在开展经济活动过程中均存在不用程度的财务风险，尤其是投资模块，其风险系数和种类难以预测，如果投资的项目出现问题且难以解决，将会给企业带来不可估量的经济损失。但是在实际财务管理工作中许多企业仍然未意识到财务风险预警工作开展的重要性，只对投资资金实行控制，不对投资过程或者内部控制管理工作可能存在的风险实行预测，这不仅导致企业财务管理制度出现漏洞，还会降低企业在投资和发展过程中的安全性。
3.会计财务工作人员整体素质不高。企业的会计财务管理内部控制涉及的工作领域，以及包含的工作内容比较多，要求企业的会计财务工作人员拥有较强的财务工作知识、技能以及抗压能力，同时拥有较高的工作责任心。但是部分企业对财务工作人员的全面素质要求不高，导致部分工作人员在工作过程中不注重积累工作经验，对待工作的态度也不够耐心，因此，自身拥有的财务工作知识不符合当前企业财务管理工作的要求，工作态度不够端正就会降低工作人员自身的工作积极性，从而导致会计财务管理内部控制工作开展的效率低下，工作质量不高。
二、强化企业会计财务管理中的内部控制工作措施
1.建立健全企业会计财务管理内部控制制度。“无规矩不成方圆”，为保证财务管理内部控制工作的有序、高效发展，要求企业结合当前会计财务管理工作存在的问题进行完善，进而制定出健全的会计财务管理内部控制制度，以有效控制和约束企业的财务管理工作行为。制度的完善是保证企业会计财务管理内部控制工作有序开展的前提，也是保证工作开展过程中有章可循的重要依据，从而提升财务管理工作开展的有效性。为了保证制度施行达到预期的效果，还需要保证制度内容能够充分协调内部控制工作的开展，即要求制度的建立具备可行性和科学性；为了进一步强化制度实施的高效性，落实好会计财务管理内部控制工作计划，还要求企业安排工作人员对财务管理工作的开展实行有效监督，以确保制度实行的彻底性，进而提升企业会计财务管理内部控制工作的开展效果。
2.建立企业会计财务管理内部控制风险机制。首先企业管理工作人员应该认识财务风险是会计财务管理内部控制中的重要组成部分，只要建立起有效的风险预警机制，对财务管理管理过程中可能存在的风险进行有效的预测、预防和规避，才能保证企业日常运行工作的顺利开展，减少财务风险的发生率，才能确保企业生产、发展的安全性，确保企业在良好的管理环境中正常开展生产、经营活动。将财务风险控制和管理作为会计财务管理内部控制的工作重心，确保风险机制顺利推行的同时，通过财务风险的预警建立以及财务管理工作的完善，进一步提升企业的核心竞争力。同时，企业还需要对风险机制的建立和管理工作引起足够的重视，加大财务风险管理的力度，才能保证企业会计财务管理内部控制的风险机制具备一定的可操作性，进而才能为企业的财务管理工作起到积极的作用；同时，在实行大规模的投资或者大范围的项目建设时，可以充分结合财务管理的优势和风险机制的作用，为各个建设项目的投资内容准备好相关风险预警处理，对可能存在的风险因素实行具体的分析和预防，为企业的合理投资提供现实的依据。
3.提升企业会计财务管理内部控制工作人员的综合素质。当前企业的发展不仅仅依靠经济实力和企业规模等“硬实力”，同时也包括企业的“软实力”竞争，提升企业的“软实力”竞争力，需要企业拥有完善的管理理念、发展理念以及共同的工作理念之外，还需要企业管理人员对人才的培养引起足够的重视，因为当前企业的竞争已经逐渐发展为人才的竞争，若要保证企业的快速发展，则需要企业对内部工作人员的全面素质进行提升，尤其是会计财务内部控制的工作人员。首先是对在职员工的要求和培养，要求工作人员按期对当前的工作内容进行总结，掌握基本的计算机应用能力，拥有较强的预算能力和市场评估能力，以工作效率为前提，不断对自身的工作提出更高的要求；其次，企业要定期为员工安排企業财务管理专业知识和技能的讲座，让员工在参与讲座的过程中不断提升自身的财务知识储备和工作技能。在招聘新员工时，企业人力资源管理部门需要结合企业的发展特点和内部要求，制定出合理、严格和有效的人才选拔制度，分别从应聘人员的职业素养、专业能力和工作态度等方面综合分析，确保每一个工作人员均能满足企业的发展要求；同时，企业还可以选择与当地高校合作，从每一年的优秀毕业生中选择符合企业招聘标准的人才，以进一步提升企业内部的文化水平，在专业的培养计划中为企业培养出优秀的会计人才，不仅能够为高效毕业生提供就业机会，减少社会建设发展的负担，而且可以保证企业的财务管理工作的专业化水平，实现了互利、共赢的新时期企业发展理念。
三、结语
综上所述，为强化企业会计财务管理中的内部控制工作，需要企业充分认识到会计财务管理工作对企业发展的重要性，同时对企业当前会计财务管理内部控制工作中存在的主要问题实行有效分析，如管理人员的重视程度不高、风险防范意识不强和工作人员的综合素质不高等，并针对以上问题不断健全企业自身会计财务管理内部控制制度，完善财务风险预防机制，同时加强财务工作人员的综合素质培养，确保企业会计财务管理中的内部控制工作有序、高效开展。
参考文献：
[1]罗宏君.新时期企业会计财务管理中内部控制工作的强化策略分析[J].中国乡镇企业会计，2015（07）：108-109.
[2]王晓娟.企业会计的财务管理及内部控制研究[J].中国市场，2014（52）：124-125.
[3]刘晔.新时期如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作[J].商场现代化，2015（03）：240.
[4]张晶.浅析如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作[J].山西农经，2015（09）：86-87.
作者简介：李琦（1991—），女，汉，湖北潜江人，中南财经政法大学会计学院，会计硕士。
关键词：企业会计 财务管理 内部控制 问题 对策
企业在发展过程中需要不断完善自身财务管理工作才能获得更好的发展，因为企业会计财务管理工作内部控制关系到企业的发展进程，同时内部控制管理水平也反应了企业财务管理工作的有效性，基于此，加强会计财务管理工作管理力度，减少财务管理工作内部控制存在的风险，能够保证企业在新时期的市场经济竞争中获得较高的竞争力，进而不断扩充企业的发展势力，敢于面对国际竞争下的更大挑战，所以，企业想获得更大的发展规模和更多的发展机遇，就需要完善自身的会计财务管理工作。
一、企业会计财务管理内部控制存在的问题
1.管理人员的重视程度不高。企业财务管理人员对财务管理工作的重视程度不高主要有两个方面的原因，一是理论知识不充分，大部分企业对会计管理内部控制的理论知识接受时间较迟，所以在企业内部控制管理中未形成统一的管理理念和管理目标，因此会计财务管理内部控制工作开展过程中缺乏有效性和规范性，进而得不到重视；二是企业内部控制核心管理理念不成熟，未与企业实际管理情况相结合，以固化的形式生搬国家推行的经济管理理念，导致财务管理工作理念和目标不符合企业实际发展需要。
2.缺乏会计财务管理风险预警管理。大部分企业在发展过程中，更多的是注重自身的发展规模和投资项目，而轻视会计财务管理内部控制工作，从而导致财务支出与收入不平衡等情况，严重时还会引发财务风险，完全不利于企业的管理和发展。企业在开展经济活动过程中均存在不用程度的财务风险，尤其是投资模块，其风险系数和种类难以预测，如果投资的项目出现问题且难以解决，将会给企业带来不可估量的经济损失。但是在实际财务管理工作中许多企业仍然未意识到财务风险预警工作开展的重要性，只对投资资金实行控制，不对投资过程或者内部控制管理工作可能存在的风险实行预测，这不仅导致企业财务管理制度出现漏洞，还会降低企业在投资和发展过程中的安全性。
3.会计财务工作人员整体素质不高。企业的会计财务管理内部控制涉及的工作领域，以及包含的工作内容比较多，要求企业的会计财务工作人员拥有较强的财务工作知识、技能以及抗压能力，同时拥有较高的工作责任心。但是部分企业对财务工作人员的全面素质要求不高，导致部分工作人员在工作过程中不注重积累工作经验，对待工作的态度也不够耐心，因此，自身拥有的财务工作知识不符合当前企业财务管理工作的要求，工作态度不够端正就会降低工作人员自身的工作积极性，从而导致会计财务管理内部控制工作开展的效率低下，工作质量不高。
二、强化企业会计财务管理中的内部控制工作措施
1.建立健全企业会计财务管理内部控制制度。“无规矩不成方圆”，为保证财务管理内部控制工作的有序、高效发展，要求企业结合当前会计财务管理工作存在的问题进行完善，进而制定出健全的会计财务管理内部控制制度，以有效控制和约束企业的财务管理工作行为。制度的完善是保证企业会计财务管理内部控制工作有序开展的前提，也是保证工作开展过程中有章可循的重要依据，从而提升财务管理工作开展的有效性。为了保证制度施行达到预期的效果，还需要保证制度内容能够充分协调内部控制工作的开展，即要求制度的建立具备可行性和科学性；为了进一步强化制度实施的高效性，落实好会计财务管理内部控制工作计划，还要求企业安排工作人员对财务管理工作的开展实行有效监督，以确保制度实行的彻底性，进而提升企业会计财务管理内部控制工作的开展效果。
2.建立企业会计财务管理内部控制风险机制。首先企业管理工作人员应该认识财务风险是会计财务管理内部控制中的重要组成部分，只要建立起有效的风险预警机制，对财务管理管理过程中可能存在的风险进行有效的预测、预防和规避，才能保证企业日常运行工作的顺利开展，减少财务风险的发生率，才能确保企业生产、发展的安全性，确保企业在良好的管理环境中正常开展生产、经营活动。将财务风险控制和管理作为会计财务管理内部控制的工作重心，确保风险机制顺利推行的同时，通过财务风险的预警建立以及财务管理工作的完善，进一步提升企业的核心竞争力。同时，企业还需要对风险机制的建立和管理工作引起足够的重视，加大财务风险管理的力度，才能保证企业会计财务管理内部控制的风险机制具备一定的可操作性，进而才能为企业的财务管理工作起到积极的作用；同时，在实行大规模的投资或者大范围的项目建设时，可以充分结合财务管理的优势和风险机制的作用，为各个建设项目的投资内容准备好相关风险预警处理，对可能存在的风险因素实行具体的分析和预防，为企业的合理投资提供现实的依据。
3.提升企业会计财务管理内部控制工作人员的综合素质。当前企业的发展不仅仅依靠经济实力和企业规模等“硬实力”，同时也包括企业的“软实力”竞争，提升企业的“软实力”竞争力，需要企业拥有完善的管理理念、发展理念以及共同的工作理念之外，还需要企业管理人员对人才的培养引起足够的重视，因为当前企业的竞争已经逐渐发展为人才的竞争，若要保证企业的快速发展，则需要企业对内部工作人员的全面素质进行提升，尤其是会计财务内部控制的工作人员。首先是对在职员工的要求和培养，要求工作人员按期对当前的工作内容进行总结，掌握基本的计算机应用能力，拥有较强的预算能力和市场评估能力，以工作效率为前提，不断对自身的工作提出更高的要求；其次，企业要定期为员工安排企業财务管理专业知识和技能的讲座，让员工在参与讲座的过程中不断提升自身的财务知识储备和工作技能。在招聘新员工时，企业人力资源管理部门需要结合企业的发展特点和内部要求，制定出合理、严格和有效的人才选拔制度，分别从应聘人员的职业素养、专业能力和工作态度等方面综合分析，确保每一个工作人员均能满足企业的发展要求；同时，企业还可以选择与当地高校合作，从每一年的优秀毕业生中选择符合企业招聘标准的人才，以进一步提升企业内部的文化水平，在专业的培养计划中为企业培养出优秀的会计人才，不仅能够为高效毕业生提供就业机会，减少社会建设发展的负担，而且可以保证企业的财务管理工作的专业化水平，实现了互利、共赢的新时期企业发展理念。
三、结语
综上所述，为强化企业会计财务管理中的内部控制工作，需要企业充分认识到会计财务管理工作对企业发展的重要性，同时对企业当前会计财务管理内部控制工作中存在的主要问题实行有效分析，如管理人员的重视程度不高、风险防范意识不强和工作人员的综合素质不高等，并针对以上问题不断健全企业自身会计财务管理内部控制制度，完善财务风险预防机制，同时加强财务工作人员的综合素质培养，确保企业会计财务管理中的内部控制工作有序、高效开展。
参考文献：
[1]罗宏君.新时期企业会计财务管理中内部控制工作的强化策略分析[J].中国乡镇企业会计，2015（07）：108-109.
[2]王晓娟.企业会计的财务管理及内部控制研究[J].中国市场，2014（52）：124-125.
[3]刘晔.新时期如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作[J].商场现代化，2015（03）：240.
[4]张晶.浅析如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作[J].山西农经，2015（09）：86-87.
作者简介：李琦（1991—），女，汉，湖北潜江人，中南财经政法大学会计学院，会计硕士。