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摘 要：把作风转变融入安康企业建设，保障员工安康富足。把作风转变融入和谐企业建设，密切党群干群关系。把作风转变融入廉洁企业建设，营造风清气正环境。以工作落实检验作风转变效果，凝聚发展正能量。
关键词：作风转变；企业建设
随着煤炭市场持续下行，煤炭开采条件日益复杂，煤炭企业面临困难交织叠加。在这样严峻的形势下，白坪煤业公司以作风转变为突破口，把作风建设摆在更加突出的位置，教育引导各级领导干部严于律己、勤政廉政、勇于担当，团结带领广大员工群众战危机、破危局、渡难关，积极应对考验，着力破解难题，在逆流中求生存、困境中谋发展，集聚起发展正能量，实现了企业经济平稳健康运行。
一、把作风转变融入安康企业建设，保障员工安康富足
面对各种风险与挑战，白坪煤业公司把安全发展、科学发展视为员工根本福祉，提升安全保障能力，提升经济发展质量和效益，为员工生命安全、身心健康、生活富足提供保障。一方面严格抓好安全生产，确保企业安全发展。充分发挥广大党员干部的先锋模范作用，大力开展科技攻关、技术推广应用、创新创造活动，提高机械化、自动化、信息化水平，增强科技装备能力，打造良好的工作环境，全面减轻员工劳动强度。持续深化安全文化建设，推广应用安全风险预控体系，紧紧依靠广大员工把好安全生产各个关口，从源头上杜绝漏洞，消除死角，自下而上夯实安全生产基础，打造本质安全煤矿。另一方面提升驾驭市场能力，不断提高经济效益。转变思维方式，充分认识和更好遵循市场经济规律，增强驾驭市场经济、应对复杂局面和统揽全局的能力。转变经营观念，按照市场规律办事，积极推进内部市场化管理，以内部交易成本最低、资源利用最大化为前提，加强经济运行调节，实现效益最大化。转变工作方法，用发展的眼光看待问题，用创新的思维谋划工作，用改革的办法解决矛盾，用抓安全工作的理念抓好落实，针对员工反映的突出问题、与当前形势不相适应的问题，及时采取切实可行的措施，推动企业管理科学化、规范化、高效化。
二、把作风转变融入和谐企业建设，密切党群干群关系
回顾我们党执政兴国，始终立于不败之地，最根本一条就是把“民”字放在心中最高位置，始终坚持全心全意为人民服务的宗旨。为此，作风转变的关键就是在“民”字上做文章，真诚倾听员工呼声，真实反映员工愿望，真情关心员工疾苦，把员工群众拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应作为最高标准，从员工立场考虑问题、解决问题，切实提高为民服务的能力和本领。白坪煤业公司要求各级领导干部不断转变思想作风，牢固树立宗旨意识、群众观念，关注民生，着力民生，改善民生，扎扎实实为员工办好事、做实事、解难事，提升幸福指数和满意度，维护好员工群众的根本利益。坚持领导包队、联系点、接待日制度，深入实施困难帮扶、大病救助、送温暖等活动，切实为员工排忧解难，做到诉求合理的解决问题到位、诉求不合理的思想教育到位、生活困难的帮扶救助到位，凝聚起爱家、兴家、护家、建家力量，让员工工作生活更加体面、更有尊严，提升了队伍凝聚力和向心力，为企业持续健康发展奠定扎实的群众基础。
三、把作风转变融入廉洁企业建设，营造风清气正环境
党的十八大召开以来，“八项规定”、“六条禁令”等一系列规定频繁出台，充分体现了党要管党、从严治党的坚强决心。白坪煤业公司以深入开展教育实践活动为契机，紧紧扭住“四风”问题不放，以零容忍的态度坚决反对“四风”，力求在制度建设、党风廉政建设、队伍建设上取得新成效。深入推进依法治企，强化制度化管理，构建较为完备的制度体系，凡事有章可循、有制可依、有据可查，形成一套用制度管人、靠制度管事的管理机制。加大制度执行力度，有制必依，执行必严，坚决维护制度的严肃性和权威性，把制度建设成效纳入考核体系，提高运用制度化管理方式深化改革、化解矛盾、推动发展的能力，形成依法办事、依规办事、按制度办事的环境和习惯。坚持党管干部、党管人才，健全干部作风考核评价机制，用好的作风，选作风好的人，用科学合理的机制，培养使用干实事、干成事的人，保证干部用当其时、用其所长。深入开展党风廉政教育，坚定理想信念，增强党性修养，做到公私分明、克己奉公、严格自律。严明党纪政纪，坚持民主集中制、党内组织生活制度等组织制度，严格落实“三重一大”决策制度，自觉接受组织安排和纪律约束。健全严管干部制度体系，对党员干部言行举止从严规范、严格要求，严格执行改进作风有关规定，坚决消灭“四风”，促使党员干部作风不断转变。
四、以工作落实检验作风转变效果，凝聚发展正能量
白坪煤业公司把工作落实作为作风转变的检验标准，大力倡树雷厉风行、执行到位的作风，一鼓作气、一以贯之、一抓到底，有力推进了安全生产经营各项工作落实。强化督查督办，对作风转变动真格、施“猛药”，完善监督检查办法，切实强化日常监管，深化执行力建设，健全一级抓一级、层层抓落实的执行力考核机制，狠抓执行过程的监管，重点解决执行不力、执行走样等问题，确保事事有安排、有落实、有检查、有督促、有考核、有责任追究。强化领导带头，各级领导干部养成“靠前抓、亲自抓”的习惯，既身临现场、靠前指挥，当好“指挥员”，又身先士卒、亲力亲为，当好“战斗员”，真正把心思放在发现问题上，把精力用在解决问题上，通过领导率先垂范，以身作则，形成上行下效、一级带一级、层层抓落实的良好局面。广大员工牢固树立“执行第一”的理念，以主人翁的姿态、饱满的工作热情，以强烈的责任感、使命感与紧迫感，以咬定青山不放松的决心和斗志，积极主动投入工作，令必行、行必快、快必果、果必优，真抓实干，克难攻坚，在全公司上下凝聚起战危机、渡难关、促发展的强大正能量，有力推动了企业持续健康发展。
关键词：作风转变；企业建设
随着煤炭市场持续下行，煤炭开采条件日益复杂，煤炭企业面临困难交织叠加。在这样严峻的形势下，白坪煤业公司以作风转变为突破口，把作风建设摆在更加突出的位置，教育引导各级领导干部严于律己、勤政廉政、勇于担当，团结带领广大员工群众战危机、破危局、渡难关，积极应对考验，着力破解难题，在逆流中求生存、困境中谋发展，集聚起发展正能量，实现了企业经济平稳健康运行。
一、把作风转变融入安康企业建设，保障员工安康富足
面对各种风险与挑战，白坪煤业公司把安全发展、科学发展视为员工根本福祉，提升安全保障能力，提升经济发展质量和效益，为员工生命安全、身心健康、生活富足提供保障。一方面严格抓好安全生产，确保企业安全发展。充分发挥广大党员干部的先锋模范作用，大力开展科技攻关、技术推广应用、创新创造活动，提高机械化、自动化、信息化水平，增强科技装备能力，打造良好的工作环境，全面减轻员工劳动强度。持续深化安全文化建设，推广应用安全风险预控体系，紧紧依靠广大员工把好安全生产各个关口，从源头上杜绝漏洞，消除死角，自下而上夯实安全生产基础，打造本质安全煤矿。另一方面提升驾驭市场能力，不断提高经济效益。转变思维方式，充分认识和更好遵循市场经济规律，增强驾驭市场经济、应对复杂局面和统揽全局的能力。转变经营观念，按照市场规律办事，积极推进内部市场化管理，以内部交易成本最低、资源利用最大化为前提，加强经济运行调节，实现效益最大化。转变工作方法，用发展的眼光看待问题，用创新的思维谋划工作，用改革的办法解决矛盾，用抓安全工作的理念抓好落实，针对员工反映的突出问题、与当前形势不相适应的问题，及时采取切实可行的措施，推动企业管理科学化、规范化、高效化。
二、把作风转变融入和谐企业建设，密切党群干群关系
回顾我们党执政兴国，始终立于不败之地，最根本一条就是把“民”字放在心中最高位置，始终坚持全心全意为人民服务的宗旨。为此，作风转变的关键就是在“民”字上做文章，真诚倾听员工呼声，真实反映员工愿望，真情关心员工疾苦，把员工群众拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应作为最高标准，从员工立场考虑问题、解决问题，切实提高为民服务的能力和本领。白坪煤业公司要求各级领导干部不断转变思想作风，牢固树立宗旨意识、群众观念，关注民生，着力民生，改善民生，扎扎实实为员工办好事、做实事、解难事，提升幸福指数和满意度，维护好员工群众的根本利益。坚持领导包队、联系点、接待日制度，深入实施困难帮扶、大病救助、送温暖等活动，切实为员工排忧解难，做到诉求合理的解决问题到位、诉求不合理的思想教育到位、生活困难的帮扶救助到位，凝聚起爱家、兴家、护家、建家力量，让员工工作生活更加体面、更有尊严，提升了队伍凝聚力和向心力，为企业持续健康发展奠定扎实的群众基础。
三、把作风转变融入廉洁企业建设，营造风清气正环境
党的十八大召开以来，“八项规定”、“六条禁令”等一系列规定频繁出台，充分体现了党要管党、从严治党的坚强决心。白坪煤业公司以深入开展教育实践活动为契机，紧紧扭住“四风”问题不放，以零容忍的态度坚决反对“四风”，力求在制度建设、党风廉政建设、队伍建设上取得新成效。深入推进依法治企，强化制度化管理，构建较为完备的制度体系，凡事有章可循、有制可依、有据可查，形成一套用制度管人、靠制度管事的管理机制。加大制度执行力度，有制必依，执行必严，坚决维护制度的严肃性和权威性，把制度建设成效纳入考核体系，提高运用制度化管理方式深化改革、化解矛盾、推动发展的能力，形成依法办事、依规办事、按制度办事的环境和习惯。坚持党管干部、党管人才，健全干部作风考核评价机制，用好的作风，选作风好的人，用科学合理的机制，培养使用干实事、干成事的人，保证干部用当其时、用其所长。深入开展党风廉政教育，坚定理想信念，增强党性修养，做到公私分明、克己奉公、严格自律。严明党纪政纪，坚持民主集中制、党内组织生活制度等组织制度，严格落实“三重一大”决策制度，自觉接受组织安排和纪律约束。健全严管干部制度体系，对党员干部言行举止从严规范、严格要求，严格执行改进作风有关规定，坚决消灭“四风”，促使党员干部作风不断转变。
四、以工作落实检验作风转变效果，凝聚发展正能量
白坪煤业公司把工作落实作为作风转变的检验标准，大力倡树雷厉风行、执行到位的作风，一鼓作气、一以贯之、一抓到底，有力推进了安全生产经营各项工作落实。强化督查督办，对作风转变动真格、施“猛药”，完善监督检查办法，切实强化日常监管，深化执行力建设，健全一级抓一级、层层抓落实的执行力考核机制，狠抓执行过程的监管，重点解决执行不力、执行走样等问题，确保事事有安排、有落实、有检查、有督促、有考核、有责任追究。强化领导带头，各级领导干部养成“靠前抓、亲自抓”的习惯，既身临现场、靠前指挥，当好“指挥员”，又身先士卒、亲力亲为，当好“战斗员”，真正把心思放在发现问题上，把精力用在解决问题上，通过领导率先垂范，以身作则，形成上行下效、一级带一级、层层抓落实的良好局面。广大员工牢固树立“执行第一”的理念，以主人翁的姿态、饱满的工作热情，以强烈的责任感、使命感与紧迫感，以咬定青山不放松的决心和斗志，积极主动投入工作，令必行、行必快、快必果、果必优，真抓实干，克难攻坚，在全公司上下凝聚起战危机、渡难关、促发展的强大正能量，有力推动了企业持续健康发展。