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摘要：在企业日常发展过程中，为了提升企业的发展水平，要加强对内部审计和企业风险管理协调性融合工作的重视程度。通过企业风险管理和内部审计的协调配合，不仅可以及时地发现企业在发展进程中存在的不足，还有助于了解一些潜在的风险，提高风险管理的效果以及水平，因此在实际工作中需要企业通过内部控制，提升内部审计和企业风险管理的协调效果，为企业后续发展和管理提供重要的基础。
关键词：内部审计;企业风险管理;协调与整合
在将内部审计和企业风险管理进行协调性融合之前，需要从两者之间的关系和不同点入手，找到协调点，构建一体化的管理模式，从而提升企业当前的发展水平以及发展质量。另外还需要将内部审计和企业风险管理进行相互的结合，在一体化的框架内明确各自所需要承担的责任和职责，提出相对应的解决措施，掌握主要的优化思路，从而使得内部审计能够和企业管理进行全面地融合以及渗透，共同的促进企业稳定发展。
一、内部审计和企业风险管理的重要性
（一）有助于巩固风险管理的地位
在企业日常发展的过程中，将内部审计和企业风险管理进行相互融合，有助于巩固企业风险管理的地位，发挥出独特的优势，从而解决企业在发展过程中的一些问题以及困扰。在企业日常发展过程中，审计业务逐渐朝着内部管理的方向而不断的扩展，内部审计工作重点也随之不断变化，因此在实际工作中所产生的困扰是比较多的。在企业发展中需要将内部审计进行差异化的处理，扩宽业务范围来实现工作模式的增值。在风险管理工作中，需要与企业内部审计工作进行相互融合，以风险管理来提升企业内部审计的效果和水平，需要相关管理人员加强对内部审计和风险管理的有效了解以及认识，彰显内部审计本身的独特性，从而为企业今后的发展提供强有力的支撑。
（二）有助于扩大风险管理的范围
将内部审计和风险管理经营相融合有助于扩大风险管理的范围，改变以往组织中的行为习惯方式。在传统审计工作中通常都是针对每一个事物进行全方位的评价，然而风险管理是对组织和事件潜在的危险因素进行全方位的管理，提升企业当前的发展水平。内部审计和风险管理进行相互融合后，工作范围自然而然扩大到了企业管理的全过程中，可以实现全局性的管理内部审计和风险管理。在实施时能够集中发挥全面评估功能，有效地落实风险管理策略以及制度，从而保证决策能够具备科学性的特征。这就使得内部审计在原有的工作范围转变为战略和风险评估，也有助于让整体咨询过程变得更加积极和主动，从而保证企业的稳定发展。
（三）完善了企业风险管理的框架
从企业内部审计和企业风险管理融合来看，两者之间的协调性特征较为明显。内部审计工作要明确主要的工作职责以及工作重点，构成完整性的执行框架，从而防止在内部审计和风险管理工作中出现判断错误以及资金浪费的问题。内部审计工作能够对企业当前风险管理活动进行全方位的监督和修订，通过独立性的评估来保证企业风险管理框架模式的有效实施。另外内部审计工作能够根据自身独特性的特征，打破以往职能的局限，更加全面而客观的进行风险的评估，以企业从长期风险战略目标的实施入手进行有效的决策以及管理。内部审计和董事会之间的报告关系可以解决以往风险管理过程中所存在的问题，从公司治理的角度不断地完善风险管理框架，从而使得内部审计和企业风险管理能够实现有效地协调发展，提升组织风险的管理水平。
二、内部审计和企业风险管理的整合方法
（一）夯实风险管理的基础审计
在企业内部审计工作中，主要是为了及时地发现企业在后续发展中的一些风险和潜在的不良因素，对风险进行全方位的评估以及监督，企业内部审计属于企业风险管理的重要组成部分，两者之间的关系是非常紧密的，因此在实际工作中需要加强对风险管理基础审计的重视程度，从而为后续工作奠定坚实的基础。风险管理的基础审计应该站在全局性的角度，根据企业当前基本经营活动的内容，实现目标经营活动的全方位风险审计，基础审计比较注重的是企业战略发展目标，要从不同的角度进行良好的控制以及监督，例如涉及有关企业经营目标各个方面。管理者在实际工作中需要对风险进行全方位的评估，并且还要了解有关业绩方面的风险。在具体实施时要根据风险的特征进行改良性的处理，应对公司在后续发展中的一些潜在风险，并且提出有效的控制措施。在进行风险的基础审计工作中，需要将企业经营目标纳入审计计划的层次中，进行精准性的判断以及研究。其次还要将目标以及业绩关联进行有效地銜接，明确风险管理的根本底线，管理人员要从这一问题中进行风险的有效评估，了解风险发生的强度，提出有效解决措施。在实际工作中需要让相关管理人员制定有效的风险评估报告和风险管理方法，从而正确地看待企业后续发展进程中遇到的风险，提升企业当前的发展水平。
（二）强化风险管理审计
在风险管理审计工作中，需要以企业内部控制为主，实现公司生产活动和经营活动的风险管理设计，从源头入手，保证风险管理效率的提高。另外还需要多方面评估企业在发展进程中的一些关键性风险，保证风险评估报告能够具备真实性的特征。内部审计人员需要针对企业在发展中的风险问题进行全方位的评估，与企业发展目标进行相互匹配，另外还需要以提升企业风险管理的可靠性为主进行精准审计，从而使得风险管理可以更加贴合于企业当前的发展现状以及发展目标。在企业日常生产经营活动中，需要对企业风险控制进行有效的监控，了解风险控制方法实施的成果和在发展过程中所存在的问题，提出有效的改善方案，从而提前预防控制企业在后续发展中的一些风险。在实际工作中需要相关管理人员加强对风险管理的重视程度，通过完善风险管理模式贯彻落实内部审计工作成果，从而促进企业在新时期下的长久发展。工作人员可以结合以往的工作经验，认真的总结存在于以往审计工作中的风险，做好资料的搜集以及分类工作，将总结完的内容纳入信息平台中，实现部门之间的共享，从而强化风险管理的审计力度。 （三）优化管理咨询和建议
在内部审计工作中，需要提供充足而完善的风险管理建议和咨询服务，开展内部审计工作的主要目的是为了提升服务水平，因此需要加强对这一问题的重视程度。在企业风险管理体系中，要根据内部审计的职责和义务提供最为准确的信息服务，并且根据风险咨询服务，实现风险管理的有效监控以及优化。在企业发展过程中，要加强对内部审计职能发挥的重视程度，为企业持续性发展提供强有力的咨询服务。另外还要对咨询服务方式进行有效地改善以及优化，从而使企业能够规避在后续发展中可能遇到的一些风险。
（四）加强制度建设
为了使内部审计能够和企业风险管理更好地的协调和融合，在实际工作中需要加强制度上的建设，从而为后续工作实施奠定坚实的基础。为了促进内部审计和风险管理能够实现高效率地落实，要充分了解内部审计对企业真实财务状况和资金使用情况评估的重要作用，为开展内部审计制度的建设提供强有力的保障，使得内部审计工作能够朝着更加规范性和科学性的方向不断地发展。另外还要通过内部审计及时地发现企业在经营管理中的一些困扰因素，并提出有效解决措施，从而保证企业风险管理效果的提升。与此同时还需要加强对风险管理制度建设的重视程度，明确不同工作人员的工作职责以及工作重点，切实提高管理水平。
（五）完善内部审计制度
在进行内部审计和企业风险管理协调整合工作中，还需要加强对内部审计制度完善的重视程度，我国当前大多数企业工作人员由于并没有接受过专业性的审计知识方面的教育培训，所以在审计工作中经常会出现问题。另外企业管理人员也缺乏对内部审计工作的了解和认识，甚至一些企业领导人认为没有必要成立专业的审计部门，因此在实际工作中增加了诸多的风险。为了解决这一问题，需要完善内部审计制度，从而起到重要的支撑和引导作用。比如可以在企业内部建立独立性较强的审计部门，设置不同管理层次，向工作人员讲解有关审计方面的知识以及要点。在开展审计工作时，需要通过内部管理以服务审计为主要的目标，防止在审计工作实施时存在诸多的问题以及困扰。在审计部门发展成熟之后，企业管理人员需要加强对审计工作的优化力度，以提升审计工作质量和审计效果为主，进行下一阶段的改进和调整，从而使得内部审计能够和企业风险管理进行相互的融合，实现职能的不断扩展和延伸，多方位满足于企业当前的发展目标以及发展要求。在实际工作中要加强信息系统合理性利用，应对在审计工作中的繁琐数据。
三、結束语
在现代化企业经营中为了有效地预防和防控在后续发展进程中的风险，需要将内部审计和企业风险管理进行相互融合，及时地发现在当前融合中的一些问题，通过高效率的风险管理来化解企业所产生的经营风险，从而使得战略发展目标能够得以全面的落实，推动企业的稳定发展。
参考文献：
[1]刘力.内部审计在企业风险管理中的作用[J].中国内部审计，2016（8）：87-89.
[2]秦旭，贺琼.试论内部审计与企业风险管理的协调与整合[J].品牌，2015，（12）：165+167.
[3]黄磊.内部审计与企业风险管理的协调整合[J].行政事业资产与财务，2012（04）：43-44.
关键词：内部审计;企业风险管理;协调与整合
在将内部审计和企业风险管理进行协调性融合之前，需要从两者之间的关系和不同点入手，找到协调点，构建一体化的管理模式，从而提升企业当前的发展水平以及发展质量。另外还需要将内部审计和企业风险管理进行相互的结合，在一体化的框架内明确各自所需要承担的责任和职责，提出相对应的解决措施，掌握主要的优化思路，从而使得内部审计能够和企业管理进行全面地融合以及渗透，共同的促进企业稳定发展。
一、内部审计和企业风险管理的重要性
（一）有助于巩固风险管理的地位
在企业日常发展的过程中，将内部审计和企业风险管理进行相互融合，有助于巩固企业风险管理的地位，发挥出独特的优势，从而解决企业在发展过程中的一些问题以及困扰。在企业日常发展过程中，审计业务逐渐朝着内部管理的方向而不断的扩展，内部审计工作重点也随之不断变化，因此在实际工作中所产生的困扰是比较多的。在企业发展中需要将内部审计进行差异化的处理，扩宽业务范围来实现工作模式的增值。在风险管理工作中，需要与企业内部审计工作进行相互融合，以风险管理来提升企业内部审计的效果和水平，需要相关管理人员加强对内部审计和风险管理的有效了解以及认识，彰显内部审计本身的独特性，从而为企业今后的发展提供强有力的支撑。
（二）有助于扩大风险管理的范围
将内部审计和风险管理经营相融合有助于扩大风险管理的范围，改变以往组织中的行为习惯方式。在传统审计工作中通常都是针对每一个事物进行全方位的评价，然而风险管理是对组织和事件潜在的危险因素进行全方位的管理，提升企业当前的发展水平。内部审计和风险管理进行相互融合后，工作范围自然而然扩大到了企业管理的全过程中，可以实现全局性的管理内部审计和风险管理。在实施时能够集中发挥全面评估功能，有效地落实风险管理策略以及制度，从而保证决策能够具备科学性的特征。这就使得内部审计在原有的工作范围转变为战略和风险评估，也有助于让整体咨询过程变得更加积极和主动，从而保证企业的稳定发展。
（三）完善了企业风险管理的框架
从企业内部审计和企业风险管理融合来看，两者之间的协调性特征较为明显。内部审计工作要明确主要的工作职责以及工作重点，构成完整性的执行框架，从而防止在内部审计和风险管理工作中出现判断错误以及资金浪费的问题。内部审计工作能够对企业当前风险管理活动进行全方位的监督和修订，通过独立性的评估来保证企业风险管理框架模式的有效实施。另外内部审计工作能够根据自身独特性的特征，打破以往职能的局限，更加全面而客观的进行风险的评估，以企业从长期风险战略目标的实施入手进行有效的决策以及管理。内部审计和董事会之间的报告关系可以解决以往风险管理过程中所存在的问题，从公司治理的角度不断地完善风险管理框架，从而使得内部审计和企业风险管理能够实现有效地协调发展，提升组织风险的管理水平。
二、内部审计和企业风险管理的整合方法
（一）夯实风险管理的基础审计
在企业内部审计工作中，主要是为了及时地发现企业在后续发展中的一些风险和潜在的不良因素，对风险进行全方位的评估以及监督，企业内部审计属于企业风险管理的重要组成部分，两者之间的关系是非常紧密的，因此在实际工作中需要加强对风险管理基础审计的重视程度，从而为后续工作奠定坚实的基础。风险管理的基础审计应该站在全局性的角度，根据企业当前基本经营活动的内容，实现目标经营活动的全方位风险审计，基础审计比较注重的是企业战略发展目标，要从不同的角度进行良好的控制以及监督，例如涉及有关企业经营目标各个方面。管理者在实际工作中需要对风险进行全方位的评估，并且还要了解有关业绩方面的风险。在具体实施时要根据风险的特征进行改良性的处理，应对公司在后续发展中的一些潜在风险，并且提出有效的控制措施。在进行风险的基础审计工作中，需要将企业经营目标纳入审计计划的层次中，进行精准性的判断以及研究。其次还要将目标以及业绩关联进行有效地銜接，明确风险管理的根本底线，管理人员要从这一问题中进行风险的有效评估，了解风险发生的强度，提出有效解决措施。在实际工作中需要让相关管理人员制定有效的风险评估报告和风险管理方法，从而正确地看待企业后续发展进程中遇到的风险，提升企业当前的发展水平。
（二）强化风险管理审计
在风险管理审计工作中，需要以企业内部控制为主，实现公司生产活动和经营活动的风险管理设计，从源头入手，保证风险管理效率的提高。另外还需要多方面评估企业在发展进程中的一些关键性风险，保证风险评估报告能够具备真实性的特征。内部审计人员需要针对企业在发展中的风险问题进行全方位的评估，与企业发展目标进行相互匹配，另外还需要以提升企业风险管理的可靠性为主进行精准审计，从而使得风险管理可以更加贴合于企业当前的发展现状以及发展目标。在企业日常生产经营活动中，需要对企业风险控制进行有效的监控，了解风险控制方法实施的成果和在发展过程中所存在的问题，提出有效的改善方案，从而提前预防控制企业在后续发展中的一些风险。在实际工作中需要相关管理人员加强对风险管理的重视程度，通过完善风险管理模式贯彻落实内部审计工作成果，从而促进企业在新时期下的长久发展。工作人员可以结合以往的工作经验，认真的总结存在于以往审计工作中的风险，做好资料的搜集以及分类工作，将总结完的内容纳入信息平台中，实现部门之间的共享，从而强化风险管理的审计力度。 （三）优化管理咨询和建议
在内部审计工作中，需要提供充足而完善的风险管理建议和咨询服务，开展内部审计工作的主要目的是为了提升服务水平，因此需要加强对这一问题的重视程度。在企业风险管理体系中，要根据内部审计的职责和义务提供最为准确的信息服务，并且根据风险咨询服务，实现风险管理的有效监控以及优化。在企业发展过程中，要加强对内部审计职能发挥的重视程度，为企业持续性发展提供强有力的咨询服务。另外还要对咨询服务方式进行有效地改善以及优化，从而使企业能够规避在后续发展中可能遇到的一些风险。
（四）加强制度建设
为了使内部审计能够和企业风险管理更好地的协调和融合，在实际工作中需要加强制度上的建设，从而为后续工作实施奠定坚实的基础。为了促进内部审计和风险管理能够实现高效率地落实，要充分了解内部审计对企业真实财务状况和资金使用情况评估的重要作用，为开展内部审计制度的建设提供强有力的保障，使得内部审计工作能够朝着更加规范性和科学性的方向不断地发展。另外还要通过内部审计及时地发现企业在经营管理中的一些困扰因素，并提出有效解决措施，从而保证企业风险管理效果的提升。与此同时还需要加强对风险管理制度建设的重视程度，明确不同工作人员的工作职责以及工作重点，切实提高管理水平。
（五）完善内部审计制度
在进行内部审计和企业风险管理协调整合工作中，还需要加强对内部审计制度完善的重视程度，我国当前大多数企业工作人员由于并没有接受过专业性的审计知识方面的教育培训，所以在审计工作中经常会出现问题。另外企业管理人员也缺乏对内部审计工作的了解和认识，甚至一些企业领导人认为没有必要成立专业的审计部门，因此在实际工作中增加了诸多的风险。为了解决这一问题，需要完善内部审计制度，从而起到重要的支撑和引导作用。比如可以在企业内部建立独立性较强的审计部门，设置不同管理层次，向工作人员讲解有关审计方面的知识以及要点。在开展审计工作时，需要通过内部管理以服务审计为主要的目标，防止在审计工作实施时存在诸多的问题以及困扰。在审计部门发展成熟之后，企业管理人员需要加强对审计工作的优化力度，以提升审计工作质量和审计效果为主，进行下一阶段的改进和调整，从而使得内部审计能够和企业风险管理进行相互的融合，实现职能的不断扩展和延伸，多方位满足于企业当前的发展目标以及发展要求。在实际工作中要加强信息系统合理性利用，应对在审计工作中的繁琐数据。
三、結束语
在现代化企业经营中为了有效地预防和防控在后续发展进程中的风险，需要将内部审计和企业风险管理进行相互融合，及时地发现在当前融合中的一些问题，通过高效率的风险管理来化解企业所产生的经营风险，从而使得战略发展目标能够得以全面的落实，推动企业的稳定发展。
参考文献：
[1]刘力.内部审计在企业风险管理中的作用[J].中国内部审计，2016（8）：87-89.
[2]秦旭，贺琼.试论内部审计与企业风险管理的协调与整合[J].品牌，2015，（12）：165+167.
[3]黄磊.内部审计与企业风险管理的协调整合[J].行政事业资产与财务，2012（04）：43-44.