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摘要：施工质量管理是保证工程质量、成本、工期的关键，笔者根据长期的从业经验，结合工程特点，就施工过程中出现的各种问题，提出解决方案，旨在与业内人士进行建筑工程质量管理及其施工质量控制措施进行深入探讨，以其达到相互学习、共同提高的目的。
關键词：建筑工程管理；质量；问题；措施
引言
随着我国城镇化水平的加快，建筑行业面临着前所未有的机遇，也面临着更多的挑战。工程管理是一个非常复杂的过程，这是因为在管理过程中不仅涉及人员的管理，还涉及技术、法律、经济等各个方面，是一个综合、动态的过程。提高工程质量是建筑业发展的必然要求。
1.工程管理及施工质量控制中的问题
1.1施工环节的问题
随着科学技术的进步，建筑工程中已经开始大量运用新型工艺、技术和设备，但是部分企业在运用的过程中存在着大量的问题，导致很多优秀的施工技术很慢应用到实际的项目中去，以至于继续使用传统的作业模式，降低了工作效率，增加了建筑成本。其中一个重要的影响因素就是建筑材料的选用，有的企业为了降低成本而选择低价劣质的建筑材料，虽然节省了成本，但是大大增加了建筑的安全隐患。建筑行业中的主要施工人员是由没有专业技能的农民工组成，缺乏相应的专业知识，也会极大影响建筑的整体质量。
1.2 管理制度的缺陷
1.2.1人员管理的不足
人员管理是工程管理重要的一环，做好人员管理的工作将直接决定施工的工总效率和工作质量，更加关系到企业的经济利益及社会效益。如果施工人员的缺少专业技能和专业知识，不仅会降低工程的质量、拖延工期，更有可能导致意外事故的发生，对企业的形象和利益造成损害。
1.2.2整体的管理体系有漏洞
优秀的施工管理能够使繁杂的工作有效、有序得开展。因此管理人员必须在质量、安全、材料、设备、人员分配等涉及项目方方面面的过程进行全面、有效的管理控制，构建完善的管理体系，排除管理盲区，规划好施工具体目标，科学、完善、实际可行实施管理方案和措施。
1.2.3管理力度不够
建筑工程建设周期长、工程量大、工序复杂、影响范围广、成本投入巨大，使得建筑工程项目的施工过程中要涉及到庞大的人力、物力、财力资源。但是部分建筑企业在工程项目的建设过程中存在着管理力度不够的现象，例如，工程监督人员为了节省时间，而在检查过程中采取抽检的方式，这不仅严重忽略了部分存在的质量问题，同时也对工程项目的整体施工效率、施工质量带来很大影响。
1.3 协调调度工作效率低
协调调度工作室整个施工管理的核心，因为其中涉及到人力、物力、财力的各个方面，协调调度的不到位将会直接影响项目的正常运行，甚至会引起各部门之间的分歧，产生矛盾，降低生产效率，更加影响后期的合作，造成资源的过度浪费，损害企业的经济利益。
1.4 监督管理工作不过关
建筑工程是一项工序繁杂、工程量巨大的工作，需要制定完善的管理监督制度，监督工作不到位很容易造成管理上的漏洞。部分企业由于缺乏全面有效的监督管理机制，经常出现全责不一致、权责不明的现象，不能对施工人员、施工技术、施工设备、施工现场等实施全面有效的监督管理，造成工程施工中出现偷工减料、非法操作的行为，导致工作效率降低，施工质量受到严重影响，并产生一系列的负面效应。
2提高建筑工程管理及施工质量控制的对策
2.1重视施工阶段的相关工作
建筑企业应当通过企业培训的方式来让施工人员掌握最新技术、工艺以及设备，提高从业人员的专业水平，不仅要有扎实的理论基础，更要有过硬的施工技术及丰富的实践经验，并且施工人员必须持证上岗。建筑企业还必须不断加强对建筑材料的采购、运输、储存、加工以及使用等各个环节的控制，严格保证所有材料具备合格的质量。对易碎、易潮、易污染等不便储存的建筑材料要进行分区堆放，并建立严格的储存制度来保证建筑材料的储存安全。这样才能在基础上有效提高工程项目整体施工质量。
2.2 建立健全管理制度
2.2.1加强人员管理
一个项目团队不仅需要具备专业素质，还需要团结合作的意识。在对人员进行管理的过程中，需要提高团队人员的整体素质，包括专业的理论知识和过硬的专业技术。培养高素质的作业人员，增强团队实力。另外还要培养人员的团结合作意识，增强团队凝聚力，提高施工的工作效率，建立奖惩机制，以充分调动广大工作人员的积极性，建立友好和谐的工作环境，在积极的氛围中有效地开展工作。
2.2.2建立科学的建筑工程管理机制
建立科学、完善的工程管理机制是企业发展的必然要求。将工程管理制度有效的贯穿到整个工程项目建设中去，并结合企业自身的实际情况对制度进行优化及完善，对提高企业的管理效率有着非常重要的作用。建筑企业可以充分借鉴其他企业甚至其他行业的优秀管理经验，进行合理的选择并运用到实际中去以强化建筑工程管理机制的合理性以及可行性。
2.2.3增强建筑工程的管理力度
企业领导人员应该进行定期的企业培训，帮助管理人员和施工人员树立良好的工程质量意识，并对管理人员进行定期的岗位培训和考核。管理人员必须对工程每一个环节进行充分的了解，这对提高项目的效率和质量有着至关重要的作用。管理人员必须严格遵守施工管理制度，并将责任落实到个人，加强施工管理力度对有着重要意义。
2.3 树立全局思想，统筹兼顾
高效率地完成任务必须具有正确的目标，施工管理应当明确并制定每一个施工阶段的具体目标，将庞大繁杂的建筑工程做好协调调度，从项目的整体出发，对人员、材料、设备、自然条件等各因素做到充分了解之后，制定详细的实施方案。因地制宜、因时制宜、灵活调节，在开展具体工作的过程中结合丰富的实践经验，从整体到局部，再由局部到整体，统筹兼顾，追求项目利益的最大化。这就要求管理人员具有全局思想，兼顾各个方面，树立全局事业，将目标观念贯彻在整个施工过程中，高效率的完成工程项目。
2.4加强监督管理
完善的质量监督管理体系是提高工程质量的根本保证。对建筑施工现场和施工各个阶段进行严格的安全、质量等一系列的监督措施，做到防患于未然。在质量管理过程中，必须采用系统的方法制定质量管理体系，使用新型的管理技术和管理经验，并借鉴传统的质量管理体系的有点，从客观的角度来看待，进而完善现代质量管理体系，以保证其科学性和可行性。在制定监督管理制度之后，需要严格的执行才能发挥其作用。监督人员必须具有高度的执法意识，严格执法，平等待人，确保工程质量和人员安全，以求提高企业的经济效益和社会效益。
3结束语
建筑工程与人们的生活息息相关，对我国国名经济的增长有着举足轻重的作用，工程管理及其施工质量控制在项目的实施过程中具有不可替代的重要作用，良好的建筑工程管理及施工质量控制是保证建筑工程施工效率、施工质量的重要前提。建筑企业必须综合考虑施工过程中的各种因素，权衡利弊，并对这些因素进行有效地控制和管理。只有不断强化工程管理及质量控制水平才能使建筑行业更好的服务于广大人民群众，为人们提供安全优质的居住和工作环境。
参考文献：
[1].陈晨.建筑工程项目施工质量管理及控制策略[J].科技与企业，2012（06）.
[2].孔志勇.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略.建筑科学.2013（32）
[3].俞峰巍.提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径.中华民居.2014（2）
關键词：建筑工程管理；质量；问题；措施
引言
随着我国城镇化水平的加快，建筑行业面临着前所未有的机遇，也面临着更多的挑战。工程管理是一个非常复杂的过程，这是因为在管理过程中不仅涉及人员的管理，还涉及技术、法律、经济等各个方面，是一个综合、动态的过程。提高工程质量是建筑业发展的必然要求。
1.工程管理及施工质量控制中的问题
1.1施工环节的问题
随着科学技术的进步，建筑工程中已经开始大量运用新型工艺、技术和设备，但是部分企业在运用的过程中存在着大量的问题，导致很多优秀的施工技术很慢应用到实际的项目中去，以至于继续使用传统的作业模式，降低了工作效率，增加了建筑成本。其中一个重要的影响因素就是建筑材料的选用，有的企业为了降低成本而选择低价劣质的建筑材料，虽然节省了成本，但是大大增加了建筑的安全隐患。建筑行业中的主要施工人员是由没有专业技能的农民工组成，缺乏相应的专业知识，也会极大影响建筑的整体质量。
1.2 管理制度的缺陷
1.2.1人员管理的不足
人员管理是工程管理重要的一环，做好人员管理的工作将直接决定施工的工总效率和工作质量，更加关系到企业的经济利益及社会效益。如果施工人员的缺少专业技能和专业知识，不仅会降低工程的质量、拖延工期，更有可能导致意外事故的发生，对企业的形象和利益造成损害。
1.2.2整体的管理体系有漏洞
优秀的施工管理能够使繁杂的工作有效、有序得开展。因此管理人员必须在质量、安全、材料、设备、人员分配等涉及项目方方面面的过程进行全面、有效的管理控制，构建完善的管理体系，排除管理盲区，规划好施工具体目标，科学、完善、实际可行实施管理方案和措施。
1.2.3管理力度不够
建筑工程建设周期长、工程量大、工序复杂、影响范围广、成本投入巨大，使得建筑工程项目的施工过程中要涉及到庞大的人力、物力、财力资源。但是部分建筑企业在工程项目的建设过程中存在着管理力度不够的现象，例如，工程监督人员为了节省时间，而在检查过程中采取抽检的方式，这不仅严重忽略了部分存在的质量问题，同时也对工程项目的整体施工效率、施工质量带来很大影响。
1.3 协调调度工作效率低
协调调度工作室整个施工管理的核心，因为其中涉及到人力、物力、财力的各个方面，协调调度的不到位将会直接影响项目的正常运行，甚至会引起各部门之间的分歧，产生矛盾，降低生产效率，更加影响后期的合作，造成资源的过度浪费，损害企业的经济利益。
1.4 监督管理工作不过关
建筑工程是一项工序繁杂、工程量巨大的工作，需要制定完善的管理监督制度，监督工作不到位很容易造成管理上的漏洞。部分企业由于缺乏全面有效的监督管理机制，经常出现全责不一致、权责不明的现象，不能对施工人员、施工技术、施工设备、施工现场等实施全面有效的监督管理，造成工程施工中出现偷工减料、非法操作的行为，导致工作效率降低，施工质量受到严重影响，并产生一系列的负面效应。
2提高建筑工程管理及施工质量控制的对策
2.1重视施工阶段的相关工作
建筑企业应当通过企业培训的方式来让施工人员掌握最新技术、工艺以及设备，提高从业人员的专业水平，不仅要有扎实的理论基础，更要有过硬的施工技术及丰富的实践经验，并且施工人员必须持证上岗。建筑企业还必须不断加强对建筑材料的采购、运输、储存、加工以及使用等各个环节的控制，严格保证所有材料具备合格的质量。对易碎、易潮、易污染等不便储存的建筑材料要进行分区堆放，并建立严格的储存制度来保证建筑材料的储存安全。这样才能在基础上有效提高工程项目整体施工质量。
2.2 建立健全管理制度
2.2.1加强人员管理
一个项目团队不仅需要具备专业素质，还需要团结合作的意识。在对人员进行管理的过程中，需要提高团队人员的整体素质，包括专业的理论知识和过硬的专业技术。培养高素质的作业人员，增强团队实力。另外还要培养人员的团结合作意识，增强团队凝聚力，提高施工的工作效率，建立奖惩机制，以充分调动广大工作人员的积极性，建立友好和谐的工作环境，在积极的氛围中有效地开展工作。
2.2.2建立科学的建筑工程管理机制
建立科学、完善的工程管理机制是企业发展的必然要求。将工程管理制度有效的贯穿到整个工程项目建设中去，并结合企业自身的实际情况对制度进行优化及完善，对提高企业的管理效率有着非常重要的作用。建筑企业可以充分借鉴其他企业甚至其他行业的优秀管理经验，进行合理的选择并运用到实际中去以强化建筑工程管理机制的合理性以及可行性。
2.2.3增强建筑工程的管理力度
企业领导人员应该进行定期的企业培训，帮助管理人员和施工人员树立良好的工程质量意识，并对管理人员进行定期的岗位培训和考核。管理人员必须对工程每一个环节进行充分的了解，这对提高项目的效率和质量有着至关重要的作用。管理人员必须严格遵守施工管理制度，并将责任落实到个人，加强施工管理力度对有着重要意义。
2.3 树立全局思想，统筹兼顾
高效率地完成任务必须具有正确的目标，施工管理应当明确并制定每一个施工阶段的具体目标，将庞大繁杂的建筑工程做好协调调度，从项目的整体出发，对人员、材料、设备、自然条件等各因素做到充分了解之后，制定详细的实施方案。因地制宜、因时制宜、灵活调节，在开展具体工作的过程中结合丰富的实践经验，从整体到局部，再由局部到整体，统筹兼顾，追求项目利益的最大化。这就要求管理人员具有全局思想，兼顾各个方面，树立全局事业，将目标观念贯彻在整个施工过程中，高效率的完成工程项目。
2.4加强监督管理
完善的质量监督管理体系是提高工程质量的根本保证。对建筑施工现场和施工各个阶段进行严格的安全、质量等一系列的监督措施，做到防患于未然。在质量管理过程中，必须采用系统的方法制定质量管理体系，使用新型的管理技术和管理经验，并借鉴传统的质量管理体系的有点，从客观的角度来看待，进而完善现代质量管理体系，以保证其科学性和可行性。在制定监督管理制度之后，需要严格的执行才能发挥其作用。监督人员必须具有高度的执法意识，严格执法，平等待人，确保工程质量和人员安全，以求提高企业的经济效益和社会效益。
3结束语
建筑工程与人们的生活息息相关，对我国国名经济的增长有着举足轻重的作用，工程管理及其施工质量控制在项目的实施过程中具有不可替代的重要作用，良好的建筑工程管理及施工质量控制是保证建筑工程施工效率、施工质量的重要前提。建筑企业必须综合考虑施工过程中的各种因素，权衡利弊，并对这些因素进行有效地控制和管理。只有不断强化工程管理及质量控制水平才能使建筑行业更好的服务于广大人民群众，为人们提供安全优质的居住和工作环境。
参考文献：
[1].陈晨.建筑工程项目施工质量管理及控制策略[J].科技与企业，2012（06）.
[2].孔志勇.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略.建筑科学.2013（32）
[3].俞峰巍.提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径.中华民居.2014（2）