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【摘 要】尽管就现在我过的财会信息管理而言，取得了较大的发展和进步，不过针对其在标准上的差异情况，使得无法共享相关信息，尤其是在软件上的缺陷，以及相关人员在技能上的不足等问题。这些问题的存在不利于财会信息的发展，对企业的财务管理和未来发展造成了一定的威胁。就此，本论文基于此针对财会信息管理进行系统性的分析并提出了合理的建议。
【关键词】财会信息管理；信息化；问题；策略
1财会信息管理化的意义
1.1.财会信息管理化的内涵。在信息技术日益发达的今天，实施财会信息化就是运用信息化资源实施财会管理，以实现企业财务的最大化。实施财务信息化管理避免了手工做账，将财务信息数据录入到会计信息系统中，可以随时修改、快捷地核算，从而提高了会计数据的可靠性。
1.2信息化的财务管理。面对现代化的企业管理，其中财务管理起着核心的关键性作用，要能够有效的利用信息技术，构建一个信息机制，实现信息的集成。通过对财务信息进行综合性管理，不仅促进了财务管理水平的提高，而且还加快了现代企业制度的规范化管理，以提高企业的经济效益。
2企业实现财务管理信息化的重要意义
2.1.资本市场规范诚信化是未来企业发展的趋势。在一些企业中，由于财会管理没有建立起有效的监管，使企业资金的运用和财会能力都受到了影响。虽然企业制定了财会规章制度，但是，财会人员仅仅是照章办事，并没有真正意义的会计管理工作。财会人员的技术力量薄弱，加之监督工作不到位，就很容易出现财务失真现象。增强财务会计工作的真实性、可靠性，并规范资本市场，提高企业诚信度，才能实现企业的长远发展。同时可以减轻因失实信息对国家政策带来负面效应。
2.2.财务管理信息化是企业管理水平提升的根本。企业的财务工作加快信息化管理进程，首先要对于财会工作进行整体性规划，将财会信息化纳入到企业信息化的管理范畴中，以实现信息数据的共享。确保企业信息畅通，是企业现代化管理的基本要求，这其中财务管理功能起到重要作用，在加强会计信息科学管理的过程中，需要将会计信息与人流、物流、信息流实现有机融合，以此促进企业管理能力的提升。
2.3财务管理信息化是企业全球性竞争的根本。实施财务管理信息化，有利于企业的全球化经营。通过实施财务管理信息化，可以通过会计管理平台，将分布在世界各地的机构和部门建立起连接，并在财务管理平台上实施统一会计核算。为了使企业在全球经营范围内获得良好的技术支持，还可以通过财务信息管理体系，将分支结构所在国家的财会标准报表以及有关的财务法规落实到位，以提高全球性竞争能力。
3企业财务信息管理化存在的不足
3.1信息化标准有待提升
现在许多公司虽然已经达到了财务信息调控，但是，因为财务管理流程 上，财务部门的作业还没和此外的部门联合起来，却是区别于其他部门单独作业的，这可能导致财务信息体系在公司内单独运作。从企业管理部门的观点出发，不同的部门之间都存在着利益的冲突，所以每个部门都不想将自己部门的信息泄露出去，因此很难实现企业不同部门之间的信息交流[1]。
3.2就财务管理软件而言，还有很大的发展空间。目前很企业都在使用，但是却并未有效的传递和共享信息，只是单纯的使用软件来做账与核算。
3.3财务管理人员能力有待提升。在企业管理中，财务管理是重要的管理工程。建立财务管理信息系统，就是要求对企业财务实施计算机管理。
4强化企业财务信息化管理的策略
4.1树立一个统一的管理标准。在如今的市场环境中，企业必须要为信息化管理工作的内容制定一个具体的执行标准，在增强财务部门效工作效能的同时提高企业资金的控制力度。那么，企业财务管理信息系统的建立，就是要以统一的财务管理体制作为基础，实施企业的财务管理人员集中管理，在计算机网络的支撑下，执行统一的信息化管理标准，以做到系统化集成系统实施统一的财务管理。
4.2强化财务管理软件的使用和更新。企业的财务信息化管理，就是要将财务管理信息网络系统建立起来，以实现财会信息的规范化管理。为了方便公司调控的要求，公司需要和软件公司深入交流，坚持改善与革新财务软件系统，从而在促进财务调控数字化管理的时候，按照公司要求设计满足公司调控的实用软件，用来提高财务调控软件的使用效率[2]。
4.3定期针对财务管理人员进行系统培训和学习。财会信息化管理系统的运行当中，人才是最为根本的问题。如此一来，对于人才的培养，关键是信息化人才的培养，就成为非常重要的环节之一。所以要定期对管理人员展开培训，让财务工作人员更好的了解其重要意义，还要落实到相关的规划和组织管理工作中去，切实提升工作人员的业务能力和技术水平。
4.4确定财务信息化管理的思想。企业应该及时的形成一个健全的理念，这样能够更好的增强相关人员对财务信息化的重视程度，并且也能满足企业在今后的发展需求。强化财务信息化管理理念，使管理者对财会信息化更为重视，从而使他们不仅是利用财会信息的决策者，更是作为倡导者对财会信息提高认识。在财会信息系统建立起来的同时，还要制定相关的管理制度，以确保会计信息管理系统处于良好的运行状态。
5结论
综上所述，财会管理是企业管理中的重要环节，却由于没有被一些企业所重视而制约了企业的发展。实行财会的计算机化管理，不但可以提升企业的管理水平，而且还有利于企业的正常运行，提高企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]陈晓菲.从财会信息特征探讨如何加强财会信息管理研究[J].財经界：学术版，2011，（20）：144-144.
[2]东梅.论财会信息的现代化管理[J].北方经贸，2013，（2）：71-72.
【关键词】财会信息管理；信息化；问题；策略
1财会信息管理化的意义
1.1.财会信息管理化的内涵。在信息技术日益发达的今天，实施财会信息化就是运用信息化资源实施财会管理，以实现企业财务的最大化。实施财务信息化管理避免了手工做账，将财务信息数据录入到会计信息系统中，可以随时修改、快捷地核算，从而提高了会计数据的可靠性。
1.2信息化的财务管理。面对现代化的企业管理，其中财务管理起着核心的关键性作用，要能够有效的利用信息技术，构建一个信息机制，实现信息的集成。通过对财务信息进行综合性管理，不仅促进了财务管理水平的提高，而且还加快了现代企业制度的规范化管理，以提高企业的经济效益。
2企业实现财务管理信息化的重要意义
2.1.资本市场规范诚信化是未来企业发展的趋势。在一些企业中，由于财会管理没有建立起有效的监管，使企业资金的运用和财会能力都受到了影响。虽然企业制定了财会规章制度，但是，财会人员仅仅是照章办事，并没有真正意义的会计管理工作。财会人员的技术力量薄弱，加之监督工作不到位，就很容易出现财务失真现象。增强财务会计工作的真实性、可靠性，并规范资本市场，提高企业诚信度，才能实现企业的长远发展。同时可以减轻因失实信息对国家政策带来负面效应。
2.2.财务管理信息化是企业管理水平提升的根本。企业的财务工作加快信息化管理进程，首先要对于财会工作进行整体性规划，将财会信息化纳入到企业信息化的管理范畴中，以实现信息数据的共享。确保企业信息畅通，是企业现代化管理的基本要求，这其中财务管理功能起到重要作用，在加强会计信息科学管理的过程中，需要将会计信息与人流、物流、信息流实现有机融合，以此促进企业管理能力的提升。
2.3财务管理信息化是企业全球性竞争的根本。实施财务管理信息化，有利于企业的全球化经营。通过实施财务管理信息化，可以通过会计管理平台，将分布在世界各地的机构和部门建立起连接，并在财务管理平台上实施统一会计核算。为了使企业在全球经营范围内获得良好的技术支持，还可以通过财务信息管理体系，将分支结构所在国家的财会标准报表以及有关的财务法规落实到位，以提高全球性竞争能力。
3企业财务信息管理化存在的不足
3.1信息化标准有待提升
现在许多公司虽然已经达到了财务信息调控，但是，因为财务管理流程 上，财务部门的作业还没和此外的部门联合起来，却是区别于其他部门单独作业的，这可能导致财务信息体系在公司内单独运作。从企业管理部门的观点出发，不同的部门之间都存在着利益的冲突，所以每个部门都不想将自己部门的信息泄露出去，因此很难实现企业不同部门之间的信息交流[1]。
3.2就财务管理软件而言，还有很大的发展空间。目前很企业都在使用，但是却并未有效的传递和共享信息，只是单纯的使用软件来做账与核算。
3.3财务管理人员能力有待提升。在企业管理中，财务管理是重要的管理工程。建立财务管理信息系统，就是要求对企业财务实施计算机管理。
4强化企业财务信息化管理的策略
4.1树立一个统一的管理标准。在如今的市场环境中，企业必须要为信息化管理工作的内容制定一个具体的执行标准，在增强财务部门效工作效能的同时提高企业资金的控制力度。那么，企业财务管理信息系统的建立，就是要以统一的财务管理体制作为基础，实施企业的财务管理人员集中管理，在计算机网络的支撑下，执行统一的信息化管理标准，以做到系统化集成系统实施统一的财务管理。
4.2强化财务管理软件的使用和更新。企业的财务信息化管理，就是要将财务管理信息网络系统建立起来，以实现财会信息的规范化管理。为了方便公司调控的要求，公司需要和软件公司深入交流，坚持改善与革新财务软件系统，从而在促进财务调控数字化管理的时候，按照公司要求设计满足公司调控的实用软件，用来提高财务调控软件的使用效率[2]。
4.3定期针对财务管理人员进行系统培训和学习。财会信息化管理系统的运行当中，人才是最为根本的问题。如此一来，对于人才的培养，关键是信息化人才的培养，就成为非常重要的环节之一。所以要定期对管理人员展开培训，让财务工作人员更好的了解其重要意义，还要落实到相关的规划和组织管理工作中去，切实提升工作人员的业务能力和技术水平。
4.4确定财务信息化管理的思想。企业应该及时的形成一个健全的理念，这样能够更好的增强相关人员对财务信息化的重视程度，并且也能满足企业在今后的发展需求。强化财务信息化管理理念，使管理者对财会信息化更为重视，从而使他们不仅是利用财会信息的决策者，更是作为倡导者对财会信息提高认识。在财会信息系统建立起来的同时，还要制定相关的管理制度，以确保会计信息管理系统处于良好的运行状态。
5结论
综上所述，财会管理是企业管理中的重要环节，却由于没有被一些企业所重视而制约了企业的发展。实行财会的计算机化管理，不但可以提升企业的管理水平，而且还有利于企业的正常运行，提高企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]陈晓菲.从财会信息特征探讨如何加强财会信息管理研究[J].財经界：学术版，2011，（20）：144-144.
[2]东梅.论财会信息的现代化管理[J].北方经贸，2013，（2）：71-72.