论文部分内容阅读
[摘 要]在公路工程的施工过程中，现场管理是一项重要的工作，同时其又具有复杂性与系统性的特点，会受到多种因素的影响。鉴于此，本文对如何做好公路工程施工现场管理进行了分析探讨，仅供参考。
[关键词]公路工程；现场施工；管理措施
中图分类号：S211 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）14-0097-01
一、工程施工现场管理的主要作用
在公路工程的施工过程中，通过现场管理工作可以促进现场工作效率的提升。例如，在施工现场中，如果对材料没有进行合理的摆放，就会使得使用过程变得不方便，而如果进行现场管理之后，则能够将材料按照一定的要求进行摆放，从而为施工的使用提供方便。
加强施工现场管理是提高施工质量与效益的重要举措。对公路工程施工落实现场管理，其主要的一个目的就是能够保证工程的质量，只有工程的质量得到保证了，才能够提升工程的建设效益。
二、加强公路工程施工现场管理的措施分析
1、加强公路工程进度管理工作
在公路工程中最重要的环节就是公路工程的施工进度管理，所以要想保证公路工程施工现场管理质量就需要加强公路工程施工进度管理工作，具体可以从以下几个方面展开：首先，相关人员在对施工进度进行制定过程中需要根据天气、施工人员、施工设备、施工环境等方面内容进行施工进度制定。其次，在进行施工进度制定过程中相关人员需要将施工中一些突发问题进行考虑，让施工人员在施工过程中根据这些问题调整施工进度计划，保证公路工程可以顺利进行。最后，公路工程现场管理人员需要认真负责，在对施工现场进行管理过程中，严格监督每一位施工人员的施工情况，及时解决施工中存在的问题，从而保证公路工程可以在规定的时间内完工，提升工作效率。
2、优化施工材料，设备管理，提高参与人员综合素养
公路施工，需要大量的施工材料以及设备，这就为现场管理工作带来了更大的管理难度。对于水泥，钢绞线，等各项施工材料的采购，采购人员应该严格按照公路施工标准进行采购，最好选择信誉度较高的合作商建立长期合作。而施工设备的管理方面，除了要强化设备各项功能指标的日常测试，更要注重机械性设备的后期养护。以保障其在巨大的工作强度下，维持正常的使用周期，直到公路施工顺利竣工为止。此外，为了能够保障施工材料，设备的优化管理，施工单位务必要定期展开素质培训，强化施工及管理人员专业品质。培训内容不仅要包含着材料的采购，设备操作规范性，更要涉及到施工项目资源信息的高效处理与备份。
3、加强对施工场地安排的管理
因为公路建设的工程浩大，各种建筑材料和机器设备数量多、种类繁杂，因此，相关部门人员应设定专业管理人员对建筑材料和设备进行管理。在施工场地的安排上，需要根据施工程序的先后来确定大型施工设备的进场顺序，在保证施工效率的同时使施工场地秩序完好，减轻施工现场交通拥堵的情况。此外，相关部门人员的专业管理应该清点好建筑材料的数量和种类，在质量上也要进行核对，在完全无误的情况下进行入库，并对一些材料进行遮光遮湿的处理，以防止降低材料的自身性能。
4、加强安全管理
在公路工程项目的实际建设过程中，安全管理是重中之重，只有保证施工的安全才能保证施工项目的效益、质量与进度。所以，在实际的施工管理过程中，应当做好以下几个方面的工作：首先，在施工现场当中，对于安全问题应当加强重视程度，对施工人员的安全意识要进一步强化，以免在施工过程中出现违规操作的情况，降低人身财产出现的损失；其次，要加强施工设备的安全监测，在施工之前需要对所用到的设备进行检测，保证其能够以良好的状态投入到施工过程当中，在施工过程中严谨出现违规操作，而在施工之后也需要做好设备的维护工作。最后，需要保证施工环境的安全。在施工现场中，不允许有与工程施工无关的人员出入，以免出现不安全事故，并且应当加强对恶劣天气下施工的管理工作，杜绝高强度施工，保证人员的安全。
5、加强公路工程施工现场安全组织工作
加强公路施工现场安全组织工作具体需要从以下几个方面进行：首先，相关人员需要结合公路施工现场的具体工作情况制定完善的管理体系，从而保证在进行安全管理过程中有参考依据。其次，公路施工单位需要对技术人员进行培训工作，从而提高其专业技能和安全意识，保证施工现场安全管理可以正常开展。再次，公路施工单位需要专门成立一个施工现场监督管理部门，让这个部门对现场施工进行监督管理，从而保证公路工程施工现场施工合理。最后，公路施工单位需要设置施工现场管理规章制度，并将此制度严格落实到施工环节中，从而保证施工现场具有清晰的警示牌，在施工过程中不影响车辆正常通行，及时对现场进行安全控制，提高公路工程施工现场秩序，保证公路工程可以按时完工。
6、维护施工现场整体环境，实现可持续建设
环保工作一直受到各行各业的高度重视，施工单位在就公路施工建设进行现场管理时，要侧重于环保理念的融入以及贯彻和执行。就公路施工现场环境管理，施工单位应做好防尘，防污染措施的改革与实施。利用先进的垃圾分类以及处理技术，合理优化公路施工废弃物的处理方案，最大限度地降低由于公路施工造成的环境污染程度。同时，在挑选施工材料与设备时，尽量选择环保性能较强的相关材料。不仅可可以提高公路工程质量，更有效展现了国家节能减排的绿色发展理念。
7、建立健全监理完善的质量管理制度
我国公路质量管理制度虽然目前还不是很成熟，相关部门需要对工程中易出现问题的地方作出硬性规定，这样在技术质量上才会得到保障。企业不仅要在公路的质量上做好制度规定，还要时刻关怀施工建设人员的利益，在保障他们应有利益的前提下，才能让他们没有负担地进行工作，在工作中才会有积极性，在管理上也易于沟通，在操作技能上也会积极去提升，对于施工中的质量不合格处，对相应的建设人员给予罚款。赏罚分明，才有助于加强公路的质量建设。
结束语
综上，公路工程在我国交通运输网络中占有着重要的地位，是关系着国民出行，物流运输，以及生产生活等各项生活领域正常运行的一项基础交通设施。而作为公路工程建设中极为重要的一环，现场管理所承载的作用以及价值无可替代。施工单位通过完善现场施工管理体系，净化公路施工现场环境，从而保障公路工程质量，符合当今社会公路运输需求。就此，施工单位可以从管理机制，人员素质以及施工流程安全规范等多方面强化管理，从而保障公路工程能够順利竣工。
参考文献
[1] 白红霞.公路工程监理中的工地巡检制度[J].交通标准化，2014，42（18）：105-106+109.
[2] 朱洪峰.浅谈如何做好公路工程施工现场管理[J].科技创新与应用，2014，（09）：178.
[3] 杨春风.公路工程施工机械的配置与优化管理[J].交通标准化，2014，42（06）：97-99.
[4] 方政.浅谈如何做好公路工程施工现场管理[J].河南科技，2014，（02）：193-194.
[关键词]公路工程；现场施工；管理措施
中图分类号：S211 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）14-0097-01
一、工程施工现场管理的主要作用
在公路工程的施工过程中，通过现场管理工作可以促进现场工作效率的提升。例如，在施工现场中，如果对材料没有进行合理的摆放，就会使得使用过程变得不方便，而如果进行现场管理之后，则能够将材料按照一定的要求进行摆放，从而为施工的使用提供方便。
加强施工现场管理是提高施工质量与效益的重要举措。对公路工程施工落实现场管理，其主要的一个目的就是能够保证工程的质量，只有工程的质量得到保证了，才能够提升工程的建设效益。
二、加强公路工程施工现场管理的措施分析
1、加强公路工程进度管理工作
在公路工程中最重要的环节就是公路工程的施工进度管理，所以要想保证公路工程施工现场管理质量就需要加强公路工程施工进度管理工作，具体可以从以下几个方面展开：首先，相关人员在对施工进度进行制定过程中需要根据天气、施工人员、施工设备、施工环境等方面内容进行施工进度制定。其次，在进行施工进度制定过程中相关人员需要将施工中一些突发问题进行考虑，让施工人员在施工过程中根据这些问题调整施工进度计划，保证公路工程可以顺利进行。最后，公路工程现场管理人员需要认真负责，在对施工现场进行管理过程中，严格监督每一位施工人员的施工情况，及时解决施工中存在的问题，从而保证公路工程可以在规定的时间内完工，提升工作效率。
2、优化施工材料，设备管理，提高参与人员综合素养
公路施工，需要大量的施工材料以及设备，这就为现场管理工作带来了更大的管理难度。对于水泥，钢绞线，等各项施工材料的采购，采购人员应该严格按照公路施工标准进行采购，最好选择信誉度较高的合作商建立长期合作。而施工设备的管理方面，除了要强化设备各项功能指标的日常测试，更要注重机械性设备的后期养护。以保障其在巨大的工作强度下，维持正常的使用周期，直到公路施工顺利竣工为止。此外，为了能够保障施工材料，设备的优化管理，施工单位务必要定期展开素质培训，强化施工及管理人员专业品质。培训内容不仅要包含着材料的采购，设备操作规范性，更要涉及到施工项目资源信息的高效处理与备份。
3、加强对施工场地安排的管理
因为公路建设的工程浩大，各种建筑材料和机器设备数量多、种类繁杂，因此，相关部门人员应设定专业管理人员对建筑材料和设备进行管理。在施工场地的安排上，需要根据施工程序的先后来确定大型施工设备的进场顺序，在保证施工效率的同时使施工场地秩序完好，减轻施工现场交通拥堵的情况。此外，相关部门人员的专业管理应该清点好建筑材料的数量和种类，在质量上也要进行核对，在完全无误的情况下进行入库，并对一些材料进行遮光遮湿的处理，以防止降低材料的自身性能。
4、加强安全管理
在公路工程项目的实际建设过程中，安全管理是重中之重，只有保证施工的安全才能保证施工项目的效益、质量与进度。所以，在实际的施工管理过程中，应当做好以下几个方面的工作：首先，在施工现场当中，对于安全问题应当加强重视程度，对施工人员的安全意识要进一步强化，以免在施工过程中出现违规操作的情况，降低人身财产出现的损失；其次，要加强施工设备的安全监测，在施工之前需要对所用到的设备进行检测，保证其能够以良好的状态投入到施工过程当中，在施工过程中严谨出现违规操作，而在施工之后也需要做好设备的维护工作。最后，需要保证施工环境的安全。在施工现场中，不允许有与工程施工无关的人员出入，以免出现不安全事故，并且应当加强对恶劣天气下施工的管理工作，杜绝高强度施工，保证人员的安全。
5、加强公路工程施工现场安全组织工作
加强公路施工现场安全组织工作具体需要从以下几个方面进行：首先，相关人员需要结合公路施工现场的具体工作情况制定完善的管理体系，从而保证在进行安全管理过程中有参考依据。其次，公路施工单位需要对技术人员进行培训工作，从而提高其专业技能和安全意识，保证施工现场安全管理可以正常开展。再次，公路施工单位需要专门成立一个施工现场监督管理部门，让这个部门对现场施工进行监督管理，从而保证公路工程施工现场施工合理。最后，公路施工单位需要设置施工现场管理规章制度，并将此制度严格落实到施工环节中，从而保证施工现场具有清晰的警示牌，在施工过程中不影响车辆正常通行，及时对现场进行安全控制，提高公路工程施工现场秩序，保证公路工程可以按时完工。
6、维护施工现场整体环境，实现可持续建设
环保工作一直受到各行各业的高度重视，施工单位在就公路施工建设进行现场管理时，要侧重于环保理念的融入以及贯彻和执行。就公路施工现场环境管理，施工单位应做好防尘，防污染措施的改革与实施。利用先进的垃圾分类以及处理技术，合理优化公路施工废弃物的处理方案，最大限度地降低由于公路施工造成的环境污染程度。同时，在挑选施工材料与设备时，尽量选择环保性能较强的相关材料。不仅可可以提高公路工程质量，更有效展现了国家节能减排的绿色发展理念。
7、建立健全监理完善的质量管理制度
我国公路质量管理制度虽然目前还不是很成熟，相关部门需要对工程中易出现问题的地方作出硬性规定，这样在技术质量上才会得到保障。企业不仅要在公路的质量上做好制度规定，还要时刻关怀施工建设人员的利益，在保障他们应有利益的前提下，才能让他们没有负担地进行工作，在工作中才会有积极性，在管理上也易于沟通，在操作技能上也会积极去提升，对于施工中的质量不合格处，对相应的建设人员给予罚款。赏罚分明，才有助于加强公路的质量建设。
结束语
综上，公路工程在我国交通运输网络中占有着重要的地位，是关系着国民出行，物流运输，以及生产生活等各项生活领域正常运行的一项基础交通设施。而作为公路工程建设中极为重要的一环，现场管理所承载的作用以及价值无可替代。施工单位通过完善现场施工管理体系，净化公路施工现场环境，从而保障公路工程质量，符合当今社会公路运输需求。就此，施工单位可以从管理机制，人员素质以及施工流程安全规范等多方面强化管理，从而保障公路工程能够順利竣工。
参考文献
[1] 白红霞.公路工程监理中的工地巡检制度[J].交通标准化，2014，42（18）：105-106+109.
[2] 朱洪峰.浅谈如何做好公路工程施工现场管理[J].科技创新与应用，2014，（09）：178.
[3] 杨春风.公路工程施工机械的配置与优化管理[J].交通标准化，2014，42（06）：97-99.
[4] 方政.浅谈如何做好公路工程施工现场管理[J].河南科技，2014，（02）：193-194.