刍议机电设备安装项目工程管理

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  [摘 要]本文主要依据机电设备安装项目工程的主要特征,提出了几点机电设备安装项目工程管理的有效性措施。从而有效的提升机器设备安装项目工程管理的水准,切实的保障机器设备安装项目项目的施工质量,促进机器设备安装事业的进一步发展。
  [关键词]机器设备安装项目;工程管理;特征;有效性措施;
  中图分类号:TH16 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2018)14-0098-01
  前言:
  随着科学技术的进步发展,各项施工技术都实现了技术革新突破。基于这种技术发展背景下,人们对建筑物本身的功能性与质量要求愈加提升。人们关注的视角,逐渐落到了建筑物相关的机电设备安装上。在一定程度上,人们对机电设备的要求不再单纯的停留在基础性功能上,而是更为关注机电设备安装整体的施工质量与安全性。因而,为了切实的满足人们的现实要求,就需要机电设备安装项目的相关单位,提高对项目管理的重视程度,要本着保障机电设备安装项目的综合质量与安全性为基准,切实的提升机电设备安装项目整体的工程管理水准。从而依据几点设备安装项目实际的特征,不断的优化机电设备安装项目的工程管理,保障机电设备安装项目总体的施工质量,促进机电设备安装事业的进一步发展。
  1、 综合分析机电设备安装项目工程的主要特征
  在建筑工程项目中,机电设备安装是必不可少的施工环节之一。主要包括公用、民用、工业工程中的各项机电设备的安装,如自动化的控制系统、电气、给排水、通信、消防、通风、采暖等安装。在机电设备安装项目主要的施工范围,包括施工设备与材料的采购、安装、运行调试、生产运行、完工验收等施工阶段。在机电设备安装项目总体的施工过程中,要以保证机电设备基本功能为基础。同时,在机电设备安装项目中,要涉及到许多的施工技术、施工工艺等。对于规模较大的机电设备安装项目,对检测、装配及吊装技术的要求较高。因而,这就需要机电设备安装项目单位,依据实际的工程项目情况,选用最适宜的先进设备与技术,切实的满足机电设备安装项目的施工需求。那么,机电设备安装项目与建筑工程项目之间,在特点上主要的不同之处在于,机电设备安装对质量的评估法、项目工程的竣工验收及售后服务的方法等有着较为特殊的要求。此外,机电设备安装项目具有着一定的复杂性,在进行具体的施工过程中需要多种技术工种,施工材料上也呈现着多样性,施工的工艺也是复杂多样。因而,需要大量的人力与物力的投入,才能够实现机电设备安装项目的正常施工运行。在人力的投入上,需要许多专业能力较强的技术人员与管理者。在物力投入上,需要投入现代化的技术与设备。那么,基于机电设备安装项目施工的复杂性,就需要对机电设备安装项目进行合理的、科学的工程管理,以提高机电设备安装项目的施工效率,保障机电设备安装项目能够在预期高效的完成施工。
  2、 探究机电设备安装项目的全方位工程管理有效性措施
  2.1 前期管理阶段
  2.1.1设计图纸管理
  设计图纸,是机电设备安装项目最为核心的部分,更是机电设备安装项目施工最为重要的基础性依据。因而,机电设备安装项目的工程管理者加以重视,对设计图纸进行严格的管理。机电设备安装项目的工程管理者,要依据项目本身具有的复杂性与广泛性特点,要对设计图纸上各个分层项目之间关系说明标注进行细致的审核与分析,要保证设计图纸上的各项标准都有着连接性,能够系统的反应机电设备安装项目的总体规划,相关的标注与说明也能够清晰明了。同时,要对设计图纸的内部协调性进行细致的分析与研究,要让设计图纸之间能够保持着一致性,形成系统化的有机统一体,保障机电设备安装项目设计图纸的真实性与完整性。
  2.1.2组织管理
  组织管理,对于机电设备安装项目的工程管理来说也是最为重要的前期管理部分。在进行组织管理的过程中,要依据具体的项目施工要求与方案,进行合理的分解处理,把具体的工作进行细致的安排,明确责任机制,将责任落实到具体的人头上。那么,一旦在安装施工过程中发生的相关的问题,就能够及时的查找到责任人进行合理的处理。同时,要通过组织管理之间的协调性作用,打通各部门之间的沟通交流屏障,实现部门之间信息的高效传递与反馈,切实的打好机电设备安装项目启动施工的基础。
  2.2 施工过程管理阶段
  2.2.1进度管理
  在機电设备安装项目的进度管理中,工程管理者要依据具体的施工要求与规范进行全方位的细致化管理,要对施工节点进行合理的、科学的控制。由于在机电设备安装项目的施工前期,已经依据施工要求对具体的施工进行了模块的划分。因而,机电设备安装项目的工程管理者,就需要利用自己的组织管理队伍,开展层次化的、模块化的工程管理。依据每个施工模块的管理,设置相应的工程管理人员。同时,每个施工模块的工程管理人员都要记录相应的工程管理日志,对机电设备安装项目施工的全过程进行细致的管理。要做到发现问题及时做好记录,对于较为重大的问题要及时上报工程管理的高层管理者进行解决方案的探讨与研究,及时有效的将问题处理好。
  2.2.2安全管理
  由于机电设备安装项目包含着机械、电、水等施工项目。因而,具有一定的复杂性特征,需要机电设备安装项目的工程管理部门提高对安全管理的重视程度。要将安全管理贯穿于整体的机电设备安装项目当中。首先,工程管理部门要制定完善的安全管理体系,加强对安装施工现场所有技术人员的安全培训,提高机电设备安装施工技术人员的安全意识与自我安全防范能力;其次,进一步完善施工流程与施工操作规范,对机电设备安装项目的施工全过程进行严格的工作安全管理。坚决杜绝不规范性的施工操作出现,避免相关安全事故的发生;最后,制定完善的奖惩机制与考核计划。对于在机电设备安装项目施工过程中,操作不规范的施工技术人员予以惩罚,并记过一次,直接列入到总考核中。从而让机电设备安装项目的全体施工技术人员,都能够正视相关的施工操作规范,严格要求自己,降低相关安全事故发生的几率,切实的保障机电设备安装项目施工的安全性。
  2.3 施工质量管理阶段
  那么,处理安全管理之外,机电设备安装项目的工程管理者还需要加强对施工质量的管控。首先,要对所选用的施工材料与设备,进行严格的把控,坚决杜绝一切不合格的施工材料进入到施工现场。对于施工设备,要在投放使用前进行性能测试,避免在后续的机电设备安装施工中出现运行问题,影响总体的机电设备安装施工质量;其次,对于所有的施工技术人员进行严格的管理,实行考核上岗机制,从而保证所有机电设备安装施工技术人员,都具备较高的专业性能力与素质;最后,对于机电设备安装施工中的每个安装施工工序都要进行严格的把控,在每个施工工序完成后就应当进行细致的检查,若发现了相关的问题,就立即进行优化处理。要让机电设备安装项目的工程管理,落实到每个施工工序上的管理,做到全方位的精细化管理。从而有效的把控好机电设备安装项目总体的施工质量。
  3、结语
  对于机电设备安装项目来说,工程管理起着至关重要的作用。因而,更好的利用工程管理提高机电设备安装项目总体的质量与效率。就需要有效的提升机电设备安装项目工程管理的水准,将机电设备安装项目进行细致的划分,做好机电设备安装项目的精细化工程管理。从而切实的实现高效的机电设备安装项目工程管理,保障机电设备安装项目能够顺利的完成。
  参考文献
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