商机的背后存在很大的压力，奥运物流仅仅依靠中国传统的物流手段或是简单的信息技术是难以完成的。鉴于奥运物流的高要求，奥组委只好将国内物流企业关在门外，选择强大的包裹运送公司UPS。
　　
　　2007年，国内外很多企业频频出现在奥组委的各类活动中，除了支持2008年北京奥运会成功举办外，它们各自心中都装有一个杠杆，企图借助奥运这个支点，撬动企业的品牌，并将经济效益发挥到极致。
　　物流是奥运会中重要且较早投入运营的一环，这对于我国众多迅速成长的物流企业而言是非常难得的机遇。正当国内物流企业认为可以近水楼台先得月，从奥运这块大蛋糕中尝到“甜头”时，却传来奥组委选择UPS等外资物流作为2008北京奥运会物流和快递赞助商的消息。家门口的蛋糕没能守住，这样的较量结果对于国内物流企业来讲是一个不小的警示。
　　为确保2008年北京奥运会物流环节服务的精准、到位，奥组委将物流划分为两个工作平台：一个大的平台就是奥运会的各个场馆，这是奥运物流第一线；另一个大的平台就是物流中心，这是奥运物流的后方和枢纽。
　　而目前，北京的物流系统无论在规划上、技术上还是管理上，尚不能满足2008年北京奥运会的要求。物流业还存在相对散、小、弱，布局不合理的问题，物流整体服务能力相对欠缺，综合物流服务体系的架构不完善。即便有国际级的第三方物流公司，如中远、中外运、中邮物流、中铁物流等，但还是相对较弱，发展不够成熟，这是无法回避的现实问题。
　　UPS凭其强大的实力成功地成为了北京奥运物流的“中央枢纽”， 但这并不意味着国内物流企业就与奥运物流无缘。中国的物流企业要想品尝到蛋糕的“美味”，必须苦练内功，外修形象，研究奥运物流的特性，并据此做出相应的快速调整和提高，与TOP计划赞助商或与国内赞助商合作，即使是作为第二级或第三级物流服务承包商，也可通过介入奥运物流市场加快成长步伐，树立中国物流业的品牌。