在普罗大众的眼中，男士时装总是给人以缺乏变化，毫无新意的古板印象，但是如果深入探究，你会发现，男装不仅在工艺版型上十分考究，而且在细节之处也描绘出属于精英主义的别样景致。
　　依文男装作为引领中国男装产业的中国品牌，一直用国际化的语言从容自然地诉说男人的时尚美学，不断将中国式的生活哲学融入时装。依文将中国经典传统文化与现代西方时尚艺术巧妙融合，在中国文化时尚产业化发展中获得诸多卓越成果，其中以工艺美术大师和国际设计师完美结合创作出的系列作品而获得广泛赞誉。
　　作为依文集团董事长的夏华女士，凭借非凡的创业经历、独特而睿智的经营、灵活的市场战略，夏华带领企业稳步快速发展，所经营运作的品牌也以准确的定位与独特的营销模式使得知名度、美誉度与日俱增。夏华女士立志于创造源自中国的世界顶级品牌，她对于本土品牌在未来终将会赢得世界的尊重信心满满。
　　BQ此次对夏华女士进行专访，一起畅谈有关于中国品牌未来发展的经营之道。


　　 Q=《北京青年》周刊A=依文集团董事长夏华女士
　　Q：您认为目前本土服装品牌的现状是什么？
　　A：一般来说，品牌的经营分为三个周期，第一个周期是造物的产品期，第二个周期是造势的故事期，第三个周期是文化的价值期。中国目前有一大批已经创立 20多年的中国服装品牌，这些服装品牌自身都已经渡过了造物的产品期，品牌的文化价值期也初见端倪。在品牌文化逐渐强化的过程中，又恰巧赶上了中国消费者的理性消费时代，或者说是消费变革的时代。在这样的情况下，消费者开始真正思考，所购买的商品除了 LOGO之外，商品更加实际的性价比与适合度，以及风格的吻合度等因素。中国品牌自身成熟与商业消费环境相互作用，也许会在这个时期出现中国服装品牌影响中国市场，乃至影响国际市场的商业现象。
　　Q：中国市场与中国品牌是什么样的关系？
　　A：客观上讲，市场在哪里，品牌就应该在哪里，市场是孕育品牌做好的土壤。中国偌大的一个市场，在这整整的 20年间没有诞生一个具有全球效应的品牌，这根本就是一个不正常的现象。时尚消费品，尤其是服装这个领域，这几年没有受到任何政策的影响，服装产业是在一个非常宽松的市场经济状态下成长的。近两年，人们可以看到，国外的奢侈品销售在中国境内持续放缓，人们从盲目崇拜国外品牌到开始关注中国自己的品牌，这样的消费模式转变，极大地有利于中国品牌的成长，也是中国品牌快速崛起的极好时代。


　　Q：中国品牌与国外品牌有什么样的差距？
　　A：我个人认为，中国品牌在自我管理方面还有一段路要走。在新经济的趋势下，品牌的社会影响力不是被动式，而是主动式。我们在中国这片土地上已经做了 20多年，似乎对人们的消费方式和生活习惯有所了解。
　　但在另一片土地上，人们的消费方式与生活方式还要重新投入更多的时间去了解。中国品牌想要真正达到国际影响力，不是简单地在国外的土地上开设一家店铺，而是我们用什么样的方式带着自己的文化走出去。品牌背后的文化被世界所认可和接受，品牌才会变得国际化，这是同步发展的。这 20几年我们一直在学习西方，那么在这样的学习下是无法超越西方的。中国品牌如果不能带给世界一些净价值的话，是无法赢得尊重的。
　　Q：很多中国品牌尚未达到国际化的原因是什么？
　　A：最主要的原因是中国品牌的文化积淀不够。你可以仔细地观察任何一个欧洲上百年的服装品牌，几乎每一个品牌都是一个厚重的书。这里面有无穷无尽的价值点可以支持品牌，任何一个价值点都可以作为一个讲故事的叙事要素被诉说，被演绎。这样的故事让人记忆深刻，甚至是无法拒绝。还有就是国外品牌自述式的手法，一个品牌需要通过橱窗陈列、店铺设计等等落地渠道，将品牌理念精准地传达出去。你走在全球知名的名店街上，你可以深深地感受到，每一个橱窗道具的陈列，它不仅仅是在陈列衣服和配件，它是以一种特殊的方式在与顾客交流。