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摘要：随着社会经济的快速发展，通信工程领域也实现了突飞猛进的发展。在此阶段通信工程的成本控制问题也在受到人们的广泛注意，有效的成本管理工作能够给通讯工程建设带来一定的经济和社会效益，本文通过介绍了通信工程成本管理进行了分析，并提出了针对性的控制策略，具体如下。
关键词：通信工程;成本管理;控制策略
面对激烈的市场竞争，通信行业为增强企业的生产经营力，满足市场竞争与发展的诸多需要，企业只有通过不断加强的项目成本管理工作，才能够将市场服务需求、项目成本以及投资价值，得以有效的整合并创造出項目效益的最佳价值，进而获得市场的信任，实现企业职业化的发展。在当前信息通信施工建设的流程中，企业只有不断加强对工程项目成本的管控，才能保障整个通信工程项目有序高效的发展。
一、通信工程成本管理过程中存在的问题
（一）管理人员的管理意识不强
工程项目负责人为整个通信系统工程成本管理中的核心所在，因而工程负责人自己的成本管理意识也会对整体工程中最终资本耗费的多少，形成一定程度的影响。在现实的成本管理中，通信工程项目管理人员是整个通信系统工程成本管理的核心所在，因此工程的负责人需要加强自身的管理意识，就会出现工程的管理人员为了控制成本，谋取自身利益的情况出现。在工程项目施工的过程中，没有设定有效的制度来进行规范管理，会造成工作人员产生消极倦怠的心理，同时会严重影响通信工程项目施工的进度，整体工程最终资本耗费量大，并且出现各种的资源浪费，增加耗资成本。
（二）施工材料的成本管控工作未做到位
施工材料在工程成本中占据着一定的比例，对于施工的材料进行有效的控制，能有效的提升工程的性价比，达到物美价廉的效果。但是由于管理人员在进行施工材料的管理过程中没有预先进行所需材料的评估，就造成了在进行材料选购的过程中出现购买材料过量的情况，造成了材料的浪费，加大了成本的开支。同时还会存在由于材料本身的问题，施工的企业为了节约成本，选择一些质量差，价格低廉的材料，在前期的施工过程中减少了开支，在后续维护的过程中还会增加材料的补充与修复开支，提升了修补材料方面的花费。购买相应的建筑材料后，如果保管不当，很可能会影响材料的质量，甚至材料会损坏无法使用，这将大大增加工程建设的成本。
（三）未制定出科学、合理的成本控制方案
一般来说，在信息通信项目建设的筹备阶段，项目主管要针对工程项目的实际需求，提出具体的成本管理方法，为项目后期的资金分配提供了可靠的基础。但在通信工程的实际执行过程中，因为工程项目中各个环节的复杂性以及影响成本的各种因素不同，相关工程项目负责人常常无法正确、细致、全面地设计好成本管理方法，成本管理计划的偏差也会对后续的资金分配和材料分配产生一定的影响。
（四）通信工程的监管工作有待进一步加强
在通信工程建设过程中，只有保证监理工作能够严格进行，可以把各个环节的投入都控制在合理的范围之内。但是在目前的很多通信工程项目中，由于监理人员的工作落实能力往往不足，或者部分管理者工作心态消极，无法根据现有的监理规定和技术标准落实工作任务，从而导致了施工过程中的成本管理工作无法真正落到实处，从而对项目最后的成本管理效益产生了较大的影响。同时，部分通信工程项目的管理人员甚至未能制订出具体的监管规定，导致项目成本管理中没有具体的依据规范，从而降低了成本管控的合理性，也使得项目最终的资金投入和估算的成本价值之间出现了很大偏差。
二、加强通信工程成本管理与控制的实施策略
（一）不断提高工作人员的成本管理意识
工程造价管理理念是实施造价管理的重要基础。只有帮助员工树立正确的成本管理理念，加强对成本控制的重视，才能为后续工作打下良好的基础。同时，只有不断增强员工的成本管理意识，才能真正保证通信工程项目中各个环节的成本管理能够有效实施。因此，在实际的通信项目中，项目管理人员应积极宣传和宣传通信项目成本管理的内容和重要性，并在此过程中，不断加强项目管理人才的培养，建立专业可靠的项目管理团队。此外，相关单位和部门应加强合作交流，合理配置工程资源，确保通信工程成本管理水平得到有效提升。
（二）加强对施工材料的管控工作
对建筑材料进行科学的管理和控制，可以对降低工程建设的总成本起到很好的作用。具体方法如下：第一，在采购材料的过程中，要尽可能参考不同商家的产品质量和价格，在保证质量能够达到施工标准的基础上，尽量减少采购建筑材料的支出。同时，还要考虑材料的运输。材料数量确定后，尽量选择距离较近的商家采购建筑材料，从根本上降低施工成本。其次，在储存材料的过程中，管理人员应选择干燥、开放的室内环境储存相应的建筑材料，以最大限度地减少材料的损失，避免不必要的成本损失。最后，在管理材料的过程中，工作人员应严格按照成本控制计划定期分发材料，严禁在有限的时间之外收集施工材料。如果施工过程中有一些剩余材料，应尽快回收并记录，以减少建筑材料的浪费。
（三）制定合理、有效的工程施工方案
施工方案将贯穿于整个通信工程的全部成本管理流程，因此具体实施方案的编制水平，也将对项目最后的成本与管理效益产生重要的影响。项目负责人应针对施工流程与周期的特殊性，科学预估项目相关成本费用，并按照预估成果准确规划项目成本分配，其包含的内容应首先涵盖项目建筑材料、机械设备与工人的全部成本费用。其次，也需要充分考虑在特定情形下可能形成的额外费用。例如：建筑施工公司在制订具体的施工方案时，就应当综合考虑项目所在区域的环境、天气条件以及可能影响施工进度的各种因素。在选用建材时，应当尽可能选用价格相对较高的建筑材料，而对于机器设备的选用则选取生产率更高、功能更完善的机械设备，在确保质量的前提下，尽量使施工成本减至最低。
（四）建立切实可行的工程管理制度
在通信建设项目施工过程中，唯有形成切实可行的管理体系，方可有效规范工程工作人员的言行，以便在一定程度上提高工程项目的成本控制。随着目前通信工程的蓬勃发展，该项管理制度也将以有关责任人和施工人员为管理重点。施工公司在构建工程项目管理体系的过程中，首先要确定对每位员工的具体分工，并统一工作目标与考评准则，从而把有关责任规定落实到位，避免了管理者工作松懈等类似状况的出现。然后，相关公司也可以采取科学合理的考核制度，对优秀员工进行相应的鼓励措施，从而提升员工的工作积极性。最后，有关单位也要建立规范的财务管理机制，来管理会计人员的工作，从而使得对工程项目的资金投入可以切实进行有效管理，进而推动国家通信工程建设。
综上所述，在当今竞争加剧的信息通信市场，唯有合理控制工程造价，公司方可长久稳健发展。企业应不断加强工程造价的管理与控制，制订合理科学的施工方法，并不断加强工程人员与建筑材料之间的科学管理，从而形成切实可行的控制度，从而确保信息通信工程造价管理工作得以发挥其有效性，为公司的发展打下了牢固的基石。
参考文献：
[1]央妮.通信工程设计项目成本管理及控制探析[J].数码世界，2020（12）：24-25.
[2]王鹏.通信工程设计项目成本管理及控制[J].农家参谋，2020（06）：180.
[3]毛赟松.通信工程的成本管理与控制措施研究[J].数码世界，2020（02）：19.
[4]覃环虎.通信工程的成本管理与控制措施研究[J].无线互联科技，2019，16（18）：6-7.
关键词：通信工程;成本管理;控制策略
面对激烈的市场竞争，通信行业为增强企业的生产经营力，满足市场竞争与发展的诸多需要，企业只有通过不断加强的项目成本管理工作，才能够将市场服务需求、项目成本以及投资价值，得以有效的整合并创造出項目效益的最佳价值，进而获得市场的信任，实现企业职业化的发展。在当前信息通信施工建设的流程中，企业只有不断加强对工程项目成本的管控，才能保障整个通信工程项目有序高效的发展。
一、通信工程成本管理过程中存在的问题
（一）管理人员的管理意识不强
工程项目负责人为整个通信系统工程成本管理中的核心所在，因而工程负责人自己的成本管理意识也会对整体工程中最终资本耗费的多少，形成一定程度的影响。在现实的成本管理中，通信工程项目管理人员是整个通信系统工程成本管理的核心所在，因此工程的负责人需要加强自身的管理意识，就会出现工程的管理人员为了控制成本，谋取自身利益的情况出现。在工程项目施工的过程中，没有设定有效的制度来进行规范管理，会造成工作人员产生消极倦怠的心理，同时会严重影响通信工程项目施工的进度，整体工程最终资本耗费量大，并且出现各种的资源浪费，增加耗资成本。
（二）施工材料的成本管控工作未做到位
施工材料在工程成本中占据着一定的比例，对于施工的材料进行有效的控制，能有效的提升工程的性价比，达到物美价廉的效果。但是由于管理人员在进行施工材料的管理过程中没有预先进行所需材料的评估，就造成了在进行材料选购的过程中出现购买材料过量的情况，造成了材料的浪费，加大了成本的开支。同时还会存在由于材料本身的问题，施工的企业为了节约成本，选择一些质量差，价格低廉的材料，在前期的施工过程中减少了开支，在后续维护的过程中还会增加材料的补充与修复开支，提升了修补材料方面的花费。购买相应的建筑材料后，如果保管不当，很可能会影响材料的质量，甚至材料会损坏无法使用，这将大大增加工程建设的成本。
（三）未制定出科学、合理的成本控制方案
一般来说，在信息通信项目建设的筹备阶段，项目主管要针对工程项目的实际需求，提出具体的成本管理方法，为项目后期的资金分配提供了可靠的基础。但在通信工程的实际执行过程中，因为工程项目中各个环节的复杂性以及影响成本的各种因素不同，相关工程项目负责人常常无法正确、细致、全面地设计好成本管理方法，成本管理计划的偏差也会对后续的资金分配和材料分配产生一定的影响。
（四）通信工程的监管工作有待进一步加强
在通信工程建设过程中，只有保证监理工作能够严格进行，可以把各个环节的投入都控制在合理的范围之内。但是在目前的很多通信工程项目中，由于监理人员的工作落实能力往往不足，或者部分管理者工作心态消极，无法根据现有的监理规定和技术标准落实工作任务，从而导致了施工过程中的成本管理工作无法真正落到实处，从而对项目最后的成本管理效益产生了较大的影响。同时，部分通信工程项目的管理人员甚至未能制订出具体的监管规定，导致项目成本管理中没有具体的依据规范，从而降低了成本管控的合理性，也使得项目最终的资金投入和估算的成本价值之间出现了很大偏差。
二、加强通信工程成本管理与控制的实施策略
（一）不断提高工作人员的成本管理意识
工程造价管理理念是实施造价管理的重要基础。只有帮助员工树立正确的成本管理理念，加强对成本控制的重视，才能为后续工作打下良好的基础。同时，只有不断增强员工的成本管理意识，才能真正保证通信工程项目中各个环节的成本管理能够有效实施。因此，在实际的通信项目中，项目管理人员应积极宣传和宣传通信项目成本管理的内容和重要性，并在此过程中，不断加强项目管理人才的培养，建立专业可靠的项目管理团队。此外，相关单位和部门应加强合作交流，合理配置工程资源，确保通信工程成本管理水平得到有效提升。
（二）加强对施工材料的管控工作
对建筑材料进行科学的管理和控制，可以对降低工程建设的总成本起到很好的作用。具体方法如下：第一，在采购材料的过程中，要尽可能参考不同商家的产品质量和价格，在保证质量能够达到施工标准的基础上，尽量减少采购建筑材料的支出。同时，还要考虑材料的运输。材料数量确定后，尽量选择距离较近的商家采购建筑材料，从根本上降低施工成本。其次，在储存材料的过程中，管理人员应选择干燥、开放的室内环境储存相应的建筑材料，以最大限度地减少材料的损失，避免不必要的成本损失。最后，在管理材料的过程中，工作人员应严格按照成本控制计划定期分发材料，严禁在有限的时间之外收集施工材料。如果施工过程中有一些剩余材料，应尽快回收并记录，以减少建筑材料的浪费。
（三）制定合理、有效的工程施工方案
施工方案将贯穿于整个通信工程的全部成本管理流程，因此具体实施方案的编制水平，也将对项目最后的成本与管理效益产生重要的影响。项目负责人应针对施工流程与周期的特殊性，科学预估项目相关成本费用，并按照预估成果准确规划项目成本分配，其包含的内容应首先涵盖项目建筑材料、机械设备与工人的全部成本费用。其次，也需要充分考虑在特定情形下可能形成的额外费用。例如：建筑施工公司在制订具体的施工方案时，就应当综合考虑项目所在区域的环境、天气条件以及可能影响施工进度的各种因素。在选用建材时，应当尽可能选用价格相对较高的建筑材料，而对于机器设备的选用则选取生产率更高、功能更完善的机械设备，在确保质量的前提下，尽量使施工成本减至最低。
（四）建立切实可行的工程管理制度
在通信建设项目施工过程中，唯有形成切实可行的管理体系，方可有效规范工程工作人员的言行，以便在一定程度上提高工程项目的成本控制。随着目前通信工程的蓬勃发展，该项管理制度也将以有关责任人和施工人员为管理重点。施工公司在构建工程项目管理体系的过程中，首先要确定对每位员工的具体分工，并统一工作目标与考评准则，从而把有关责任规定落实到位，避免了管理者工作松懈等类似状况的出现。然后，相关公司也可以采取科学合理的考核制度，对优秀员工进行相应的鼓励措施，从而提升员工的工作积极性。最后，有关单位也要建立规范的财务管理机制，来管理会计人员的工作，从而使得对工程项目的资金投入可以切实进行有效管理，进而推动国家通信工程建设。
综上所述，在当今竞争加剧的信息通信市场，唯有合理控制工程造价，公司方可长久稳健发展。企业应不断加强工程造价的管理与控制，制订合理科学的施工方法，并不断加强工程人员与建筑材料之间的科学管理，从而形成切实可行的控制度，从而确保信息通信工程造价管理工作得以发挥其有效性，为公司的发展打下了牢固的基石。
参考文献：
[1]央妮.通信工程设计项目成本管理及控制探析[J].数码世界，2020（12）：24-25.
[2]王鹏.通信工程设计项目成本管理及控制[J].农家参谋，2020（06）：180.
[3]毛赟松.通信工程的成本管理与控制措施研究[J].数码世界，2020（02）：19.
[4]覃环虎.通信工程的成本管理与控制措施研究[J].无线互联科技，2019，16（18）：6-7.