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摘要：在企业的发展中，人力资源管理工作具有重要的作用，而人力资源管理的质量与水平直接影响着企业的经济效益情况，两者之间存在着直接的关系，因此，在企业的发展中要对人力资源管理工作具有高度的重视，为企业的发展创造经济价值，要从人力资源的招聘、奖罚制度上进行完善与优化。
关键词：人力资源管理;企业经济效益;重要性
1人力资源管理的价值
为企业创造价值与利益人力资源在企业的发展中，与其他部门相比较，最具有创造的价值，并且有足够的发展空间。主要的价值有以下几方面：
其一，人力资源的基本理论;
其二，人力资源的实效性;
其三，人力资源的会计理论，人力资源的这三个方面是相辅相成的作用，在企业的发展中是不能被分割的。
人力资源的基本理论主要哦是对企业的人力、资产、技术、产权等方面具有极高的要求;人力资源的实效性更加重视企业的人员能够在企业的发展中创造自身的价值，推动企业的经济效益;人力资源的会计理论主要是针对企业的资产，进行评估工作，体现出企业的资产总值。以上三个方面都全方面、多角度的对人力资源管理工作在企业的发展中存在的价值与作用，彰显了人力资源管理工作的重要性。
2电力人力资源管理对企业经济效益的影响
2.1电力人力资源管理能为企业创造出价值
人力资源管理一个重要的职能就是把管理者遇到的不同的问题解决掉。人力资源管理对企业所创造的价值可以通过人力资源的会计理论、效益分析来以及人力资本理论进行详细的说明。深层次的对企业拥有的知识、能力及技术所带来价值进行分析的是人力资本理论，这一理论对人力资源为企业所创造的巨大价值进行了充分的肯定。人资的效能分析主要是依托具体数据来体现员工的工作状态及员工的行为能够为企业创造的附加值进行体现。人力资源会计理论是对人力资源一个综合的评价中开发而来，用于凸显员工相对应的资产价值及通过人力资源部门的运作所带来的经济效益。
2.2不管什么企业其最终的目标就是提高自身竞争力以实现利益的最大化
人力资源管理作为企业一个很重要的部门，其根本任务就是为企业网罗精英人才，培养人才，确保企业在发展开拓过程中始终有充足的人力资源保障。电力系统对于专业型人才的需求很大，而且对于员工的责任心和工作态度都有很高的要求。这就要求我们人力资源管理部门制定相应的招聘标准及培训计划。具体到招聘过程中要严格把关，仔细筛选，后期的培训也要做到精益求精。同时在薪资待遇及奖惩方面也要制定出完善的制度，彻底激发出员工的工作热情，提高工作效率，促进企业的发展。人力资源管理的规范与否一定程度上体现出企业目前的状态，人资管理井井有条则企业发展蒸蒸日上。因此，人力资源管理部门是企业的命门之所在，是企业发展壮大的动力源泉。
3电力人力资源管理的策略
3.1建设完善的体系
在当前形势下，电力企业要谋求长足发展，就必须遵循以人为本、可持续发展的理念，同时还应进行组织结构的变革，建立健全企业组织机构。首先，要以电力企业发展规划纲领为指导，落实好人力资源部门的改造，创建新的组织体系。其次，在电力企业结构编制一体化的基础上，对各工作岗位的职责、工作流程进行规范，实现标准化管理。严格控制好编制人员数量，避免一岗多人的现象，造成不必要的资源浪费。
3.2优化人力资源配置
人才梯队的建设关系到企业的长远利益，其中最重要的是人才的整体素质。人力资源部门负责制定人才招录计划，既可通过对口院校引进专业的人才，缓解对专业型人才的需求，同时，还可以通过社会招聘形式广泛招录电力方面的精英型人才。然后，经层层考核、培訓使新员工熟悉工作流程、工作环境，尽快输送到相应的岗位。充分激发员工潜质，努力为企业创造更多的利益。
3.3合理落实考核奖惩制度
企业为了彻底激发员工的潜能，提高工作热情、工作效率，为企业创造更多的利润，一般多会采用考核奖惩制度。而绩效考核是最常用的一种方式，绩效高的进行奖励，反之则扣除奖金，这样既起到了鼓励员工的作用，也了解了员工在工作态度、工作能力方面的差距，对于下一步重点培养对象及人才梯队建设有很重要的参考作用。
3.4合理的薪资待遇
薪资作为劳动所得，它的制定标准也是很严谨的。合理的薪资待遇不仅在同行之间占据优势，将有识之士招致账下，使企业不断壮大;还会对员工产生一定的诱惑力，从而刺激其努力工作，多创效益。总之，不管从哪个方面来说，制定合理的薪资待遇都将会为企业带来诸多益处。
4强化人力资源管理在企业经济效益中的作用
4.1对企业组织结构进行优化
根据企业在不同阶段的发展情况来看，管理模式也存在着一定的差异。在企业的发展初期，企业的管理工作都会重点落实在企业的经济效益上，但是到了企业的发展中期阶段，需要具有一定的渠道与资源，生产具有企业自身的产品，用企业的产品来吸引更多的客户，为企业的发展奠定基础。当企业的发展到了成熟的阶段，就需要对企业的管理工作进行严格的管理，从企业的管理为发展基础，让企业的发展能够在市场的竞争中占有一定的优势。为了企业的长久发展，对管理模式进行完善与优化，为企业的经济创造更大的效益与价值。
4.2对人力资源配置工作进行完善
在企业的发展中，人力资源的配置工作只要是指根据企业各部门的工作需要，能够对招聘工作制定详细的计划，统一的对人员进行培训与管理，根据人员的特长安排在适合的岗位中，发挥自身的价值与作用[3]。在招聘工作中需要注意的是，要求人员的质量，不能因为招聘而招聘，不能在数量上满足各部门的人才需要，应该对人才进行严格的考核，能够符合招聘的要求，并且具备一定的能力，招聘完场后需要统一进行培训，对企业的文化、发展及工作事项都要进行培训，才能为企业的发展确保人员的质量。
4.3用工方式的灵活性
企业的发展，如何创造最大化的经济效益与价值，除了要求材料费用成本的节省之外，还要对用工方式进行灵活的运用。在企业的发展中，会根据企业的发展规模不断的招聘人员，在人力资源管理工作中就需要根据需求人员的要求不同、企业不同对人员进行聘用，根据岗位、学历、类型等存在的差异，要对用工方式进行灵活的处理，才能为企业的发展创造更大的效益。
4.4薪资制定工作
企业的发展离不开人员的管理，要聘用优秀的人才为企业的发展起到推动的作用，人员在企业中挣钱是为了生活，因此，针对薪资的制定及奖罚制度的制定、管理工作都要科学、合理，只有企业的工资制度比较合理，才能使企业的发展更久阿奴持久。在企业的内部发展中，员工之间总是会因为工资的问题出现矛盾，为了避免不必要的麻烦，企业需要制定详细的奖惩制度及考核制度，只有能够满足相关规定的人员才能进行奖励，一旦发生了失误，就一定按照惩罚制度进行管理，使奖罚制度明确，才能在企业的发展中做到公平、公证，让人才能够根据自己的特长在岗位中发挥自身的价值，对员工起到激励的作用。
参考文献
[1]人力资源管理对企业经济效益的影响[J]. 徐志波. 中外企业家. 2017（34）
[2]浅议企业人力资源管理对其经济效益的影响[J]. 赵怡雯. 中国商论. 2017（02）
[3]分析电力人力资源管理对企业经济效益的影响及管理策略[J]. 王佳英. 财经界（学术版）. 2016（24）
[4]探析企业经济效益与人力资源管理的关系[J]. 俸尚东. 财经界（学术版）. 2017（09）
关键词：人力资源管理;企业经济效益;重要性
1人力资源管理的价值
为企业创造价值与利益人力资源在企业的发展中，与其他部门相比较，最具有创造的价值，并且有足够的发展空间。主要的价值有以下几方面：
其一，人力资源的基本理论;
其二，人力资源的实效性;
其三，人力资源的会计理论，人力资源的这三个方面是相辅相成的作用，在企业的发展中是不能被分割的。
人力资源的基本理论主要哦是对企业的人力、资产、技术、产权等方面具有极高的要求;人力资源的实效性更加重视企业的人员能够在企业的发展中创造自身的价值，推动企业的经济效益;人力资源的会计理论主要是针对企业的资产，进行评估工作，体现出企业的资产总值。以上三个方面都全方面、多角度的对人力资源管理工作在企业的发展中存在的价值与作用，彰显了人力资源管理工作的重要性。
2电力人力资源管理对企业经济效益的影响
2.1电力人力资源管理能为企业创造出价值
人力资源管理一个重要的职能就是把管理者遇到的不同的问题解决掉。人力资源管理对企业所创造的价值可以通过人力资源的会计理论、效益分析来以及人力资本理论进行详细的说明。深层次的对企业拥有的知识、能力及技术所带来价值进行分析的是人力资本理论，这一理论对人力资源为企业所创造的巨大价值进行了充分的肯定。人资的效能分析主要是依托具体数据来体现员工的工作状态及员工的行为能够为企业创造的附加值进行体现。人力资源会计理论是对人力资源一个综合的评价中开发而来，用于凸显员工相对应的资产价值及通过人力资源部门的运作所带来的经济效益。
2.2不管什么企业其最终的目标就是提高自身竞争力以实现利益的最大化
人力资源管理作为企业一个很重要的部门，其根本任务就是为企业网罗精英人才，培养人才，确保企业在发展开拓过程中始终有充足的人力资源保障。电力系统对于专业型人才的需求很大，而且对于员工的责任心和工作态度都有很高的要求。这就要求我们人力资源管理部门制定相应的招聘标准及培训计划。具体到招聘过程中要严格把关，仔细筛选，后期的培训也要做到精益求精。同时在薪资待遇及奖惩方面也要制定出完善的制度，彻底激发出员工的工作热情，提高工作效率，促进企业的发展。人力资源管理的规范与否一定程度上体现出企业目前的状态，人资管理井井有条则企业发展蒸蒸日上。因此，人力资源管理部门是企业的命门之所在，是企业发展壮大的动力源泉。
3电力人力资源管理的策略
3.1建设完善的体系
在当前形势下，电力企业要谋求长足发展，就必须遵循以人为本、可持续发展的理念，同时还应进行组织结构的变革，建立健全企业组织机构。首先，要以电力企业发展规划纲领为指导，落实好人力资源部门的改造，创建新的组织体系。其次，在电力企业结构编制一体化的基础上，对各工作岗位的职责、工作流程进行规范，实现标准化管理。严格控制好编制人员数量，避免一岗多人的现象，造成不必要的资源浪费。
3.2优化人力资源配置
人才梯队的建设关系到企业的长远利益，其中最重要的是人才的整体素质。人力资源部门负责制定人才招录计划，既可通过对口院校引进专业的人才，缓解对专业型人才的需求，同时，还可以通过社会招聘形式广泛招录电力方面的精英型人才。然后，经层层考核、培訓使新员工熟悉工作流程、工作环境，尽快输送到相应的岗位。充分激发员工潜质，努力为企业创造更多的利益。
3.3合理落实考核奖惩制度
企业为了彻底激发员工的潜能，提高工作热情、工作效率，为企业创造更多的利润，一般多会采用考核奖惩制度。而绩效考核是最常用的一种方式，绩效高的进行奖励，反之则扣除奖金，这样既起到了鼓励员工的作用，也了解了员工在工作态度、工作能力方面的差距，对于下一步重点培养对象及人才梯队建设有很重要的参考作用。
3.4合理的薪资待遇
薪资作为劳动所得，它的制定标准也是很严谨的。合理的薪资待遇不仅在同行之间占据优势，将有识之士招致账下，使企业不断壮大;还会对员工产生一定的诱惑力，从而刺激其努力工作，多创效益。总之，不管从哪个方面来说，制定合理的薪资待遇都将会为企业带来诸多益处。
4强化人力资源管理在企业经济效益中的作用
4.1对企业组织结构进行优化
根据企业在不同阶段的发展情况来看，管理模式也存在着一定的差异。在企业的发展初期，企业的管理工作都会重点落实在企业的经济效益上，但是到了企业的发展中期阶段，需要具有一定的渠道与资源，生产具有企业自身的产品，用企业的产品来吸引更多的客户，为企业的发展奠定基础。当企业的发展到了成熟的阶段，就需要对企业的管理工作进行严格的管理，从企业的管理为发展基础，让企业的发展能够在市场的竞争中占有一定的优势。为了企业的长久发展，对管理模式进行完善与优化，为企业的经济创造更大的效益与价值。
4.2对人力资源配置工作进行完善
在企业的发展中，人力资源的配置工作只要是指根据企业各部门的工作需要，能够对招聘工作制定详细的计划，统一的对人员进行培训与管理，根据人员的特长安排在适合的岗位中，发挥自身的价值与作用[3]。在招聘工作中需要注意的是，要求人员的质量，不能因为招聘而招聘，不能在数量上满足各部门的人才需要，应该对人才进行严格的考核，能够符合招聘的要求，并且具备一定的能力，招聘完场后需要统一进行培训，对企业的文化、发展及工作事项都要进行培训，才能为企业的发展确保人员的质量。
4.3用工方式的灵活性
企业的发展，如何创造最大化的经济效益与价值，除了要求材料费用成本的节省之外，还要对用工方式进行灵活的运用。在企业的发展中，会根据企业的发展规模不断的招聘人员，在人力资源管理工作中就需要根据需求人员的要求不同、企业不同对人员进行聘用，根据岗位、学历、类型等存在的差异，要对用工方式进行灵活的处理，才能为企业的发展创造更大的效益。
4.4薪资制定工作
企业的发展离不开人员的管理，要聘用优秀的人才为企业的发展起到推动的作用，人员在企业中挣钱是为了生活，因此，针对薪资的制定及奖罚制度的制定、管理工作都要科学、合理，只有企业的工资制度比较合理，才能使企业的发展更久阿奴持久。在企业的内部发展中，员工之间总是会因为工资的问题出现矛盾，为了避免不必要的麻烦，企业需要制定详细的奖惩制度及考核制度，只有能够满足相关规定的人员才能进行奖励，一旦发生了失误，就一定按照惩罚制度进行管理，使奖罚制度明确，才能在企业的发展中做到公平、公证，让人才能够根据自己的特长在岗位中发挥自身的价值，对员工起到激励的作用。
参考文献
[1]人力资源管理对企业经济效益的影响[J]. 徐志波. 中外企业家. 2017（34）
[2]浅议企业人力资源管理对其经济效益的影响[J]. 赵怡雯. 中国商论. 2017（02）
[3]分析电力人力资源管理对企业经济效益的影响及管理策略[J]. 王佳英. 财经界（学术版）. 2016（24）
[4]探析企业经济效益与人力资源管理的关系[J]. 俸尚东. 财经界（学术版）. 2017（09）