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多年以来，围绕增强国有企业活力的改革在不断深化，国企改革也取得了一定的成效：企业活力明显增强，适应市场竞争的状况明显改善。而国有企业活力的增强，企业领导班子发挥了重大作用。国有企业充满活力的关键，在于企业要有一个充满朝气和活力的领导班子。
领导班子在企业中的作用
领导班子的决策，决定着企业的前途命运。因为，正确的决策是企业取得效益的前提，离开这个前提，企业的所有工作将出现很大的盲目性，企业就失去了生产经营的基础。
企业的领导班子是企业的智能中枢。企业的一切活动是通过企业的领导班子来计划、组织、指挥、协调的。离开企业领导班子，企业的生产经营活动就会迷失方向，出现混乱。所以，企业领导班子是企业的智能中枢。
国有企业要有活力，领导班子是主要的责任者。企业是否有活力，就是要看企业能否适应市场经济规律的要求。要让企业适应市场，领导班子起决定性作用。首先，企业领导班子的思想符合市场经济的发展规律，就能制定出相应的决策。其次，企业在市场中运行，领导班子要及时调整企业不适应市场的情况，及时纠正企业行为中的偏差。
领导班子的自身素养、工作作风是员工的一面旗子
1 毛泽东主席曾经说：“政治路线确定之后。干部就是决定的因素”。这说的是领导干部在党的各项工作中的作用。在企业中，领导的垂范作用是企业管理的一个重要方面。领导就是员工的一面旗子，旗子的作用就是领头的作用。所以，领导干部应该在企业中起到模范带头作用。
2 领导的自身素养决定于领导干部自己。这包括领导干部的政治思想，社会知识，专业知识，道德品质，才能等。领导干部的自身素养是一个综合性的问题。这需要领导干部长期的学习培养，但是，领导干部的自身素养反映在工作上，确实十分重要。良好的工作作风会带领企业走向光明，让企业充满勃勃生机。
3 企业领导的行为不是个人的行为，而是这个企业法人组织的行为。领导班子的举动是这个法人组织的行动，代表企业全体员工。员工对企业领导班子也寄以很高的希望。领导班子也应该对自己的行为负责。这个负责实质是向广大员工负责，向国家负责，向这个法人组织负责。
国有企业领导班子的有关现象分析
1 缺乏公平。自由的市场竞争意识。所以，每个主体只能是适者生存，劣者淘汰。作为企业领导，如果还缺乏市场意识，不从主观找原因，那只能属于“不适者”的市场主体范畴，其结果是不言而喻的。这样的企业也谈不上活力，等待这个企业的必然是从无情的市场中退出。
2 在市场竞争中，缺乏一定的操作技能与方法。企业在市场竞争中，要按市场法则竞争。然而，个别企业领导违反市场法则，不讲究方式方法搞所谓“竞争”。如企业有两个业务员为了竞争一个客户，而这个企业领导竟然放任两个业务员通过相互压底自己产品价格来竞争客户，结果企业蒙受重大经济损失。这是典型的缺乏市场操作技能与方法的表现。
3 不从实际出发，官僚主义严重。盲目“蜜”决策。官僚主义是主观主义、经验主义在市场经济中的反映。官僚主义在理论上和我们党的一切从实际出发，实事求是的辩证唯物主义工作方法相违背。在企业中如果领导干部官僚主义严重，不从实际出发，盲目“蛮”决策，就会给企业造成重大损失。
4 不尊重人才的现象时有发生。表现在任用干部不严肃，不慎重。不能从实际出发，因人而用。不仅给企业造成损失，对干部也是一种不负责任的态度。
国有企业要有活力，领导班子要做好以下工作
1 用科学的发展观统领全局，讲正气，端正工作作风。科学发展观就是要企业发展符合客观规律。使企业的发展走上又好又快的道路。讲正气就是实事求是，一切从实际出发。这是我党一贯坚持的工作作风。
2 树立创新意识。在科学技术日新月异，企业环境瞬息万变，市场竞争日益激烈的今天，企业领导班子只有适应环境变化，不断地创新思想，创新技术，创新管理才能抓住机遇，实现企业的发展。
3 树立市场意识。作为企业生产经营活动的组织者和指挥者，领导班子就要树立市场观念，并以他们的战略眼光，超前意识，较强地分析判断能力，把握市场，依市场需求组织经营活动，获取企业的高效益。
4 树立人才意识。企业要在市场竞争中站稳脚跟，就要不断地提高企业的市场核心竞争力。而提高核心竞争力的一个重要方面就是有效地配置各种资源，提高资源使用效率。因此，在现代市场竞争中，首先解决人才的竞争问题。
完善相关法规，促使企业领导干部行为规范化
1 完善相关法规。规范国有企业领导干部的行为是深化国有企业改革的一项重要工作。当前，有关这方面的法规已经滞后于国有企业改革的步伐。国有企业监督机制不到位，后果不堪设想。人大立法部门也应该根据国有企业中存在的问题，设立有关法规规范企业领导干部的行为。
2 加快各项改革步伐，促进企业领导干部提高素质，适应市场经济发展的需要。首先，在企业领导干部的产生方法上必须因企制宜，要改变过去一般由上级委任的办法，引入竞争机制。可实行委任，聘任等多种形式。委任制适宜于关系国计民生的重要企业，由中央和地方政府主管部门和组织人事部门任命，同时建全责任制。聘任制就是董事会聘任总经理，总经理对董事会负责，监视会等监督机制也随之形成。
总之，国有企业要有活力领导班子是关键。在今后的改革中希望企业领导者，能严格按照企业领导应具备的素质即思想政治素质，认真执行党和国家的方针政策与法律法规，具有强烈的事业心和责任感，经营管理能力强，熟悉本行业务，系统掌握现代管理知识，具有金融，科技和法律等方面基本知识，善于根据市场变化作出科学决策，廉洁自律，求实务真，联系群众，做一名合格的企业领导人。
领导班子在企业中的作用
领导班子的决策，决定着企业的前途命运。因为，正确的决策是企业取得效益的前提，离开这个前提，企业的所有工作将出现很大的盲目性，企业就失去了生产经营的基础。
企业的领导班子是企业的智能中枢。企业的一切活动是通过企业的领导班子来计划、组织、指挥、协调的。离开企业领导班子，企业的生产经营活动就会迷失方向，出现混乱。所以，企业领导班子是企业的智能中枢。
国有企业要有活力，领导班子是主要的责任者。企业是否有活力，就是要看企业能否适应市场经济规律的要求。要让企业适应市场，领导班子起决定性作用。首先，企业领导班子的思想符合市场经济的发展规律，就能制定出相应的决策。其次，企业在市场中运行，领导班子要及时调整企业不适应市场的情况，及时纠正企业行为中的偏差。
领导班子的自身素养、工作作风是员工的一面旗子
1 毛泽东主席曾经说：“政治路线确定之后。干部就是决定的因素”。这说的是领导干部在党的各项工作中的作用。在企业中，领导的垂范作用是企业管理的一个重要方面。领导就是员工的一面旗子，旗子的作用就是领头的作用。所以，领导干部应该在企业中起到模范带头作用。
2 领导的自身素养决定于领导干部自己。这包括领导干部的政治思想，社会知识，专业知识，道德品质，才能等。领导干部的自身素养是一个综合性的问题。这需要领导干部长期的学习培养，但是，领导干部的自身素养反映在工作上，确实十分重要。良好的工作作风会带领企业走向光明，让企业充满勃勃生机。
3 企业领导的行为不是个人的行为，而是这个企业法人组织的行为。领导班子的举动是这个法人组织的行动，代表企业全体员工。员工对企业领导班子也寄以很高的希望。领导班子也应该对自己的行为负责。这个负责实质是向广大员工负责，向国家负责，向这个法人组织负责。
国有企业领导班子的有关现象分析
1 缺乏公平。自由的市场竞争意识。所以，每个主体只能是适者生存，劣者淘汰。作为企业领导，如果还缺乏市场意识，不从主观找原因，那只能属于“不适者”的市场主体范畴，其结果是不言而喻的。这样的企业也谈不上活力，等待这个企业的必然是从无情的市场中退出。
2 在市场竞争中，缺乏一定的操作技能与方法。企业在市场竞争中，要按市场法则竞争。然而，个别企业领导违反市场法则，不讲究方式方法搞所谓“竞争”。如企业有两个业务员为了竞争一个客户，而这个企业领导竟然放任两个业务员通过相互压底自己产品价格来竞争客户，结果企业蒙受重大经济损失。这是典型的缺乏市场操作技能与方法的表现。
3 不从实际出发，官僚主义严重。盲目“蜜”决策。官僚主义是主观主义、经验主义在市场经济中的反映。官僚主义在理论上和我们党的一切从实际出发，实事求是的辩证唯物主义工作方法相违背。在企业中如果领导干部官僚主义严重，不从实际出发，盲目“蛮”决策，就会给企业造成重大损失。
4 不尊重人才的现象时有发生。表现在任用干部不严肃，不慎重。不能从实际出发，因人而用。不仅给企业造成损失，对干部也是一种不负责任的态度。
国有企业要有活力，领导班子要做好以下工作
1 用科学的发展观统领全局，讲正气，端正工作作风。科学发展观就是要企业发展符合客观规律。使企业的发展走上又好又快的道路。讲正气就是实事求是，一切从实际出发。这是我党一贯坚持的工作作风。
2 树立创新意识。在科学技术日新月异，企业环境瞬息万变，市场竞争日益激烈的今天，企业领导班子只有适应环境变化，不断地创新思想，创新技术，创新管理才能抓住机遇，实现企业的发展。
3 树立市场意识。作为企业生产经营活动的组织者和指挥者，领导班子就要树立市场观念，并以他们的战略眼光，超前意识，较强地分析判断能力，把握市场，依市场需求组织经营活动，获取企业的高效益。
4 树立人才意识。企业要在市场竞争中站稳脚跟，就要不断地提高企业的市场核心竞争力。而提高核心竞争力的一个重要方面就是有效地配置各种资源，提高资源使用效率。因此，在现代市场竞争中，首先解决人才的竞争问题。
完善相关法规，促使企业领导干部行为规范化
1 完善相关法规。规范国有企业领导干部的行为是深化国有企业改革的一项重要工作。当前，有关这方面的法规已经滞后于国有企业改革的步伐。国有企业监督机制不到位，后果不堪设想。人大立法部门也应该根据国有企业中存在的问题，设立有关法规规范企业领导干部的行为。
2 加快各项改革步伐，促进企业领导干部提高素质，适应市场经济发展的需要。首先，在企业领导干部的产生方法上必须因企制宜，要改变过去一般由上级委任的办法，引入竞争机制。可实行委任，聘任等多种形式。委任制适宜于关系国计民生的重要企业，由中央和地方政府主管部门和组织人事部门任命，同时建全责任制。聘任制就是董事会聘任总经理，总经理对董事会负责，监视会等监督机制也随之形成。
总之，国有企业要有活力领导班子是关键。在今后的改革中希望企业领导者，能严格按照企业领导应具备的素质即思想政治素质，认真执行党和国家的方针政策与法律法规，具有强烈的事业心和责任感，经营管理能力强，熟悉本行业务，系统掌握现代管理知识，具有金融，科技和法律等方面基本知识，善于根据市场变化作出科学决策，廉洁自律，求实务真，联系群众，做一名合格的企业领导人。