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摘 要：伴随着外企的大量涌入，市场竞争压力越来越大。国有企业作为我国国民经济的重要组成部分，确保其在市场上立足，实现其健康可持续发展，是我国经济发展道路上必须重点关注的问题。然而，就我国国有企业管理现状来看，其在管理创新上仍存在诸多问题。创新发展水平整体失衡，未形成正确的市场竞争概念，且缺乏有效激励手段和机制，造成其管理创新发展缓慢。需结合企业自身发展现状，采取有效的发展策略，才能确保其未来发展的长足性和可持续性。基于此，本文对如何创新我国国有企业管理，提升經济社会效益进行分析。
关键词：国有企业；管理；创新；经济社会；效益
创新和管理是现代企业保持发展的必备要素，在当前全球经济一体化的时代背景下，企业所处的市场竞争环境越来越激烈。在这种形势下，一个监理企业想要保持良好的发展态势，提升企业的经济社会效益，就必须创新企业管理。企业要以市场为导向，不断更新自身的经营理念、经营模式和管理模式，不断对自身的经营管理进行创新，增强自身的市场竞争力，获取更好的发展空间。
1企业创新管理模式的内涵和意义
企业创新管理指的是企业按照市场的形势和自身实际情况的变化来改革自身的组织结构和管理体制，以便保证企业在生产经营过程中能够不断采用新技术、新设备以及新材料，不断创新自身的产品或服务，最终不断提升企业经济社会效益。它是企业为了实现自身技术升级的目的，适应内外环境变化而采取的管理改良活动。
企业不断创新管理能够使在经营理念、科学技术、设备工具等方面始终与时俱进，保持一种锐意进取的发展态势，用最小的投入获取最大的收益，从而促进企业的经济效益、社会效益以及生态效益得以有效提升。随着我国市场经济制度的逐步确立，对我国国有企业而言，加强企业管理创新势在必行。
2国有企业管理创新现状
2.1整体发展水平严重失衡
就当前我国国有企业管理创新情况来看，其整体发展水平严重失衡。少数国有企业在具有前瞻思想和实干能力的企业领导带领下，积极建设企业文化，并将企业管理创新作为企业发展的重要路径，实现了企业管理水平的极大提高，使企业的综合实力和市场影响力获得显著提升。如海尔和联想等企业，其企业管理创新水平位居我国企业前列，在世界的影响力也在不断增强。而大多数国有企业仍沿用传统的管理模式，造成企业发展乏力，管理水平停滞不前。
2.2缺乏正确市场竞争概念
社会主义市场经济体制下，市场成为企业发展的主要决定者。企业要想获得自身的长足发展，争取到更多的客户和消费者，就需要形成正确的市场竞争概念，以市场为导向，决定企业的发展方向和发展策略。然而，许多国有企业缺乏正确市场竞争概念，仍以计划经济时代传承下来的管理理念作为发展方针。过分强调技术革新带来经济效益，忽视企业战略定位的重要性。
2.3缺乏有效激励手段和机制
国有企业存在的一大问题即分配制度不合理，员工的绩效考核机制和激励机制不健全。对于员工收入和利益的分配，不是根据其生产效益和贡献价值，而是其职位高低，且受人为因素干扰较大。绩效考核体系不健全，员工的工作积极性不高，造成企业生产效益低下。同时，激励手段和机制不健全，无法准确把握激励时机和额度，表现优异的员工无法得到有效激励，造成企业管理存在诸多弊端和不足。
3加强国有企业管理创新的策略
3.1创新企业管理理念
企业管理创新的基础在于管理理念和思想的创新，其他方面的创新都是在此基础上实现的，是其的外在具象化表现。国有企业想要实现管理创新，首先管理人员必须要不断学习新的先进的管理理念和思想，只有管理者在理念上和思想上认可管理创新，这项工作才能进一步在整个企业顺利开展。现在，随着社会和经济的发展，我国国有企业的管理人员的综合素质不断提升，使国有企业仍然能够保持较好的运营能力和效益。但是，与此同时我们也要看到，我国社会和经济已经发展到了一个非常关键的时期，经济体制和社会正在进行转轨和转型，而国有企业的政企分离改革仍然会持续很长的时间，所以传统的计划经济思想和管理模式仍然会对国有企业的发展产生一定的影响。比如，有一些国有企业管理人员的管理理念和思想严重滞后，他们不积极学习甚至抵制新的企业管理理念，导致企业管理创新工作很难开展。所以对于监理企业来说，企业管理创新一定要先实现管理理念的的创新。
3.2创新国有企业管理制度
在我国现有制度的影响下，国有企业在发展的过程中存在产权界定和企业间利益界定模糊的现象，并且国有企业员工的管理知识匮乏、管理经验较少、管理能力较低，在企业员工管理创新意识淡薄的影响下国有企业在进行管理创新时困难重重。由此可见，在国有企业管理制度方面进行创新是极为必要的。创新国有企业管理制度即政府要相应的转变职能，在转变职能的基础上更好的为国有企业服务，进而增加国有企业管理制度的系统性和全面性。此外，在对国有企业管理进行制度创新时，要与当代企业改革相适应，促进国有企业实现社会效益和经济效益双收。
3.3强化科技人才队伍建设，提供自主创新强大智力支撑
实施高级人才培养计划，完善多种途径的人才培训制度，着力培养造就一批创新能力强的高水平科技带头人和创新团队。实施高层次创新人才引进工程，通过市场化的方式，重点引进科研领军人物和青年科研骨干人才，构建具有创新活力的科研队伍。完善人才激励机制，对引进的高层次创新人才试行项目协议薪酬制，实现责、权、利的有机结合。改革科技人员专业技术职务评聘制度，进一步完善创新人才动态考核评价机制，建立稳定可行的选拔晋升机制，重视科技人才的成长价值，为科技人才创造更好的发展机会。鼓励科技型企业科技人员以知识、技术、成果、专利（专有技术）等无形资产作价入股，试行技术期股期权奖励等。
3.4创新国有企业管理技术
现如今，人类社会发展已步入信息技术时代，信息技术涉及社会的各行各业，对社会各行业的发展产生了重要影响。国有企业要想提高自身的市场竞争力、扩大市场份额、塑造企业品牌形象，就要对技术进行适当创新，国有企业管理进行技术创新有利于增强企业的发展活力，有利于提高企业的市场竞争能力，有利于实现企业的持续健康发展。创新国有企业管理技术，即在国有企业发展的各个环节中应用技术进行创新，在国有企业的管理理念和管理手段上应用技术进行新，在国有企业的管理渠道上应用技术进行创新。国有企业管理实行技术创新能够促进国有企业塑造品牌，能够完善国有企业的工作，能够提高国有企业的工作效率。为此，我国国有企业在进行管理创新时要积极引进先进技术，借鉴发达国家的先进技术经验，进而促进我国国有企业管理的有效创新
结束语：
综上所述，在对我国国有企业管理进行创新前，要正视目前国有企业在发展中存在的问题，在尊重国有企业管理现状的基础上通过创新理念、创新制度、创新技术等措施进行国有企业管理创新。国有企业管理的有效创新，有利于促进我国经济的快速发展，有利于提高国有企业的社会竞争力，有利于促进国有企业的持续、健康发展。
参考文献：
[1]王英.市场经济条件下国有企业管理创新探究[J].中国市场，2015，18
[2]吕慧珍，刘亚萍.浅谈国有企业管理创新之路[J].科技与企业，2014，01
[3]杨君.试探新时期国有企业管理工作的新思路[J].全国商情.2016（13）
关键词：国有企业；管理；创新；经济社会；效益
创新和管理是现代企业保持发展的必备要素，在当前全球经济一体化的时代背景下，企业所处的市场竞争环境越来越激烈。在这种形势下，一个监理企业想要保持良好的发展态势，提升企业的经济社会效益，就必须创新企业管理。企业要以市场为导向，不断更新自身的经营理念、经营模式和管理模式，不断对自身的经营管理进行创新，增强自身的市场竞争力，获取更好的发展空间。
1企业创新管理模式的内涵和意义
企业创新管理指的是企业按照市场的形势和自身实际情况的变化来改革自身的组织结构和管理体制，以便保证企业在生产经营过程中能够不断采用新技术、新设备以及新材料，不断创新自身的产品或服务，最终不断提升企业经济社会效益。它是企业为了实现自身技术升级的目的，适应内外环境变化而采取的管理改良活动。
企业不断创新管理能够使在经营理念、科学技术、设备工具等方面始终与时俱进，保持一种锐意进取的发展态势，用最小的投入获取最大的收益，从而促进企业的经济效益、社会效益以及生态效益得以有效提升。随着我国市场经济制度的逐步确立，对我国国有企业而言，加强企业管理创新势在必行。
2国有企业管理创新现状
2.1整体发展水平严重失衡
就当前我国国有企业管理创新情况来看，其整体发展水平严重失衡。少数国有企业在具有前瞻思想和实干能力的企业领导带领下，积极建设企业文化，并将企业管理创新作为企业发展的重要路径，实现了企业管理水平的极大提高，使企业的综合实力和市场影响力获得显著提升。如海尔和联想等企业，其企业管理创新水平位居我国企业前列，在世界的影响力也在不断增强。而大多数国有企业仍沿用传统的管理模式，造成企业发展乏力，管理水平停滞不前。
2.2缺乏正确市场竞争概念
社会主义市场经济体制下，市场成为企业发展的主要决定者。企业要想获得自身的长足发展，争取到更多的客户和消费者，就需要形成正确的市场竞争概念，以市场为导向，决定企业的发展方向和发展策略。然而，许多国有企业缺乏正确市场竞争概念，仍以计划经济时代传承下来的管理理念作为发展方针。过分强调技术革新带来经济效益，忽视企业战略定位的重要性。
2.3缺乏有效激励手段和机制
国有企业存在的一大问题即分配制度不合理，员工的绩效考核机制和激励机制不健全。对于员工收入和利益的分配，不是根据其生产效益和贡献价值，而是其职位高低，且受人为因素干扰较大。绩效考核体系不健全，员工的工作积极性不高，造成企业生产效益低下。同时，激励手段和机制不健全，无法准确把握激励时机和额度，表现优异的员工无法得到有效激励，造成企业管理存在诸多弊端和不足。
3加强国有企业管理创新的策略
3.1创新企业管理理念
企业管理创新的基础在于管理理念和思想的创新，其他方面的创新都是在此基础上实现的，是其的外在具象化表现。国有企业想要实现管理创新，首先管理人员必须要不断学习新的先进的管理理念和思想，只有管理者在理念上和思想上认可管理创新，这项工作才能进一步在整个企业顺利开展。现在，随着社会和经济的发展，我国国有企业的管理人员的综合素质不断提升，使国有企业仍然能够保持较好的运营能力和效益。但是，与此同时我们也要看到，我国社会和经济已经发展到了一个非常关键的时期，经济体制和社会正在进行转轨和转型，而国有企业的政企分离改革仍然会持续很长的时间，所以传统的计划经济思想和管理模式仍然会对国有企业的发展产生一定的影响。比如，有一些国有企业管理人员的管理理念和思想严重滞后，他们不积极学习甚至抵制新的企业管理理念，导致企业管理创新工作很难开展。所以对于监理企业来说，企业管理创新一定要先实现管理理念的的创新。
3.2创新国有企业管理制度
在我国现有制度的影响下，国有企业在发展的过程中存在产权界定和企业间利益界定模糊的现象，并且国有企业员工的管理知识匮乏、管理经验较少、管理能力较低，在企业员工管理创新意识淡薄的影响下国有企业在进行管理创新时困难重重。由此可见，在国有企业管理制度方面进行创新是极为必要的。创新国有企业管理制度即政府要相应的转变职能，在转变职能的基础上更好的为国有企业服务，进而增加国有企业管理制度的系统性和全面性。此外，在对国有企业管理进行制度创新时，要与当代企业改革相适应，促进国有企业实现社会效益和经济效益双收。
3.3强化科技人才队伍建设，提供自主创新强大智力支撑
实施高级人才培养计划，完善多种途径的人才培训制度，着力培养造就一批创新能力强的高水平科技带头人和创新团队。实施高层次创新人才引进工程，通过市场化的方式，重点引进科研领军人物和青年科研骨干人才，构建具有创新活力的科研队伍。完善人才激励机制，对引进的高层次创新人才试行项目协议薪酬制，实现责、权、利的有机结合。改革科技人员专业技术职务评聘制度，进一步完善创新人才动态考核评价机制，建立稳定可行的选拔晋升机制，重视科技人才的成长价值，为科技人才创造更好的发展机会。鼓励科技型企业科技人员以知识、技术、成果、专利（专有技术）等无形资产作价入股，试行技术期股期权奖励等。
3.4创新国有企业管理技术
现如今，人类社会发展已步入信息技术时代，信息技术涉及社会的各行各业，对社会各行业的发展产生了重要影响。国有企业要想提高自身的市场竞争力、扩大市场份额、塑造企业品牌形象，就要对技术进行适当创新，国有企业管理进行技术创新有利于增强企业的发展活力，有利于提高企业的市场竞争能力，有利于实现企业的持续健康发展。创新国有企业管理技术，即在国有企业发展的各个环节中应用技术进行创新，在国有企业的管理理念和管理手段上应用技术进行新，在国有企业的管理渠道上应用技术进行创新。国有企业管理实行技术创新能够促进国有企业塑造品牌，能够完善国有企业的工作，能够提高国有企业的工作效率。为此，我国国有企业在进行管理创新时要积极引进先进技术，借鉴发达国家的先进技术经验，进而促进我国国有企业管理的有效创新
结束语：
综上所述，在对我国国有企业管理进行创新前，要正视目前国有企业在发展中存在的问题，在尊重国有企业管理现状的基础上通过创新理念、创新制度、创新技术等措施进行国有企业管理创新。国有企业管理的有效创新，有利于促进我国经济的快速发展，有利于提高国有企业的社会竞争力，有利于促进国有企业的持续、健康发展。
参考文献：
[1]王英.市场经济条件下国有企业管理创新探究[J].中国市场，2015，18
[2]吕慧珍，刘亚萍.浅谈国有企业管理创新之路[J].科技与企业，2014，01
[3]杨君.试探新时期国有企业管理工作的新思路[J].全国商情.2016（13）