论文部分内容阅读
“走出去”的“开路先锋”
在熊战的事业征程中，1997年具有“里程碑”的特殊意义。
这年4月，为落实中国石油“走出去”的发展战略，熊战当时所在的5003钻井队以综合实力排名第一的业绩，被光荣的指定为第一支“走出去”的钻井队，熊战又成为这支光荣钻井队的主管生产、技术、安全工作的副队长，成为中石油第一支“走出去”钻井队的“开路先锋”之一。
熊战至今不能忘记当时领导的殷切嘱托：你们肩负的是祖国和中石油的光荣使命，“争第一，创一流，添光彩”，这是上级领导对你和你的钻井队的目标要求。
领导的一席话就像蜡烛，点燃了熊战心中的冲天火焰。他当即表态：“绝不辜负组织的重托和领导的期望”。
“走出去”谈何容易，常年在计划经济体制下运行的钻井队，第一次“走出去”参加国际钻井业务招投标，其艰难程度可想而知。“必须投标成功！这是中石油走出去的第一步。只能成功，不能失败！”熊战和队班子成员达成了这样的共识。
如何制作标书？熊战他们是“一窍不通”。在困境面前，熊战主动向领导请缨，勇敢地承担了第一份标书和“箱单发票”的策划、制作、设计任务。没有资料，没有图纸，没有经验，没有先例，对手的实力不清楚，“标的”价码更是无从知晓，再加之人手少、时间紧、工作量巨大，摆在面前的困难就像一群大山。
在3个多月的制作、设计过程中，他一边求助国内大专院校的一些朋友及上级部门，帮助搜集外文标书样本，一边照着葫芦画瓢，研究其中的奥秘。同时，按照国际投标要求，最大限度地与甲方提出的标准要求接近。
他的执着得到收获，钻井队用他设计的标书、“箱单发票”及系列文件参加第一个钻井合同国际招投标，一箭中的。上级领导评价说：“这个项目的竞标成功，熊战立了头功。”领导说得没错，3个多月的昼夜鏖战，熊战的体重一下子减轻了20多斤。
开拓国际市场的第一站是苏丹。刚踏入苏丹市场，他们就遭遇了第一个“下马威”。由于苏丹国内局势不稳，打劫的匪徒活动频繁甚是猖獗。在从海关运送钻井装备到井场的途中，苏丹雇员为了躲避匪徒的打劫，将两车装备遗忘在了深山密林或沼泽地中。根据合同约定，如果不能按时开钻，会被甲方认定为自动解除合同，不仅项目要拱手让给别人，所花费的几百万元调迁费也会白白打了水漂，还要接受高额罚款，并进而影响到中石油在苏丹的市场信誉。
“决不能让这种悲剧发生在我们身上！”钻井队领导班子召开紧急会议，一部分员工留下来做开钻前的各项准备，另一部分冒着随时被野兽、毒蛇、土匪伤害的生命危险，返回原始森林深处找寻遗失的设备。9天9夜，熊战他们驱车行程1200多公里，吃尽了千辛万苦：喝雨水和地上的积水，摘野果、挖野菜充饥。体壮如牛的小伙子们个个都眼窝深陷，面容憔悴，就在他们人困马乏几乎绝望的第九天，终于找到了遗弃在深山密林和沼泽地中的两车装备，并安全地把它们护送到井场，最终赶在了合同期限内顺利开钻。
1997年5月28日，GW5003钻井队承钻的苏丹黑格里油田第一口探井EF—01井顺利开钻了。
这是一口高难井，因为地质情况异常复杂，许多外国知名公司知难而退。当得知中石油的钻井队获得这口井的钻探权时，外国钻井队甩出了一句话：中国钻井队想打好这口井，简直就是癞蛤蟆想吃天鹅肉！
熊战偏偏不信这个邪！他对弟兄们说：“我们就是要让洋人瞧瞧，中国石油人没有克服不了的困难，没有创造不了的奇迹。我们就是要用实力和质量，在这第一口高难井上打出中国人的威风！”
在一个多月的施工中，他带领全队坚持每天工作14小时以上。在大家的共同努力下，先后排除了十几个重大险情，与甲方及监理成功沟通协调了几十次，通过全队职工的团结拼搏，这口井终于获得了巨大成功，喷出了500余吨的高产油气流，打响了黑格里油田勘探开发的第一枪。截至目前，这口井仍保持在日产百吨以上的水平，为苏丹创造了非常可观的经济效益。
正是由于GW5003钻井队经受住了严峻的考验与挑战，他们在苏丹市场站稳了脚跟，打出了中石油的声威，被苏丹甲方评定为“最棒的钻井队”。
“争第一，创一流”
在十六七个年头中，熊战先后征战于苏丹、泰国、委内瑞拉、古巴、美国、蒙古、叙利亚、伊拉克等8个国际市场，成了排除钻井复杂情况的“及时雨”和“排雷专家”。
十几年里，熊战先后担任过主管生产的副队长、平台经理、对外项目部经理、公司副经理等职务，“争第一、创一流”始终是他的目标和信条。
2000年6月至2001年6月，公司又新开辟了泰国这个国际市场，熊战成为泰国项目首任平台经理，这是他平生第一次独立挑起平台经理的重任。
尽管已有3年在苏丹的经验，但泰国和苏丹截然不同。泰国甲方总是带着“有色眼镜”看国外来的钻井队，干起活来不仅横挑鼻子竖挑眼，时不时还总要来点小摩擦。
起初，熊战带领的GW20509钻井队承钻的三口定向井在U-THONG油田UT1-7采油厂内一字排开，井间距6米。二开快速钻进，绞车传动链条先后断了三次，造成卡钻，急得定向井专家在钻台上甩帽子，德国钻井监督也在不断地大声咆哮。一时间，甲乙方矛盾冲突到了白热化。
在极端困难的情况下，熊战发挥了平台经理的作用，他向队友们介绍苏丹市场与甲方沟通协调的经验，更重要的是，要以高水平的队伍管理、HSE管理以及过硬的工程质量，赢得泰国甲方的信赖。
在熊战的带领下，全队职工团结一致，从第一口井顺利完钻开始，钻井周期一口比一口缩短，特别是后两口井，竟然低于甲方的设计周期10天。
此时，当初在钻台上急得蹦高的定向井专家，买来啤酒与GW20509钻井队同贺，当初大声咆哮的德国监督，主动与熊战握手祝贺。他说：“没想到中国石油工人适应环境这么快，工程质量又这么棒！我向你们表示最诚挚的祝贺，而且让你们直接承接下一轮施工作业。” 2001年7月15日，熊战又带领GW63队开始征战委内瑞拉市场。这个市场号称“美国的后院”，美国等西方公司在此经营了半个多世纪，可谓强手如林。
早开钻就等于早收益，但是，由于当时许多设备和工具需要全球采购，到站后还要进行配套组装，不仅工作量巨大而繁琐，有些还要进行改造调整。熊战带领全队职工和外国雇员，抓紧一切时间进行装备调整、搬家和安装等工作。
8月6日拉起井架，以早日通过甲方开钻验收为目的的设备改造全面铺开。雨季的委内瑞拉暴雨骤来骤去，太阳一出又火辣烤人。但熊战硬是带领全队职工起早贪黑，昼夜鏖战，每天工作在14小时以上，以顽强的精神赢得了甲方与当地雇员的尊重，并以最快的速度于8月22日开钻，创出了中石油一起进入委国市场的8支队伍中开钻最快的钻井队。
在施工作业中，熊战善于把握“可为与不可为”的尺度，敢于和善于切入甲方的技术管理。2001年9月，当钻进到高压井段，起初按照甲方的设计方案施工，这口井多次发生险情，熊战等技术人员就提出了多套修改方案，从而避免了一次次险情，极大维护了甲方的利益，最大限度地保护了油层和油气田。
11月份，在大甲方PDVSA（委内瑞拉国家石油公司）对87个钻井队进行的HSE管理检查评比中，GW63队与美国一个著名钻井队并列第一；在2001年末长城钻井工程公司委内瑞拉项目部组织的综合评比中排名第一，是2001年中国参加委内瑞拉国际合作项目唯一的“金牌钻井队”的获得者。
2004年，熊战成为委内瑞拉项目副经理，主管安全、生产、技术。2005年至2008年，熊战已是渤海钻探二公司副经理并主管整个海外市场的运行及管理工作，同时负责8支海外钻井队的项目管理和30多支国内钻井队伍的技术管理，身上的担子更重了。
创造了多项新记录
2009年以来，由于熊战在管理国际市场中的丰富经验和高度的敬业精神，被渤海钻探公司专门指定为国际工程公司伊拉克项目经理，成为伊拉克钻井项目“航母”的总指挥。
伊拉克油田自然环境恶劣，他们打井的哈法亚与鲁迈拉油田，位于伊拉克南端，特别是夏季温度高达50-60摄氏度，风沙肆虐，虫蛇叮咬。2010年1月28日，中石油的中东项目启动，由熊战指挥的BH32钻井队承钻了哈法亚油田HF003-S001H井钻探工程。在这项“系统工程”中，钻井、泥浆、固井、定向、录井等实施“一体化”服务和“一条龙”施工。他们当时承钻的探井是一口参数五开水平井，设计井深3644米，水平段长800米，主要目的是探明这个油田的详细构造特征并尽快实现初始产量目标，同时还肩负着中石油进入伊拉克市场“敲门砖”的重任。
在熊战的具体指挥协调下，钻井队克服了地层高压、高含硫等钻井作业风险，仅仅69天就拿下了该项工程，提前5天完钻，实现了上级领导提出的“首战必胜”的目标要求，并创造了在水平段只用一只钻头一趟钻，就钻探880米水平距离的伊拉克油田多项新记录，受到了伊拉克甲方的高度评价。
近年来，在承担伊拉克哈法亚油田的钻探施工过程中，熊战组织项目部人员制定了三项原则：一是施工按照甲方的设计要求进行但绝不盲目；二是井队围绕井眼运转但绝不刻板；三是技术工艺围绕现场实际配置但绝不保守。他们的施工“三原则”，受到了伊拉克甲方的高度评价和首肯，后来成为在这个地区打井的所有井队的“规范动作”。
钻井队注意站在甲方的角度处理各种复杂问题，处处坚持“互利双赢”原则，做到不让自己利益受损，也不让甲方利益受损，坚持“常沟通、好商量、无缝隙”钻探施工，优化施工方案，提高作业效率。
日前，从中东市场传来振奋人心的好消息：中石油渤海钻探公司与俄罗斯鲁克石油公司在阿联酋迪拜正式签署了伊拉克西古尔纳II油田钻井总包合同，这标志着经过5年的不懈努力，渤海钻探国际市场终于实现了钻井总承包“零”的突破。
这个成绩来之不易，它是从2008开始，渤海钻探公司“走出去”开辟境外市场所取得的最大的一次“大包工程”，是对渤海钻探公司在伊拉克市场良好信誉、形象、施工质量、队伍实力的最好诠释和注解，也标志着渤海钻探公司在伊拉克市场初步形成了“霸主地位”的市场格局。
近20年来，熊战个人在获得“十大杰出青年”、中油集团公司“五四青年奖章”、中油集团公司“海外市场典型人物”等多项殊荣的同时，由他参与组织、管理、率领的技术服务队伍也先后获得各级各类多项荣誉称号。
目前，熊战具体负责管理并协调着近10个境外市场，他感到自己肩头的担子更加沉重，使命更加光荣，然而，无论身份和职务如何变换，“争第一、创一流”的目标永远不变，忠实地履行中石油的光荣责任永远不变，为祖国石油事业大发展做贡献的神圣使命永远不变……
责任编辑 董颖
在熊战的事业征程中，1997年具有“里程碑”的特殊意义。
这年4月，为落实中国石油“走出去”的发展战略，熊战当时所在的5003钻井队以综合实力排名第一的业绩，被光荣的指定为第一支“走出去”的钻井队，熊战又成为这支光荣钻井队的主管生产、技术、安全工作的副队长，成为中石油第一支“走出去”钻井队的“开路先锋”之一。
熊战至今不能忘记当时领导的殷切嘱托：你们肩负的是祖国和中石油的光荣使命，“争第一，创一流，添光彩”，这是上级领导对你和你的钻井队的目标要求。
领导的一席话就像蜡烛，点燃了熊战心中的冲天火焰。他当即表态：“绝不辜负组织的重托和领导的期望”。
“走出去”谈何容易，常年在计划经济体制下运行的钻井队，第一次“走出去”参加国际钻井业务招投标，其艰难程度可想而知。“必须投标成功！这是中石油走出去的第一步。只能成功，不能失败！”熊战和队班子成员达成了这样的共识。
如何制作标书？熊战他们是“一窍不通”。在困境面前，熊战主动向领导请缨，勇敢地承担了第一份标书和“箱单发票”的策划、制作、设计任务。没有资料，没有图纸，没有经验，没有先例，对手的实力不清楚，“标的”价码更是无从知晓，再加之人手少、时间紧、工作量巨大，摆在面前的困难就像一群大山。
在3个多月的制作、设计过程中，他一边求助国内大专院校的一些朋友及上级部门，帮助搜集外文标书样本，一边照着葫芦画瓢，研究其中的奥秘。同时，按照国际投标要求，最大限度地与甲方提出的标准要求接近。
他的执着得到收获，钻井队用他设计的标书、“箱单发票”及系列文件参加第一个钻井合同国际招投标，一箭中的。上级领导评价说：“这个项目的竞标成功，熊战立了头功。”领导说得没错，3个多月的昼夜鏖战，熊战的体重一下子减轻了20多斤。
开拓国际市场的第一站是苏丹。刚踏入苏丹市场，他们就遭遇了第一个“下马威”。由于苏丹国内局势不稳，打劫的匪徒活动频繁甚是猖獗。在从海关运送钻井装备到井场的途中，苏丹雇员为了躲避匪徒的打劫，将两车装备遗忘在了深山密林或沼泽地中。根据合同约定，如果不能按时开钻，会被甲方认定为自动解除合同，不仅项目要拱手让给别人，所花费的几百万元调迁费也会白白打了水漂，还要接受高额罚款，并进而影响到中石油在苏丹的市场信誉。
“决不能让这种悲剧发生在我们身上！”钻井队领导班子召开紧急会议，一部分员工留下来做开钻前的各项准备，另一部分冒着随时被野兽、毒蛇、土匪伤害的生命危险，返回原始森林深处找寻遗失的设备。9天9夜，熊战他们驱车行程1200多公里，吃尽了千辛万苦：喝雨水和地上的积水，摘野果、挖野菜充饥。体壮如牛的小伙子们个个都眼窝深陷，面容憔悴，就在他们人困马乏几乎绝望的第九天，终于找到了遗弃在深山密林和沼泽地中的两车装备，并安全地把它们护送到井场，最终赶在了合同期限内顺利开钻。
1997年5月28日，GW5003钻井队承钻的苏丹黑格里油田第一口探井EF—01井顺利开钻了。
这是一口高难井，因为地质情况异常复杂，许多外国知名公司知难而退。当得知中石油的钻井队获得这口井的钻探权时，外国钻井队甩出了一句话：中国钻井队想打好这口井，简直就是癞蛤蟆想吃天鹅肉！
熊战偏偏不信这个邪！他对弟兄们说：“我们就是要让洋人瞧瞧，中国石油人没有克服不了的困难，没有创造不了的奇迹。我们就是要用实力和质量，在这第一口高难井上打出中国人的威风！”
在一个多月的施工中，他带领全队坚持每天工作14小时以上。在大家的共同努力下，先后排除了十几个重大险情，与甲方及监理成功沟通协调了几十次，通过全队职工的团结拼搏，这口井终于获得了巨大成功，喷出了500余吨的高产油气流，打响了黑格里油田勘探开发的第一枪。截至目前，这口井仍保持在日产百吨以上的水平，为苏丹创造了非常可观的经济效益。
正是由于GW5003钻井队经受住了严峻的考验与挑战，他们在苏丹市场站稳了脚跟，打出了中石油的声威，被苏丹甲方评定为“最棒的钻井队”。
“争第一，创一流”
在十六七个年头中，熊战先后征战于苏丹、泰国、委内瑞拉、古巴、美国、蒙古、叙利亚、伊拉克等8个国际市场，成了排除钻井复杂情况的“及时雨”和“排雷专家”。
十几年里，熊战先后担任过主管生产的副队长、平台经理、对外项目部经理、公司副经理等职务，“争第一、创一流”始终是他的目标和信条。
2000年6月至2001年6月，公司又新开辟了泰国这个国际市场，熊战成为泰国项目首任平台经理，这是他平生第一次独立挑起平台经理的重任。
尽管已有3年在苏丹的经验，但泰国和苏丹截然不同。泰国甲方总是带着“有色眼镜”看国外来的钻井队，干起活来不仅横挑鼻子竖挑眼，时不时还总要来点小摩擦。
起初，熊战带领的GW20509钻井队承钻的三口定向井在U-THONG油田UT1-7采油厂内一字排开，井间距6米。二开快速钻进，绞车传动链条先后断了三次，造成卡钻，急得定向井专家在钻台上甩帽子，德国钻井监督也在不断地大声咆哮。一时间，甲乙方矛盾冲突到了白热化。
在极端困难的情况下，熊战发挥了平台经理的作用，他向队友们介绍苏丹市场与甲方沟通协调的经验，更重要的是，要以高水平的队伍管理、HSE管理以及过硬的工程质量，赢得泰国甲方的信赖。
在熊战的带领下，全队职工团结一致，从第一口井顺利完钻开始，钻井周期一口比一口缩短，特别是后两口井，竟然低于甲方的设计周期10天。
此时，当初在钻台上急得蹦高的定向井专家，买来啤酒与GW20509钻井队同贺，当初大声咆哮的德国监督，主动与熊战握手祝贺。他说：“没想到中国石油工人适应环境这么快，工程质量又这么棒！我向你们表示最诚挚的祝贺，而且让你们直接承接下一轮施工作业。” 2001年7月15日，熊战又带领GW63队开始征战委内瑞拉市场。这个市场号称“美国的后院”，美国等西方公司在此经营了半个多世纪，可谓强手如林。
早开钻就等于早收益，但是，由于当时许多设备和工具需要全球采购，到站后还要进行配套组装，不仅工作量巨大而繁琐，有些还要进行改造调整。熊战带领全队职工和外国雇员，抓紧一切时间进行装备调整、搬家和安装等工作。
8月6日拉起井架，以早日通过甲方开钻验收为目的的设备改造全面铺开。雨季的委内瑞拉暴雨骤来骤去，太阳一出又火辣烤人。但熊战硬是带领全队职工起早贪黑，昼夜鏖战，每天工作在14小时以上，以顽强的精神赢得了甲方与当地雇员的尊重，并以最快的速度于8月22日开钻，创出了中石油一起进入委国市场的8支队伍中开钻最快的钻井队。
在施工作业中，熊战善于把握“可为与不可为”的尺度，敢于和善于切入甲方的技术管理。2001年9月，当钻进到高压井段，起初按照甲方的设计方案施工，这口井多次发生险情，熊战等技术人员就提出了多套修改方案，从而避免了一次次险情，极大维护了甲方的利益，最大限度地保护了油层和油气田。
11月份，在大甲方PDVSA（委内瑞拉国家石油公司）对87个钻井队进行的HSE管理检查评比中，GW63队与美国一个著名钻井队并列第一；在2001年末长城钻井工程公司委内瑞拉项目部组织的综合评比中排名第一，是2001年中国参加委内瑞拉国际合作项目唯一的“金牌钻井队”的获得者。
2004年，熊战成为委内瑞拉项目副经理，主管安全、生产、技术。2005年至2008年，熊战已是渤海钻探二公司副经理并主管整个海外市场的运行及管理工作，同时负责8支海外钻井队的项目管理和30多支国内钻井队伍的技术管理，身上的担子更重了。
创造了多项新记录
2009年以来，由于熊战在管理国际市场中的丰富经验和高度的敬业精神，被渤海钻探公司专门指定为国际工程公司伊拉克项目经理，成为伊拉克钻井项目“航母”的总指挥。
伊拉克油田自然环境恶劣，他们打井的哈法亚与鲁迈拉油田，位于伊拉克南端，特别是夏季温度高达50-60摄氏度，风沙肆虐，虫蛇叮咬。2010年1月28日，中石油的中东项目启动，由熊战指挥的BH32钻井队承钻了哈法亚油田HF003-S001H井钻探工程。在这项“系统工程”中，钻井、泥浆、固井、定向、录井等实施“一体化”服务和“一条龙”施工。他们当时承钻的探井是一口参数五开水平井，设计井深3644米，水平段长800米，主要目的是探明这个油田的详细构造特征并尽快实现初始产量目标，同时还肩负着中石油进入伊拉克市场“敲门砖”的重任。
在熊战的具体指挥协调下，钻井队克服了地层高压、高含硫等钻井作业风险，仅仅69天就拿下了该项工程，提前5天完钻，实现了上级领导提出的“首战必胜”的目标要求，并创造了在水平段只用一只钻头一趟钻，就钻探880米水平距离的伊拉克油田多项新记录，受到了伊拉克甲方的高度评价。
近年来，在承担伊拉克哈法亚油田的钻探施工过程中，熊战组织项目部人员制定了三项原则：一是施工按照甲方的设计要求进行但绝不盲目；二是井队围绕井眼运转但绝不刻板；三是技术工艺围绕现场实际配置但绝不保守。他们的施工“三原则”，受到了伊拉克甲方的高度评价和首肯，后来成为在这个地区打井的所有井队的“规范动作”。
钻井队注意站在甲方的角度处理各种复杂问题，处处坚持“互利双赢”原则，做到不让自己利益受损，也不让甲方利益受损，坚持“常沟通、好商量、无缝隙”钻探施工，优化施工方案，提高作业效率。
日前，从中东市场传来振奋人心的好消息：中石油渤海钻探公司与俄罗斯鲁克石油公司在阿联酋迪拜正式签署了伊拉克西古尔纳II油田钻井总包合同，这标志着经过5年的不懈努力，渤海钻探国际市场终于实现了钻井总承包“零”的突破。
这个成绩来之不易，它是从2008开始，渤海钻探公司“走出去”开辟境外市场所取得的最大的一次“大包工程”，是对渤海钻探公司在伊拉克市场良好信誉、形象、施工质量、队伍实力的最好诠释和注解，也标志着渤海钻探公司在伊拉克市场初步形成了“霸主地位”的市场格局。
近20年来，熊战个人在获得“十大杰出青年”、中油集团公司“五四青年奖章”、中油集团公司“海外市场典型人物”等多项殊荣的同时，由他参与组织、管理、率领的技术服务队伍也先后获得各级各类多项荣誉称号。
目前，熊战具体负责管理并协调着近10个境外市场，他感到自己肩头的担子更加沉重，使命更加光荣，然而，无论身份和职务如何变换，“争第一、创一流”的目标永远不变，忠实地履行中石油的光荣责任永远不变，为祖国石油事业大发展做贡献的神圣使命永远不变……
责任编辑 董颖