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随着互联网技术的飞速发展，大数据技术得到了广泛的应用。大数据技术反映了一种重要的网络趋势，并正在帮助事业单位从选择和评估方面提高人才管理的质量。在当前社会发展和市场经济条件下，事业单位之间的发展已逐渐变为技术的发展，这对事业单位的人力资源开发提出了新的要求。事业单位人力资源管理部门应利用大数据技术提高人力资源管理质量，突出技术的实用性，为事业单位提供更好的管理实践。
在我国改革开放日益深化的形式下，事业单位人力资源观起着重要的角色，为了提高事业单位人力资源管理的水平，管理人员应重视先进的管理理念和应用技术，优化方法和管理理念，促进我国事业单位经济快速的发展。随着社会经济管理水平不断的提升，各行业也受到一定的影响，对于领导层应关注人力资源的管理问题，事业单位加强优化人力资源管理体系与建设，利用大数据技术创新管理模式，在信息时代下，人力资源的管理出现了新的发展机遇，也面临着一定的挑战。应建立科学的管理体系，更好的面对挑战，促进我国事业单位管理体系和先进的技术不断优化和发展。
一、人力资源管理体系创新的重要性
随着信息技术不断的发展，事业单位人力资源管理面临一定的挑战。为了应对挑战，大数据应融入人力资源管理过程的理念，应充分发挥大数据的优势。
（一）提高人力资源管理的效率
事业单位人力资源的管理创新首先应对自身发展意愿的重大，，在单位的具体管理过程中，对于大量的数据信息，利用信息技术进行有效的处理有明显的优势。因为人力资源管理是事业单位中极为重要的基本资源，也是维系事业单位的稳定运行的重要力量，如果事业单位人力资源管理不当，必然会影响各项工作的优化和落实，而且会带来较为严重的隐患，这样会影响事业单位的发展。比如单位对人力资源管理不到位，就可能会导致员工的归属感不高。加上受外部影响和诱惑，员工的工作不积极，导致大量的工作和任务无人执行的，同时，会出现偏差问题的几率。这也是需要针对事业单位人力资源的管理工作予以不断创新和优化，让事业单位稳定运行和发展。
二、事业单位管理体制落后
（一）事业单位工作效率方面
更好的提高事业单位效率和工作质量，事业单位有必要提高雇员的绩效。在实际工作中事业单位有效的控制人力资源的效率，要与时代的发展需求相结合，可以为人民群众提供高质量的服务。事业单位在人力资源的管理中，日常事务非常复杂，对外部环境和管理系统管理人员了解甚少。因此，使用传统的管理模式员工奖惩治理及管理机制，事业单位不能保证落后的治理形式已制定的政策之间的一致性。在这种情况下，通常在出现新情况时人力资源部门无法做出灵活的反应，长期处于被动状态，事业单位很难确保迅速的发展。
（二）考核与管理的属性与方式单一
事业单位对于薪酬的管理和绩效考核依然保持着传统方式上的单一手段，而这一手段往往是以前的原则体系，这样就使得绩效考核与薪酬管理在人力资源发展脉络之下，没有形成动态的演变的根本轨迹。同时也不会形成带有影响力管理方式和管理手段。单位人力资源管理模式就形成一个静态循环的闭环，既不能拓展实质性的管理脉络，同时也不能吸收其他有益思想和运行模式。
（三）人力资源管理人员面临新挑战
在创新建设人力资源体系过程中，工作人员同时面临着一定压力和挑战，同时也具有非常重要的作用。极少工作人员不具备相应资质和能力，在一定程度上会影响单位创新模式发展，管理导致应用不理想，容易出现问题。因此，人力资源创新管理在发展的过程中，利用信息技术的模式，对员工进行培训，事业单位工作人员准确掌握信息技术的相关知识，人力资源将大数据应用到管理过程中，大数据技术与管理方法相结合，提高工作人员综合能力及工作效率。
（四）人力资源管理理念转变难度大
有效利用信息技术很关键。事业单位这就需要改变传统的管理理念，应用新技术新理念为后续工作提供指导。为此，事业单位工作人员要转变传统的工作理念，在今后的发展过程中，应重视信息技术的应用，通过互联网技术解决传统管理模式存在的问题。利用大数据技术创新管理模式，时代背景下工作人员清楚认识到大数据管理模式创新体系的重要价值，从而有效推动工作人员积极性及人力资源管理模式的创新。
（五）分配制度不合理
信息技术时代绩效管理使事业单位一项系统性的工作，事业单位的人员对人力资源的管理应当敢于挑战，利用互联网、大数据并细致的分析单位管理中的作用，创新并提出合理的政策，进一步为该单位的发展作出应有的贡献。事业单位将遵循信息技术的特点，人力资源的管理制定符合单位发展模式，事业单位的人力资源管理将将大数据技术逐步引入管理这一过程中。由于受许多因素尽管的广伐和影响，人力资源在我国事业单位已得到显著的增长，但人力资源分配不均衡“吃大锅饭”分配的问题依旧存在。不利于事业单位的快速發展。近些年，我国对事业单位不断的改革，事业单位这无疑会导致人才的流逝，特别是在市场经济发展的事业单位在关键领域的人才流失，使得很多事业单位在事实上都存在或多或少的人力资源短缺现象。
三、创新人力资源管理体系的措施
人力资源在事业单位管理模式创新过程中，创新价值必须体现，对于单位管理模式创新进行要点的优化。
（一）创新人员招聘环节
在新时期背景下，事业单位人力资源招聘环节创新进行改变，公平公正保证各个环节吸引优秀的人才，发展适合单位的优秀工作人员。利用信息网络技术分析数据复杂的资料，进行对应聘人员全面分析判断，满足事业单位发展能够选择出优秀的人才。还可以利用信息技术分析资料不全面的问题，在招聘环节中灵活获取海量的数据，获取有价值的信息。
（二）优化管理理念
采取有效的管理加强对人才的管理，保证人才发挥自己的优势。事业单位人力资源发展过程中，结合发展的实际情况，创新推进管理模式和制度，提升事业单位整体的发展能力。人力资源具体管理过程中，将员工的利益与事业单位利益相挂钩，使员工促进事业单位的发展不断的努力，激发员工的工作热情。与此同时，事业单位要考虑与员工利益密切的问题，诸如职位晋升，发展规范以及薪酬分配等，确保人力资源管理工作切实满足员工的真实需求。 （三）加强人力资源信息化的建设
在信息时代快速发展背景下，在创新事业单位人力资源管理工作中要重视信息技术大援用，推进人力资源管理信息化的建设，不断第提升人力资源管理信息化的水平。通过开展人力资源管理信息化的建设，实现对集体的岗位、具体员工实施的关注，并推进人才的合理化流动。同时，要重视构建起完善的信息管理的系统，提升人力资源管理人员的信息水平，以此提升人力资源管理的效率，对于事业单位领导者而言，必须重视长远的计划的制定，构建完善的管理体系，制定短期规划以及长期的目标，推进人力资源管理工作者有条不续的进行，更好的服务单位的发展。
（四）重视对员工的教育培训
员工的整体素质高低直接影响事业单位工作质量与效率，员工教育培训是人力资源管理的重要内容，事业单位在思想上重视员工培训工作，单位要构建完善的人力资源培训工作，全面第提升员工的专业技能水平。与此同时，在开展员工培训工作中要充分考虑各个岗位的特点，并对同一岗位员工实施专业化的培训，提高员工的专业水平，其更好的胜任于工作的岗位，全面提升员工的工作质量与效率，推进事业单位的进步与发展。除此之外，为了调动员工参与培训活动的热情，可以在培训体系中添加绩效考核方面的内容，重视两者有效的连接。通过这种方式的运用，引起员工对学习的重视，促使员工利用业余时间不断提升自身的业务能力，在工作崗位中散发自己的光和热。
（五）健全考核机制
构建岗位立足现代化考核评价机制，明确考核需要达到的目标，对于考核流程进行简化，严格按照各项规章制度的管理，使员工更加积极的工作，并合理的进行奖惩，对薪资管理制度进行补充，构建多样化晋升机构，为员工提供多样化的渠道，提升员工的自身能力，使员工能够在工作中发挥潜力，充分发挥自身的价值，为事业单位的发展提供支持。除此之外，还要做好事业单位信息化建设的工作，将人力资源的管理和其他工作相关联，使单位各个部门关联更加的紧密，达成资源共享这一目标。
（六）创新管理方法
首先，事业单位通常绩效的评估面向常规结构的技术。这种评估的方法可以产生一定的效果，实际上这种方法不合理不科学。绩效的评估方法使用大数据技术实现了评估员工创新的形式、评估方法与传统方法对比，综合评估系统和有效，结果最终也很理想。因此，事业单位规范索引系统进行绩效评估工作积分卡创建非常的重要，可提供完整积分卡使评估的流程更智能和更好的结果，收集数据必须标准化避免错误，整体前瞻性估计是关键性措施。绩效管理的方法行政事业单位可以采取综合方法，事业单位充分理解人事的要素，上级、下属和同时之间的关系，这种评估方法使考核和视角相对便捷和系统化，特别是在使用 Internet 技术时，这种技术可以有效减少性能评估的工作量和复杂性。
四、结语
事业单位人力资源管理作为维系自身优化运行的关键的工作，应进行切实围绕着新形势下新的要求进行不断创新优化，以便更好的提升人力资源的价值，解决事业单位以往存在人力资源方面的问题。在人力资源管理中创新优化，除了要重点关注人力资源招聘、培训、绩效考核等主要工作任务的创新，往往还需要注意协同其他的工作，以便最终更好提升人力资源管理工作。
（作者单位：河南省商城县应急管理局）
在我国改革开放日益深化的形式下，事业单位人力资源观起着重要的角色，为了提高事业单位人力资源管理的水平，管理人员应重视先进的管理理念和应用技术，优化方法和管理理念，促进我国事业单位经济快速的发展。随着社会经济管理水平不断的提升，各行业也受到一定的影响，对于领导层应关注人力资源的管理问题，事业单位加强优化人力资源管理体系与建设，利用大数据技术创新管理模式，在信息时代下，人力资源的管理出现了新的发展机遇，也面临着一定的挑战。应建立科学的管理体系，更好的面对挑战，促进我国事业单位管理体系和先进的技术不断优化和发展。
一、人力资源管理体系创新的重要性
随着信息技术不断的发展，事业单位人力资源管理面临一定的挑战。为了应对挑战，大数据应融入人力资源管理过程的理念，应充分发挥大数据的优势。
（一）提高人力资源管理的效率
事业单位人力资源的管理创新首先应对自身发展意愿的重大，，在单位的具体管理过程中，对于大量的数据信息，利用信息技术进行有效的处理有明显的优势。因为人力资源管理是事业单位中极为重要的基本资源，也是维系事业单位的稳定运行的重要力量，如果事业单位人力资源管理不当，必然会影响各项工作的优化和落实，而且会带来较为严重的隐患，这样会影响事业单位的发展。比如单位对人力资源管理不到位，就可能会导致员工的归属感不高。加上受外部影响和诱惑，员工的工作不积极，导致大量的工作和任务无人执行的，同时，会出现偏差问题的几率。这也是需要针对事业单位人力资源的管理工作予以不断创新和优化，让事业单位稳定运行和发展。
二、事业单位管理体制落后
（一）事业单位工作效率方面
更好的提高事业单位效率和工作质量，事业单位有必要提高雇员的绩效。在实际工作中事业单位有效的控制人力资源的效率，要与时代的发展需求相结合，可以为人民群众提供高质量的服务。事业单位在人力资源的管理中，日常事务非常复杂，对外部环境和管理系统管理人员了解甚少。因此，使用传统的管理模式员工奖惩治理及管理机制，事业单位不能保证落后的治理形式已制定的政策之间的一致性。在这种情况下，通常在出现新情况时人力资源部门无法做出灵活的反应，长期处于被动状态，事业单位很难确保迅速的发展。
（二）考核与管理的属性与方式单一
事业单位对于薪酬的管理和绩效考核依然保持着传统方式上的单一手段，而这一手段往往是以前的原则体系，这样就使得绩效考核与薪酬管理在人力资源发展脉络之下，没有形成动态的演变的根本轨迹。同时也不会形成带有影响力管理方式和管理手段。单位人力资源管理模式就形成一个静态循环的闭环，既不能拓展实质性的管理脉络，同时也不能吸收其他有益思想和运行模式。
（三）人力资源管理人员面临新挑战
在创新建设人力资源体系过程中，工作人员同时面临着一定压力和挑战，同时也具有非常重要的作用。极少工作人员不具备相应资质和能力，在一定程度上会影响单位创新模式发展，管理导致应用不理想，容易出现问题。因此，人力资源创新管理在发展的过程中，利用信息技术的模式，对员工进行培训，事业单位工作人员准确掌握信息技术的相关知识，人力资源将大数据应用到管理过程中，大数据技术与管理方法相结合，提高工作人员综合能力及工作效率。
（四）人力资源管理理念转变难度大
有效利用信息技术很关键。事业单位这就需要改变传统的管理理念，应用新技术新理念为后续工作提供指导。为此，事业单位工作人员要转变传统的工作理念，在今后的发展过程中，应重视信息技术的应用，通过互联网技术解决传统管理模式存在的问题。利用大数据技术创新管理模式，时代背景下工作人员清楚认识到大数据管理模式创新体系的重要价值，从而有效推动工作人员积极性及人力资源管理模式的创新。
（五）分配制度不合理
信息技术时代绩效管理使事业单位一项系统性的工作，事业单位的人员对人力资源的管理应当敢于挑战，利用互联网、大数据并细致的分析单位管理中的作用，创新并提出合理的政策，进一步为该单位的发展作出应有的贡献。事业单位将遵循信息技术的特点，人力资源的管理制定符合单位发展模式，事业单位的人力资源管理将将大数据技术逐步引入管理这一过程中。由于受许多因素尽管的广伐和影响，人力资源在我国事业单位已得到显著的增长，但人力资源分配不均衡“吃大锅饭”分配的问题依旧存在。不利于事业单位的快速發展。近些年，我国对事业单位不断的改革，事业单位这无疑会导致人才的流逝，特别是在市场经济发展的事业单位在关键领域的人才流失，使得很多事业单位在事实上都存在或多或少的人力资源短缺现象。
三、创新人力资源管理体系的措施
人力资源在事业单位管理模式创新过程中，创新价值必须体现，对于单位管理模式创新进行要点的优化。
（一）创新人员招聘环节
在新时期背景下，事业单位人力资源招聘环节创新进行改变，公平公正保证各个环节吸引优秀的人才，发展适合单位的优秀工作人员。利用信息网络技术分析数据复杂的资料，进行对应聘人员全面分析判断，满足事业单位发展能够选择出优秀的人才。还可以利用信息技术分析资料不全面的问题，在招聘环节中灵活获取海量的数据，获取有价值的信息。
（二）优化管理理念
采取有效的管理加强对人才的管理，保证人才发挥自己的优势。事业单位人力资源发展过程中，结合发展的实际情况，创新推进管理模式和制度，提升事业单位整体的发展能力。人力资源具体管理过程中，将员工的利益与事业单位利益相挂钩，使员工促进事业单位的发展不断的努力，激发员工的工作热情。与此同时，事业单位要考虑与员工利益密切的问题，诸如职位晋升，发展规范以及薪酬分配等，确保人力资源管理工作切实满足员工的真实需求。 （三）加强人力资源信息化的建设
在信息时代快速发展背景下，在创新事业单位人力资源管理工作中要重视信息技术大援用，推进人力资源管理信息化的建设，不断第提升人力资源管理信息化的水平。通过开展人力资源管理信息化的建设，实现对集体的岗位、具体员工实施的关注，并推进人才的合理化流动。同时，要重视构建起完善的信息管理的系统，提升人力资源管理人员的信息水平，以此提升人力资源管理的效率，对于事业单位领导者而言，必须重视长远的计划的制定，构建完善的管理体系，制定短期规划以及长期的目标，推进人力资源管理工作者有条不续的进行，更好的服务单位的发展。
（四）重视对员工的教育培训
员工的整体素质高低直接影响事业单位工作质量与效率，员工教育培训是人力资源管理的重要内容，事业单位在思想上重视员工培训工作，单位要构建完善的人力资源培训工作，全面第提升员工的专业技能水平。与此同时，在开展员工培训工作中要充分考虑各个岗位的特点，并对同一岗位员工实施专业化的培训，提高员工的专业水平，其更好的胜任于工作的岗位，全面提升员工的工作质量与效率，推进事业单位的进步与发展。除此之外，为了调动员工参与培训活动的热情，可以在培训体系中添加绩效考核方面的内容，重视两者有效的连接。通过这种方式的运用，引起员工对学习的重视，促使员工利用业余时间不断提升自身的业务能力，在工作崗位中散发自己的光和热。
（五）健全考核机制
构建岗位立足现代化考核评价机制，明确考核需要达到的目标，对于考核流程进行简化，严格按照各项规章制度的管理，使员工更加积极的工作，并合理的进行奖惩，对薪资管理制度进行补充，构建多样化晋升机构，为员工提供多样化的渠道，提升员工的自身能力，使员工能够在工作中发挥潜力，充分发挥自身的价值，为事业单位的发展提供支持。除此之外，还要做好事业单位信息化建设的工作，将人力资源的管理和其他工作相关联，使单位各个部门关联更加的紧密，达成资源共享这一目标。
（六）创新管理方法
首先，事业单位通常绩效的评估面向常规结构的技术。这种评估的方法可以产生一定的效果，实际上这种方法不合理不科学。绩效的评估方法使用大数据技术实现了评估员工创新的形式、评估方法与传统方法对比，综合评估系统和有效，结果最终也很理想。因此，事业单位规范索引系统进行绩效评估工作积分卡创建非常的重要，可提供完整积分卡使评估的流程更智能和更好的结果，收集数据必须标准化避免错误，整体前瞻性估计是关键性措施。绩效管理的方法行政事业单位可以采取综合方法，事业单位充分理解人事的要素，上级、下属和同时之间的关系，这种评估方法使考核和视角相对便捷和系统化，特别是在使用 Internet 技术时，这种技术可以有效减少性能评估的工作量和复杂性。
四、结语
事业单位人力资源管理作为维系自身优化运行的关键的工作，应进行切实围绕着新形势下新的要求进行不断创新优化，以便更好的提升人力资源的价值，解决事业单位以往存在人力资源方面的问题。在人力资源管理中创新优化，除了要重点关注人力资源招聘、培训、绩效考核等主要工作任务的创新，往往还需要注意协同其他的工作，以便最终更好提升人力资源管理工作。
（作者单位：河南省商城县应急管理局）