太子奶的蒙牛秘方

来源 :英才 | 被引量 : 0次 | 上传用户:zwb19831101
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  1993年,李途纯找到湖南省某银行行长,提出借款10万元想印一批纪念毛泽东诞辰100周年的挂历。在既无担保也没有抵押的情况下,李途纯硬是写了张借条,借到让他掘到第一桶金的10万块钱。
  那张借款条让太子奶集团董事长李途纯眉飞色舞,不过,让李更加得意的是太子奶刚刚完成了7300万美元的私募,而投资者正是英联、摩根斯坦利和高盛三家国际巨头。
  
  再造“蒙牛”神话?
  
  几年前,湖南省政府曾把太子奶列为国内A股上市的首选企业,但李途纯兴趣不大,“很多企业上市就是为了圈钱,我不愿意跟他们相提并论。”
  话虽如此,但实际上李途纯心里很清楚,一家民营企业要得到资本市场的青睐不是一件容易的事情。虽然此前的太子奶连续五年利润翻番,可在李看来,太子奶还是发展得太慢,所以借助资本的力量是一条必由之路。
  2002、2003年,乳品行业发展进入快车道,此间,蒙牛在英联和摩根的助力下的成功上市给了李途纯一个不小的刺激。这一次,李途纯开始“有想法”了。
  不过,李途纯对于投行合作伙伴有着极高的要求,两年时间里,李面见了全球排名前30位的投行。“每家其实都谈得很顺利,只是我自己没有下定决心,我们自认是国内最好的企业,所以要找全球最好的投行合作。”
  李途纯期待着完美伙伴的出现,而这个伙伴必须是既能带来投资,又能带来新思维、新管理,帮助太子奶进一步成长的人。
  李途纯遍访投行的同时,英联亚太地区执行合伙人陈柏松也正在寻找“下一个蒙牛”。
  2006年初,英联用了大约3个月的时间做市场调研,期间专门请到可口可乐和麦当劳的专家评估乳酸菌行业,最后得出的结论是这个行业非常有潜力。陈柏松的目光自然而然地落在了乳酸菌市场地位很高的太子奶身上。“投资蒙牛的时候,我们就知道太子奶,只是一直没找到机会合作。”
  瞌睡遇到了枕头。很快,陈李二人便面对面坐在了谈判桌前。谈判异常顺利,一个月后双方就达成了意向,此时,陈柏松只去过太子奶两次。
  不仅如此,陈柏松还为李途纯送来一份大礼——邀请到摩根和高盛一同投资太子奶。2006年11月,7300万美元的资金就已全部到位,其中,英联4000万美元,摩根斯坦利1800万美元,高盛1500万美元。
  为何三大投行如此痛快地选投太子奶?
  


  高盛投资基金亚太区董事总经理胡祖六与李途纯是老乡,一见如故,每次见面都要让李请吃湘菜。不过,胡祖六有着自己的专业判断:第一、中国乳业市场的发展格局将发生根本性变化,普通奶的消费量将呈下降趋势,而乳酸菌奶的消费量会呈直线上升趋势;第二、太子奶在中国乳酸菌奶饮料市场,占据着72.8%的市场份额,很有希望培育成国际型企业。
  
  目标美国上市
  
  “我就是想看看他们对太子奶有没有感情,结果他们不但要投,还要帮我们把上市做好,我才作出了选择。”在上市问题上,李途纯有国际三大投行助阵,自是春风得意。
  2006年11月30日,纽交所全球CEO约翰•塞恩在钓鱼台国宾馆宴请中国十几个企业家,这些企业家都是已经在纽交所挂牌和准备上市的企业。而李途纯就坐在塞恩旁边。
  “以前很多投资机构来,都是就着我的时间,唯独这次,八、九月就约好了,我是从贵州赶过来的,机会难得嘛。”李途纯说:“我们谈了3个小时,听了我的介绍,塞恩非常鼓励我们去美国上市,他认为我们会是一个成长性很好的企业。”
  2007年1月9日,太子奶私募成功的媒体新闻发布会上,纽交所亚太区执行董事杨戈代读了一封塞恩写给李途纯的信,虽然只是对太子奶完成私募表示了祝贺,但谁都能看出来这是一个热烈的“拥抱”。
  早有心里默契的李途纯作出的反应则是一张3月底的行程计划表:
  第一天,纽约证交所,敲钟仪式,晚上,华侨、商界、政界代表聚会;
  第二天,纽约帝国大厦,参观世界500强企业;
  第三天,华盛顿,参观高盛及摩根总部,与华府高官交谈;
  第四天,……
  第五天,麻省理工学院演讲;
  第六天,加州,好莱坞;
  第七天,拉斯维加斯。
  “我们现在已经确定在境外上市,重点是想在美国上市,这事很快就能定下来。”李途纯似乎已经成竹在胸。
  
  标王李途纯的空手道
  8888万赌得8亿订单
  
  30岁的李途纯1990年从干了十年的国企辞职,暗自发誓要让人看看什么是真正的企业家。
  什么是真正的企业家?现在的李途纯绝对有发言权,不过彼时的他却只有一个理想、一张去深圳的车票和兜里仅剩的300元。“做苦力、扫大街、去太平间搬尸体。”李途纯当时给自己设计的出路颇有背水一战的味道。
  结果没这么惨,李途纯被一位做粮油生意的老板相中,但短暂的栖居之后,他还是离开了那位老板。
  “他毕竟是个农民,我在全国各地出差,一个月只给我1000多,如果当时给我三五千,恐怕就没有今天的太子奶了。”李途纯说完放声大笑。
  靠做毛泽东诞辰百年的挂历,李途纯挣了一两百万,接着便开始四处投资,做花花公子代理,开书店、酒店、录像厅。也就在那段时期,李途纯发现了乳酸菌饮料行业有着很好的市场前景。1996年,在株洲,李途纯建立了太子牛奶厂。
  “那个时候,我就觉得奶业肯定是个阳光产业,后来在深圳,我发现了一种叫做活菌奶的乳品饮料,当时国务院很多领导,国外很多领导都喝这个。”根据产品包装上的地址,李途纯找到了这家叫做“活力宝”的企业。
  很快,李途纯觉察到,这家曾带动上世纪80年代末期乳酸菌饮料行业第一次高潮的明星企业摇摇欲坠,由于体制问题,五年内换了七位老总。趁乱,李途纯拉来当时活力宝的总工盛延岭与自己一同白手起家。
  “厂子小不怕,没钱也不怕,怕就怕没抱负,我就是想把乳酸菌这个行业做起来。”在盛延岭眼中,李途纯是个有抱负、有眼光的人,正是这个原因,才使盛延岭决定加入太子奶。
  盛延岭加盟不到半年,太子奶开始投产。1997年,公司扩大生产,李途纯决心把太子奶做到全国市场去。
  同年,李途纯做出惊人之举,在央视黄金广告时段投下8888万,夺得日用消费品标王,而这时太子奶的资产总额还没有竞标价格高,甚至有半年多没有发出过工资,就连李途纯去央视竞标的20万入场券也是借钱买的。
  “我去黑龙江,去很多地方,当地的老头儿、老太太一下子都知道太子奶了。”又一次背水一战,赌徒一样的李途纯奇迹般地博回了8亿的订单,并就此确立了太子奶在乳酸菌饮料行业的领军地位。
  


  
  “我希望做千年企业”
  《英才》:打算怎么花这7300万美元?
  李途纯:首先,补充流动资金;然后是固定资产投资,建厂房、购设备、技术投入,主要投到主业上面。
  《英才》:投资方有多少进入董事会?
  李途纯:三家都有董事会名额,我们占差不多一半。
  《英才》:这种情况你习惯吗?
  李途纯:我以前也鼓励大家一起商量。我们高层领导之间,是经常拍桌子的,没有一个人没跟我吵过,没有一个人没拍过我桌子。
  《英才》:你希望太子奶变成什么样子?
  李途纯:上市以后,我们准备用3年时间达到百亿的销售额,今年30亿,明年60亿,后年就能达到100亿了。
  《英才》:你现在想的是太子奶什么时候的事情?
  李途纯:5年前,我就有个讲话,叫千年构想,我希望它能做成千年企业。
  
  “我属于强权和民主结合”
  《英才》:你怎么看待财富?
  李途纯:我长期不花一分钱,因为我身上没有钱,要什么,都是大家帮我买好,公司1.1万名员工都是免费吃住,温饱以外的都是社会的,只是社会让你管理一下。
  《英才》:这跟经历有关吗?
  李途纯:很有关系。我们小时候是举着右手向红旗宣誓的。到现在,看江姐,看刑场上的分离,我都经常流泪,其实,我们这一代的企业家跟他们一样,只是我们不在刑场上。
  《英才》:你属于哪种领导?强权还是民主?
  李途纯:我属于两者结合的。一定要两者结合,这个体制才有效。
  《英才》:家族有人在公司吗?
  李途纯:我们不属于家族企业,我的亲友不在公司负主要责任。我并不反对家族企业,但要有现代企业的管理制度,这样有多少亲友都没关系的。
  
  “我最不开心的就是做企业”
  《英才》:平常喝什么奶?
  李途纯:喝太子奶,也喝达能、益力多,从不喝鲜奶之类的,质量不好,我只拿国际的做比较,从不拿国内的做比较。
  《英才》:有没有害怕的事情?
  李途纯:千万不要回到“左”的路线上去。
  《英才》:你最开心的事是什么?
  李途纯:读书。每天至少看4个小时的书,感觉天下就是我一个人的。最爱看《红楼梦》和《三国演义》,里面的诗词我都能背。
  《英才》:最不开心的呢?
  李途纯:最不开心的就是做企业,我想去做学术研究、当作家,但是你做成了这么个企业,上万人找你要饭吃,常常很矛盾。
其他文献
转型期的中国房地产需要创新,需要在资源有限的情况下通过战略调整,寻求和谐发展之道。8月18日,“2006年度第四届中国房地产创新100盛典”在京举行,房地产市场的和谐创新成为热点话题。地产领袖、专家学者通过思想互动、经验共享,共谋行业新发展。九届全国政协副主席孙孚凌和北京青年报社社长张延平为创新人物,创新企业、创新楼盘颁奖。    由《北京青年报》、英才杂志社、新浪网等16家媒体组成的中国主流媒体
期刊
在被问到“企业家如何面对资金压力”时,孙宏斌说:“睡不着觉,满嘴起大泡,撒黄尿。”  时隔一年,孙宏斌也许会轻松一些了。  9月5日,香港上市公司路劲基建有限公司(HK.1098)正式就注资顺驰中国控股有限公司签订协议。  根据协议,路劲基建将向顺驰中国注入12.8亿元资金,并于入资完成后持有顺驰中国55%的控股权。顺驰中国原大股东孙宏斌则持有40%的股权,高管层持有5%的股权。      “最难
期刊
毕业于沃顿商学院的王岱宗是联想收购IBM PC部门、雨润IPO等知名案例的主要参与者,然而在3i,他还是个新人。他一直在琢磨一个问题:哪些企业值得投资呢?  王岱宗想到了“小肥羊”——若干年前,他在上海曾光顾过这个牌子的火锅店。  王岱宗也许没有想到,他的灵光一现竟让他摊上了一个第一——国内餐饮业引入海外PE第一单。2006年7月26日,3i、普凯与小肥羊正式签约,共同向小肥羊注资2500万美元,
期刊
由收购公司到收购资产    并购优尼科失败后仅23天,雪佛龙CEO大卫·奥雷里便匆匆来到中国,坐在了中海油CEO傅成玉的办公室里,他这次来不是想“打仗”而是为了“讲和”。  虽然雪佛龙成功并购优尼科,但是与中海油不同,没有中国巨大市场的支撑,雪佛龙依然不能通过并购缓解自身的危机。此次大卫找到傅成玉正是为了缓和与中海油的冲突,为他的天然气资源寻找出路。  而当傅成玉提到雪佛龙在并购优尼科过程中,采取
期刊
卢伟光笑着对祖文萃说:“投资我,你算找对人了。我也找对了人,我现在是站在巨人的肩膀上。”  祖文萃也笑:“我是借助你这个平台,也是站在巨人肩膀上。”  2006年5月11日,北京,上海安信地板有限公司与凯雷投资集团战略合作新闻发布会上,安信董事长兼CEO卢伟光和凯雷增长基金主管兼董事总经理祖文萃手握得很紧。2750万美元的投资合同签定。  一方是全球最大私募股权投资基金,一方是国内实木地板龙头企业
期刊
2006年11月26日,祁玉民从西班牙的巴塞罗那去德国的不莱梅,华晨汽车与德国HSO汽车贸易公司的签约仪式在那里举行。仪式结束后有个媒体试驾会,总共两条线路:第一条,上高速,400公里;第二条,不上高速,46公里。祁玉民选了第二条,他这边正开着,迎面开过来一辆中华尊驰,是德国记者开回来的,“我们擦肩而过,就那么一瞬间,感觉非常美妙。”  美妙的感觉一直延续到第二年。2007年1月5日,祁玉民开了个
期刊
当初,不甘于国际劳工的命运,国内的几家液晶面板企业纷纷寻找上游技术出路。京东方收购韩国现代电子HYNIX的TFT-LCD业务,上广电与NEC合资建厂,龙腾科技借助台湾技术挺进。方式不同,但都挤进了液晶面板产业。    然而,几年下来,“三国演义”的格局让三方都陷入困局。最终,在政府和银行力量的撮合下,走向三国归一。合并前夕,三大枭雄都发出一声叹息,想摆脱世界劳工的命运,任重道远。  1月27日,京
期刊
“大无缝”是怎样炼成的    走进天津钢管厂房,热气扑面而来,只见火红的钢管在各个工艺环节间流转,而不见工人。以往印象里钢水沸腾中工人剪影的图像,没有如期出现。可当记者走进主控室,舒心的冷气令人精神不觉一振,现代化全自动的生产或许才能说明天津钢管为何能跻身于世界大型无缝钢管企业前列。  天津钢管生产的石油套管覆盖全国24个陆地和部分海上油田,销往70多个国家和地区。    自19日9年开始建设,到
期刊
在不到10年里,中国大陆地区的首富,从刘晓庆、荣毅仁家族到刘永好、丁磊、黄光裕,再到现在的施正荣、张茵,财富数字不断刷新,富豪们的面孔也年年在变。  而美国的比尔·盖茨至今已经连续12年蝉联全球首富。  为什么中国首富总是昙花一现?是中国首富太急功近利,还是中国公司经不住时间的考验?  有人惊呼:海外资本市场像是一条“中国首富”的制造生产线。我们不妨从另一个视角思考:这是全球经济一体化背景下,中国
期刊
当凯雷收购徐工、舍弗勒收购洛轴、克虏伯收购曲轴接连被叫停,其间所引发的民族情绪暂且不论,国家安全和经济安全被上升到空前的高度。  在这场国退洋进的盛宴里,作为主角的海外投资者,能吃进具有垄断地位的大型国企毕竟还是少数,那么他们在中国的下一个业务增长点将在哪里?    统计显示,仅全球最著名的10家投行,就管理着近1500亿美元的资金,而其中只有1%投向中国。伴随着中国经济在全球地位的上升,这个数字
期刊