企业精神是企业文化的灵魂。我们注重在重点工程项目建设实践中培育企业精神，并根据不同项目的特点，丰富和发展企业精神，用企业精神打造钢铁团队，提升项目管理水平，有力地推动了企业持续、稳步、健康发展。近年来，我们集团公司先后获得“全国优秀施工企业”、 “全国守合同重信用企业”、“全国思想政治工作优秀企业”、“全国精神文明建设工作先进单位”和“全国企业文化建设工作优秀单位”等称号。
　　
　　抓好制度建设，使项目成为孕育企业精神沃土
　　
　　项目部是建筑企业最具活力的基层生产单位，既是企业效益的源头，又是企业对外形象的窗口。企业的一切活动源于项目、归结于项目。因此，项目是孕育企业精神的沃土，是培育企业精神的基地。我们努力将“中国铁建”企业文化融于项目建设和基层职工生活的各个方面，让企业文化根植于项目，作用于项目。
　　抓规范贯彻，统一企业的主流文化。我们对贯彻执行总公司《企业识别系统（CIS）规范手册》工作十分重视，党委书记葛永利亲自挂帅，主要抓了三项工作：一是强化企业理念教育。安排了使用《规范手册》的专题教育，要求员工口中有“两首歌”（《铁建员工之歌》、《铁道兵志在四方》）、心中有“四句话”（企业价值观、企业精神、企业目标、企业管理方针）、眼中有“蓝地球”（总公司企业标识），使企业文化理念扎根在员工的心里，从思想上、行动上融入总公司的整体文化，汇入总公司企业文化的主流。二是实行报告制度。我们根据《规范手册》的内容，制作了便于操作的光盘，规定凡新上项目设营必须报请子（分）公司宣传部门指导，正确使用企业标识，确保了企业标识的统一性、规范性和完整性。三是典型引路。年初我们确定了子（分）公司抓一个三级公司、一个项目部，集团公司抓两个北京地区施工项目企业文化建设的典型，组织了专项检查和验收，总结经验，全面推开。
　　抓机制建立，把文化建设纳入“十星”达标考核。我们把企业文化建设的重点放在基层公司、项目部。主要抓了公司经理、项目长、党委（支部）书记管理层，以及业务部门负责人对企业文化建设重要性的认识，同时还抓了全体员工对建设企业文化的知晓度、认可度、适应度和践行度。如何规范基层公司、项目部企业文化建设工作，我们一开始实行了责任签状的形式，推进项目企业文化建设。2005年加大了工作力度，把企业文化建设工作纳入精神文明“十星”达标活动，并作为一个“星”去考核验收，建立了长效机制，使企业文化建设工作有规划、有步骤、有考核、有落实。现在基层公司、项目部对企业文化建设工作非常重视，基本上做到了“三个同步”，即企业文化建设工作与项目设营同步设计、同步规划、同步落实。
　　抓日常养成，规范项目行为。文化建设要从日常养成抓起，日常养成靠制度规范，用制度管人管事。集团公司陆续出台了《项目行为管理规范》等“四本书”，发给基层，进一步规范了项目部的各项管理工作。同时制定员工行为准则、员工行为规范、服饰礼仪、岗位礼仪、会议礼仪、就餐礼仪等制度，把员工共同遵守的道德行为融于日常管理制度之中，使员工自觉养成了“日常生活讲友爱，言行举止讲文明，公共场所重仪表”的良好习惯，提高了员工的整体素质。
　　
　　突出不同项目特点，培育和发展与时俱进企业精神
　　
　　建筑施工企业的文化，是由诸多项目文化的精髓提炼而成。项目有终点，文化无止境。我们注重在不同项目的建设实践中，发现和培育独具特色的项目精神，不断地丰富和发展企业文化，以文化创新为企业发展注入活力。
　　在急难险重项目中培育“不畏艰险，勇攀高峰”的精神。针对一些项目工期要求紧，施工环境复杂，生活条件艰苦，技术难度大，危险因素多，安全风险大等特点，我们在项目文化建设中，特别注重培育“不畏艰险、勇攀高峰”的企业精神。一方面，我们号召职工发扬“铁道兵前无险阻”、“逢山开路、遇水架桥”的光荣传统，使员工从我们这支队伍的优秀文化积淀中汲取勇攀高峰、无私奉献的精神。同时我们在实践中也赋予它新的内涵。青海察尔汗盐湖被称为 “生命禁区”。我们的队伍在这里施工，方圆上百公里没有一滴淡水，没有一片绿叶，没有一户人家，没有一条道路，照明点蜡烛、手机没信号，水要到400公里以外的地方拉。面对这样的艰苦环境，我们培育和发扬“以苦为乐，以苦为荣”的革命乐观主义精神，教育员工“今天过苦日子，是为了明天企业和自己过好日子”。职工们响亮地喊出了“莫道盐湖人罕至，此处铁军竞风流”和“不到察尔汗，终身都遗憾”的誓言。不畏艰难，艰苦创业，已成为职工爱岗敬业的行为准则。2000年和我们集团一起进入察尔汗盐湖的施工队伍一共有4家,现在只剩下我们一家。干别人干不了的活，吃别人吃不了的苦，才使我们在盐湖有了今天响亮的牌子。
　　
　　在科技含量高的项目中培育“勇于创新，领先行业”的精神。创新是我们企业精神的灵魂，是我们这支队伍发展的不竭动力。我们承建的南京长江二桥北汊大桥为预应力连续梁桥，主跨径为3×165米，跨度在同类桥型中居亚洲第一,在施工技术和工艺上有“十大技术难题”和“四个全国第一”。这是我们首次参与长江大桥主桥的建设。我们就是凭着超人的胆识、勇气和毅力，敢于挑战极限，知难而进，就是凭着在项目实践中培育出来的“勇于创新，领先行业”的进取精神，最终赢得了胜利。南京长江二桥集中国建筑工程鲁班奖、中国土木工程詹天佑大奖、国家优质工程金质奖三项国家级大奖于一身。有了长江二桥的品牌，企业信誉不断增值。目前，我们的桥梁施工技术日趋成熟，以世界第一跨海长桥——杭州湾跨海大桥、三跨长江（南京长江二桥、南京长江三桥、江苏润扬长江大桥）、四跨黄河（黄河公伯峡钢管拱型彩虹桥、延水关黄河特大桥、宁夏陶乐黄河特大桥、拉西瓦黄河特大桥）为代表的一批知名度较高的品牌工程，技术水平和施工能力均在国内桥梁施工中处于领先地位。
　　我们承建的江苏省中外合资最大项目——南京华飞彩色显像管系统二期工程，电子设备和生产线都是从国外引进的，高科技含量的设备安装部分占总投资的45%，是我们集团公司首次承揽的科技含量、自动化程度最高、技术难度最大的高难电子工程，也是铁路建筑施工企业跨行业、跨专业最大的项目。为了高质量完成这个高科技项目，技术人员刻苦钻研，勇于创新，奋力攻关，先后完成了“十万级净化车间空调防漏风处理”、“PP管焊接”、“气体管道酸洗磷化”等20多个技术难题，创新工艺40多项，在路内外赢得了荣誉，为企业长足发展积蓄了力量，体现了领先行业的精神。
　　在高度文明化项目中培育“和谐自然，建造精品”的精神。建筑施工企业在构建和谐社会中，就是要绿色施工，和谐自然，建造精品。这是时代的要求，也是市场竞争的需要。青藏铁路生态环境脆弱，环保要求极高。我们管段有世界闻名的高原淡水湖——错那湖，有世界上海拔最高的车站——唐古拉山火车站，是青藏铁路环保工作的重中之重。我们和施工队伍层层签订环保工作目标责任状，和员工签订绿色施工，和谐自然公约，成立了环保志愿者服务队，建立了6条“青年环保示范线”，富有创意地设计了绿色环保志愿者旗帜，每个志愿者都在旗帜上庄严地签下了自己的名字。在施工线路所经湖边地段，我们用装满泥土的编织袋垒起长达60公里的绿色环保墙并挡上隔离网。便道和路基上的草皮用30厘米厚的表层土移植到指定地点养护，待工程完工后再移回原处。在营区和便道上采取了设立环保垃圾箱、污水沉降后排放等一系列环保措施，确保环保工作达到设计要求。青藏总指组织唐南段12家参建单位在我局管段召开了环保工作现场观摩会，西藏自治区授予我们“环境保护工作先进集体”称号，国家环保总局和建设部给予了我们高度赞扬。我们集团公司参加青藏铁路建设的职工中，有两人被评为“全国保护母亲河行动”先进个人，其中1人还被评为“全国保护母亲河行动五年成就奖”先进个人。
　　在北京、上海等国际化大都市施工，环保要求非常高，业主对文明施工的要求十分严格。我们提出了项目和谐目标：与社区共创和谐环境，与业主实现和谐共赢，与监理做到和谐共处，与员工做到和谐共存。深入细致地对员工进行思想教育，并制定非常严格的管理制度加以保证。同时，和社区签订《环保和谐公约》，主动接受社会监督。目前，在北京、上海、广州等大城市的在建项目，都取得了较好的社会信誉，北京地铁、南水北调等工程项目被业主或地方政府树为环保工作先进典型。
　　
　　用企业精神打造钢铁团队提升项目管理水平
　　
　　企业精神根植于企业员工之中，具有强大的号召力、感染力和凝聚力。用企业精神建班子、带队伍，打造钢铁团队，提升项目管理水平，是我们始终坚持的工作方法。
　　用创新精神加强项目班子建设。我们坚持用创新精神统领项目全面建设工作，特别注重创新观念、创新制度、创新方法。在班子思想建设、组织建设和作风建设方面，我们开展了“四个三”、“四个意识”教育，即“三责”（负起政治责任、经济责任、历史责任）、“三观”（树立正确的地位观、权力观、利益观）、“三倍”（倍加珍视团结、倍加顾全大局、倍加维护稳定）、“三气”（始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气）、“四个意识”（强化组织意识、制度意识、忧患意识、责任意识）。在加强项目部和基层公司党支部书记队伍建设方面，我们抓了“四个一批”，即：“稳定提高一批、选拔充实一批、岗位交流和交叉任职一批、培训储备一批”。这个做法受到总公司党委和国资委的肯定并转发了经验。在培养和提高项目管理人员能力方面,我们制定了长期培训计划，每年举办项目经理培训班，还选送优秀人才到高等院校甚至国外学习深造后充实到项目领导班子中，提升了项目班子的整体素质，使班子成员驾驭市场、管理项目的能力进一步提高。
　　用科学精神培育高素质人才。在企业文化建设中，我们坚持以人为本，科技兴企的方针，大力鼓励科技人才创新，加速企业高层次人才的聚集。一是创新人才选用机制。按市场化标准选用人才，全力推行公开选拔、市场招聘、竞争上岗制度。集团公司党委、集团公司制定了《科技拔尖人才选拔管理暂行办法》等规定，对德才兼备、有组织管理才能的中青年科技干部大胆提拔使用，让他们在实践中锻炼提高，增长才干。二是建立科学、规范、合理的考核评价机制。集团公司制定了《科技人才业绩考核办法》，考核内容由品德、知识、能力、业绩等要素构成。三是强化激励和约束机制。对基层工程技术人员和集团公司工程技术专家组成员实行岗位津贴制度；对优秀技术干部在职称评聘上，可以破格晋升；实行了大学生最低工资收入保障制度。四是加强对科技人才队伍的管理和培训。集团公司建立内部人才市场和交流服务中心，实现资源共享。对人才队伍的培训，重点培养了一批企业发展中急需的城市轨道、桥梁、高速铁路、地铁等专业人才。2005年集团公司召开了科技大会，表彰了在科技方面做出突出贡献的“十大”科技人才和先进科技工作者，出台了一系列吸引人才、留住人才的政策和对科技人才的奖励办法。会议还决定创新工作机制，建设高素质的经营管理人才、科技人才、复合型思想政治工作者和高技能人才四支队伍，力争在3年内建立一支符合现代企业制度要求和集团公司实际的人才队伍，为企业发展储备人才，积蓄力量。
　　用特别能战斗精神锤炼员工队伍。我们继承和发扬铁道兵的优良传统，始终坚持用特别能战斗精神锤炼员工队伍，激励全体员工爱岗敬业，顽强拚搏，无私奉献，培养出了一支召之即来，来之能战，战之能胜的员工队伍，涌现了许多英雄人物和群体。这些先进模范人物和群体所蕴含的崇高品质和伟大精神，是对企业精神内涵的极大丰富和最好诠释，是推动企业不断发展的强大精神动力。
　　在项目建设实践中丰富和发展企业精神，用先进的企业精神打造钢铁团队，使我们的项目管理水平和竞争优势不断得到提升。地铁施工，我们从无到有，从弱到强。广州地铁被业主授予“地铁建设先锋”称号，南京地铁荣获江苏省“重点工程建设先进集体”，北京地铁代表北京市参加建设部组织的全国地铁评比，获得总分第一名的好成绩。高速公路路面施工，已经成为集团公司的一块响当当的品牌，先后获得“跨世纪中国最佳品牌”、“全国公路建设先进集体”称号。
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