编者按：在市场经济体制和现代企业制度条件下，如何加强、改进和创新企业党的建设和思想政治工作，是一项极具挑战性和探索性的重大课题。中国兵器工业内蒙古一机集团公司从战略上定位企业党建和思想政治工作，在改革开放中构建独具特色的“企业化、实效型政工”新格局，不仅为公司的改革发展稳定起到了保驾护航的重大作用，而且成为企业参与市场竞争的重要优势和提升综合竞争力的重要途径和组成部分。其创造性的经验在兵器工业得到推广并取得了良好效果，值得广大企业学习借鉴。
　　
　　中国兵器内蒙古第一机械集团公司自从2001年开展“实效型政工”以来已经有6年多了。6年来，一机集团公司党委围绕现代企业制度的建立和完善，认真研究和探索企业在社会主义市场经济体制下的特点和规律，坚持党建思想政治工作紧紧服从服务于改革发展稳定这一大局，在增强思想政治工作的针对性、前瞻性和预期性上狠下功夫，不断探索和实践加强和改进党建思想政治工作的新方法、新途径。大力构建以说实话、办实事、求实效为基本内涵，以融入经营、融入实际、融入群众为基本思路，以党政齐抓共管和信息沟通两大机制为基本保障，以建立目标、责任、考核评价三大体系建设为手段，以加强和改善党的建设为中心的党建工程，以转变领导干部作用为标志的形象工程，以不断整治周边环境为内容的环境工程，以凝聚广大干部职工干事业为目的的凝聚工程为载体的实效型政工新格局，并取得了明显成效，切实起到了融入中心做工作，进入管理起作用和释疑、鼓劲、凝聚的作用，有力地保证了公司经营改革目标的顺利实现。使“实效型政工”走过了一条从初步建立到深化完善、从理论探索到实践发展的创新之路。
　　公司自1978年以来，29年连续保持赢利，“十五”以来，经济总量先后突破了20亿、30亿、50亿、60亿、70亿、80亿元，人均收入由2000年的8 656元提高到2006年的22 208元，集团公司由生存型转入到发展型的轨道，今年又锁定了100亿元的奋斗目标。实践表明，以“三个融入”为基本思路的具有一机特色的实效型政工新体系是完全符合集团公司经营实际的，是促进集团公司两个文明建设协调发展、实现又好又快发展强有力的思想和组织保证。近年来，公司先后获得全国思想政治工作优秀企业和全国用户满意企业、中央企业先进基层党组织、全国精神文明建设工作先进单位、全国企业文化建设优秀单位、中国兵器工业集团公司企业化实效型党建思想政治工作新体系创建工作先进单位、“四好班子”等荣誉称号，三次荣获全国“五一”劳动奖状，集团公司党委撰写的《构建“实效型政工”新格局的探索与实践》先后荣获中国兵器工业党建思想政治工作研究会优秀研究成果一等奖、中央企业党建思想政治工作研究会优秀研究成果一等奖。中国政研会专门下发了调研报告，中央、地方各大媒体也都对一机集团开展实效型政工的经验和做法进行了深入的宣传报道，中国兵器工业集团公司据此在全系统构建了企业化、实效型党建思想政治工作新体系，予以大力推广和实施。2007年，又被中国政研会评为2003—2006年以来全国思想政治工作创新研究优秀成果一等奖。
　　
　　一、实施以加强和改善党的建设为中心的党建工程，为经营改革发展提供强有力的政治和组织保证。
　　
　　近年来，公司以整顿思想作风和工作作风为契机，以创建“四好”领导班子为着力点，以保持共产党员先进性教育活动为有效载体，全面加强党的思想、组织和作风建设。
　　一是继续巩固扩大教育活动成果，不断加强党的先进性建设。2005年3月20日至7月12日，按照中国兵器工业集团公司党组的部署和包头市委的要求，公司利用近4个月的时间，在全公司56个基层党委、总支，410多个基层党支部，9 218名共产党员中开展了保持共产党员先进性教育活动。初步达到了中央提出的“提高党员素质，加强基层组织，服务人民群众，促进各项工作”的目标要求，各级党组织的凝聚力、战斗力和广大党员的思想政治素质有了新的明显提高。公司注重将先进性集中学习教育和经常性教育有机结合起来，在认真总结先进性教育活动好做法好经验的基础上，公司党委将每年6月份定为先进性教育活动月，坚持先进性教育活动常年不断线。并紧密结合时代特征和企业实际，进一步健全和完善了党员意识强化、党员权利保障、党员民主监督、党员自我约束、党员队伍纯洁、党员能力增强、党员责任落实、党员作用发挥、党员联系群众、党员进步激励等十个方面的长效机制，不断创新党性实践活动载体，充分调动和发挥基层党组织和广大党员在公司经营改革发展中的战斗堡垒作用和先锋模范作用。公司各级党组织开展了“重温誓词树形象，我为党旗增光辉”、“让先进性在岗位上闪光”、“树形象、带好头、竞赛之中做榜样”等主题实践活动。充分发挥基层党组织和广大党员在公司经营改革发展中的战斗堡垒作用和先锋模范作用。各类先进模范人物中党员所占比例达71.8％，科技、技能带头人中90％以上是党员。始终保持了全公司班组都有党员的目标。全面实施了在党员中培养科研、生产、营销、管理骨干和在科研、生产、营销、管理骨干中培养入党积极分子为主要内容的“双培养”制度，进一步优化了党员队伍结构，提高了党员队伍的整体素质，2005年以来共发展党员738名，并建立一支3 500人左右的积极分子队伍，进一步巩固和扩大了党的群众基础。
　　
　　二是大力推进“四好”领导班子创建活动，进一步提高了各级领导班子的战斗力和凝聚力。公司制定了实施方案和实施细则，确立了创建活动的总体目标和具体推进措施。在健全完善公开选拔、竞聘上岗、任前公示、任职试用期等新型用人制度及干部实绩考核体系的基础上，进一步建立了相关配套制度。在创建“四好”领导班子活动中，公司注重将“四好”领导班子创建活动与不断深入开展以思想作风和工作作风为主要内容的“两风整顿”结合起来，以“两风整顿”的成果影响和推动“四好”领导班子创建活动深入开展。紧紧融入公司经营改革发展的新形势，持续构建长效机制，不断保持创建活动的生命力。公司党委对各级领导干部提出五项要求(1.各级领导干部要讲学习，学习党的基本理论和业务知识，不断增强履行自己职责的能力和水平；要讲政治，要心系企业，爱岗敬业，忠于职守，增强做好本职工作的事业心、责任感，紧密结合实际，开创性地贯彻党的路线、方针和政策；要讲正气，严于律己，公道正派，心系群众，不谋一己私利，牢固树立正确的权力观、利益观、地位观。2.各级领导干部一定要求真务实，力戒浮躁，要讲大局，始终把企业发展摆在各项工作的首位，把各级领导班子建设成勤勉、自律、协力、创新，同心同德干事业的坚强领导核心。3.加强领导班子的团结。各级领导班子都要以事业为重，要心胸开阔，不计较个人得失，主要领导要经常与副手在思想、工作、生活上进行沟通交流；副手也要坦诚相见，有什么说什么，不说恭维的话，既要当好助手又要当好参谋。要提倡当面说不顺耳的话，背后说补台的话、有利于团结的话，坚决反对当面不说，背后乱说的不良风气。4.各级领导干部要严格遵守党的章程，牢固树立社会主义荣辱观，坚持党的民主集中制，积极参加党的组织活动，认真开好民主生活会，勇于开展批评与自我批评，按照“四好班子”的要求，努力加强自身修养和世界观的改造，真正在各方面起到带头人的作用。5.要加强党风廉政建设，按照中共中央纪委、中共中央组织部、监察部、国务院国资委关于印发《国有企业领导人员廉洁从业若干规定(试行)》的通知［中纪发(2004)25号文件］严格要求自己，做廉洁自律，遵纪守法的模范。引导和教育干部将智慧和力量都用在促进本单位两个文明建设的深入开展上。将“四好”领导班子创建活动与切实提高领导班子的整体执行力、驾驭力和创新力紧密相连，将“四好”领导班子创建活动融会贯穿推动企业持续发展，加强党风廉政建设和推进和谐企业建设的全过程。为加快领导干部“四化”进程，公司在对“四好”领导班子创建综合信息和情况进行全面深入梳理和分析的基础上，对各级领导班子不断进行调整充实和结构优化。2005年以来，调整、交流中层以上领导干部163名，公司中层干部以上领导干部平均年龄由2005年的47.2岁下降到目前45.8岁，学历由本科以上74.1％上升到79.4％。其中，主要经营管理单位行政正职全日制大学本科以上学历占98％，公司已形成了一支结构合理，素质优良，优势互补的梯次领导人员团队。领导干部素质的不断提高，极大地推动了公司两个文明建设的深入开展，公司形成了党风正、人心齐、干劲足、奋发向上、开拓创新的共同干事业的良好氛围和局面。公司被兵器集团党组授予“四好”领导班子荣誉称号。
　　
　　三是深入开展了以思想作风、工作作风整顿为主要内容的“两风”整顿活动，进一步增强了各级领导干部加快发展的责任感和使命感。公司按照兵器工业集团公司党组的要求，将“两风”整顿作为加强领导班子建设的首要任务，制定了详细周密的工作方案，全力以赴抓好各项工作的落实。各级领导班子及成员通过召开专题民主生活会等形式，深入剖析自身及领导班子在思想、工作作风方面存在的问题，并针对问题逐一制定整改措施，明确整改时限，确保了“两风”整顿活动取得实效。首先，进一步加强学习。公司组织各级领导干部认真学习马之庚总经理在兵器工业集团公司党组理论学习中心组的重要讲话精神，深刻领会“两风”整顿的重要意义，用马总讲话精神指导和统领“两风”整顿活动的深入开展。在学习中，注重将深入学习马总讲话精神同学习兵器工业集团公司党组年度工作会议精神有机结合起来；同学习兵器工业集团民品工作会议、科技工作会议精神有机结合起来，紧密结合公司的实际，进一步解放思想，转变观念，求真务实，锐意创新。其次，在深入学习的基础上，公司各级领导班子及成员对照兵器工业集团公司党组的要求，通过召开发放征求意见表、召开座谈会和专题民主生活会等形式，在各级领导班子及成员中共查找出30多个方面的问题和不足，主要归纳了五条：一是集团公司连续29年没有亏损，大家的忧患意识在逐步淡化，看成绩多，看问题少，问题管理是薄弱环节。二是报喜不报忧、当面恭维的风气在某些领导身上有所滋长。三是有些领导不敢负责任，遇到矛盾绕着走，关键时刻站不出来。四是开会布置宏观要求的多，真正沉下去，深入一线的少。五是随着形势的发展，大手大脚、铺张浪费的现象比较严重，勤俭节约的意识在淡化。这些问题引起了各级领导干部的警觉，增强了领导班子加快自身建设的紧迫感和责任感。第三，狠抓整改落实。公司对查找出的问题，分门别类予以汇总，制定了全面的整改方案，按责任分工，分解落实到各位主管领导和各个部门，形成了横到边、纵到底责任链整改落实体系。在整改中，公司明确了整改时限要求，并采取逐条销账、定期检查等办法，对整改落实情况进行经常性督促检查，确保整改收到了实实在在的效果，有力地推动了公司又好又快的发展。
　　
　　二、实施以转变领导干部作风为标志的形象工程，树立起执政为公、清正廉洁的良好形象。
　　
　　公司按照教育是基础、制度是保证、监督是关键的思路，着力构筑不想、不能、不敢腐败的“三道防线”。一是深入开展反腐倡廉“大宣教”活动，坚持日常教育和集中教育相结合，以学习贯彻遵守党章和树立社会主义荣辱观教育为重点，对1 000多名党员领导干部和3 000多名关重岗位人员分期分批进行理想信念和党纪法规教育，编印《学法、用法、守法》教育读本3 600册，建立预防职务犯罪警示教育基地，组织9 000余人次观看了教育展览。几年来，共有近百名新任领导干部脱产进党校接受封闭式教育培训、任前廉政谈话，并与中层以上领导干部签订廉洁自律承诺书，促进了廉政教育规范化和制度化建设，在全公司开展了廉政文化教育宣讲活动，受教育面达3 000余人次，公司连续多年被评为包头市预防职务犯罪先进单位。
　　二是加强制度建设，促进了制度管权、制度管事、制度管人新机制的形成。公司从源头防范腐败入手，重新修订完善了《内蒙古一机集团“三重一大”议事决策实施办法》、《内蒙古一机集团废旧物资公开拍卖管理制度》，《原辅材料招投标，比质、比价采购管理办法》、《收入唯一管理办法》等十几项制度规范，切实做到确保了权力运行有章可循、有法可依。在重要项目安排上，必须经总经理办公会集体讨论通过后方可实施，确保了经营决策的民主化、规范化和科学化。几年来，公司在重大决策，重要人事任免、重要项目安排及大额度资金使用上从未出现问题。
　　三是深化大监督工作，规范了权力运作和从业行为。深入开展效能监察推进年活动，实行财务负责人委派制度，加大了对分、子公司的财务监管力度，将效能监察向车间、科室延伸。以“三重一大”集体决策制度为重点，加强了对物资采购、工程项目招投标工作的监管力度。对10万元以上的大宗项目投资均采取招投标和比质比价的方式，公司纪委监察部门全过程参与比质比价采购、产品外委和工程项目招投标，近三年通过立项监察降低成本费用3 543万元，换回和避免经济损失3 243万元。同时，对企业招录员工、技师评聘考试、职称评定等职工群众关心的热点问题进行全过程的监督，较好地体现了公平、公开、公正的原则，增强了工作的透明度，防止和避免了违纪违规现象的发生。认真开展民主评议工作，在副科级以上的领导干部中进行述职述廉，查找各自在廉洁自律方面存在的问题。经两级职工代表对两级领导班子廉洁自律满意度测评，对集团公司领导班子满意度达到99％，对各二级单位领导班子满意度均达到85％以上。公司党员领导干部违法犯罪率始终控制在1.5‰以下。2006年公司被兵器集团公司评为纪检监察工作先进单位，被国务院国资委评为中央企业纪检监察工作先进单位。
　　
　　三、实施以不断整治周边环境为内容的环境工程，以良好的环境陶冶职工的情操，激发全公司职工家属的爱厂热情。
　　
　　
　　为建设花园式工厂，进一步改善职工家属的生产生活环境，投资1 179万元在12个小区实施健康水二期工程，共有1万户近4万名职工家属喝上了健康水，提高了职工家属的健康水平。投资完成计划性采暖外网改造、大修工程，保证了职工家属冬季采暖的正常温度。加快住宅小区建设，人均居住面积达到24平米。进一步规范物业管理，为21个街坊、290个栋、1 270个单元安装了防盗门、声控灯。在20个管理小区积极推进标准化服务，健全完善了工作制度和工作程序，实行了30条便民措施，自觉接受广大职工家属的监督。对厂区和福利区主要干道进行拓宽改造和硬化美化。生产现场环境实行“日清日洁”，环境面貌发生了根本性变化，有17个单位被评为“五星级”，八个单位被评为“四星级”。绿化美化工作取得新进展，“三湖一园”逐步形成休闲、垂钓、娱乐、观景、健身等主要特色，为职工家属提供了良好的生活环境。近几年，共植树木8.02万株，铺种草坪8.74万平方米，种植草花37万株，公司绿化覆盖率达到31.9％，人均绿地面积达到10.8平方米，营造了绿色一机、文明一机的良好环境。
　　
　　四、深入开展以凝聚广大干部职工干事业为目的的凝聚工程，激发全公司上下的创业激情和工作热情。
　　
　　几年来，公司把构建“和谐一机”作为重要目标，始终把思想政治工作贯穿于企业经营改革发展的全过程，把解决职工思想问题和解决实际问题有机结合起来，切实为职工办实事、办好事，为企业发展凝聚了人心、提升了人气，全公司干部职工安居乐业，幸福安康，共享改革发展的成果，形成了心系企业共谋发展、团结和谐荣辱与共的良好氛围。
　　首先，以关爱帮困凝聚人心。公司常年坚持“送温暖”活动不断线，及时解决困难职工生产生活中的实际问题。深入开展帮扶救助活动，通过行政拨款、工会自筹和广大党员群众募捐三种方式，共募集578万元救助基金，近几年共为困难职工发放救助金469．2万元，有效缓解了职工生活困难，确保了困难职工危难之时过得去，得了大病看得起，子女考上大学上得起。在2006年的基础上，再次提高了医保划拨比例和用药报销范围，改善了职工就医水平。为广大退休职工增加生活补贴756万元。为19户特困职工家庭子女和24户劳模子女解决了就业问题，为700多名下岗职工实现了再就业。积极开展帮扶结对子、“金秋助学”和爱心捐助活动，营造了关爱职工、构建和谐的良好氛围。
　　
　　其次，以优秀的企业文化提升人气。几年来，公司整体企业文化理念进一步丰富和完善，广大干部职工对具有第一机械特色的企业文化的理解更加深入。将树立和落实“八荣八耻”的社会主义荣辱观同公司倡导的企业价值观、企业精神、经营理念等企业文化理念有机结合起来，大力弘扬同心协力、忠诚事业的团队精神；团结实干、艰苦奋斗的奉献精神；求真务实、与时俱进的创新精神；顾全大局、勇挑重担的使命精神；品质立业、永争第一的敬业精神。引导教育职工热爱企业、建设企业，着力培育职工良好的行为、道德操守，并将其渗透到职工日常工作和生活中，贯穿到企业生产、经营和管理中，使广大职工在实践中思想得到提高，觉悟得到升华，行为得到规范。坚持开展职工文化艺术节、灯展焰火晚会、歌咏大会、美术书法摄影展等文体娱乐活动，激发了广大职工群众热爱一机、建设一机、献身一机的热情。今年“五一”，公司成功举办“庆祝国际劳动节暨第十一届职工运动会”，充分展现了一机人无私奉献、勇于进取的企业精神。
　　第三，以“两建一献”促进发展。公司万名离退休职工以关心支持公司的发展为己任，积极投身公司“两建一献”(建大后方、建大后勤、为公司发展奉献余热)活动，广泛开展群众喜闻乐见的各种健康向上的文体活动，“迎新春”文艺演出、“千人激情广场大家唱”、“夕阳情”志愿者爱心互助、老年艺术团等活动，充分展示了退休职工的精神风貌和爱厂热情，促进了邻里融洽、互帮互助、珍惜环境等良好风尚的形成。
　　第四，以尊重职工的民主权利理顺人心。公司坚持全心全意依靠职工办企业的方针，不断完善以职代会为主要形式的民主管理、民主决策制度。坚持职工代表大会、民主评议干部、签订集体合同、职工代表巡视等制度，通过多种形式，对职代会提案办理、厂务公开情况、职工生活福利等关系民生的热点问题进行监督和检查，为协调劳动关系，维护合法权益，促进企业和谐发展等方面发挥了重要作用。公司每年职代会提案立项结案率达100％，车间厂务公开实现率达100％，2006年，公司职代会77条职工建议案全部得到答复和解决，公司劳动争议调解工作获全国先进单位荣誉称号。
　　第五，以维护稳定促进和谐。公司全力抓好维护稳定工作，按照“排查得早、发现得了、控制得住、解决得好”的工作原则，坚持从小入手，从早入手，抓苗头、抓隐患、抓倾向，深入开展信访隐患排查，变“上访”为“下访”，深入基层、深入职工，了解情况，掌握信息。对待职工群众的合理诉求，积极寻求解决的办法，凡是政策允许的，企业有能力办到的事情，做到快办、办好；凡是不符合政策规定或一时不能解决的问题，耐心细致地向职工解释清楚，引导职工依法有序地反映合理诉求。群众来信、来函办结率达98％以上，有效地解决了各种矛盾和问题，近两年来，未发生一起群众越级上访事件，有力维护了公司团结和谐、安全稳定的良好局面。大力开展“四五”普法工作，公司被评为2001—2005年中央企业法制宣传教育先进单位。第六，以深化班组建设夯实发展基石。公司按照兵器工业集团公司党组的部署，深入开展以“五好一准确”为主要内容的优秀班组创建活动，以班组建设为手段，全面提升了各项基础管理水平。公司党委把班组建设放在重要位置，每年专门召开班组建设推进大会，形成了党委牵头抓，行政工会配合抓，专业部门对口抓，(分)子公司及车间直接抓，班组自动自发主动抓的党政工齐抓共管班组建设管理网络系统。全公司共有班组1 486个。2004年，通过开展“五好一准确”班组创建活动，共评出信得过班组23个、模范班组50个，几年来，共有42个班组始终保持了先进荣誉称号，保持率达到58％。继续深化“五好一准确”班组达标创优、三组升级活动，按照兵器工业集团素质工程进班组的要求，逐步下放车间的管理职能，把“五好一准确”进一步向职能部门班组、辅助部门班组延伸，提高参赛比例和达标比例。制定目标激励、利益激励、精神激励、评价考核、制度约束一系列配套措施，用制度和机制促进班组建设深入开展，有效地调动起广大职工的工作积极性和创造性，全面提升了公司职工的整体素质与核心竞争力。2005年“宋殿琛班”被中国国防邮电工会、兵器工业集团公司联合授予以劳动模范名字命名的荣誉称号和全国职工创新示范岗。2006年，动力能源公司电气车间110KV变电班荣获中央企业学习型红旗班组。第三分公司304车间第二作业区被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”。
　　
　　五、适应公司治理结构的调整，不断完善和加强党建思想政治工作。
　　
　　随着改革的深化，特别是建立现代企业产权制度的实践和发展，企业党建思想政治工作中一些躲不开、绕不过的深层次矛盾也逐渐显露出来，必然会给党的组织活动形式和管理教育方式带来重要影响。公司必须从加强党的执政能力建设的高度，从全兵器系统工作的大局出发，紧紧围绕改革改制中暴露以来的深层次矛盾，进一步增强做好企业党建思想政治工作的使命感、责任感和紧迫感，积极探索与现代企业制度相适应的党建思想政治工作的发展规律，建立一个能够紧密结合改制单位实际，保证党织织能够充分发挥政治核心作用的工作机制和能够充分发挥广大共产党员先锋模范作用的激励约束机制，在完善公司治理结构这一过程中，逐步实现党委与董事会、监事会职能、机构主体的融合以及党委与董事会、监事会、经理层相关人员观念的融合，在融合中使企业不断得到发展，职能作用得到充分发挥，党建思想政治工作得到进一步加强。当前和今后一段时期，要以抓好“一个重点”、夯实“两个基础”、强化“两支队伍”建设为重点，进一步深化完善企业化、实效型党建思想政治工作。
　　抓好一个重点，就是抓好两级领导班子建设。领导班子是公司两个文明建设能否搞好的核心，是实现各项经营奋斗目标的坚强保证。要按照胡锦涛总书记在中纪委七次全会上提出的在各级领导干部中倡导八个方面良好风气的要求，结合深化以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好为内容的“四好”班子创建活动，以整顿思想作风、工作作风为重点，进一步落实公司对两级领导班子及成员提出的五项基本要求，不断提高各级领导班子的战斗力和凝聚力。一是提高政治敏锐性和鉴别力，做好前瞻性、预期型的思想政治工作；二是切实树立大局意识，增强干事、创业的责任感和事业心；三是进一步改进工作作风，切实在解决实际问题上下功夫。把各级领导班子建设成为为民、求实、勤勉、自律、协力、创新，带领广大职工开拓进取、建功立业的坚强团队。
　　夯实两个基础，就是夯实基层党支部和班组建设这两个基础。一要抓好党支部建设，强化党的执政基础。要积极探索与现代企业制度相适应的党的建设规律，保证党组织充分发挥政治核心作用，保证党支部充分发挥战斗堡垒作用的工作机制。各级党组织要结合当前经营改革发展的实际，根据工作需要和党员分布状况，合理设置基层党组织，做到不论组织机构如何变化，有党员的单位就有党的组织，有党组织的单位就有党的活动，真正从基础上加强党的执政能力建设。要不断创新工作模式，始终保持党组织活动主题常新、形式多样、常抓不懈，增强工作活力，形成真正的战斗堡垒。二要抓好班组建设，夯实企业发展的基石。继续深化“五好一准确”班组达标创优、三组升级活动，按照兵器工业集团素质工程进班组的要求，逐步下放车间的管理职能，充分调动职工在班组建设中的创新能力，在干的过程中不断增长才干，进一步夯实民主管理基础，提升民主管理水平，及时总结班组建设的好经验，加大对先进典型的宣传力度，营造重视班组建设的良好氛围，通过班组建设的不断创新，把班组建设提高到一个新的水平。
　　强化两支队伍建设，就是进一步提高广大党员队伍和职工队伍的综合素质，充分发挥工人阶级在各项工作中的主力军作用。要进一步巩固和拓展党员先进性教育长效机制，建立双培养制度，建立标准完善、操作规范、管理严格、制度健全的工作体系，加强党员经常性教育和管理，把党员队伍建设成为思想素质高于群众，工作技能强于群众，经营业绩好于群众的先锋队。要切实抓好职工队伍建设，以提高职工队伍的思想素质和业务能力为重点，进一步加强职工思想教育和业务培训。深入开展社会主义荣辱观教育，“五五”普法教育，增强广大职工推动公司又好又快发展的责任感和使命感。进一步加大职工培养培训力度，分层分类抓好专业技术、管理、技能、营销四支队伍的岗位培训，真心实意地为广大职工解决生产生活中的困难，使他们解除后顾之忧，加大环境改造力度，创造一个和谐向上的生产生活环境，充分发挥工人阶级在企业中的主人翁作用，着力建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的坚强战斗团队。
　　(责任编辑：罗志荣)