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【摘 要】 建筑企业中的施工技术与安全管理制度是一个极其复杂的系统工程，它涉及到很多方面，有企业管理、施工组织、工艺工序、方法、材料及机械和设备等，在建筑施工中一定要坚守安全第一原则，采取各种有效措施来维护安全，高效生产，不断的提高我国建筑施工安全及施工技术管理水平。本篇文章在高层建筑施工安全的前提下，主要就施工现场存在的一些隐患进行了具体的分析，并针对各种不同的隐患提出了有效地预防措施。
【关键词】 建筑；施工技术；安全；管理；措施
随着高层建筑建设规模逐年递增，工程施工过程遇到的一些安全问题也日益突出，因此，充分认识安全施工的重要性尤其重要。因此，高层建筑工程施工要加强和规范安全施工管理，建立健全施工安全保障机制，防止和减少安全事故发生，有效地避免施工人员生命安全和国家财产的损失。
一、充分做好工程施工技术管理对工程建设的重要性
施工技术是影响工程施工质量的重要因素，其贯穿于整个工程建设全过程，建筑施工企业施工技术管理水平的高低直接关系到企业的经营绩效，施工单位只有不断的提升技术管理水平，才能从全局的角度保证工程施工的正常进行，保证工程施工质量的达标，才能在竞争日益激烈的建筑市场中保持有利地位"具体来讲充分做好施工技术管理对工程建设的重要意义主要包括以下几个方面：
1、众所周知建筑施工有其特殊性，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
2、技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、不断地涌现，同时承担的新工程可能结构更复杂，能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。近年来，施工竞争日异激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。
二、施工过程中安全管理的主要内容
1、对施工材料的安全管理
材料是工程建设的基础，材料安全不过关施工技术再好也是于事无补。在购买建筑材料时要尽量选择规模较大有质量安全许可的厂家生产的产品。在材料进场时，要安排专门的质量检验人员对材料的说明、合格证明进行检查，对材料的性能、规格进行抽样检查，确保材料的质量与安全。材料入库后要注意仓库的通风、防潮、采光等工作，按照材料的品种、规格、要求进行分别放置。
2、建筑施工技术的安全管理
整个建筑施工过程的技术行为、质量都要进行规范化管理，对于施工各阶段的技术重点和安全标准到明确，做好施工技术安全管理的事前、事中、事后控制，加强对施工重点、难点的技术控制，做好监督管理工作。在施工过程中要不断发现问题、纠正问题，总结经验教训，引进新的施下下艺和施工设备，对现有的施工技术不断进行改进、创新，提高建筑施工技术的安全胜与可靠性。
3、建筑施工设备的安全管理
建筑设备是建筑施工的基础，没有良好的建筑设备也就无法进行建筑施工。建筑企业在选择建筑设备时，要重点考察设备的安全合格证书与维修合格证，严格按照说明书的要求对设备进行使用和维护。设备的操作人员和维护人员一定要做到持证上岗，保证施工现场机械设备管理的标准化、系统化、规范化。
4、建筑施工人员的安全管理
建筑施工人员有着一个庞大的数字，建筑行业又是一个危险性较高的行业，施工人员的安全管理工作至关重要。首先，建筑企业要为施工人员配备相应的安全设施，如安全帽、安全带等。对于所有从业人员要进行岗前安全教育，普及安全知识，对于施工过程中可能存在的安全隐患和如何进行安全防范要详细讲解。配备专门的安全人员对施工现场进行来回巡查，检查作业人员的安全情况，配备高空作业的安全防护网以及交叉作业的安全防护棚等安全设备，确保建筑施工人员的安全。
三、建筑施工技术及安全管理措施
1、明确技术管理的目标，注重技术水平的提高
学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提升企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
2、认真贯彻各项技术管理制度
认真贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：
（1）施工图的熟悉、阅读和会审制度；
（2）编制施工组织设计与施工场地总平面图；
（3）施工图技术交底制度；
（4）工程技术变更联系单管理制度；
（5）隐蔽工程的检查和验收制度；
（6）材料及半成品试验、检验制度；
（7）施工质量管理制度；
（8）工程质量检验与评定制度；
（9）工程结构检查、验收与竣工验收制度；
（10）工程技术档案与竣工图管理制度。
3、不断加强对技术工作的管理和人才管理
【关键词】 建筑；施工技术；安全；管理；措施
随着高层建筑建设规模逐年递增，工程施工过程遇到的一些安全问题也日益突出，因此，充分认识安全施工的重要性尤其重要。因此，高层建筑工程施工要加强和规范安全施工管理，建立健全施工安全保障机制，防止和减少安全事故发生，有效地避免施工人员生命安全和国家财产的损失。
一、充分做好工程施工技术管理对工程建设的重要性
施工技术是影响工程施工质量的重要因素，其贯穿于整个工程建设全过程，建筑施工企业施工技术管理水平的高低直接关系到企业的经营绩效，施工单位只有不断的提升技术管理水平，才能从全局的角度保证工程施工的正常进行，保证工程施工质量的达标，才能在竞争日益激烈的建筑市场中保持有利地位"具体来讲充分做好施工技术管理对工程建设的重要意义主要包括以下几个方面：
1、众所周知建筑施工有其特殊性，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
2、技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、不断地涌现，同时承担的新工程可能结构更复杂，能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。近年来，施工竞争日异激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。
二、施工过程中安全管理的主要内容
1、对施工材料的安全管理
材料是工程建设的基础，材料安全不过关施工技术再好也是于事无补。在购买建筑材料时要尽量选择规模较大有质量安全许可的厂家生产的产品。在材料进场时，要安排专门的质量检验人员对材料的说明、合格证明进行检查，对材料的性能、规格进行抽样检查，确保材料的质量与安全。材料入库后要注意仓库的通风、防潮、采光等工作，按照材料的品种、规格、要求进行分别放置。
2、建筑施工技术的安全管理
整个建筑施工过程的技术行为、质量都要进行规范化管理，对于施工各阶段的技术重点和安全标准到明确，做好施工技术安全管理的事前、事中、事后控制，加强对施工重点、难点的技术控制，做好监督管理工作。在施工过程中要不断发现问题、纠正问题，总结经验教训，引进新的施下下艺和施工设备，对现有的施工技术不断进行改进、创新，提高建筑施工技术的安全胜与可靠性。
3、建筑施工设备的安全管理
建筑设备是建筑施工的基础，没有良好的建筑设备也就无法进行建筑施工。建筑企业在选择建筑设备时，要重点考察设备的安全合格证书与维修合格证，严格按照说明书的要求对设备进行使用和维护。设备的操作人员和维护人员一定要做到持证上岗，保证施工现场机械设备管理的标准化、系统化、规范化。
4、建筑施工人员的安全管理
建筑施工人员有着一个庞大的数字，建筑行业又是一个危险性较高的行业，施工人员的安全管理工作至关重要。首先，建筑企业要为施工人员配备相应的安全设施，如安全帽、安全带等。对于所有从业人员要进行岗前安全教育，普及安全知识，对于施工过程中可能存在的安全隐患和如何进行安全防范要详细讲解。配备专门的安全人员对施工现场进行来回巡查，检查作业人员的安全情况，配备高空作业的安全防护网以及交叉作业的安全防护棚等安全设备，确保建筑施工人员的安全。
三、建筑施工技术及安全管理措施
1、明确技术管理的目标，注重技术水平的提高
学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提升企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
2、认真贯彻各项技术管理制度
认真贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：
（1）施工图的熟悉、阅读和会审制度；
（2）编制施工组织设计与施工场地总平面图；
（3）施工图技术交底制度；
（4）工程技术变更联系单管理制度；
（5）隐蔽工程的检查和验收制度；
（6）材料及半成品试验、检验制度；
（7）施工质量管理制度；
（8）工程质量检验与评定制度；
（9）工程结构检查、验收与竣工验收制度；
（10）工程技术档案与竣工图管理制度。
3、不断加强对技术工作的管理和人才管理